物资治理科年度工作总结

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一、20**年工作回顾

1、各项指标完成情况

（一）各项指标完成情况

2、主要原辅材料产成品进库、发出情况

（1）主要原辅材料进库和发出

（2）产成品进库、发出情况

3、工作成绩

（一）20**年，在原辅材料的物资治理上，我们严格按照年度生产计划，以公司质量治理体系为标准，不断规范物资治理程序，确立和完善物资治理体制；有效控制物资储备定额，建立自上而下的负责制，分工明确，责任清楚；建立物流治理制度，从物资验收进库、登记上帐、储存治理到发放使用、盘存报表等都程序化，圆满完成了年度生产计划赋于我们的物资供给任务。

（二）对xx、xx二个重点生产车间的库房物资的分类、存放、堆码、标识，货物的进出库以及帐、卡、物和盘存、统计，库房的安全、卫生等作了系统的治理。针对公司质量治理体系标准和公司百日提质降耗活动，我们还进一步完善了《备品备件治理办法》修订，进一步规范了备品备件采购的审批、购买、验收和治理的工作程序。为加强仓储工作的各项职能治理，明确职责，使物资贮存治理能够切实到位，以进步仓储治理水平和工作效率，我们依据公司《工作绩效考核办法》，制订了“仓储治理考核办法”，对岗位职责、工作标准、物资贮存治理、物资出进库及帐、物、卡相符、质量记录、产品销售及售后服务治理、劳动纪律、质量信息、安全保卫等作了进一步的规范。为便于库存物资的治理，我们还对原辅料、机配件和产成品进行了同一编码。

（三）在学习、落实公司iso9001质量治理体系的基础上，公司又推行了6s治理，我们有意识的进行了部分全员岗位职责、仓库治理、质量记录、规范物资帐目和统计报表等的学习和治理，从而进一步增强了部分全员的业务能力，进步了工作质量。

（四）总结经验，发现题目，及时改进。20**年我们实现了工作任务有请示安排，执行过程有规范记录，完成任务有总结检查，针对岗位分散的特殊情况，部分实行例会制，以工作需要和针对题目不定时定点的每月组织召开一次全体治理职员参加的工作分析会。

（五）安全保卫是我们完成目标任务第一保障，原辅材料和成品的储存安全是公司实现经济效益的生命，我们始终把安全置于第一位，防范为主，警钟长叫，建立健全安全保卫制度，定职定责，不定时定期的进行检查，发现隐患，及时处理，积极配合公司安全保卫科的治理工作，实抓狠抓，果断杜尽了安全事故的发生。

二、存在的主要题目

（一）由于物资工作项目杂、量大，固然坚持完成了各项工作，但还没有完全做到面面俱到，一些工作中存在“差未几”思想。

（二）整体业务素质和专业技术水平还有待进一步进步。

三、20**年工作指导思想和主要措施

1、指导思想

20**年我们的工作指导思想是：在公司领导班子的带领下，认真贯彻落实公司制定的年度目标任务，进一步增强服务于生产一线的意识，更好的为车间服务。

2、主要工作措施和目标任务

（一）主要工作措施：

1、在新的一年中，我们将一如既往，积极探讨物资供给路子，不断完善公司物资供给的规范治理。

2、按照公司is9001质量治理体系及6s治理的标准，进一步规范落实本部分的岗位职责、工作要求和工作标准、物资仓储治理、质量记录、产品销售及售后服务治理、劳动纪律、质量信息等目标任务。

3、加大备品备件采购供给治理力度，进一步增强服务于生产一线意识，把牢进货计划关和质量关，杜尽无计划不审批进货、超计划和重复进货，严格控制物资储备定额，认真筛选合格的供货厂商，积极配合技术部分把好质量关。

4、增强产品销售服务意识，进一步巩固同客户的业务往来关系，至诚至周，顾客至上，认真做好售前、售中、售后三个阶段的跟踪服务工作，从主动联系，准时送货到定期造访客户，了解使用情况，及时反馈信息、处理和解决题目等。切实进步我们服务质量。

5、加强部分职员业务知识和专业技能的培训工作。

6、强化部分内部岗位责任、劳动纪录、考核制度等日常工作的全方位治理。进步安全保卫防患意识，始终把安全置于第一位，预防为主，警钟长叫，积极配合好公司安全保卫科的治理工作，果断杜尽安全事故的发生。

（二）目标任务

1、主要原辅材料采购供给量：预算物资采购供给完成量为；

2、产品销售；

3、年度工作质量指标：物资供给及时率100%，帐、卡、物相符率100%，统计报表正确和及时率100%，售后服务客户满足率90%，顾客投诉及时处理率100%。安全隐患整改率、职工安全教育率100%，杜尽重特大安全责任事故发生。

20**年，相信在公司领导班子的带领下，我们一定会振奋精神、坚定信心、开拓创新、锐意进取、团结拼搏、继续努力，圆满完成**年目标任务。