省高校出版社工作总结

导语：省高校出版社工作总结一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

一、加强思想疏导，积极营造和谐创业的工作氛围

和谐的工作氛围，是开创事业的基本条件。没有这个基本条件，事业就不可能有大发展，员工素质也不可能有大的提高。我们认真贯彻以人为本的思想，采取多种形式进行思想疏导工作，积极营造和谐创业的工作氛围。一是认真组织学习和讨论，以科学发展观统一员工的认识,提高思想境界，树立大局观念，强化市场意识，树立服务观念；二是加强员工的运作能力和合作能力的培养，聘请社内外专家授课，鼓励锐意进取，开拓市场，提倡相互沟通、相互理解、相互支持，引导他们正确处理眼前利益与长远利益的关系,正确处理个人利益、部门利益与社总体利益的关系,为持续发展奠定基础；三是加强班子成员之间的沟通和团结，坚持民主集中制，坚持社领导分工负责制，坚持多沟通、多理解、多支持、多补台，不撤台，增强领导班子的战斗力和凝聚力；四是关心群众生活，有的放矢地开展丰富多彩的教育活动，融洽员工感情，增强集体荣誉感。

二、改革管理体制，创新工作机制

随着文化体制改革的不断深化,出版业也面临着新的机遇和挑战。出版社要生存,要持续发展，必须以市场为导向，向服务要效益。为了搭建一个适合于图书市场运行的平台，调动一切可以调动的积极因素，并充分挖掘人力资源，我们进行了管理体制的改革，改变了原“散兵游勇”的管理模式，实行部门成本核算,部门利润目标管理。从一年的实施情况来看，职工积极性调动起来了，图书运行成本降低了，图书发行码洋、利润提高了，出版社的社会影响提升了，保证了两个效益的实现。具体做法是：一是用半年的时间对债权债务进行了清理，落实工作责任；二是组织有关人员赴北京、上海等地出版社考察、学习兄弟出版社改革的经验；三是调整社内设机构，按照市场运作的规则设置部门；四是制定部门目标管理规定，对部门负责人责、权、利和工作目标进行明确规定；五是科室员工实行双向选择，扬其所长，避其所短，努力做到人尽其才；六是建立适应新发展新要求的工作考核机制，搭建人才施展才干的平台，鼓励先进和创新，实行个人利益与社总体利益的衔接，向生产第一线和关键岗位倾斜的政策。

三、优化选题，狠抓质量，创造品牌

图书出版工作，选题是关键，质量是生命。由于布置早，落实好，5年图书选题和质量均好于往年。省新闻出版局分管领导和有关处室的领导充分肯定了我社图书选题和质量，并指出：高校出版社的选题策划工作有明显突破，选题质量有明显提高。社会影响不断提升。在省内7家图书出版社当中亮点最多，质量最好，我社的做法：一是充分进行市场调查，要求编辑真正把握市场脉搏，选题要贴近实际、贴近群众、贴近生活；二是加大策划含量，要求编辑和作者共同对选题的定位、撰写要求、设计装祯、市场销售等各个环节认真策划；三是提高作者层次，尽可能聘请国内知名作者，创造图书品牌；四是建立了选题三级论证机制，从严把握选题质量、制作成本、销售预测等重要环节，确保社会效益和经济效益；五是严格执行图书三审三校、印前审读制度，保证图书的内容和编校质量。

四、实施规范管理，确保各项工作运行到位

为了确保出版过程的各环节工作落到实处并有机衔接，提高工作效率，同时也是为了有效地规避风险，杜绝大的失误，预防腐败行为，我们对社原工作制度、规定认真进行了梳理，在借鉴兄弟出版社经验和充分听取群众意见的基础上，对各项管理制度、规定逐一进行了修订、完善。特别对部门之间、出版过程各环节之间容易产生扯皮的细节进行了理顺和规定，对那些容易产生腐败的源头加强了管理和监督。一是重大决策、重大支出集体研究决定，发挥领导集体的智慧,提高工作透明度；二是完善了编务委员会制度，重大编务工作和选题申报由编务委员会集体论证确定；三是建立了社务例会制度，每星期及时沟通各部门的工作情况，加强工作的计划性和监督与落实；四是加强了财务管理，制定了新的财务管理规定，将日常经费的支报权限下放到部门中层，充分调动了中层干部理财的积极性，避免了浪费；五是对出版过程的编、审、印、发各环节的运作行为进行了明确规定，要求按规定规范操作，确保各项工作运行到位，提高工作质量和效率。

5年我社工作虽然取得了很大的成绩，但也存在明显的不足：一是产品还没有形成特色、品牌，出版社在全国知名度还不高；二是人力资源与事业发展之间的矛盾突出，编辑队伍学科不全，尤其是拔尖的领头人和业务骨干太少；三是运作成本没有明显降低，利润增涨幅度不及码洋增涨幅度；四是各部门之间沟通与协调力度不够，导致部门利益与社总体利益的关系有时处理不恰当。体会是：1.创造良好的企业文化，营造和谐的工作环境是基础工程。2.力争社会各方面的关心、支持是条件。3.创新管理体制、工作机制是关键。4.加强管理，实施规范操作是保障。

6年是出版社发展的关键一年，我们将在委厅的领导下，在坚持5年工作思路的基础上拓宽图书品种，巩固销售渠道，并努力创办电子出版、期刊业务，确保出版社持续、健康发展。

1.继续转变观念，强化市场意识、创新意识、服务意识，增强责任感、紧迫感、危机感。

2.把社会效益放在首位,加大图书策划含量，进一步优化选题结构，组织力量重点策划一批国家和省级“十一五”重点图书和品牌教材、教辅。

3.积极引进出版业拔尖人才，加大人才培养的工作力度，为出版社持续发展建立一支骨干队伍。

4.积极申办副牌江西高校电子出版社和期刊业务，不断拓宽出版领域,为出版社持续发展创造新的经济增涨源。

5.加大社外联络与合作力度，拓宽组稿、发行资源，加强作者网络建设,巩固发行渠道,力争更大的外力支持，并走出江西，开拓新的经济增长源，在北京创办图书发行公司，实行独立核算、目标管理。

6.总结改革经验,完善管理机制，依靠先进的管理理念，确保人力资源得到充分发挥，提高工作效率。

7.积极稳妥地推进用工制度的改革、分配制度的改革，向生产第一线及关键岗位倾斜。

8.实施规范管理，完善各项制度，同时加强各部门之间的沟通与协调，指导各部门正确处理部门利益与社总体利益的关系，继续降低运作成本，减少浪费，努力提高经济效益。