重大项目办公室的工作总结

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2007年，市重大项目办紧扣今年机关作风建设的“服务基层，服务群众，服务大局，促进和谐”的主题，紧紧围绕市委、市政府的中心工作，结合我办的主要工作职能，深入开展机关作风建设，取得明显成效，重大项目推进工作取得了较好成效。

一、重大办职责任务完成情况

2007年纳入市计划的重大项目有78个，其中：重大建设项目47项，总投资710亿元，年度计划投资158亿元，今年竣工的项目有17个，开工的项目有22个；开展前期工作的重大预备项目31项，总投资2437亿元，正在开展前期研究有23个，已完成前期研究、正在报批的项目有8个。

2007年我办负责各项重大项目获得的主要成果有：

（一）广珠铁路获得国家批准并正式开工。

（二）与中石油签订全面合作协议，2000万吨炼油项目推进工作取得重大突破。

（三）江珠高速公路正式建成通车。

（四）中化高栏8万吨级化工码头投入试运行。

（五）珠海电厂3、4号机组投产，5、6号机组前期工作取得进展。

(六)BP二期PTA设备安装完毕，开始调试，12月中投产。

（七）LNG接收站项目正在按计划推进。

（八）广珠城际轨道建设顺利。

（九）金凤路、金海大道等拓宽城市的骨干道路推进工作进展顺利，城市道路改造全面提速。

二、采取的措施和主要工作

（一）以科学发展观为指导，谋划规划重大项目。

2007年我市重大项目建设推进的安排，按照社会经济协调发展和落实科学发展观的有关要求，除了过去主要安排的交通基础设施、能源和重化工业项目外，增加了服务业项目、水利及排洪工程、环保生态项目、文化教育项目等，涵盖了社会经济的各个方面。推进的重大项目从2005年的35个、2006年的44个，上升到2007年的78个，进一步拓展了重大项目推进工作的广度和深度。

（二）明确重点，形成推进重大项目工作的新思路

在深入调查研究，准确判断形势和认真总结经验的基础上，形成推进重大项目的工作思路。一是推进“一桥”、“两港”、“两铁”、“四高速”等重大交通基础设施，推动珠海由交通末梢向交通枢纽转变，加快建设现代化区域中心城市。二是建设PTA、LNG接收站、大型炼油和大型修造船等项目，承接国际重化工业和高端制造业产业转移，打造珠江口西岸重化工业和先进制造业基地，优化调整产业结构。今年以来，我们按照这一思路，积极推进港口、轨道、高速公路和能源项目等重大项目建设。投入40亿元用于园区基础设施配套，重点完善高栏港经济区和高新区的配套，提升园区承接国际产业转移的能力。

（三）加强领导，实行四套班子牵头负责推进重大项目的工作制度。

市委、市政府出台了重大项目推进工作的新举措，实行四套班子分工牵头负责重大项目推进工作。使每一个项目的推进做到了“三个一”：一个分管市领导、一个责任单位和责任人、一套工作方案和工作措施。四套班子领导的参与、协调和督办，极大鼓舞了干劲，加大了问题和困难解决力度，有力推进了重大项目的进展。

（四）健全机制，重大项目推进工作逐步走上制度化、规范化的轨道。

1、制定了重大项目工作的考核激励机制方案。根据市委市政府放入安排，市重大办、市委组织部牵头起草了《重大项目推进管理考核奖励办法》初稿，对重大项目实行目标管理和考核奖励，经过多次讨论和征求意见，形成初稿于今年7月上报市政府。市机关作风办草拟了《2007年珠海市机关、事业单位年终考核办法》，将重大项目等工作情况纳入部门年度量化考评内容。

2、强化了重大项目工作的决策督查督办与行政效能联运机制。市委办、市府办和市监察局共同草拟了《决策督查督办与行政效能监察联动机制工作办法》初稿。有利于将包括重大项目在内的市委、市政府重大决策和工作部署的贯彻落实情况纳入行政效能监察的全程监管之内，对重大项目推进过程中职能部门工作效率、工作作风的改善将起到重要的推动作用。

3、建立了重大项目联席会议和联合督办制度。市委办、市府办、市重大办进一步加强了沟通协调、力量整合、工作联系，对重大项目工作力量进行合理分工、资源共享和有效配置。

4、正在组建重大项目工作网络和办公自动化系统。将进一步提高全市重大项目工作的效率，扩大覆盖面。

（五）加强宣传，重大项目不断深入人心。进一步加大重大项目推进工作力度，在“十七大”胜利召开之际，市重大项目办和珠海广播电视台联合主办的《新的跨越—喜迎“十七大”珠海重大项目巡礼》大型主题采访报道于2007年9月20日正式启动，取得了良好的宣传效果。使实施重大项目带动战略，突破发展“瓶颈”，加快发展步伐，已成为全市上下的共识。

（六）突破难点，为重大项目建设创造良好的条件。加强用地用海工作,确保重点项目建设用地用海。成立重大项目征地拆迁工作领导小组和重大项目用海领导小组，规划、国土、海洋、林业等部门与重大办、项目主密切配合，确保了项目的推进。

三、重大办机作风建设情况

（一）加强领导，明确责任

我办高度重视机关作风建设活动的开展，将其视为推进重大项目的有利保障，我办以杨润贵主任为领导，从组织上、人力上、措施上保证了机关作风建设的扎实进行和顺利开展。

（二）狠抓教育，不断强化服务意识

我办召开各种专题学习讨论会，通过学习教育，我办全体人员进一步认识到开展机关作风建设的重要性和必要性，进一步树立了正确的人生观、价值观，端正了心态，增强了为重大项目服务的意识和工作责任感。

（三）积极探索，不断创新服务方式

针对我办人员在思想上、作风上、工作上存在的问题，扎实抓好整改，即立足于解决实际问题，又着眼于机关作风的长远建设，建立了《重大项目推进管理考核奖励办法》，进一步调动了人员的工作积极性，增强了机关活力。

通过加强机关作风建设的组织领导，认真抓好学习，改进服务，推动工作创新，市重大项目办的服务意识得到增强，为项目服务的质量有了新的提高，为更好地推进重大项目打下了坚实的基础。今后，我们将结合重大办的实际，进一步抓好机关作风建设，努力建设学习型、服务型、创新型机关，推动重大项目建设工作再上新台阶。