企业成立五周年工作总结

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我厂自成立至今已经历了整整五个春秋。

这五年，正是世纪交替、国际经济变幻莫测的五年；这五年，正是中国加入WTO产品竞争日益激烈的五年；这五年，也是我国经济保持持续快速发展的势头、公司改革走向深入的五年；这五年对于我厂而言，机遇与挑战同在，鲜花与荆棘并存。

五年的风雨历程，五年的风雨洗礼。在大好国家经济发展形势的鼓舞下，在公司这片沃土上，我厂立足于创新，以安稳生产为基点，以强化管理为手段，以技术进步为动力，以人才培养为载体，以加强党建为保证，勇敢地搏击市场的风浪，迈出了走向发展壮大的坚实步伐，呈现出勃勃生机。五年的奋斗，我厂年生产能力已超过45万吨，专用料产量在国内名列前茅，成为国内聚丙烯生产能力最大、产品牌号最多的聚丙烯生产基地，成为在国内同行业中享有良好声誉的企业。

生产建设篇

对于石油化工企业而言，装置的安稳生产是实现效益的基础。五年来，我厂紧紧抓住这一中心，以市场为导向，从现场管理入手，深入开展减少非计划停车竞赛活动，优化资源配置，装置安稳生产取得了重大突破。

五年来，我厂不断坚持优化生产，降本增效，圆满完成了各项经济指标。五年来，事业部克服丙烯原料不足、一聚丙烯装置低负荷运转、20万吨聚丙烯装置开车不稳定等诸多困难影响，狠抓安稳生产，优化资源配置，2000-2005年共累计生产聚丙烯1581397吨。其中：一聚丙烯车间累计产量329405吨，二聚丙烯车间累计产量273264吨，三聚丙烯车间累计产量978728吨。尤其是2003年，我厂充分利用有效生产时间长的优势，月产连创新高，曾达到39110吨，年产也首次突破40万吨大关，达到401532吨。在稳产高产的同时，产品质量持续稳定，合格率、优＋一级品率指标不断攀升，各项消耗持续降低。从物耗上看，2005年一、二、三聚三大装置分别达到1053.72、1027.51和1026.49kg/吨，与2000年相比，一聚由于装置老化，物耗基本持平，二聚下降了4.5kg/吨，三聚物耗大幅度降低，降低了15.5kg/吨，从而大大提高了装置竞争力。从能耗上看，2005年一、二、三聚三大装置分别为388.9、162.73和114.77kg标油/吨，与2000年相比均有较大程度的下降。事业部五年累计实现利润107590万元，年年圆满或超额完成生产经营任务。尤其在2005年实现利润3.1亿元，是2000年实现利润6965.8万元的4.45倍。

五年来，事业部“严”字当头，不断夯实基础，内抓管理，在现场管理方面取得突出成绩。在安全管理上，事业部连续五年安全生产实现了五项事故为零，未发生火警上报事故。2002年获得了公司安全生产先进单位称号，夺得了阔别多年的北京市“安康杯”。2005年初，为进一步规范安全管理，事业部自加压力，全面推行HSE管理体系，确定了事业部的HSE方针、目标和承诺，编制了事业部HSE管理手册、程序文件、运行控制文件以及各单位基层作业指导书，并于2005年底通过了中石化安全工程研究院认证中心的认证，在全公司第一家建立起了HSE管理体系，从而使事业部的安全、环境与健康管理机制迈上一个新台阶。事业部再次获得了北京市“安康杯”和公司安全先进单位称号。在环保管理上，事业部坚持管理与治理相结合，努力减少排污，事业部应用科技手段提高环保水平，降低排污，严格控制，外排COD总量逐年降低，外排废水综合率连年上升。同时加大了三套聚丙烯装置造粒废水回收力度，装置环保连年都实现达标。在设备管理上，我厂注重加强设备的日常维护与管理，责成“机电仪管操”各相关单位组成立体巡检网络，发现问题及时处理；同时加大对重点设备的监护力度，随时掌握设备的运行状态，提高预知维修水平；合理利用生产空隙时间，安排机会检修，保证了各类设备较高的运行水平；2005年又运用现代化管理手段对部分大型机组进行在线与离线状态监测，并对采集的数据进行认真分析，有效掌握设备的运行情况，及时解决设备运行过程中存在的问题，使主要设备保持在较好的运行状态。设备完好率达到99.8％，比2000年提高了4.8个百分点，主要设备完好率达到99％；仪表完好率达到99.94％，比2000年提高了1.94个百分点。在装置大检修年，我厂事先安排、周密部署、各方协调、严格把关，保证了检修任务安全、文明、准时、优质完成，年年均实现了一次开车成功，为装置安稳长满优运行提供了有力保障。在质量管理上，五年来我厂严格贯彻GB/T19002质量体系，认真修订工艺卡片，优化工艺流程，加强过程控制，确保了产品质量。2003年事业部以满足用户为宗旨，利用质量体系换版的机会，进一步严格质量管理，实现了“零赔付”的目标，并于12月份顺利通过了2001版的质量体系认证。2005年事业部荣获了北京市质量管理先进企业——优秀奖称号；管材专用料系列产品被评为全国建材行业质量可信产品，燕山牌聚丙烯被中国质量协会评为“全国用户满意产品”。在动力管理上，我厂通过加强数据管理、改造动力仪表系统、加大厂际之间物料互供对量、做好地表水、循环水地下管网的查漏等工作，提高了计量的准确性，减少了物料损失。

五年来事业部“优”字当头，锐意进取，精益求精，开展减少非计划停车竞赛活动创出佳绩。非计划停车一直是影响装置安稳运行的关键因素。据测算，20万吨装置每停车一次，每天的直接损失达到上百万元，严重时还会公司整体的物料达到造成重大影响。为此，我厂抓住这一主要矛盾，在事业部开展了减少非计划停车竞赛活动。事业部为各单位确定相关职责，强化了各单位之间的沟通与协作，并进行严格考核，加大奖惩力度，激发了各单位的工作积极性。事业部要求生产车间严格操作纪律，强化巡检制度，优化工艺流程，优化产品过渡方案，开展技术培训，提高职工的操作水平和责任感；要求机电仪等相关单位不断强化设备管理，加强各类设备的日常检查与维护，加大对重点设备的监控力度，做好关键机组的特护工作，对出现的故障积极组织人员及时进行抢修，为装置安稳运行提供了重要保证。同时积极组织技术人员，对影响装置长周期运行的瓶颈进行攻关，解决了三聚装置生产共聚时Ⅱ釜结块、丙烯排放过大以及造粒系统换刀频繁、造粒挤压机振动过大等问题，提高了装置的运行水平。2002年1－7月份，二聚、三聚两大装置没有非计划停车均超过了150天，都创造了历史最好水平。2003年、2005年一、二、三聚三套装置开工率不断提高，保证了事业部两年均实现了高产低耗。五年来，由于丙烯原料供应与装置产能之间一直存在矛盾，为实现效益最大化目标，我厂五年来一直根据市场销售情况、丙烯原料供应情况，结合各牌号的生产特点，结合三大装置不同工艺、不同产能的互补特点，合理进行排产。一方面，从减少装置波动、保证装置运行平稳的角度，确定最佳的生产方案；一方面，从效益的角度，把原料供应向高附加值的产品倾斜，向低成本的装置倾斜，尽可能保证20万吨装置高产稳产，发挥其成本低的规模效益；在4万吨装置上安排生产高附加值的产品，2005年我厂管材料PPR4220全部安排在4万吨装置上生产，以减少牌号切换给装置带来的波动；而主要用一聚老装置来平衡原料，从而使产品各项经济技术指标保持在较好水平，确保了效益的实现。

创新篇

创新是一个民族发展的灵魂，是企业发展的永恒动力。没有创新，就意味着失去希望，就意味着关闭通往未来的大门。

科学技术是第一生产力，是创新的重要手段。五年以来，我厂依靠科技的力量，大力推进产品创新，全力加强装置技术改造，大胆试用新技术，产品结构进一步优化，装置生产能力进一步扩大，生产成本大幅度降低，事业部呈现出前所未有的生机和活力，在国内市场享有较高的知名度。

五年来，我厂从企业发展战略的高度，大力推进产品创新。产品是企业参与市场竞争的直接载体，推进产品创新是企业提高市场竞争力的必然选择。我厂成立伊始，就专门组织人员对产品市场进行了全面调查和认真分析，发现在国内聚丙烯产品市场存在这样一种现象——生产难度小、技术含量低的普通专用料和通用料价格低廉且供大于求，而一些生产难度大、技术含量高的特殊牌号产品价格则一直居高不下，且紧俏畅销，甚至供不应求，但这些市场大都为国外产品所把持。同时随着经济的发展，技术的更新，聚丙烯的应用不断在新的领域延伸，用户对产品个性化要求越来越强烈。在这种情况下，事业部领导意识到：聚丙烯产品市场竞争激烈，谁能在新产品开发上领先一步，谁就可以把握未来发展的先机。要想在与实力强大的国外大公司的竞争中取胜，我厂必须通过技术和产品创新，调整产品结构，走专用料之路。

五年以来，我厂坚定地落实这一方针。在聚丙烯新产品开发目标的选取上，我厂一直秉承经济效益与发展潜力并举的原则，即要开发的新产品，既要有较高的附加值，又要能形成一定的规模；既要能为当前企业创造良好的经济效益，又要有良好的发展前景。我厂通过对当前聚丙烯产品市场的调查分析及对聚丙烯行业的发展趋势的研究，敏锐而果断地确定产品创新的方向。一旦目标确定，事业部立即投入大量的人力、物力进行重点开发。一方面集中技术骨干，一方面与科研院所密切合作，将他们的科研水平与我厂的实践操作经验相结合，认真对目标产品进行性能研究，一步步进行小试、中试和工业化试生产，根据用户对新产品的试用情况，再一步步进行生产工艺的调整，最终确定生产工艺，达到工业化的目标。为保证新产品尽快投放市场，我厂成立了由经理亲自任组长，主管生产和技术的副经理任副组长以及有销售部门、技术部门、生产部门和各生产辅助部门技术骨干参与的专用料开发专题小组，定期召开新产品开发的专题会议，对新产品的生产方案、销售策略提出具体要求，对在专用料生产开发中出现的问题，进行现场办公，指定有关单位及时解决。通过各方面的共同努力，我厂开发出一大批市场前景广阔、具有高附加值和科技含量的专用料产品，其中许多产品还是公司我厂的独家产品。

被称为绿色环保型建材之一的建筑用聚丙烯管材料，已被发达国家普遍应用，国内的市场发展也十分迅猛。由于技术要求很高、生产难度很大，尽管国内年需求量高达数万吨，且价格远高于普通聚丙烯，但国内聚丙烯管材专用料的生产一直是一块空白，完全依赖进口。我厂结合企业实际，瞄准这一起点高、前景好的选题，与科研单位紧密合作，发挥产销研一体化的优势，经过一年多的努力，相继开发成功PP-R、PP-B两种建筑用聚丙烯管材料，质量达到进口产品的水平。2002年，这两个产品产量超过2万吨，从外国大公司手中抢到了较大的国内市场份额，产品供不应求，每吨平均销售价格高于普通专用料近2001元，多创效益近4000万元，2003、2005年管材专用料产量分别超过3.6和5万吨，成为了事业部新的效益增长点。

2001年，国内双向拉伸聚丙烯薄膜需求旺盛，特别是对高线速BOPP树脂需求越来越大，为此，我厂开始进行高线速BOPP树脂的开发。针对高速化和超薄化的要求，筛选适合高线速BOPP专用料F3002、F2003使用的最佳助剂配方，解决了产品晶点多等质量问题，成功地在气相法聚丙烯装置上开发了高线速BOPP专用料F3002、F2003制备技术。生产出的产品成膜率高，成膜速度也得到很大提高，达到350米／分以上，膜厚度易于控制；制出的薄膜外观好、透明性好、表面光洁，挺度好，得到了广大用户的好评。2003年～2005年以来在20万吨/年气相法聚丙烯装置上开发生产的高线速BOPP专用料F3002、F2003，累计达到2.2万吨，获得经济效益16500万元，实现利润1661万元，取得了可观的经济效益与社会效益。

汽车工业是我国国民经济的支柱产业之一。“八五”、“九五”期间，我国汽车工业发展迅速，从1990年到2000年汽车年产量从50.9万辆增加到183万辆。根据汽车行业分析，我国汽车工业对塑料的需求2001年为32万吨、2005年为52万吨、2010年将达到77万吨。其中对聚丙烯的需求分别为8.2万吨、13.4和19.8万吨。在众多的车用塑料中，聚丙烯是用量最多、增长速度最快的品种之一。为此，我厂一直致力于开发汽车专用料。经过两年的研究、试制和规模化生产，我厂继国内首家在本体法聚丙烯装置上成功开发出汽车专用料系列专用树脂后，又开创国内先河，成功地在气相法聚丙烯装置上开发了超高流动性、超高抗冲的汽车专用料制备技术，并形成了大规模生产。2005年，生产气相汽车专用料7063吨，生产工艺及产品性能稳定，产品各项性能满足技术标准，投放市场获得用户一致好评。

透明聚丙烯是近几年聚丙烯新品开发的一个重要方向。与普通PP相比，其优良的透明性和光泽度可与典型的透明材料（PET、PVC、PS）相媲美，因而可广泛地用于家庭用品和包装领域。有专家预计到2005年，国际市场上透明PP的市场容量可达200-250万吨/年。与国际市场相比，我国透明PP的研制及应用开发较为滞后，市场需求量2005年可达20～30万吨/年。为扩大满足市场需求，我厂设立了气相法透明PP产品的开发与市场推广课题，确定了透明聚丙烯专用料K4818的市场定位、指标和助剂体系，成功在20万吨生产装置开发出满足用户需求的透明料。产品综合性能优良，透明性、耐热性、刚性均好于国外产品，达到国内外同类产品先进水平，2005年产量达到5727吨。

输液包装塑料化，已是全球化发展趋势，目前欧美塑料输液包装应用比例高达70％～90％,近几年，国内对医用输液瓶树脂的需求开始迅速增加。为尽快占领医用输液瓶原料市场，充分利用20万吨/年气相法聚丙烯装置的技术优势，事业部从2003年开始在20万吨/年装置上进行BOPP输液瓶树脂的开发和生产。将原有的牌号B205向气相法装置进行移植为B4901，同时生产出适宜于注拉吹工艺的BOPP输液瓶树脂B4902。医用输液瓶树脂B4901、B4902在成型加工方面及产品性能方面，均能满足产品要求，成瓶率得到很大提高。产品无论是在加工性能还是在医学性能上看，达到了进口产品的水平。

五年来，我厂还完成了洗衣机专用料由4万吨装置向20万吨装置转产，并相继开发出烟膜专用料、瓶盖专用料等新产品，为实现下一步规模生产打下了基础。

通过五年的努力，我厂的专用料生产能力大大提高，2000年仅能生产64种牌号的聚丙烯产品，专用料比例仅为44.79％，而到了2005年，事业部已能生产143个牌号的产品，专用料比例达到60％。尤其是二聚丙烯装置，如今生产的专用料比例达到90％以上，20万吨装置也达到80％以上，在国内市场处于明显的竞争优势地位。同时由于我厂不断开发新产品，产品结构更加优化，初步做到生产一代、开发一代、研制一代、储备一代，形成梯次的开发结构。一方面形成了三大拳头产品——洗衣机专用料、共聚专用料和管材专用料，2005年三大产品产量分别达到93198吨、63623吨和50396吨，总量接近当年专用料总量的90%。汽车专用料、透明料等新产品正逐步形成规模，为事业部实现产品更新换代、保持长久竞争力奠定了坚定基础。

五年来，我厂本着做大做强的宗旨，努力提高装置生产能力。近年来，随着石油化工技术的不断发展，石油化工产品市场的竞争也越来越激烈，我厂根据公司提出把企业做强做大的精神，抓住乙烯改扩建工程实施后丙烯产量大幅度提高的良好机遇，2002年，开始对二十万吨聚丙烯装置进行扩能改造。集中技术力量先后对300单元干燥系统、对氧杀死系统和密相输送系统进行技术改造，并解决了生产抗冲共聚物时聚合釜结块问题，装置开工率和平均负荷有了显著的提高，年生产能力由20万吨提高到25万吨，同时装置还实现了长周期高负荷平稳运转。由于装置开工率和平均负荷的提高，使产品的单耗极大地降低，装置的工艺优势和规模效益得到充分的发挥。同时，在4万吨装置上，我厂加强技术改造，生产管材料的能力已由原来的6吨/小时提高到7吨/小时，装置年生产能力已突破6万吨。

五年来，我厂大胆采用新技术，大幅度降低生产成本。自20万吨气相法聚丙烯装置建成投产以来，一直使用Amoco公司推荐的美国产CD催化剂，由于进口催化剂价格高，对产品成本造成较大影响，严重影响了产品的竞争力。2003年开始，中石化集团的支持下，我厂和北京化工研究院合作，加大了国产N催化剂在20万吨聚丙烯装置上的工业试验的力度，先后在普通注塑料、纤维料、膜料、低熔共聚料等产品类型上组织试生产，积累了丰富的生产和技术经验。在三聚典型的大批量生产的洗衣机产品的生产上，由于担心使用N催化剂会对产品内在质量造成影响，从而造成严重的商务纠纷，并危及气相法产品的质量声誉，一直不敢使用N催化剂。针对这种情况，事业部组织技术人员对N催化剂活性、氢调敏感度和共聚合性能进行研究，对生产的聚合物流动性、粒径分布、堆密度、等规度等进行分析，并对N催化剂和进口CD催化剂生产的聚合物采进行结构和性能研究、对比，从而确定合理的生产路径和工艺条件，严密控制，确保生产的稳定性，并加强技术部门售后服务的力度，从而闯过了N催化剂大范围使用的难关。2003年全年使用N催化剂达到10.8吨，降低成本4100万元。此项目获中石化科技进步一等奖。

管理篇

管理是一个企业运行状况的标志。一个成熟的企业，必将有一套成熟的管理理念、管理手段。近几年，公司一直致力于提升企业内部管理水平，2003、2005年先后开展了“管理年”和“强化管理年”活动。在这一精神的引导下，五年来，我厂一直将把加强管理作为企业的一项大事来抓，大力推动企业管理的标准化、规范化、系统化和信息化进程，事业部管理逐步由粗放走向严细，管理制度进一步完善，企业管理水平明显提升。

五年来，我厂在推行企业管理标准化进程方面不遗余力。为适应国际竞争的需求，我厂主动向国际先进企业学习，先后在质量管理与安全管理上全面推行标准化管理体系，大大地推动了企业管理标准化进程。ISO9002质量管理体系是国际认可的标准体系，我厂成立之际，已通过认证。五年来，在质量管理上我厂一直以此为行为准则，在原料进厂、生产过程控制、产品出库等各个环节均坚持标准，严格按体系要求运作，使我厂产品一直深受用户好评。新的2001版改进体系推出后，我厂在第一时间进行换版，将新的体系落实到各项质量管理工作中，并于2003年通过了新版体系的认证，从而使质量管理体系进一步完善，自2003年至今一直保持产品的零赔付。HSE（安全、环境、健康）管理体系是中国石化集团公司全力推广的标准化管理体系，2005年公司开始试点实施，我厂当时本不是试点单位，但事业部领导认为实施HSE管理将会使企业安全、环境、健康管理进一步规范，促进企业管理迈向新的台阶，便自加压力，主动请缨，果断提出在年内实施并通过HSE体系认证。通过外请专家咨询培训，组建HSE实施小组，确定建立体系的步骤、内容，按照HSE体系要求，构建HSE文件，规范工作程序，并通过积极实施和不断调整，终于在2005年底通过了权威部门的认证，成为公司的第一家。

五年来，我厂不断理顺工作流程，规范企业内部行为。主要在三个方面进行了规范：即规范职能设置、规范办事程序、规范基础管理。我厂成立的五年，也正是公司深化改革的五年，机构重组、职能调整的力度前所未有。我厂按照公司的整体要求，逐步走上专业化管理的道路。为此，五年来，我厂对管理职能进行了重新规范，调整和明确了机关部室的职责，使职能部室由2000年的20个下降到2005年的15个，部室组成更加精干，职能更加明确，运行更加顺畅。同时对基层一些工作也进行了重新归划，车辆实行了集中管理，维修队伍集中力量，都使企业工作效率得到提高。为规范办事程序，我厂先后出台了多项管理制度，对各个部室的工作程序和职责以责任制的方式加以明确，部室工作做到了有法可依。对涉及多个部门、单位的综合管理行为，都建立了相关制度。如在工程管理上，明确了相关单位的审批权限和工作流程；在工艺管理上，明确工艺调整的程序和各个环节的审核手续；在生产管理上，突出生产调度部门的权威，突出生产管理上的大局意识，明确生产指定下达的执行程序。通过一系列制度，规范了办事程序，使企业管理步入制度化轨道。基础管理一直是公司突出强调的管理改进内容，也是企业管理者容易忽视的方面。我厂在这方面也存在过不少问题，在上级检查指导工作时也常常提及，因此，事业部十分重视，要求各单位从头做起、从我做起，持之以恒，培养良好的工作习惯和工作作风。严格基础台帐管理，保持台帐的齐全、准确与规范；在强化基本技能上，规范操作，从而提高企业的整体工作水平。

五年来，我厂加强系统化管理，企业目标顺利实现。经济责任制考核体系是公司推行系统化管理中的重要手段，我厂结合自身特点，一直坚持把经济责任制考核贯穿到全年各项工作的实施过程中。公司每年下达经济技术指标和各项任务以后，我厂通过对当年生产形势和市场形势的分析，结合与历史最高水平、上年完成情况的对比，将各项指标加以细化分解，落实到各单位，对完成情况每月进行考核。对生产车间重点考核装置开工率、产品的经济技术指标、成本与品种，对辅助车间重点考核维护、维修与服务水平，对部室则重点考核对基层的服务指导职能发挥水平和主管的业务水平，使整个企业系统职责明确、协调一致。在目标实施过程中，我厂加强对过程的整体控制。事业部五年来一直推行全面预算管理，加强事前测算与过程分析。通过每月排产会的形式，加强营销部门、生产管理部门与生产车间的沟通，结合市场形势、原料供应情况和装置特性，制定准确的生产计划。并对计划实施过程中可能出现的问题，事先制定相关预案，从而最大限度地保证计划的有效性。同时，五年来，事业部每月经济活动分析会已形成制度，及时对上月完成情况进行总结，对成功的经验加以推广，对存在问题分析原因，责成相关单位限期解决，有效地推动了各项工作向更高水平迈进。五年来，我厂一直对企业目标进行系统化管理，保证了公司年任务指标的圆满完成。尤其在管理费控制上更是成效显著。2000年事业部管理费支出达6411万元，2005年则下降到4420万元。同时，由于系统化管理的实施，事业部整体凝聚力明显增强，事业部内形成了团结协作、求真务实的工作作风。

五年来，我厂加大了管理信息化的步伐，信息管理网络初步形成。随着计算机和网络技术的飞速发展和全面普及，信息化管理在企业中的地位和作用越来越重要。我厂一直对此十分重视，一方面投入资金，为所有单位都配备了计算机，购买网络设备，成立计算机站，加强对计算机的管理，为信息化提供必要的硬件支持。一方面建立自己的内部网络和内部网站，并实现了与公司局域网的联网，为信息的快速传递提供了技术支持。为加强内部信息资源共享，我厂先后建立生产实时数据库、生产营销信息系统、人力资源信息库、设备管理信息库。事业部将这些信息库与内部网站相连接，并开设了文件传达、党群信息等专栏，形成了比较完善的内部信息管理网络。企业人员可根据权限，随时查看生产装置的当时的工艺参数，了解生产各方面情况；可以查看产品销售价格、产品出入库情况；可以了解企业所有员工的信息；同时可以得到企业第一时间的信息，大大提高了企业信息的传递、处理速度，企业运行效率得到了提高。同时我厂还建立了对外网页，加强了与用户之间的信息沟通。

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在知识经济日益凸显的当今世界，企业之间的生存竞争，实质上就是人才的竞争，谁抓住了人才，谁就能抓住发展的机遇；谁拥有人才，谁就拥有迎接挑战的能力；谁抢占了人才，谁就掌握了竞争的主动权。面对这一无可争论的现实，事业部把人才战略作为企业发展的战略之一，高度重视人才队伍的建设，通过不断探索人才工作的新思路，逐步建立并完善了有利于人才脱颖而出的机制。事业部领导班子不仅从思想上重视人才，从感情上贴近人才，从待遇上激励人才，还积极去发掘人才，准确识别人才，着眼企业长远发展的目标凝聚人才，营造出了尊重知识、尊重人才的氛围，建立起了四支人才队伍的新框架。

五年来，事业部在人才工作方面做到：一是研究制定事业部人才工作的发展规划，统筹各类人才队伍的需要和发展，把握人才工作的发展方向；二是贯彻、落实、宣传上级制定的人才政策，在上级领导部门授权的情况下，结合事业部的生产实际制定灵活的人才政策；三是统一协调各类人才的需要、发展和培养，形成人才的梯队，保证企业长期发展的需要；四是通过政策的支持和一些激励保障措施，切实做好服务于人才的工作，不断改善各类人才的工作与生活条件，保证人才成长和充分发挥作用。也正是通过这四个方面工作，逐步造就了四支人才队伍，同时也实现了人才合理的相对流动而整个人才队伍基本稳定的良好局面，为我厂的发展提供了强大的智力支持。

一是造就了一支立场坚定、公正廉洁、思想敏锐、业务精通、富有开拓创新精神和组织领导能力的政工人才队伍。它涵盖三个层面：首先是党群政工部门人员。在这五年里，在事业部党委的要求下，他们不断自觉学习政治理论知识，学习、贯彻和领会党中央、中石化和公司的各种决议和文件精神，不断深入生产第一线，以贴近生产，贴近职工的务实工作作风做好思想政治工作，在工作中不断总结以提高自身的工作能力和水平。同时，随着机构和人事制度改革，政工人员也在几经精简后，形成了数量少而工作能力强，作风优良的队伍。目前，这支队伍有12名在职人员，其中，具有高级职称3人，具有中级职称5人，具有初级职称4人。其次就是党支部委员会成员。我厂一共有16个党支部，总共有75名支部委员，他们是一批党性强、忠于和热爱党的事业，善于做群众工作，能吃苦耐劳，懂管理，懂生产，具有很强专业技术知识的人才。事业部党委非常重视对他们的培养，通过党课、每年一次的党支部书记学习班以及召开民主生活会等措施，不断提高他们的工作能力和水平，让他们切实发挥好党群之间的纽带作用，把群众职工团结在党组织周围，为企业振兴而努力工作。第三是党小组组长。他们是党组织最基层的负责人，在党支部的领导下，充分发挥了党员的先锋模范作用，带领小组成员和责任区的群众职工圆满完成各项工作。

二是造就了一支精通企业管理、具有较强创新精神和创新能力的优秀管理人才队伍。随着公司人事制度改革的不断推进，我厂本着干部“革命化、知识化、专业化、年轻化”原则，通过不断的教育、培训和调整，使得一大批优秀的年轻干部脱颖而出。五年来，聚丙烯事业党委，始终坚持要求广大干部不断深入学习邓小平理论、“三个代表”重要思想以及党的各项基本理论和方针政策，及时学习中央关于国企改革与发展的方针、政策，不断提高干部队伍的政策理论水平，增强政治敏锐性和政治鉴别力，认清企业发展的方向，明确自身的责任。在公司及事业部生产经营出现重大变化、重组改制、分配制度改革和竞聘上岗等深化改革工作中，广大干部表现出了较高的思想政治素质和过硬的工作作风。五年来，事业部根据公司干部管理规定，紧紧结合生产对干部能力和企业发展的需要，加强了对干部的业绩和工作能力的考核，特别是2001年以来，领导干部年度考核在职工民主评议的基础上，新增加了量化考核内容，起到了良好的效果。在考核工作中，事业部党政主要负责人与考核结果不理想的干部分别谈话，指出不足，提出整改要求；对反应出问题较多的干部进行岗位调整或降职使用，从而提高了管理队伍的整体素质，增强了干部队伍的战斗力和凝聚力。五年来，我厂在坚持考察、调研的基础上，本着“四化”的原则，注意基层各个班子整体功能的发挥，不断做好干部调整和班子配备工作，努力建设一支懂技术、会管理的高素质干部队伍。2000年至2002年，在三年内共调整干部124人次，中层干部人数逐年递减；在2003年，成功地进行了管理部室的干部竞聘和基层班子调整；2005年5月份，我厂严格按照公司要求，对基层领导岗位全部实行竞聘上岗，干部队伍结构更加合理，通过竞聘和不断的调整，一方面加强了生产一线干部力量，为装置安稳生产提供了保障，另一方面激发了年轻知识分子的工作热情，引燃了他们的斗志，同时也加速了基层领导班子年轻化、知识化、专业化进程。我厂始终以提高管理人才队伍水平为目的，以服务生产为宗旨，不断地对干部队伍进行专业知识、政策理论、管理意识、管理方法、管理规范化等方面的培训。如：与人民大学合作的MBA，与抚顺石油化工学院合作的MBA，去日本和美国的技术交流，中石化组织的封闭式英语学习班和事业部组织的中层干部学习班等。五年来，我厂不断加强后备干部培训，扩大后备干部队伍，建立管理人才“蓄水池”，同时，对后备干部进行动态管理，每年年初都要动态确定后备干部名单，由车间领导班子集体讨论，优中选优，确定人选，确保了后备干部的基本素质过硬；不断做好教育培训工作。对后备干部严格要求，大胆使用，不断对后备干部压担子，有目的地让他们承担一些重要工作和有难度的任务，以达到锻炼和考验的目的，促进他们尽快地成长。

三是造就了一支能坚守在生产岗位、具有科技创新能力、能够确保和推动企业生产的优秀专业技术人才队伍。专业技术人才历来是企业生存竞争的核心力量，只要他们能开拓进取、勇于创新，生产工艺就会不断得到优化，产品就会不断推陈出新，企业就会获得更好的利润。为此，五年来，我厂始终把专业技术人才的培养与开发作为人事工作的首要任务，努力在三个层面的培训上促进人才的进步和成熟：第一个层面是组织专业技术人员参加公司举办的各种专业技术学习班，如工业电气、仪表自动化、生产工艺及流程等，通过学习，使他们掌握专业的前沿知识，为工作的不断创新打下理论基础；第二个层面是组织专业技术人员对生产过程中出现的各种问题进行专题性的研究，解决生产中的难题，确保生产的稳定，为工作的不断创新奠定实践基础。比如：产品开发、技改技措、提合理化建议等，使得装置生产不断优化，极大地发挥了潜能，达到高负荷运行状态；第三个层面是专业技术人员在事业部和基层班子的指导下，通过自学，不断提高自身的理论知识、文化素养和专业技术水平，为工作的不断创新提供了综合能力的保障。五年来，我厂严格要求专业技术人员要锐意进取，使他们的专业技术水平有了较大的提高，目前，事业部总共22人有高级职称，占在职职工总人数的2.8%，87人有中级职称，占在职职工总人数的10.9%，146人有初级职称，占在职职工总人数的18.3%。

四是造就了一支有一技之长的优秀技术工人队伍。随着人才内涵的不断丰富，高等级、高技能的生产操作岗位人员也是企业不可或缺的人才。对于生产制造业的任何一个企业来说，保持装置的良好状态是稳定生产的前提，这就需要一大批有一技之长的技术工人来操作设备，控制生产装置，降低生产成本，确保装置长满优稳定运行。五年来，随着企业改革的不断推进，职工人数逐步减少，我厂以求实创新的思路，高度重视技术工人队伍的建设，通过开展岗位培训、技术练兵、职业技能鉴定、安全培训等活动，不断提高了他们生产岗位实际操作水平和安全生产技能，逐渐形成了一支素质较高的技术工人队伍。在这五年中，有12人晋升技师，85人晋升高级工，444人晋升中级工。为装置的安稳运行提供了有力的保证。

企业的改革将不断深化，我厂将继续以积极、务实、求真、创新的态度，进一步推进人事制度改革，加大力度推进四支人才队伍建设，为达成企业长期生存发展的愿望确立人才的基础。

党建篇

自2000年重组改制以来，我厂党委始终坚持发挥政治核心作用，紧紧围绕生产经营为核心，以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，不断强化领导班子和干部队伍的思想作风建设，充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，针对生产经营、深化改革中的热点、难点问题，以强大而卓有成效的思想政治工作为保证，积极转变职工思想观念，理顺情绪，充分调动职工生产积极性、主动性，克服各种不利因素，确保事业部不断取得经济效益、精神文明和政治文明建设的全面胜利。事业部成立五年来党委连年荣获“公司先进党委”称号，荣获2003年度的北京市及公司“思想政治工作优秀单位”，以及2005年度的公司“思想政治工作先进单位”。

我厂党委不断研究探索企业党建和思想政治工作新思路，取得了丰硕的成果和丰富的经验。五年以来：

领导班子和干部队伍建设成效显著。事业部党委始终把抓好领导班子和干部队伍建设作为党委工作的重中之重，从严要求，加强考核，努力全面提高领导干部的综合素质。事业部领导班子率先垂范，从贯彻民主集中制入手，培养领导民主作风，从而强化班子整体功能和提高战斗力；坚持中心组学习制度，结合实际学习各阶段党中央、中石化及公司的路线、方针、政策等，开拓思路，开阔眼界，从而在企业生产经营、改制改革、突发事件面前保持清醒的头脑，保持高度的政治敏锐性和鉴别力，保证重大决策不失误，事业部领导班子成为了一个团结协作、配合默契、相互补台、科学决策的战斗集体。同时，以连年办班、日常理论学习为形式，以民主评议和测评为手段，促使广大干部积极转变工作作风，努力提高自身素质，提高理论水平和管理水平，并在此基础上逐步形成了教育培训、培养考察、考核测评、聘任调整等一系列干部队伍管理和人才使用机制。干部队伍从2000年的28个支部、149名中层干部到2005年的16个支部、61名中层干部，平均年龄由43岁下降到39岁，大学专科及以上学历从63.76％上升到86.89％，不仅保持了相对稳定，而且懂技术、会管理，在日趋激烈的市场竞争中不断凸现旺盛的生命力和顽强的战斗力。

党组织的凝聚力不断增强。事业部两级党组织结合党支部目标管理，创造性地开展“达标创优活动”，开创了基层党建工作新思路，受到了公司及市委有关部门的重视。事业部党委一方面坚持每月总结讲评支部工作，同时部署下一步工作，并且针对实际不断修订考核办法，并将其纳入经济责任制考核中，与奖金挂钩，使支部工作水平通过量化指标显示出来，促进了党政之间的协作，各党支部也更主动地参与到生产管理各项工作中去，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用。另一方面深入开展“讲、学、比、争”和“”活动，充分利用党员电教室组织理论学习，坚定党员的理想信仰；以小整风形式开展个人总结活动，克服党员一般化，提高党员的政治素养；组织党员业务学习，开展技术攻关解决生产经营难题，提高党员的工作水平，以及吸收职工群众参加，公开党员民主评议，促进了党员模范作用的发挥，涌现出了一大批优秀共产党员，带动了职工群众在遇到诸如2000年重组改制、2002年协解、2005年抗击非典等重大事件时处变不惊，在历年的大检修工作中不怕吃苦，积极奉献，为事业部逐年完成新的生产经营任务提供坚强后盾。五年来，先后有122名同志加入了党的组织，不断为党组织增添新鲜血液。

思想政治工作独具特色。五年来，我厂党委紧密结合生产实际，创造性地在基层党支部主题教育活动中应用目标管理法，层层分解全年任务指标，绘制鱼刺图上墙，分阶段考核，分主题推出支部或个人典型引路，及时推广先进经验和有效做法，找到了主题教育与生产实际最佳结合点，得到了公司党委的肯定。在形势任务教育活动中，事业部党委始终注意准确把握职工思想脉搏，针对职工思想情绪变化提出不同宣传目标和口号，充分利用简讯、专刊、网络、版报等各种宣传媒体，营造良好的舆论环境，教育职工保持平稳心态，在面对企业亏损时要看到希望不气馁退缩，在面对企业盈利时要看到风险不骄傲自满，在面临协解、竞聘等企业改制改革时要看到机遇不迷惘畏惧，牢固树立全局意识、忧患意识和命运共同体意识。基层党支部同时以深入细致的一人一事的思想工作，把各种矛盾和思想苗头化解于萌芽状态，引导职工以高昂的工作热情投身于提高企业效益、安稳生产。此外，事业部党委下大力气做好稳定工作，坚持送温暖工程，关心困难职工；加强教育，积极转化人员；克服困难，妥善安排落聘人员工作，以全面细致的思想政治工作保证企业在改制改革中始终保持生产稳定和职工队伍稳定。

党风廉政建设不断加强。五年来，我厂党委坚持从加强党员干部教育入手，开展党风专题教育活动和警示教育，不断提高广大党员干部的政治素质和道德修养，增强反腐倡廉的自觉性、廉洁自律意识和拒腐防变能力；认真落实党风廉政建设责任制，加大监督与考核力度，增强支部责任意识；积极开好民主生活会，加强党内监督；贯彻落实“三项制度”和“三重一大”制度，做好领导干部收入申报和礼品登记的审核工作，对重大决策、重要人事任免和大额度资金的使用，做到集体研究，科学决策；认真执行制止奢侈浪费的八条规定，严格控制各种经费和开支，业务招待费、会议费、电话费逐年降低；严格工程会签制度，狠抓四项清理整顿。同时，积极开展效能监察工作，五年共计节约资金2032.51万元；认真做好信访工作，及时化解矛盾；坚持领导接待日制度，解决了不少职工的困难，稳定了职工情绪。

民主管理水平不断提高。五年来，我厂不断加强民主管理建设，坚持拓展企业民主管理渠道，落实“全心全意依靠职工办企业”方针，坚持事业部、车间两级职代会，和事业部、车间、班组三级民主管理制度，逐级推动民主管理规范化建设。认真执行“厂务公开”制度，设立“厂务公开栏”，把职工最关心、最想知情、最容易引发误解的有关事项公布出来，让职工知厂情、监厂事、参厂政；提拔选用领导干部采取“任前公示”制度；对事业部重大决策出台均事先经职工代表讨论通过，使职工真正参与到企业管理体系中。工会组织围绕企业的中心工作积极实施“群众性经济技术创新工程”，五年来共确定完成了59个招标揭榜项目，5143条合理化建议。团委积极做好青年职工的教育引导工作，开展“青年文明号”、“青年志愿者”等活动，充分发挥了青年人才的聪明才智。

回顾五年的风雨历程，聚丙烯人自豪不已；展望未来发展前景，聚丙烯人信心百倍。虽然市场的风浪依旧狂猛，虽然前进的路上依旧布满荆棘，但聚丙烯人相信：有中国经济迅猛发展的大好形势，有公司多年的优良传承，我厂必将战胜困难险阻，走向新的胜利。我厂已构建出未来发展的蓝图：未来四年内要以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻党的十六大精神，与时俱进，不断进取，建立完善现代企业制度，塑造名牌产品，提高企业竞争力，把事业部建设成为国内同行业中规模最大、质量最优、服务最佳、效益可观、管理科学的企业，成为注重品牌战略、产品特色明显的企业，成为具有鲜明理念、形成特色文化的企业。这一宏伟蓝图也昭示着我厂的明天将更好。