投资工程项目经理实施意见

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为了进一步规范政府投资工程项目管理，更好地控制项目的质量、安全和成本管理，并将项目经理负责制落到实处，制定项目经理工作制度如下：

一、项目经理的定义

在政府投资项目上担任负责人，负责项目质量、安全、进度、成本控制及矛盾协调。可为条线负责人、部门负责人、村（社区书记）或政府指定相关的人员。

二、工作流程

负责项目立项¬——牵头组织规划、勘探、设计——牵头负责施工图预算——参加招投标确定施工单位、监理单位和材料检测单位——组织签订施工合同——组织项目开工后至竣工前的过程推进控制（含质量、安全、进度、成本等）——组织竣工验收——组织竣工结算及审计——组织工程档案资料的归档。

三、主要工作

1、认真贯彻执行国家和上级的有关政策法规，学习并严格执行2013年一月份颁发的搬政发[2013]21号文件《镇政府投资工程建设管理办法》。

2、根据党委政府的项目投资计划负责项目立项，填写《项目立项审批表》，完善审批手续。

3、牵头组织规划、勘探、设计，如合同的签订、组织勘探进场作业，联系相关单位，催促成果的提交。

4、牵头负责施工图预算，确定预算单位或人员，催促成果提交，参与确定项目合同标底。

5、参加招标确定施工单位、监理单位、材料检测单位，牵头签订施工合同、监理合同、材料检测合同。

6、负责协调前期矛盾，组织施工单位进场施工，如围墙建设、临舍搭建、临时道路修建、材料进场等。

7、召开首次会议，督促施工单位制定施工组织设计和质量计划，编制总体进度计划，各项施工方案及质量、安全的保证控制措施；根据合同或政府既定的工作目标，督促施工单位编制年、季、月度施工生产计划，材料（周转工具）、构配件、机具设备需用量计划。

8、分解项目推进计划，督促施工单位组织实施，动态掌握项目管理状况，参加地基基槽、基础钢筋、基础工程的验收、主体结构验收、单位工程竣工初验等；组织协调推进过程中的矛盾，定期召开工程例会，及时解决质量管理、安全管理、进度控制、成本控制等方面的问题，确保项目正常实施。

9、严格控制项目成本管理，掌握过程中的各类变更，组织填写《设计变更会签单》，负责及时完善成本管理相关手续。

10、定期向党委政府报告项目实施工进度及管理现况，分析项目实施的具体情况。

11、组织项目竣工验收，牵头组织填写《工程竣工验收证明书》，完善验收手续。

12、牵头负责督促施工单位编制竣工结算，报送审计结算办。

13、牵头负责督促施工单位编制竣工档案，及时移交镇档案室。

四、工作要求

1、及时解决项目实施过程中出现的矛盾，高效推进项目实施。

2、公正公平，实事求是。

3、廉洁自律，严禁吃、拿、卡、要。