县供销社上半年工作总结

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上半年，县供销社以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习关于“三农”工作重要论述和对供销合作社工作的重要指示批示，认真贯彻落实省市县委决策部署，牢记为农服务宗旨，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，持续深化供销社综合改革，着力构建为农服务体系，大力发展农产品流通，夯实基层基础，提升服务水平，各项工作取得了显著成效。

一、上半年重点工作完成情况

1、注重理论学习，扎实抓好党的建设和党风廉政建设工作。县供销社始终把学习新时代中国特色社会主义思想作为重要的政治任务，狠抓意识形态工作，注重学思践悟，强化责任担当，进一步增强了党员干部“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是扎实开展党史学习教育。利用周一例会、学习强国、党建、组工、等APP学习平台，组织党员干部认真学习，强化了党员干部理论教育，注重提升学习实效。按照党史学习教育办要求，扎实安排稳步推进，积极开展了党史学习教育，党员干部的政治意识、担当意识有了明显提升；二是扎实推进支部建设标准化。认真落实“”、民主生活会、组织生活会等党内生活制度。上半年，共召开支委会14次，党员大会5次，研讨交流2场次，开展“主题党日”6次，“党建联盟”活动2次，签订不信教承诺书15份，元旦、春节慰问退休困难党员4人次，确保了党的各项制度落到实处；三是不断加强党风廉政建设。抓住元旦、春节、五一等节点，开展警示教育和纪律作风教育，不断提高干部的廉洁意识和规矩意识。上半年开展廉政集体约谈1次，个别谈话1次，与党员领导干部及公职人员签订了不违规和插手招投标活动承诺书和不干预司法活动、不插手他具体案件处理公开承诺书。通过以案学法开展经常性的警示教育，干部队伍廉政意识进一步得到加强。坚持“三重一大”事项全部经领导办公（扩大）会议研究公示后执行制度，确保了各项权力规范运行。

2.抓好主责主业，保障农资调储供应。牢记主责主业，及早着手抓储运，从去年第四季度即安排经销企业和基层社筹资调运储备农资，先后调储各类化肥23200余吨、农膜1200余吨、农药50余吨。春节期间顺应农时和群众需求，基层服务不打烊，人员在岗不关张，经营单位开展让利营销稳供，带头稳定农资市场价格。每袋肥料均为农户优惠3-5元，售价均价低于周边县市，做到了“三春”生产物资调配供应井然有序，有力保障了全县农资需要和农业生产安全。

3.贯穿一条主线，持续深化综合改革。坚持把深化供销社综合改革作为工作主线，积极推进“三会制度”建设。上半年，组织召开了镇、鼎新镇、古城乡供销社第一次社员代表大会，选举产生了理事会、监事会。加快构建以联合社为主导的行业指导体系和以企业为支撑的经营服务体系，逐步实现行业指导线与经营服务线高效运转。我社在完成建立社有资产管理委员会的基础上，修订完善了相关制度，提高了规范化管理水平。

4.实施两大工程，提升为农服务水平。按照县有惠农服务中心、乡镇有惠农服务平台、村有惠农服务站点的要求，积极实施农业社会化惠农服务工程建设，上半年，建成5家达标乡级惠农服务平台，占年度任务的84%；建成村级惠农服务站点36家，占年度任务的100%；县级农资惠农运营中心正在筹划建设中。持续推动开放办社，采取加盟入社、领办创办等方式，不断壮大培育供销合作社。目前，完成了1家薄弱供销社的改造提升，发展农民专业合作社6家，完成12家四星级示范社的评定，4家五星级村级社、3家总社示范社的上报评审工作。

5.完善服务体系，提升为农服务能力。各基层社、专业合作社和社属企业积极推广“春签订单、夏管服务、秋管收购”的“耕、种、管、收、加、储、销”一体服务新模式，完成土地全托管面积达到1万亩，农业社会化服务规模达到7万亩。积极组织参加特色农产品展销会、博览会、推介会，6月6日-10日，我社组织大洋葡萄种植专业合作社、红星食品有限公司、昱航生态农庄、维易食品有限公司参加了“东西部协作津甘供销社农产品购销对接洽谈会”，“第二十七届兰洽会”筹备工作也在进行当中。不断完善农产品现代流通体系，创新农产品流通方式，上半年，系统商品购进总额完成2亿元、同比增长11.4%，商品销售总额完成2.9亿元、同比增长15%，再生资源回收额完成0.2亿元、同比增长5.4%，电子商务销售额完成0.21亿元、同比增长27%。

6.探索新型模式，“三位一体”综合合作成效明显。大洋葡萄种植专业合作社是我社探索“三位一体”综合合作改革试点单位。按照产、供、销一体化发展方向，合作社不断探索“基地+合作社+农户”和“生产、供销、信用”等“三位一体”综合合作发展新路，积极吸纳周边农户入社，入社社员432户，服务周边农户1000多户。年初，合作社高薪聘请技术指导员为种植户开展测土配肥、标准生产技术等服务，培训达150余场、培训人数达12600多人次，向种植户投放绿色农资270吨。合作社充分运用现代配送、冷链物流、电子商务和农产品展销等方式为抓手，不断拓宽销市场，共接到预定订单金额达1170万元，初步形成了信用合作、品种选优、阶梯移栽、科技推广、订单购售、品牌经营的科技化发展模式。

7.积极谋划对接，做好招商引资工作。全面落实县委、县政府关于开展招商引资攻坚战要求,广泛搜集信息，多方衔接沟通，通过采取外引内联、请进来走出去等方式，在多次与敦煌种业、酒泉农业发展有限公司、酒泉敦煌种业百佳食品有限公司、酒泉伟通物流有限公司沟通衔接的基础上。近期，又与华锐科技（集团）有限公司进行了对接，对该公司计划投资建设的200MW光伏发电、100MW风力发电、30MW/60MWh储能风光储一体化项目进行了对接服务，目前项目已报省发改委，待项目立项后我们将持续做好该项目的跟踪服务，促使项目早日落地开工建设。

8、保障改革发展，全面落实依法行政、安全生产、脱贫攻坚等各项工作任务。一是深入开展法制宣传教育，严格落实部门普法、依法行政、信访维稳、安全生产的主体责任，认真狠抓防范和打击非法集资及政府债务化解、信访维稳等工作，深入开展扫黑除恶专项斗争。以元旦、春节、春耕、五一等时间为节点，在系统内组织开展了安全生产“三年专项”行动、安全责任落实年活动和隐患大排查等活动，对想太多内的安全少吃点、防灾减灾、森林草原防火和防汛安全进行了专项检查，共检查生产企业26余家，下发整改通知8份，整改隐患8条，检查出动52人/次。二是扎实开展违法违规建设审批和人员聚集场所建筑安全风险隐患排查整治工作，对系统内10个乡镇供销社、16户棉花加工企业房屋建筑安全风险排查工作，按照排查工作要求，现已完成全部工作任务。三是按照摘帽不摘政策，过渡期内“新政策不出、旧政策不退”工作要求，扎实开展扶贫各项工作，帮助脱贫户制定了“一户一策”增收计划；在春节前夕，对8户脱贫户进行了节前慰问，给每户送去了大米、清油等慰问品；组织机关党员干部帮助脱贫户对房前屋后周边卫生进行了一次大扫除；为大庄子脱贫户帮扶复合肥32袋、户均3袋，帮扶资金8000元、户均1000元。四是组织密切接触人群的基层社、社属企业、综合服务社、专业合作社工作人员47人接种了肺炎疫苗。五是持续发挥敦煌种业现监事作用，上半年共参加敦煌种业监事会2次。六是积极争取财政资金20万元，解决了企业改制遗留问题。

二、存在问题

一是发展力量薄弱，为农服务能力有待提高。各基层社、社属企业和专业合作社普遍底子薄、规模小，用于投资发展的资金有限。加之我县财力薄弱，扶持发展资金不足，基层供销组织农服务能力还有待提高。

二是专业化水平不高，创新发展缺乏人才支撑。供销系统人员普遍存在年龄大、文化水平低的问题，熟悉市场运作规律，会经营、善管理、有开拓创新能力的人才短缺，制约了供销综合改革的发展。

三是自身实力不强，供销组织发展后劲不足。现有的基层供销组织大多以经营日用消费品为主，普遍存在经营面积小、经营品种单一、综合服务能力薄弱的问题。加之农村人口大量外流，消费能力降低，村级供销综合服务社发展前景不容乐观。

三、下一步工作打算

1.抓好主责主业，保障农资调储供应。今年以来，受国际上游原材料价格农业结构调整等多种影响，肥料价格持续上涨，我社将密切关注肥料价格走势，及时预测群众用肥料动向，及早筹划谋划抓好储备调运，力争调储各类化肥20000吨以上、农膜1000吨以上、农药60吨以上，确保全县农资需求和农业生产安全。

2.坚持问题导向，努力推进工作落实。紧盯年初各项工作任务，按照中央、省、市县各项工作任务要求，进一步加大工作力度，凝聚工作合力，细化工作任务，靠实工作责任，切实落实好各项配套措施，及时研究解决工作过程中存在的难点和问题，积极争取各级对供销社的支持，全面补齐短板弱项，确保各项工作按期完成，取得实效。下半年，重点抓好1个基层社的“三位一体”改革试点工作、新建县级惠农服务中心1个、改造提升1个乡镇薄弱基层社、建成36个村级惠农服务站点。

3.紧盯政策导向，积极争取申报项目。按照省供销社党委书记、理事会主任李书敏调研时提出的要创办社有企业的工作要求，认真谋划，积极向上争取项目支持，培育壮大自身为农服务能力，提升为农服务水平，发挥供销社在农业社会化服务体系中的作用，切实把供销社打造成为服务农民生活的主力军和适应现代农业发展的服务平台。重点做好于华锐科技（集团）有限公司光伏、风电、储能项目的对接工作，力争项目早日落地。

4.补齐购销短板，力促农产品由小流通汇入大循环。充分发挥供销系统优势，依托电子网络服务平台，积极动员组织系统名优农特产品参加一路一带农产品展销会，多渠道拓展名优特色农产品宣传的广度和深度，扩大对供销社品牌的认知度和社会影响力。在做好农资保障供应和农产品推广销售的同时，做好夏粮和到季等农副产品的购销。实现系统商品销售总额增长6%，农产品电商交易额增长8%以上目标。

5.勇于担当作为，切实转变工作作风。全面落实从严治党、从严治社各项工作要求，加大制度执行力度，加强干部教育管理，提高服务实体经济本领。弘扬老一辈供销人苦干实干的“扁担精神”和“背篓精神”，解决不敢担当，不愿作为的作风顽疾，克服因循守旧、不思进取的思想,树立迎难而上、抢抓机遇、真抓实干、开拓创新、敢于担当，筑牢廉洁底线，确保风清气正，以良好的精神状态推进供销事业发展，不断开创供销合作事业新局面。