2011半年供应部小结

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发明最大效益。效益：以业绩为导向。

部以“转变思想观念，半年来。适应公司发展”为主题，以全力打造亿元集团企业为动力，以追求利润最大化、利息最低化为目标，切实围绕保证正常生产而努力。

原材料是产品质量基本元素，第一、转变工作制度。质量是公司的生命。每一年采购业务我都要从各个不同正面调查了解，掌握市场行情，如氢氧化钾价格上涨幅度较大，把所有关系都利用起来，选择了四家比较，最后经确定目前价格最低的现在每个月生产部计划下达后，抓紧分工，各自考察价格，将不同厂家价格进行比拟，然后报请公司分管领导同意实施推销。从制度上，实行比较推销。

尽量增加透明度，第二、转变形象。推销中。严防违规违纪，不准暗箱操作，努力改善供需关系，以透明务实，平等互利为准则，不论客户大小，一律一视同仁，不准刁难客户，不准敲吃敲烟，客户来访，热情接待，让客户真正感觉到公司的公开、公平、公正推销员队伍形象。

踏山上界与科学的网上查找结合起来，第三、转变方法。对原材料市场考察中以走出去。务实求真，如石墨粉通过到矿山、企业，改变了与中间商供货关系，一杆子插到矿山企业，每吨比原价降一百多元。真正做到多侧面，多角度认识市场，随时掌握市场行情。

加强推销工作的责任感。从差旅报销、资料推销中的运输、价格，第四、转变“思想观念”坚定的树立公司利益高于一切的思想观念。克服大手大脚，注重每个环节减少开支。上半年有几次客户到公司料理业务，自购饭票在公司食堂就餐，尽量减少招待费用开支，切实为公司节能降耗。

严明纪律，第五、转变作风纪律。加强供应部内部作风建设。从上下班到请假，严格执行公司规章制度，业务员出差随时演讲工作进展情况，事事请示汇报，尽量缩短推销时间。

必需随时坚持清醒的头脑，今年下半年的工作中。时记得牢记公司规定，认真对待每件事，慎重对待每单业务。特订如下“十二字”目标。

不找任何借口责任：履行职位职能。

挑战工作目标进取：自信乐观主动。

协作共同进步合作：友爱团结互助。

维护公司形象忠诚：忠于本职工作。

努力创新发展创新：敢于打破惯例。