工厂上半年生产经管汇报

导语：工厂上半年生产经管汇报一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

努力实现“降本增效，今年以来。控亏增盈”进程中，2010年上半年，总厂党委及厂部领导下，公司遵循董事会的经营决策，深入学习实践科学发展观活动，以经济建设为中心，以打赢控亏增盈攻坚战为目标，通过上下团结一心，稳中求进，进中求好，好中求快，不时创新工作思路，巩固、完善工作机制，以审时度势，自强不息的拼搏精神，16月份产值产量、利润留成以及各项经济技术指标月月超计划完成，实现了公司制定的开好头、起好步的预期目标。现就上半年生产经管工作完成情况总结如下：

一、指导思想与主要工作目标

根据中铝总部“一保二压三从紧”降本增效措施，为了深入贯彻落实厂九届三次职代会精神。围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，结合本公司实际，相应制定了降本增效，控亏增盈”新举措。

1指导思想

立足实际，不折不扣贯彻执行国家法律及总厂经营方针。以“挖潜增效、控亏增盈”为中心，围绕“一个目标、两条战线、三个重点、五项措施”要求，坚定信心，冷静应对，凝心聚力，攻坚克难，掌握机遇，强化管理，加大产品研发与市场营销力度，千方百计发明较为稳定的经济支撑点，确保完成2010年生产工作任务。

2工作目标：

①、利润总额：计划万元/年；

②、经营活动现金净流入：计划万元/年；

③、工业总产值：计划万元；

④、铝合金产销量：计划吨/年；

⑤、电工圆铝杆产销量：吨/年

⑥、铝合金综合废品率：计划%

力争控亏增盈。⑦、攻克各种减利因素。

力争时间过半任务过半，对①—⑤项指标。铝合金综合废品率力争达到%以上，把全员思想统一到挖潜增效、控亏增盈”要求上来，坚决打赢空亏增盈攻坚战。

二、各项指标完成情况

虽然受金融风暴影响，铝锭市场低迷，严重制约公司生产经营，但随着国家不同产业抚慰和鼓励政策的相继推出，国内铝锭市场价格自1月初就开始缓慢上升，铝合金和电工圆铝杆市场需求量也呈逐渐上升趋势，由于电工圆铝杆需求增幅和增速都不及铝合金生产线活跃。为此，上半年公司及时转变生产经营战略，果断调整年初生产经营产品重点，将以电工圆铝杆生产为主线的经营模式，转而以需求增幅较大，生产工艺比较幼稚和稳定的铝合金生产线。集中力量开拓合金市场，扩大产销量的同时，稳步推进电工圆铝杆生产线。始终遵循“诚信为本、顾客至上、继续改进、创新发展”质量方针，狠抓工艺质量，确保稳定供应贵阳周边市场的同时，逐步开拓昆明、重庆等市场。不时巩固老客户，开拓新客户，采用多渠道战略,2010年上半年。打开高端市场。

华新公司上半年生产经营活动发展势头较好：总厂领导及有关部门的正确领导和大力支持下。

完成年计划（年计划吨）％，累计完成产量吨。比上年同期（上年同期为吨）增加了吨，增幅为％；

完成年计划（年计划吨）％，累计完成销售量吨。比上年同期（上年同期为吨）增加了吨，增幅为％；

完成了年计划（年计划万元）％，累计完成产值万元。比上年同期（上年同期为万元）增加了万元，增幅为％；

完成年计划（年计划万元）%与半年进度计划万元相比，实现利润总额万元。增加了万元，增幅为%

实际消耗公斤/吨，综合能耗计划消耗公斤/吨。节能降耗公斤/吨；

综合废品率计划实现%实际达到%超计划%

利润总额实现了时间过半，从以上各项指标完成情况来看。指标完成过半，综合能耗大幅度降低，综合废品率有所提高。但产值产量、销售产值与销售量均未实现时间过半，任务过半。其主要原因是上半年铝线杆销售增长幅度和速度与计划预测数差距较大，年初洽谈胜利的铝线杆订单均未按计划实现。为此，公司及时根据市场变化，科学分析公司现有线杆设备、技术及人工利息等综合因素，及时转变生产经营重点和产品结构，主动控制电工圆铝杆生产，以免过多生产造成产品积压，增加存货风险，从而最大限度的降低了与进度计划的差异，为完成全年生产经营任务奠定了基础。

三、生产经营工作完成情况

（一）重学习。凝心聚力迎接挑战

明确任务。学习教育活动要做到四个结合”一是学习邓小平理论和“三个代表”重要思想的宣传学习相结合；二是要把提升公司员工的思想理论水平与公司经营发展需求相结合；三是要把树立以市场求发展的观念与明确公司的经营使命相结合;四是要把积极应对当前形势、增强公司抵御能力的时代感和紧迫感与干部队伍建设相结合。形成善学习、讲合作、比奉献的学习型团队。统一思想。

结合公司09年工作任务，从党员、管理人员抓起。把全员思想统一到挖潜增效、控亏增盈”要求上来。牢固树立艰苦奋斗、勤俭节约、过紧日子的思想。通过学习和教育，使员工逐步树立岗位意识、责任意识、服务意识、竞争意识与危机意识，不时提高员工的创新能力、贯标能力、服务能力。

（二）抢市场。冷静应对市场风险

面对铝锭市场价格的震荡上涨，09年上半年。公司积极转变观念、科学创新，充分利用现有生产设备和技术能力开展各种类型技术比武、节能降耗、新产品试制等活动，有效的锻炼和提高了员工队伍素质、节约了本钱。同时试制胜利了zld103zld104zld106三种牌号铝基合金，并不时加大市场开发力度，胜利进入了湖南、湖北市场。随着产品订单的增加，合金车间产能得以充分发挥，各项固定资产折旧、人工工资、维护修理等固定费用被摊薄，使每吨产品加工利息大幅下降，提高了产品盈利空间，增强了合金产品市场竞争力。

树立“以客户为中心”经营理念，一是面对激烈的市场竞争。提升服务质量。要始终把产品的质量和客户的需求视为重中之重。加强与客户的沟通，及时掌握产品信息的反馈，有的放矢，促使销售目标的完成。

提升企业市场竞争力。明确目标，坚定信念，形成强大的合力。勇于面对困难，挑战困难，战胜困难。以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道战略,二是坚持科技创新。打开高端市场。

利润空间不大，三是由于公司现阶段产品生产工艺幼稚。因此，要加强对铝基合金新产品的研制开发，依靠提高产品科技含量来提高附加值，从而获取更多的利润空间。

（三）优指标。攻坚克难控亏增盈

根据中铝总部“一保二压三从紧”降本增效措施，今年以来。全公司员工人人注重本钱，增收节支。大力开展攻关挖潜、创立“工人先锋号”等活动，形成强大的合力，加大力度抓好应收帐款回笼与资金流管理工作。

指标上着力优化。加强生产利息控制，一是细节上狠下功夫。进一步加紧应收账款的核对、催收工作，严格控制因赊销产品而带来的资金风险。抓好增收节支，严格现金流管理。对于已经形成的挂账期限较长的应收款项，进行了认真分析，随时掌握对方的经营变化和资金状况。做好催收工作。截止到6月30日，1-6月份收回以前年度欠款93.67万元。其中，通过加强应收账款催收，累计收回老欠款34.5万元。应收账款清收工作取得突破性进展，效果显著。

降消耗”劳动竞赛，二是通过“赛成本。深入开展“五小”活动，充分发挥员工的聪明才智，共进行小改小革项目9项，创经济价值4万余元。同时，制定增产节约、增收节支规划。全面树立节能意识，减少“跑、冒、滴、漏”现象，实行科学组织生产、严格工艺控制、提产降耗，使工业用煤、电、水的单位产品利息有了较大降低，平均每吨比上年下降了约88.68元/吨，综合能耗有了较大幅度降低，节约了生产经营本钱，六月末平均降低本钱5%以上。

提高货币资金占有率。针对公司生产规模小，三是科学管理库存物资。物资需求不稳定的特点，保证产成品零库存的同时，对原料、辅助资料的库存根据生产和购买难易的情况控制在最低值。积极协调生产、运输环节，提高产品利润空间。

面向同行，四是立足岗位。比敬业态度、比技能水平、比指标优化、比进取精神、比安全卫生。争取年末，火耗降至1.2％以下；煤耗降至200kg/吨以下；电耗降至6.0kw.h/吨铝，以确保全年综合能耗有一定弧度的降低。

改造生产工序。针对公司现有两台复绕机都存在因收线盘装卸缓慢，五是进行技术攻关。以至大大降低复绕效率的难题。公司号召广大干部员工，献计献策，充分发挥聪明才智，对复绕机的收线盘进行技术改造，以优化工艺流程，提高生产效益。

（四）强管理。群策群力挖潜增效

层层落实责任，一是加强内部管理。形成良性循环的工作新格局。紧紧抓住平安生产、环境治理、节能降耗等实际工作，优化组合企业的各种资源。

进一步提高设备完好率及运转率。严格执行大修理计划，二是加强设备管理与维护。控制大修理费用，强化修理费用管理，大修费用要用在保生产、保安全所必需的项目上，修理费用要落到实处。全年修理费用确保在预算基础上压缩20%大力倡议“勤俭节约，颗粒归仓”共同建设节约型企业。

提高员工的平安意识。结合“百日平安无事故”及“平安生产月”活动，三是把平安工作列为企业管理工作的重中之重。落实平安生产责任制。组织进行平安知识培训。抓好企业管理的过程中，从加强职工平安意识教育、提高平安生产技能入手，强化平安生产意识，建立和完善平安生产的长效机制。以“安康杯”竞赛活动为主线，以“和谐贵铝，平安企业，健康职工”为主题，蓬勃开展群众性平安活动。半年中，全公司开展了赛安全，零事故”竞赛活动。坚持实行“班前会五分钟平安教育”宣传学习中，防止“说你听”大道理满堂灌的情况，而是通过亲情感染、寓教于乐以及交流讨论等方式，使大家主观上真正建立平安意识、接受平安教育。为了使广大员工提高平安防火意识，以及在熔炼炉炉眼堵不住，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施等问题，组织在合金车间及连轧车间相继开展了消防及铝水泄漏应急预案演练。通过实际演习“着火了怎么办”消防疏散演练”等具体的活动项目，使员工增长了消防知识，掌握了灭火技能以及逃生自救知识，有效地提高了突发事件出现时的快速反映能力，从而形成一个“人人关注火灾隐患、人人关心消防平安”大气候。同时，针对合金、连轧车间15t熔炼炉炉眼，因炉砖裂损而造成炉眼无法堵住而造成铝水流量过大，发生铝水泄漏事故时应该如何采取应急措施的危险原点，进行了铝水泄漏应急预案》演练。通过认真组织与演练，使员工充分明确了应急响应顺序与处理方式，使广大员工对应急预案有了实际的认识，提高了处置事故时的应变能力，实地演练达到预期目的

查处隐患104项，公司上半年共开展平安检查35次。下达隐患整改通知书6次，组织紧急预案演练三次。通过对安全工作的强化管理，充分发挥工会小组劳动维护监督检查作用，勤检查，强监督，群策群力确保平安生产。

对班组建设又赋予了班组建设更现实的意义。由工会牵头，四是大力抓好班组建设及创建“工人先锋号”活动。特殊时期。各级组织及管理者要积极配合，通过班组建设来展示出员工好的工作状态。大力开开展“六赛”即：赛成本，降消耗；赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛安全，零事故；赛纪律，争先锋；赛精神，比贡献”为主题内容的劳动竞赛活动。把广大员工的思想统一到控亏增盈、完成全年经营目标上来，经厂工会查检验收，公司质检班取得“工人先锋号”称号。

创新经营模式。坚持以人为本、刚情并重，五是转变经营理念。严格依照iso9000质量体系运行，全面贯彻落实“严、细、实、新、恒、齐”管理理念，细化生产经营过程管理，努力降低各项生产消耗，支配续改进作为主攻方向，强化基础管理和专业管理。做到制度完善、责任明确、顺序规范、执行有力，全面提升科学管理水平。向降低一个百分点要效益，向管理要质量，向管理要市场，向管理要效益。

（五）提素质。学有所长各显其能

实施“人才强企”战略，一是坚持人本管理。让生产、育人两轮同行，优质高产的同时，大力垒筑素质工程，努力建设高素质员工队伍。上半年公司共开展各类平安、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的平安意识和工艺技能。

协助员工提高文化和技能水平，二是要以平安教育及操作技能为切入点。上半年公司共开展各类平安、生产工艺培训4次，受培人员88人，较好的提高了一线生产员工的平安意识和工艺技能。

激发技术操作岗位员工学知识、学技能的积极性，三是要通过培训鉴定、技能导航、技术练兵、拜师学艺等各种有效措施。重点培养一批具有一技之长、能解决现场技术难题的高技能人才。

为适应万变的市场需求及公司的继续发展提供强有力的基础支撑。要通过理想信念、职业道德素养、艰苦奋斗精神、人文素养、团队精神以及形势教育，摒弃落后,四是根据公司制定出台的员工手册》严格规范员工行为。管理人员要通过优化、重塑一批高素质的管理人员。赶超先进。不时提高办公效率，利在当前，功在久远。

（六）保稳定。精诚团结求真务实

求真务实，一是以经济建设为中心。努力开创党务工作新局面。充分发挥党、工、团作用，注重精神文明与企业文化建设，加强职业道德教育，大力建议以德兴企，爱岗敬业的优良保守，努力营造平安、文明、卫生、舒适的工作和生活环境。利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。

统一干部员工的思想认识。面对非常严峻的形势，二是开展形势任务教育活动。要转变观念，以市场求发展的同时，公司党支部要把工作重心转入到挖潜增效、控亏增盈”及加强员工教育培训、稳定员工队伍上来。以良好的状态迎接非常考验，集中力量攻坚，积极应对当前形势，进一步增强党支部的凝聚力、向心力。

以开展“四好”领导班子、五好”支部、六先”党员创建活动为契机，三是紧密结合新的形势和任务。始终坚持“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”工作态度，拓展工作视野，做好员工思想工作，替员工排忧解难，千方百计为实现全年各项工作任务目标提供坚强的组织保证和思想保证。

四、存在问题

生产经营活动严重受到影响，一是员工队伍难以稳定。根据无法预测的金融危机。难以实现连续生产。从而导致无法掌握员工的需求动态。人力资源的渠道、技能培训的层次、骨干力量的稳定都将成为公司的一大难题。

素质整齐不齐，二是经验缺乏。因公司员工变化频繁。生产、操作、调试、运行的技术把关、现场管理中都存在一定水平的缺乏，生产流程协调力度也尚有一定的差异。

麻痹现象仍然存在三是平安生产的深度有待加强。现场管理状况仍存在较大差距。

还没有完全做到令行禁止，四是制度执行力有待进一步加强。执行制度方面。严格依照规章制度办事。特别是管理部门，执行制度的规范性和严肃性还存在一定的随意性。

许多员工对严峻形势的危机感、紧迫感、责任感认识缺乏，五是员工观念还没有得到完全转变。面对金融危机。还没有完全树立“掘地三尺，颗粒归仓，断臂求生”自救节约意识，离企业发展的需求尚有一定的差异。员工的主人翁意识、改革意识、危机意识、竞争意识、服务意识均为薄弱环节。

五、下半年主要工作布置

创新发展，一是建立学习实践科学发展观长效机会。积极转变经营理念，创新经营模式，实现公司的可持续发展。

抓紧抓好“三大规程”学习与运用，二是建立健全各项规章制度、岗位责任制及民主管理网络体系。迅速与iso9000质量体系结合。保证质量认证体系严格运行。

落实平安责任。建立以制度管理为基础，三是强化平安管理。以思想教育为先导，以技术管理为支撑，以人才管理为目标的平安管理长效机制。

一方面巩固和扩大市场份额，四是继续以合金产品为重点。加强新开拓市场的维护，巩固与现有客户合作关系基础上，积极寻找和发展新客户，提高产品销量。另一方面加强电工圆铝杆生产管理，加大促销力度，努力扩大销售，提高产量，为公司发明效益。

强化风险意识，五是加强资金管理。正确处置和平衡销售增长与应收账款管理，防止出现坏账风险。

加大新牌号产品试制、开发力度，提升产品市场竞争力，拓展营销渠道。建立和完善层次清晰、责任明确的三个层面的管理体制，以诚信为重点，大力开展攻关挖潜活动，采用多渠道战略,六是坚持科技创新。打开高端市场。

加强班组建设。努力把公司班组建设成为务实创新、节能降耗、平安稳定、团结和谐的一流班组七是夯实管理基础。

发挥党组织的保证监督作用。加强形势任务教育，八是抓好精神文明建设。坚持做到以科学的理论武装头脑，不时提高学习和落实“三个代表”重要思想的自觉性。大力开展创立“四好”领导班子及创建“六先”党员队伍活动，加强职业道德教育，大力建议以德兴企，爱岗敬业的优良保守。利用节假日，积极开展丰富多彩，积极向上的文体活动，陶冶情操，增强团队精神，促进公司和谐发展。

公司应对国际金融危机所带来的市场风险、原材料涨价所导致的价格倒挂以及如何控亏增盈至关重要的一年。尽管我面临前所未有的困难和压力，2010年。但机遇依然存在因此，新的一年里，要上下团结一心，面对当前的新形势、新机遇、新挑战，厂党委、厂部及董事会的正确领导下，以高度负责的态度，发扬“传承、拼搏、务实、求强”风尚，进一步解放思想，振奋精神，坚定信心，化挑战为机遇，真抓实干、顽强拼搏，把压力当作前进的动力，打好、打赢控亏增效攻坚战！