经济社会上半年工作考核总结

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年上半年，乡党委、政府在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕建设“现代农业之乡，生态旅游之乡，建筑之乡”，强化措施，全面推进经济社会各项工作，保持了良好的发展势头。现将全乡上半年经济社会发展和绩效考核工作总结如下：

一、抓发展，重统筹，各项工作推进有力

今年以来，乡党委、政府自加压力，将加快发展、打造亮点、狠抓落实作为今年的主旋律，为争取工作主动，正月初八就召开大规模务虚会，就全乡工作认真铺排，半年来全体乡村两级干部加班加点，扎实工作，各项工作推进有力。

1、现代农业稳步发展。新农村建设。村、柏叶村新农村建设成效显著，完成公路绿化5.8公里，新增100亩葡萄和100亩西瓜基地，新建4个抗旱机台和2800米标准渠道，村庄整治约80户，新建沼气池80个。产业化建设。全乡完成早稻种植28033亩，其中优质稻18000亩，水稻专业化防治到位，巩固1000亩蔬菜基地建设，水产养殖超过3000亩，未发生畜禽水产品质量安全事故，无重大动物疫情，土地流转11680亩，程序合法，手续齐全，无土地纠纷，新组建农民专业合作社3个，已申报1个品牌合作社。水利建设和防汛抗旱。农业综合开发项目全部验收，年度水利建设任务目标过半，特别是今年的新沩水、老沩水和团头湖防汛工作落实到位，果断有效的处理新河村老向阳机台渗水现象，确保大堤安全。林业工作。重点加强柏叶村、村和凌冲村的绿化示范村建设，集体林权制度改革稳步推进，数据录入和2692本林权证书打印均已完成。农民素质教育等日常工作稳步开展。

2、经济发展来势看好。工业经济，截至6月底，完成工业产值6800万元，新增粮油公司规模工业企业1个，实现工业利润增长18%，规模工业税金增长12%，完成工业投入1000万元，规模工业万元增加值能耗降低6%。财税收入，截至6月底完成国税28.2万元，占全年任务52万的54.2%；地税完成182万元，（其中基建税完成117万），占全年任务264万的68.9%，国地两税完成210.2万，占全年任务的66%。招商引资，年初兴农生态科技农业发展有限公司落户我乡杨家山村，预计投资4000万元，目前已开发1000多亩，种植葡萄、野菜等新、奇、特产品。5月，集团公司与大韩民国（株）T&C公司签订合作合同，预计双方共同投资6亿元，拟在高桥村、柏叶村为主要范围的2000亩区域内，修建运动健身公园。华盛麓峰集团的“华盛国际养老生态社区”项目也正在洽谈中。南新线全面竣工通车，机关办公楼竣工搬迁，3.5万伏变电站征拆到位，湿地公园建设稳步推进。两帮两促、创业富民等各项工作也扎实开展，累计已完成固定资产投入15227万元。

3、社会事业齐头并进。社会进步。合格学校建设任务顺利推进；以民间文化艺术年活动为平台，推进文化体育工作；新农合参合人数27362，参合率95.3%；人口计生工作以"强基础、优服务、保模进位”为目标，启动市流动人口管理改革试点，目前共出生230人，计生率97.35，出生性别比为120.3，四项手术效果显著，目前共上环150，结扎60；死亡人员遗体火化率100%。民生改善。城乡低保应保尽保；30户危房改造任务目前已经全部落实名单；食安工作创建市示范乡镇，辖区内无任何食品卫生事件发生；残疾人保障、就业、社会保障等工作扎实开展。环境建设。落实安全生产责任，对村、学校、企业下达责任书；积极开展“两型社会”建设；大力推进乡村清洁工程，全乡各村新建垃圾池224个，投入46万元，积极开展环境治理，对村下达目标管理责任书，社会治安状况良好。

二、抓队伍，重督查，绩效考核铺排有序

今年以来，我乡通过狠抓队伍建设，科学铺排工作，加大督查力度，有效促进了绩效考核工作有序开展。

1、队伍建设得力。今年我乡调优配强了支部班子成员，在各个村扎实推进“四议两公开”；建立党组织书记谈心制度，加强乡党委书记和村支部书记与本级班子成员交流沟通；建立乡个人重大事项报告制度，加强监督管理，提高自律意识；坚持“党政干部合理分工、中层干部竞争上岗、联村干部优化组合、一般干部双向选择、乡村干部量化管理、后备干部跟踪培养”6项制度创新，特别是在乡机关进行中层干部演讲答辩、竞争上岗，在全乡范围内公开考录32名村级后备干部，两项工作得到了市、县领导的充分肯定。

2、工作铺排有序。工作坚持一周一铺排，一月一调度，按照“一月一中心，一月一亮点”的思路精心研究部署工作。1月份，召开经济形势分析报告会，请朱翔、易可君两位教授授课，认真探索发展之路；2月份，启动“关爱弱势群体，构建和谐”六个系列活动，把温暖与爱心送到基层困难群众；3月份，推进并完善干部人事六项制度创新，完成了党政干部合理分工、机关中层干部竞争上岗、联村干部优化组合三个方面的工作，柏叶村成功举办全县农村基层党风廉政建设工作会议；4月份，率先在全省开展公开考录村级后备干部工作，为村级换届储备人才；5月份，启动民间文化艺术年系列活动，在村打造全省首个村级文化创意街，并成功承办全县基层组织建设经验交流会。6月份，积极开展党员教育活动，通过干部警示教育、创先争优活动、庆七一活动等载体来加强学习教育，提升素质。

3、督查效果明显。我们依照县对乡目标绩效考核的具体内容，根据各办各线各村的具体情况，详细分解目标，层层落实责任，做到兼顾整体，细化责任，促使责任上肩，工作到位。坚持一月一汇报，每一个月、每一季度都有总结和讲评，并认真组织半年度工作督查，开展对村的社会公众满意度测评，并纳入绩效考核总分，用严格的督查和考评机制督促干部和各村工作有效开展。

三、抓亮点，重特色，思路开拓创新有效

1、思路有新调整。立足乡情把握县委、县政府对我乡的发展定位，注重生态产业建设，确立了“生态立乡、生态富乡、生态强乡”的发展思路。认真编制“十二五”规划，进一步整合资源，挖掘资源，保护资源，高标准、高起点谋划产业发展、产业定位，着力打造“一圈两带四中心”，把打造成市都市生态农业的示范区和现代农业样板区。

2、产业有新突破。通过加大招商力度，挖掘资源优势。一是以柯柯生态、高兴农业、兴农公司为代表的现代种养基地来势看好。二是与韩国T&C集团合作投资6个亿、占地2000亩的运动健身公园已经签约。三是华盛麓峰集团与万虎岭洽谈合作，拟建设集康体度假、旅居养老、老年休闲于一体的中南地区最大的生态养老社区。

3、党建有新经验。一是用竞争增活力。推行以中层干部竞争上岗，一般干部双向选择为重点的干部人事制度改革，激发干事创业活力，在全省率先公开考录村级后备干部，加强村级干部队伍建设。二是用机制强基础。通过健全完善党组织书记谈心制、个人重大事项报告制、试点村干部财产公示制等一系列制度，强化基层组织建设。全县农村基层党风廉政建设和基层组织建设两个现场经验交流会先后在我乡召开，反响很好。三是以活动提素质。通过党员干部警示教育、演讲比赛、党员党课培训等一系列活动，提升干部讲说能力，综合素质。我乡加强村级后备干部培养，中层干部竞岗，立足乡域特色谋求发展等工作得到了县委、县政府主要领导充分肯定，并先后在省、市多家媒体报道，影响很好。

四、存在的困难和问题

我乡上半年经济运行态势较好，但还存在一些困难和问题：一是交通瓶颈制约。乡是县内唯一一个没通主干道的乡镇，这严重制约了社会经济的发展，建议县委、县政府尽快批准立项新修新格线、拓宽中格线，解决交通瓶颈制约。二是经济总量偏小。目前乡的工业经济基础薄弱，财税收入不多，要恳请县委、政府对农业乡镇，特别是这样的自身建设投入比较大的乡镇加大支持力度。

在县委、县政府的正确领导下，经过半年的努力，我们取得了一定成绩，但与先进乡镇还有差距，下半年我们将进一步自我加压，努力实现经济发展新跨越，重点抓好以下几个方面工作：一是进一步服务招商引资。争取和韩国T&C集团合作的“体育运动中心”项目、华盛麓峰集团的“麓峰国际养老生态区”项目能够尽快正式签约，开工建设。二是进一步推进项目建设。机关、变电站、畜牧站、合格学校、水利、公路、集镇等项目争取在年前全部竣工使用。三是进一步加强基层组织建设。以创先争优为载体，强化党小组的前哨作用，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和共产党员先锋模范作用。