在公司半年实结

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听前辈们说,三下乡是很艰苦的,走山路,过丛林,还要背着重重的行囊,晚上还要小心被蚊子抬走.早上6点就得起床,带上药品和维修工具还有捐赠的物资,赶几个小时的山路,来到需要服务的农村,晚上还要走回大本营,写好一天的总结,准备好第二天的行程,这一天才算这么简单的度过.

很幸运可以在离开汕大之际,抓住了最后的机会,参加了这次的“三下乡”,所以我对这次下乡机会十分珍惜,感谢当时的各位面试官……

清楚知道自己没有下乡的经验,所以在下乡前的准备也力求做到最足,还有就是多点请教那些有相关经验的朋友.相信,诚意和努力,可以让我这个“零”经验的人也能够完满完成任务.

关于“好”学生和“坏”学生.下乡期间,有一个名叫曾淦的四年级男生让我印象特别深刻.因为他上课时总是非常积极地回答问题,一双耿直的眼睛常常流露出对知识的渴望,知识经验也比同龄的学生积累得要多.这样的学生,品学兼优,正是典型的好学生典范,相信没有老师会不喜欢的.我有时也情不自禁地对他有点特别的偏爱,可能对他的关注会比较多,而他也乐意跟我聊他的情况,从学习情况到跟他长相酷似的小弟弟,他的爷爷,他的名字由来等等.很多人都说,好学生和坏学生,都是能让老师记住的学生,坏学生可能更让老师印象深刻.我想说的是,一个名叫淡业的即将升初一男生.开课第一天,他坐在教室的最后,时不时地跟上课老师唱一下反调,干扰其他上课的同学.课间与其他同学发生争执,培鑫同学去劝架的时候手臂还被他狠狠地咬了一口,皮下淤青.这个学生让我们很头痛,不爱听课,可却很勤来上课.但,在上课的第三天时,发现他变得很听话,叫他好好坐在座位上,不要讲话,他都乖乖“就范”.还帮忙照看旁边的几个幼儿园小孩子,安抚他们不要吵闹,教他们画画.后来得知,前一天,他跟着社调队的同学出去当翻译的志愿者了.

2010年在诚惶诚恐中到来,半年时间,国际国内经历了许多自然灾害等大事,我们的祖国依然以她东方的雄姿屹立东方,以她前所未有的魄力斡旋与各强国之间,游刃有余的处理好了周边国家的事务,巧妙的处理好了人民币升值的事情；快速而稳妥的安排了青海玉树地震及洪水等其它灾害的问题；世博更以她特殊的姿态向世人展示祖国的强大.我们公司也平稳的走过了2010年大半年,其间取得了许多成绩,也得到了许多经验教训,今天在苏州这个美好的地方召开半年工作会议,也是我们公司开始发展的表现,下面我想从几个方面说说.

首先谈公司方面所取的成绩：

一,公司逐渐制度化,由创业阶段向发展阶段扩展

2010年,公司首先是财务制度上的完善,规范了公司财务开支的程序,减小了因管理造成损失的风险,尽量规避了上半年大量资金投入的紧张；材料部门,制定了采购和月结算制度,合约部门,制定了统一的内部签证,结算表格,劳务合同进行项目交底；员工实行了自我评分与项目,公司综合考评相结合的制度.

二,新陈代谢,新老更替,公司在人才储备上下大功夫.

2010年7月止,公司走了一批人,有因犯错误的,有因胜任不了工作的,有吃不了公司节奏及项目要求的,也有带着情绪的,但公司更多的引进一大批新鲜血液,目前情况看,他们有开始闪闪发光的,（无锡蒋工,苏州马工）,大学生的引进是公司上半年来的亮点,这一方面是公司对社会的贡献,另一方面说明人才储备是公司的一个战略,诚然,大学生是零起点,故需要我们公司担当起培养和引导他们的责任.同时公司以后在人才选用上尽量专业负责人选用专业人才,专才专用,人人尽其用.

三,劳务分包逐渐走专业化.

长风一号楼,无锡古运河项目的劳务改革是成功的,这种成功我们将推广,最求公司利益的最大化.

四,公司文化开始形成

2010年公司开始对员工体检,专业培训等活动,这样的活动以后我们将更加丰富更加完善.

再次谈2010年上半年所存在的问题：

1材料部门：

材料是占项目成本的60-70%,深感其重要,但是材料部门在各项目材料采购价格上的透明性,比较性,信息性,采购商信息平台不完善,迫切改善.项目管理上,计划与使用脱节,现场控制力度不够,收料程序需加强监控,劳务合同不明确；部分材料采购不及时,库管制度上急需加强.

2合约部门：

合同交底要及时及全面,劳务及分包签证及结算不购及时.劳务合同的签订逐步要求项目管理人员参与.

3工程部门：

野蛮施工在有些项目尤为突出,施工时管理人员没有预控性,加之责任心不购,留下很多后患,给公司造成了很多很大的损失,长风项目存在过,龙湖项目出现了,成本意思比较差,重复施工,无用施工现象任然不少.去年的半年会上我讲了其中一点是：端正心态,摆正位置；强化职业道德,追求职业精神,廉洁高效的工作,但是在某些项目还是存在很严重的问题,从上到下没有责任心,工程进度是随机和随便的,没有施工节点,没有跟踪检查,没有上下班制度,在想当然中过和尚日子.根本控制和协调不了劳务和分包,被人牵着鼻子走,这表明除了能力外更能说明的是承担不起责任,没有踏下心来把事情做好,同事们,公司把项目委托给各位,靠的是我们的责任啊,这是重任,但更多的是信任,是其它国企和私企所没有而我们公司所特有的一种一家人的情缘啊.我们没有理由不管好啊,承担起责任来,为自己为公司立住脚,打造更大的空间；如方定,你来自劳务有吃苦勤劳的精神,有经验,但项目把四标段给你,你就要流汗水,表现出来,有些项目还有处处打小算盘,盘算劳务,分包,希望甚而要求他们请吃请送,各位高管,你们是公司的主流,是公司寄托大家共谋发展,共谋进步,这种寄托是不是一月,不是一年,公司更多的是希望大家在这里生根,落脚.公司在为改善我们的生活而努力,同时也在谋划更远大的舞台供我们的下辈们选择,我这里又忍不住讲讲合约部的于经理,她的勤劳是大家所公认的,也许大家还不知道他的廉洁,曾经有人轰炸她,是很丰厚的,她拒绝了,她说我要工作得很坦然,各位高管,望你们严以律己,以身作则,用发展的眼光规避眼前的利益,公司尽量让大家潇洒的生活,自尊的工作.

最后谈谈下半年的工作计划：

1,8月份完善各项目的材料结算制度,采购200-300万的周转材料.召开2010年新近员工培训会.对各项目安全检查

2,9月份安排其它项目管理人员体检,召开材料部门,合约部门培训会.建立起材料采购信息平台.

3,10月份召开项目负责人及部门高管培训会

各位高管,我以上的讲话,不是针对某个人,我是希望我和各位一起珍惜今天,珍惜我们这个位置,珍惜我们这个舞台,同心同德做好事,做大事,更好的改善生活.谢谢大家.公务员之家:

下乡期间的最后几天,认识了几位上初中的女生,可以感觉到她们内心的美好的淳朴.离别时,收到她们的信,跳上车,隔着玻璃窗,看到她们在擦泪,心不禁有点颤动.我感到有点愧疚,愧疚自己都没给她们带去什么东西,除了五天的课程内容,涉及到科技,医学,音乐,心理,手工制作等,但我们缺少了对他们理想和价值观念的一些指引和启发.强国先强志,强人应该也是先强志,一个想法可以改变行为,改变习惯,从而改变人生,我们应该从思想观念等方面给他们带去一些新元素.

这次下乡,作为支教队一员,我想分享的经验是：学生一般喜欢比赛,可以采取分组及委派小组长的方式上课,适当进行一些组间竞赛,分组还利于纪律的管理；内容较枯燥的课程可以适当增加一些情景模拟,学生对表演兴趣还挺大的,可以让他们一起参加表演；上课的时间长度需要控制好,过长学生容易产生疲劳或注意力不集中,过短不便于内容讲授；跟学生沟通,要先了解特点年龄阶段学生的心理特点,要诚恳主动热心；调皮的学生,可以适当给他们安排一些职务或任务,让他们找到自己的价值所在,有一种被信任的感觉；支教队给学生带去知识的同时,别忘了给他们一些思想和心理上的引导,“授人以鱼不如授人以渔”.而作为三下乡的成员之一,我的感想是：三下乡是一个大集体,各成员需要团结协作,无私奉献自己,主动帮助别人,大家好才是真的好……