独家原创:企业文化办上半年工作总结

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2009年上半年，我办按照年初确定的绩效目标和任务，在公司党委的正确领导下，积极营造“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业文化理念和努力超越、追求卓越的企业文化精神，使企业文化让员工认同，并成为员工的精神支柱。我办结合自身工作实际，以构建和谐企业文化为重点，努力打造富有**公司特色的企业文化品牌，取得了明显成效，我们主要做了以下几个方面的工作。

一、认真贯彻落实《企业文化责任书》争创企业文化建设优秀单位。

按照公司争创企业文化建设优秀单位的整体部署，我办上半年积极组织，与各试点单位签订了企业文化责任书，下发了全年企业文化建设工作计划，认真组织学习贯彻集团五年规划与“一三一”工作思路，使公司企业文化建设逐步迈进正规化运行轨道。一是构建和谐安全文化。企业安全事关地方经济发展、社会进步、群众生活和企业效益，责任十分重大。我们公司的安全生产及其管理，经历了一个长期的和卓有成效的探索过程，作为国有企业，其特殊的地位和作用决定了要追求企业的经济效益，也要追求社会效益，是两个效益的有机统一，而安全生产是这两个效益有机统一的基础和前提。2009年上半年，我办利用与公司单位签定企业文化责任书的契机，大力开展了企业安全文化建设，通过完善制度、张贴安全标语、举办安全知识竞赛等活动，将安全文化和安全理念渗透到公司每个员工的意识之中。通过安全理念培育、规范安全行为、提高安全素质、营造安全氛围等工作的逐步开展，我公司的安全文化建设迈上了一个新台阶。二是以人为本、实施人性化管理，体现人文关怀。我们深入挖掘文化载体，凝聚员工感情，共建企业的“心灵契约”。上半年，我们注重在挖掘企业文化载体上下工夫，使企业文化建设深入民心，丰富员工生活，提高员工的生产积极性。积极筹办了“企业文化在我心中”书画摄影作品展、“企业文化征文”比赛等活动，进一步延伸了企业文化建设触角，使企业文化进入班子、走进了科室。进一步完善职代会制度，保障员工的参政议政权利，搞好场务公开，民主监督，不断提高了公司行政的透明度。我们利用公司橱窗、网络、信息专栏等宣传载体，使员工对公司的经营状况、经济效益、管理水平、发展前景等及时进行了解。

二、深入普及理念文化，使公司基本理念、系统理念得到职工的接受

我办将公司的基本理念普及到每一个单位、每一位员工作为一项具体工作来抓，切实保证公司文化渗透到企业之中。一是以创建学习型企业为载体，大力推动企业文化建设。我办把确定先进的学习理念作为工作的重点，使学习真正成为企业发展和员工成长的主要推动力和工作生活的第一需要，不断满足员工终身学习多样化的需求，实现学习工作化，学习工作化，使员工善于创造和应变，逐步拥有创造性的思维模式，建设面向未来的学习型企业文化，形成浓厚的文化底蕴，真正建立以人为本的企业管理思想，实现人的全面发展，建立一流的员工队伍作为创建学习型企业的目标。以创建学习型领导班子为切入点，不断完善机制，创新管理，增强企业的核心竞争力。年初，我办深入基层单位，指导基层学习工作，使创建工作保持了良好势头。通过创建学习行企业，使企业文化得到深不断创新，将优秀的企业文化得到广泛普及。企业文化的普及，使公司在发展战略、经营理念等方面有了新的启迪，为全面完成生产任务提供了切实可靠的智力支持。同时，员工的思想观念、思维方式也发生了深刻变化，全面完成了上级下达的生产任务。

三、精心设计、科学安排、统筹规划物质文化建设工作，使之有序进行

在工作中，我们认识到，在企业文化建设中，精神文化是目的，而物质文化是实现目的的途径和载体，是推进企业文化建设的必要前提；物质文化建设是企业文化建设的重要组成部分和重要的支撑。企业物质文化，属于企业文化的硬件，是看得见摸的着的东西。企业物质文化的每一个实体，以及各实体之间结构的关系，无不反映了企业的价值观。完善的企业文化设施将为员工开展丰富多彩的寓教于乐的文体活动提供重要的阵地，使员工学有其所、乐有其所，在求知、求美、求乐中受到潜移默化的启迪和教育。完善的设施、合理的布局、各具特色的建筑和场所，将使人心旷神怡、赏心悦目，将有助于陶冶企业人的情操，塑造企业人的美好心灵，激发企业人的开拓进取精神，约束企业人的不良风气和行为，促进企业人的身心健康发展。上半年，我办对《企业文化形象手册》推行情况进行自检，对实施情况进行总结、回顾。并制定了详细的物质文化实施计划，并逐步分期分类对物质文化实施计划进行整改、完善、落实。

四、全面深入推行6S管理模式，使企业文化实现从地面向井下渗透

为在公司全面深入推行6S管理模式，我办按照年初的工作计划安排，对6S管理的对接工作进行自检，截止到目前，我们已经全公司进行了2次集中的自检行动，达标率为60%，我们在定期下井检查员工行为的基础上，临时检查和抽查单位20个，出动检查人员30人次，对员工行为的规范起到了较好的监督作用。我们准备在今年研究制定符合机关科室实际、易于操作和考核的管理实施方案，推动6S管理向机关科室的全面深入开展。目前本项工作已经全面展开。为推动企业文化建设，企业文化办公室成员撰写企业文化调研报告10篇，各支部书记撰写上报调研报告20篇。我们在基层安排了10名6S专职人员兼任6S通讯员，对企业文化建设采取的相关措施、探索、成果进行了广泛深入地宣传。

2009年上半年，我们按照2009年年度计划书做了大量认真细致的工作，公司文化建设取得了一定的进步，逐步形成了具有公司特色的企业文化体系，为公司发展提供了强有力的文化支撑。通过企业文化的创建，有机的把员工的理想、信念、个人价值与敬业、勤业、乐业、精业和奉献统一起来，较好的激发和调动了员工的工作热情和创新能力。下半年，我办将继续按照年初确定的工作目标，大力加强企业文化建设，使企业文化真正成为提高企业经济效益的促进剂，发挥增强企业凝聚力的巨大作用。