独家原创:公司经理上半年工作总结

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本次会议的主要内容是：回顾总结公司2009年上半工作，存在的主要问题，安排部署2009下半年工作，鼓动各级干部职工思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，为开辟本公司新天地而努力奋斗！现在，我代表公司领导向大会作报告。

一、工作回顾及存在的主要问题

09年上半年在我们公司加速企业发展，共创政权业新天地的同时，受到了历史上前所末有的世界性国际金融危机。在面临有史以来最为严峻的挑战和重大考验，集团公司在省委、省政府的正确领导，在本集团公司的大力支持下，我公司上下同志们，鼓足干劲，充分发挥，苦干、硬干，肯干，团结一致的精神，想方设法，全面完成民上半年集团公司的各项任务，生产、经营、销售、等各项任务、指标再创历史新高。

1、工作回顾

破浪而行，迎难而上，努力奋斗，团结互助。公司开展了多种关爱工人的活动，促进全体职工一道，以“敢干、苦干、能干”为工作原则，当然其中还有很多很优秀的员工，有了他们我们才更好更全面完成了公司各项指标：

长沙：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

广州：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

青岛：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

南宁：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

郑州：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

武汉：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

杭州：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

沈阳：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

昆明：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

临海：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

南昌：证券手续费收入**万元，期货开户数**户，证券开户数**户。

2、存在的主要问题

1、集团公司内部销售人员对公司的指示精神理解不够，客户定位不够稳定，没有严格按照终端思路开拓客户，部分客户选择方面存在一定失误！

2、销售人员的心态以及公司存在薪资制度，均存在“急功近利”状况。销售人员更多的只想有钱回到公司帐上，却没有更多的考虑客户是否适合公司的合作定位以及长久发展。

3、销售人员缺乏统一的营销培训，观念、思路、方法和工作执行力无统一和协调，往往擅长市场开拓而不擅长市场维护和提升。

4、个别同志对工作有看法，对上级下的命令、指标执行不到位。

二、下半年工作的工作计划

（1）、明确战略方向，全面提高国际竞争力

1、社会主义市场经济趋向完善，本金融行业生产方式将还要再创新。继续深化经济体制改革，进一步突破束缚生产力发展的体制性障碍。市场机制对资源配置的基础性作用更为显著，企业的市场主体地位更为突出。

2、继续加强宝城期货的推广销售，宝成期货是期货业的新兵，从我们公司的实际情况出来，选择恰当的市场推广和宝城品牌推介方案，做好经济性和影响力的有效统一一直是营销管理部上半年在市场推广和品牌推介方面的工作着力点之一。

（2）加强企业科学管理，实现管理创新

1、建立适应市场经济要求的现代企业制度和企业经营机制。进一步确立企业在市场竞争中的主体地位，形成企业自主经营、自我积累、自我投资、自我发展的新机制。大中型企业普遍建立现代企业制度，完善法人治理结构。

2、推动企业技术创新上新台阶。建立以企业为主体的技术创新体系及运行机制，增强企业技术创新的能力。加快采用高新技术和先进适用技术改造现有企业，推进产业结构优化和产品升级换代。

3、推进企业文化技术。在深化企业改革中，进一步发挥多种所有制经济共同发展的体制优势；推进企业改组，抓好企业技术改造，显著提高销售技术；加强企业科学管理，实现管理创新。全面提高企业素质。争取到到年末，企业的利税总额提高****%以上。

同志们，2009上半年，我们实现了一定的赢利，这是我个上半年团结创新的爆发力，但是我们不能沾沾自喜，在这个历史上前所末有的世界性金融危机时刻，我们要认清所面临的环境，要从大环境中找到属于我们飞跃的那片天空。2009下半年，我们各级干部职工要思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，为开辟矿山新天地而努力

奋斗！

最后感谢每个在工作中一直兢兢业业、默默无闻、诚诚恳恳，为集团公司作出贡献的同志们！

谢谢大家！