独家原创:公司防腐败半年工作总结

导语：独家原创:公司防腐败半年工作总结一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

20**年上半年，**市建东置业有限公司在公司董事会的正确领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，以全面贯彻落实科学发展观为统领，“安全生产”活动为契机，抓好学习教育和制度完善，建立了一套具有公司特色的惩治和预防腐败体系，为又快又好完成建设任务提供坚强有力的政治保证。较好地完成了年初工作目标计划。现将公司上半年的工作总结如下：

二OO九年上半年主要工作情况

（一）经济指标完成情况

1、完成工程总投资1.3亿元。

2、形象进度：

a、南区形象进度

（1）于3月底前按期完成南区21幢房屋及地下室中验。

（2）完成南区的2座桥梁主体结构。

（3）完成21幢房屋的单体装饰工程的75％，并且能按计划于8月底前完成。

（4）完成河坎工程图纸交底，准备开工。

b、北区形象进度

（1）于3月底前完成地下室。

（2）22幢房屋、地下室、幼儿园结构工程及中间验收在实体检测阶段。

3、福明小学扩建工程：目前小学扩建工程主体结构从外坪涂料已完成，市政工程已施工至稳定层。已完成550万元的工程产值。

4、实现净利润万元。

（二）项目推进方面

经过半年的艰苦工作，完成了一、二期已安置面积的核对工作和已安置对象的确认工作；完成了三期地名批准工作和三期南区市政工程规划许可证的领取工作；完成了二期西区、三期土地证延长手续的办理工作；空关房和停车场的管理工作，上半年共累计巡查41次，未发生非法占用情况，出现的房屋质量问题已及时报工程部进行了维修；密切关注二期西区拆迁进度，就二期西区户型及面积与拆迁办等相关部门进行衔接，为方案调整及报批做好充分的准备工作；顺利回收一、二期已安置代建款5864万元。完成福明家园三期Ⅰ、Ⅱ标段预算审核工作，其中Ⅰ标段送审金额11546万元、审定金额11013万元，Ⅱ标段送审金额8657万元、审定金额8131万元。Ⅲ标段预算正在审核中；完成福明家园三期已竣工13个前期零星工程结算审定，送审金额2675万元，审定金额2624万元；委托福明家园三期和福明小学附属工程预算编制工作；完成去年延续审计工作—福明家园二期幼儿园工程项目的竣工决算的审定，送审金额1543万元，审定金额1343万元；完成上半年福明家园三期工程进度款的内审；做好与跟踪审计协审单位的联系协调工作，及时传达和反馈相关意见和建议，上半年度共签收跟踪审计意见单61份（其中关于合同审计14份；工程付款审计42份，金额11037万元；拆迁安置审计5份，户数6户）。

（三）企业管理方面

在今年的工作中，我们以全面贯彻落实科学发展观为统领，“安全生产”活动为契机，抓好学习教育和制度完善，建立了一套具有公司特色的惩治和预防腐败体系，为又快又好完成建设任务提供坚强有力的政治保证。对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。

一、全面贯彻落实科学发展观

根据中央、省、市、国资委的安排及3月13日城投公司召开的动员大会和城投董事长王宏祥的动员大会报告精神，我们建东公司作为城投的直属支部，把本次学习实践活动作为公司解决发展生存问题的重要机遇，充分把“发展第一、以人为本为核心、全面协调可持续作为基本要求、统筹兼顾为根本方法”更好地贯彻和运用于实际工作中，分步骤、分层次地宣传、学习、讨论、整改。

1、周密部署、明确目标，以保证学习活动顺利开展

公司党委高度重视此次活动，及时召开了相关学习实践领导小组

会议。明确分工和目标。

2、准确把握深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求

强调面对当前复杂多变的形势我们要理清思路，紧扣深入学习实

践科学发展观活动的指导思想，明确目标任务，着力于通过学习实践活动，把党政班子和全体员工的思想统一到当前形势判断上来。议形势、看趋势、积极谋划企业发展的对策措施。以“提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进科学发展”为总体要求，始终坚持解放思想、突出实践特色，在求真上下功夫，找准企业发展的“出发点”和“落脚点”。围绕“党员干部受教育、公司发展上水平、全体员工得实惠”的要求。着力解决影响和制约公司发展的突出问题，构建有利于科学发展的规范体制。

3、把学习实践科学发展观活动作为公司解决发展问题的重要机遇

当前公司正处在转型变革之中，风险和不确定因素很多，内外竞争力不断加强，如何走出一条自己的路子，为企业持续稳定发展提供保障是我们面临的现实问题。只有按照上级的统一部署和要求，紧密结合当前工作的实际，积极探索，勇于实践，切实抓好这次学习实践活动，确保取得实实在在的成效，这也是公司成立规划发展研究组的目的，要在张世和总经理的带领下，分三个阶段，分析现状、找准问题、解决问题。努力提高企业应对竞争的能力，把内外带来的竞争压力转化为推动企业科学发展的动力，才能促进公司事业又好又快的得到发展。

4、要求认真学习实践科学发展观活动与实现公司目标、完成今年工作任务三不误。

通过学习实践活动，使公司科学发展的思路上水平、班子成员领导科学发展的能力上水平、中层干部管理能力上水平、公司员工工作能力和各方面素质上水平。在张世和总经理的带领下，科学务实、脚踏实地、上下携手、共渡难关，形成团队合作精神、全面完成公司今年的工作目标和发展目标任务。

二、常抓安全生产不懈

我公司把重视安全生产作为学习实践活动的成效体现，以长效管理促进安全生产、以安居乐业促进科学发展，将安全生产融入到企业文化之中，培养员工树立预防为主的观念，防患于未然，加强事前控制和对隐患的排查。为此我们专门召开了两次“安全生产”专题会议，督促各部门健全完善各项安全生产规章制度，改善安全生产条件，排查和整治隐患，努力形成全公司“关爱生命、安全发展”的良好氛围。

三、完善制度丰富企业文化

企业文化是企业核心竞争力的体现。一个企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，才能获得生存、发展和壮大。套用一句话，一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业，不能自强于市场竞争之中。

制度建设是企业文化建设的重要组成部分，是企业文化精神的外在表现形式。我公司十分重视企业的制度建设，对管理的各个方面、环节都制定了详尽的规章制度，对管理中出现的新问题适时制定新的规章制度。今年上半年我们制订了总工程师岗位职责、草拟了“三重一大”制度、会议议事规则、会议议事制度。

存在的主要问题

福明家园建设已进入第十年,该项目在建设过程中，由于江东区未全部按代建协议执行，给公司在经营管理过程中带来许多问题，以下是迫切需解决的问题：

1、代建款未能及时到位

目前已完成一期、二期东区共建成可安置用房2196套,截至**年11月底，江东区已实际安置房源：2107套（17.8万平方米），尚留可安置房源：89套（9786平方米）。

按代建协议约定，截至20**年11月累计应收代建房款26853万元，实际已收江东区拆迁办代建房款19775万元，江东区尚欠代建房款7078万元（其中：已安置房款3782万元、余房款1751万元，幼儿园代建款1543万）。

上述合计江东区尚欠代建款约7078万元中不包括已建成的未销售的车库、车位约4000万元。

2、三期代建价的确定是股东之间顺利合作以及公司顺利运行的前提

由于福明家园项目建设周期长，受建设标准、配套设施和规划要求的提高以及物价的大幅上涨的影响，项目的实际建设成本相应也有了大幅提高。根据2007年9月区政府关于福明家园三期启动建设有关问题的专题会议纪要，三期代建价格调整具体由市城投公司与江东区建设局组织测算工作。目前三期工程已全面建设，但代建价格的组价形式尚未明确，严重影响股东之间顺利合作以及公司顺利运行。

3、建设资金的落实是三期项目顺利建设的保障

随着福明家园三期建设全面建设，项目的资金问题是急需要解决的首要问题。根据委托代建协议，福明家园建设资金应由区政府按进度进行拨付。但因区政府未能及时拨付代建款，目前依靠银行开发贷款2.8亿和江东城投三期启动资金1亿来维持公司运行和项目建设。

20**年底三期建安工程将完成至90%。当前的公司资金按工程进展只能维持到20**年上半年，为保证项目进度，**年公司还需资金2亿元。江东区应按协议约定及时拨入代建款。

4、容积率提高后的土地出让金问题

由于江东区总体安置量增加的需要，福明家园项目实际容积率较原土地出让合同规定的有所提高。增加的约5.9万平方米面积需补交的出让金，在三期工程交付前，区政府应根据“区政府(2007)20号会议纪要”规定，协调好该笔款项的解决办法，否则即使三期建成，也将面临无法交付的问题。

5、关于公司利润分配问题

该项目从2000年12月开始建设，至2007年共实现股东可分配利润4484万元，按实际股权比例及股权到位时间应分配：

通投公司2632万元，已付2163万元，其中1**1万元为预分配。

江东城投1852万元，未付，其中228万元已分配挂账（江东城投51%股权实际到位时间为2005年7月份）。

由于江东区政府未严格执行代建协议的相关条款，2005年度，江东城投应分得利润尚未支付，2006、2007两年利润分配方案股东会尚未通过。因此，与江东区政府关于代建业务相关事宜的洽谈工作已非常重要。

下半年工作计划

积极配合江东区政府建设好民心工程，认真落实福明家园三期建设进度，以保质量、保安全、保廉洁的要求，坚持打造满意工程的理念，确保今年各项经济指标和工作目标的完成。

（一）围绕企业发展问题，继续深入学习实践科学发展观活动

企业发展问题不仅是领导班子的问题，也是我们全体职工面临的问题。随着学习实践科学发展观活动的全面启动，我们要调动职工的积极性和创造性，人人增强忧患意识、责任意识和创新意识，集思广义共谋公司新发展。让全体职工共享企业改革发展成果，努力形成构建和谐企业人人有责、和谐成果人人共享的生动局面。

（二）围绕建设满意工程的目标，继续抓好质量和安全的监督和管理

把福明家园建设成满意工程，这是我们的理念、责任与目标。自三期开工建设以来，无论遇到什么困难，我们对工程质量与安全的监管从未有过松懈。今年要继续保持严谨的工作作风，根据项目进展、工程建设的特点，把握质量监控的重点和要点，尤其要关注隐蔽工程和墙体施工等关键工程的质量监督。工程部作为工程建设的责任部门，一定要进一步加强和完善工程质量监管体系和监管措施，现场监管人员要保持深入工地的工作作风，充分掌握第一手材料，有的放矢地进行质量和安全的监督管理。要继续定期开好现场会议，分析、通报施工质量状况，发现问题及时处理，使会议真正成为建设方、施工方、监理方共同研究、解决工程质量问题、共同创建满意工程不可或缺的平台。

（三）加强进度控制，为政府关爱民生的举措提供支持

福明家园项目是一项民生工程，有多双眼睛在关注着它的进展和变化，我们的工作责任重大，这是公司上下的共识。在科学发展观的指导和要求下，党和政府对民生的关爱与重视达到了新的高度。为此，江东区政府对福明家园的建设进度、交付时间提出新的要求，对此我们要有充分的认识和准备。我们要在这样的思想指导下，做好各项工作，争取早日完成福明家园三期的建设，在股东双方主要问题解决的前提下，提前交付给政府，交付给那些为城市发展和建设做出了贡献的期待早日入住新居的村民百姓。

（四）加强内部管理和职工队伍建设，进一步完善企业运行机制

加强企业管理是企业的永恒主题，也是企业进步和发展的内在动力。根据公司的发展所需和现状，今年的内部管理要在职工队伍建设和进一步完善企业运行机制上加大力度，取得进步。企业经十来年的发展，已经拥有和培养了一支有责任、懂专业、能奉献的职工队伍；同时也建立了适应公司运作和发展的运行机制。但对照企业发展的目标和高标准的企业管理要求，还有一定的差距和存在着不足，专业技术有待提高、敬业精神有待加强、纪律意识有待遵守和分工协作需更加科学。在今年的工作中，要针对这些现象和问题加强教育、采取措施、促进管理并随之形成机制，重点是提高职工的整体素质和建立目标责任制。职能部门是落实这两项工作的基础和关键，中层干部要努力提高管理意识和管理水平，在以身作则、言传身教的同时要敢抓敢管，要对部门职工的综合素质负责。公司要在修订和完善岗位职责、规章制度的同时，组织职工对岗位职责和规章制度的再学习，增强责任意识和敬业精神。在此基础上，建立明确目标与任务、确定完成任务的主体和责任人、明确完成任务的时间、订立完成任务的标准以及确定目标任务完成情况的监督检查和考核为内容的运行机制。

（五）加强以企业文化建设为核心的思想政治工作，促进和谐企业建设

作为国有企业，加强党的领导，加强思想政治工作始终是我们不可忽略的重要工作。但在新的形势下，在科学发展观的指导下，思想政治工作要围绕企业的经济工作目标和建立以人为本的和谐企业开展和进行。20**年公司的思想政治工作在贯彻落实党的十七大精神的同时，重点做好企业文化建设，并以此为载体促进和谐企业的建设。

企业文化应该是指导企业一切行为的准则，是企业团队彼此认同的价值观。在国有企业如何既符合国有企业性质、又体现时代特征，引导员工树立正确的世界观和价值观是我们面临的一个新课题，也是企业思想政治工作的一个挑战和机遇。我们要党政联手，发挥工会的桥梁和纽带作用，围绕企业的目标、任务，进行企业文化建设的探索和尝试。通过企业文化建设的过程，对企业的制度建设、行为规范、干部的示范作用和企业的社会责任与经济效益有机的统一，成为全体职工文明进步，积极向上的力量。