独家原创:公司上半年工作总结报告

导语：独家原创:公司上半年工作总结报告一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

尊敬的上级管理人员、××主管：

本次总结报告的主要内容是：回顾总结公司2009年上半工作，分析生产中存在的问题，安排部署2009下半年工作，鼓动各级员工思想统一，行为统一，再造团队活力，创新思维，沉淀文化，有担当，有领导，能果断，敢负责，多尝试，迎难而上，提高个人综合素质，为打拼出集团公司新的“江山”而努力奋斗。

一、工作回顾

2009年上半年在我们××太阳能组件生产公司加速企业发展，共创太阳能新“江山”的同时，受到了历史上前所末有的世界性国际金融危机。在面临有史以来最为严峻的挑战和重大考验，我们在公司上级管理人员的正确指导下，全体人员，鼓足干劲，充分发挥，苦干、硬干，肯干，团结一致的精神，想方设法，全面完成上半年××太阳能组件生产公司的各项任务，生产效率、产品质量等各项工作指标再创历史新高。

二、生产中存在的问题

1、工位安排不够好，导致工序不流畅。

2、物料不能急时到达，导致生产线待料。

3、工程设备故障不能及时修理，导致生产线停产。

4、新人入厂培训不够，导致个别员工作业能力不达标。

三、安排部署2009下半年工作

（一）做好准备工作，提高生效率和品质

1、反复培养员工的作业能力、速度、品质知识、防患意识，直到符合要求为止。

2、预算工装夹具、辅助材料、劳保用品。收集各员工建议的基础上统计整理，提出预算。预算提交后还要专门跟进，保证所需物品及时到位。

3、班组长学习安装、调试设备，其目的有两个：

①全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法；

②通过学习和使用，确定设备仪器的使用状态，并寻找最佳的生产状态。

4、人员培训合格后，应根据员工个性和能力的差异定岗位，工程分割也作相应调整。

5、根据作业熟练程序制定每日产能推移，以求尽早达到产量定额。

（二）创新看板工作，提高员工综合素质

1、标准看板的内容，提高整体综合素质

现场所有的墙壁，都可以作为看板管理的场所。下列的信息，应张贴在墙上及工作本上，让每一个人知道QCD的现状。

质量的信息Q：每日、每周及每月的不合格品数值和趋势图，以及改善目标。不合格品的现物应当陈列出来，给所有的员工看（这些现物，有时称之为“曝光台”）。

成本的信息C：生产能力数值、趋势图及目标。

交货期的信息D：每日生产图表。

机器故障数值、趋势及目标。

设备综合效率

提案建议件数。

2、明确制作的要求，完善工作需要

①设计合理，容易维护

版面、栏面采用线条或图文分割，大方面又条理清晰，主次分明，重点突出；采用透明胶套或框定位，更换方便；活用电脑设计，容易更新。

②动态管理，一目了然

管理人员、更换周期明确；选择员工关心的信息、项目；动态信息以目标计划进度为主线；用量化的数据、图形，形象地说明问题。

③内容丰富，引人注目

体现全员参与；采用卡通、漫画形式，版面活跃；多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。

3、传递情报，统一认识

现场工作人员众多，将情报逐个传递或集中在一起讲解是不现实的。通过看板传递既准确又迅速，还能避免以讹传讹或传达遗漏；每个人都有自己的见解和看法，公司可通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。

4、帮助管理，防微杜渐

看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度；便于新人更快地熟悉业务；已经揭示公布出来的计划书，大家就不会遗忘，进度跟不上时也会形成压力，从而强化管理人员的责任心。

5、强势宣导，形成改善意识

展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感

6、褒优贬劣，营造竞争的氛围

明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。工作成绩通过看板来揭示，差的、一般的、优异的，一目了然，起到激励先进促进后进的作用；以业绩为尺度，使绩效考核更公正、公开、透明化，促进公平竞争，防止绩效考核中人为的偏差；让员工了解公司绩效考核的公正性，积极参与正当的公平竞争，使现场活力化。

（三）相互学习，求取解决问题的新步骤

1、问题的明确化：明确提出的问题是什么，是何种范围作业解决的对象，必须探讨发生的原因，在何处。

2、问题现状的掌握：问题在何处、如何发生、发生多少等，观察、收集客观数据，掌握问题发生的习惯性，在这种情况下，如果可能，应以资料来掌握事实。

现状的把握现象的分析原因

3、目标的设定：考虑现状、可能性、必要性等，将解决问题至何种程度作为目标提示。

4、界定问题发生的原因：为何发生问题、考虑候补的原因，此称为问题的因素，可以利用查检表、要因分析图、析拉图等工具来进行分析。

5、原因分析、证据调查：调查真正的原因，应在现场以自己的眼睛、耳朵来确认事实、记录资料，可以利用系统图、要因分析图、柏拉图等工具来进行分析。

6、针对原因的对策、方案的拟定：为彻底解决问题，要确定适当的对策，并且考虑采取对策需要到什么程度。

7、对策的可行性分析：在正式实施对策之前，应加以验证，确认对策能否可行，是否会“水土不服”。

8、对策的实施：明确决定实施计划或负责人之后，对策进入实施的阶段。为了及时掌握实施情况，保证最终目标的完成，可进行计划进度管理。

9、效果的掌握：调查问题解决至何种程度，问题的原因消除至何种程度，可以利用柏拉图、推移图等方法来进行效果确认。

虽然我上半年工作取得了一定成绩，但同样也无法掩饰仍然存在的种种不足，正所谓“去日之非不可留，今日之是不可执”。保持一份空杯心态，不断突破自我，全力以赴提高工作上的综合素质和能力。把管理工作推向一个新台阶，取得更大的成绩。