企业招商工作准备事项1

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招商与加盟密不可分，总而言之。企业的与招商要有针对性，不能盲目地梦想一网打尽满河鱼。选择适合自己的加盟商，诚心诚意地去合作，招商会结束后要有诺必现，只有这样才干实现良性循环，保证后期的招商工作能够有序进行。企业无论采取什么样的手段，招商的最终目的不在于圈钱，而是要服务于产品的销售。

营销企业也需要招商。招商是企业营销过程中的关键环节之一，企业需要招商。企业将产品推向市场的殊途同归。任何一种产品要想走向市场，必需要通过网络渠道来传递出去。而这个销售网络的每一个点是由企业的加盟商构建成的那么，加盟商从何而来？这就是招商所要做的工作。

销售网络的构建

让他打款进货，招商无非就是要寻找加盟商。加盟企业的产品。企业只要有好的产品和加盟政策，还怕招不到加盟商吗？实际上，并非如此。招商工作看似简单，但是要想从别人的腰包里掏钱，并不是一件很容易的事，这不光需要有好的产品，还要有周密的筹划。有时候，一个细节上的失误，就有可能流失一批客户。

合理的招商宣传

例如号称“年初投资3万，很多连锁企业总是过分夸大自己。年底回报30万”加盟商一看就想，这么好的产品，还招什么商？不切实际！招商很可能就是为了骗点加盟费。当然，这也并不是说招商广告不需要华丽的语言，语言煽动并不表示华而不实；角度丰富并不表示没有重心。如果语言太平实，确实不能引起多数人的关注，但文字过度华丽又容易喧宾夺主，让人看了顿生疑虑。实际上，合理引用调查数据或权威论点都能为文章增加可信度。德克士、福奈特就充分运用了实际案例、市场现象、市场事件数据营销法则，使广告的说服力大大增强。这两幅广告的排版简洁清爽，整个画面以品牌形象为主。招商加盟的关键

由于各种形式的招商越来越多，近年来。招商存在诸多问题也显现出来了企业现在面临招商难，特别是一些中小企业更是如此。那么，企业如何才干快速、有效地实现招商呢？通常，招商工作可以从以下三方面着手。

确定适合自己的目标招商群

要根据产品的市场定位、产品特点、渠道特点、来确定适合自己的加盟商目标群。企业要注重企业的临时发展，新产品上市以后。要求加盟商要有运作市场的经营能力，并不是只要有钱就能够成为企业的加盟商，不要仅仅把招商作为企业圈钱的一种手段。

就如同谈恋爱一样，招商是一个双向选择的机会。要求两情相悦。如果把企业当作男方，那么加盟商就是女方。男方要展示自己的实力和自己的择偶规范，女方也要根据自身的条件看能否达到男方的要求，如果条件符合，那么对双方都是一件好事。如果条件不符，勉强的凑在一起，那么对双方都将是一种损失。如果加盟商选择不当，以后的市场经营中就会因为加盟商经营能力缺乏，影响市场的正常运作，由于销量上不去，加盟商一味地向厂家要支持，而厂家的支持往往是与销量挂钩，给不了加盟商过多的支持，导致合作的脱节，最终导致加盟商的死亡”

对企业没有影响，加盟商倒下去了看似只是加盟商的损失。实则不然。一般而言，一个产品进入一个地区所设的加盟商数量是有限的当地加盟商的倒掉，就代表了企业在该地区市场的丧失。企业要想重新进入该市场就不那么容易了虽然是因为加盟商的个人原因造成的但是这是说不清楚的事情。由于人们不明真相，于是对该产品就会失去信心，想再开发新的加盟商就很难了因此，对企业而言，失去的不是加盟商，而是整个区域市场。

对于加盟商的选择要有针对性，企业在招商时。不要是蘑菇就采，虽然都希望篮子里的蘑菇越多越好，但是对于有毒的蘑菇一定要学会放弃。否则，一开始可能是满足了自己的欲望，但最终会对自己造成伤害。

招商范围

1．竞争对手的加盟商

企业可以利用其这方面的优势快速启动市场。由于竞争对手的经加盟对行业非常熟悉，由于竞争对手的加盟商对该行业、产品以及市场运作比较熟悉。因此，要想将竞争对手的加盟商变为自己的加盟商并不容易。企业可以通过两种方式来寻找：

1经营状况不良的加盟商。

从而导致加盟商业绩欠佳，这类加盟商要确定是由于厂家的支持不够或由于厂家自身经营不善。而非加盟商自身原因造成。加盟商已经对竞争对手失去信心。可以说服他放弃竞争对手，成为我加盟商。

但对厂家不满的加盟商。此类加盟商经营状况良好，2经营状况良好。虽然有很好的销量，但是由于竞争对手的许诺实现不了使加盟商的利益不能保证，加盟商对竞争对手很不满意，可以说服他放弃竞争对手，成为我加盟商。

对厂家也很满意的加盟商。这类加盟商对竞争对手有较高的忠诚度，3经营状况良好。但是可以利用与部分对手的价格差别，来说服他另开一家店，可以重复地利用公司的销售和售后服务人员来进行经营。由于两个产品的价位不同，所面对的目标消费群不同，不会对原店构成威胁，对加盟商而言是一个两全其美的事情。

2．相关产品的加盟商

如保健品与医药、食品与饮料、太阳能与水暖器材、自行车与摩托车等。由于这些产品的经销具有相关性，相关产品指的与企业产品有关联或经销方式类似的产品。产品的经营方式有一定的相似，因此加盟商往往比较容易介入。这类加盟商具有一定的销售经验，具有较强的经销意识，有一定的经济实力，而且在招商时也比较容易找到应该是企业招商的重点之一。

3．有闲置资金的潜在加盟商

同时又有投资的欲望，这部分加盟商有一定的资金实力。也可以成为企业的目标加盟商。虽然他缺乏行业知识和产品的经销经验，但是由于他初次涉入一个新行业或初次经商，往往做事特别认真，只要具有一定经销的意识，经过厂家的培训与指导后，可以迅速生长为优秀的加盟商。

怎样找加盟商

1．广告招商

主要是通过各种广告媒体将企业的招商信息传达进来，广告招商是罕见的一种招商方式。通过电话、传真、信件等方式来收集客户资料，通过进一步谈判，引导人们来经销本企业的产品。这种招商方式主要适应于企业的业务人员相对较少而又需要快速地开发市场，或者企业的产品具有一定的知名度，处于市场开发的后期，销售网络的建立相对健全，竞争对手的加盟商和相关产品的加盟商已经没有合作的意向，如果要进一步扩大市场，则需要寻找有闲置资金的潜在加盟商，而这部分加盟商无法通过业务人员来寻找，只有通过广告的方式来传达招商信息，将这部分潜在加盟商挖掘出来。广告招商的费用较高，对于新产品上市初期不适合用投放大量招商广告的方式进行招商。由于人们选择投资项目时往往比较谨慎，对于缺乏品牌知名度的新产品缺乏信心，没有兴趣，因此广告招商的效果不是很明显。往往花很多的广告费，也招不到合适的加盟商，造成资源浪费。

能够找出很多业务人员无法找到潜在加盟商。其缺点是费用高，广告招商的优点是传达面广。招商质量低，针对性差。

2．业务人员走访招商

就是平常所说的扫街。主要是企业确定招商群体后，业务人员走访招商是最直接的一种招商方式。针对竞争对手和相关产品的加盟商有目地进行走访和沟通，传达企业的招商信息，进行招商。这种招商方式主要适应于新品上市初期和市场开发阶段，企业实力相对较弱，对于没有经销经验的潜在加盟商，企业的后期培训和指导跟不上，企业的目标招商群主要为竞争对手的加盟商和相关产品的加盟商。因此，企业可安排业务人员对目标招商群进行有针对性地、快速地走访。

加盟商的经销能力较高，业务人员走访招商的优点是针对性强。速度快，可以节省大量的广告费。其缺点是无法找到有闲置资金的潜在加盟商，对业务人员的素质要求较高。

手册细读

视觉冲击力

要使自己的招商手册好比“万绿丛中一点红”能深深吸引经销商，会期各厂家向经销商发出的招商加盟手册及dm宣传单是不可胜数。并且不被其抛弃、还珍藏细读的话!那么，首先得在视觉效果上下功夫，既要设计新颖、印制精美，还要符合品牌文化内涵与企业公众形象的表示。象四川大宅门酒业公司的宣传册就是以“门”字造型、采用高档金黄色纸张印制，尽显企业尊贵气派与品牌形象、颇具档次，一般欲扔者都觉可惜，这样，就创造了一个让客商浏览的机会。

散发方式

形形色色的人都有，糖酒会期间人流如织。而招商加盟手册就不能见人就发，这样不但达不到预期效果，还将发生不必要的浪费。对临时招聘的礼仪人员要事先做好这方面的培训，对一些将在会期举办新品推介会或经销商联谊会之类活动的企业，会前就应把招商手册寄送到自己熟悉或了解的经销商手中，以便让他提前了解您的产品信息，从而促进会期招商效果。

具备的内容

可增强经销商对新品的认知度及经销兴趣。招商书中必需有企业概况、产品特点、市场潜力、加盟条件、合作方式及奖励政策等基本内容，一个好的招商手册应该是对本次招商活动一个全面而详细的说明书。要求简明扼要、主题鲜明，能让经销商充沛了解您的营销模式与品牌情况。象蓝猫集团就直接把招商手册做成[市场实操手册]使经销商很清楚地知悉蓝猫饮品的营销战略和招商政策。制作招商书时，最好附上企业的营业执照、各类产品检验演讲、获奖证书等复印件，以增强经销商对您的信任感。

招商机制

如果您的产品再好、画册再美观，招商手册的核心内容就是招商机制。这一点如没有吸引力，那也是白搭!笔者曾对三家规模与实力差不多的白酒厂家的招商手册作了一次对比分析，其结果大相径庭。就以设置一家县级独家经销商的发货要求来看：厂家a要求首期提货不能低于20万元，厂家b要求首批进货10万元以上即可，厂家c不但要求首批进货不能低于25万元，同时还要求必须交5万元保证金;相比之下，厂家b条件自然就具有优势些。所以，厂家在建立招商机制时，一定要谨慎严密、因势利导!须充分考虑市场竞争状况和竞争对手将在糖酒会上的一些可能性举措。

业务关系的跟进

可索取一张名片。糖酒会期间，向经销商散发招商手册时。每天最好把收集到经销商名片进行整理分类，然后及时打电话联系，可询问对方对本公司产品有无意向，或约时间见面洽谈，或说些问候祝福之语。总之，业务与服务工作及时跟进，抓住一切可利用的机会加强与经销商的沟通。

如何吸引潜在加盟商

展示企业实力

让加盟商了解企业的过去。

1．展示企业实力。

要让加盟商了解企业的发展史。加盟商对于企业是陌生的要让加盟商放心地经销企业的产品，首先。必需要让加盟商对企业发生信任。如何让加盟商信任我企业，光靠企业说是远远不够的要有说服力的招商工具。如企业所获得的荣誉、媒体对于企业的报道等。

建立明星样板

让加盟商看到自己的未来。

2．建立样板市场。

仅靠一则招商广告和业务人员的游说是远远不够的要让加盟商看到实际的东西。这就需要企业建立样板市场，企业在招商过程中。对于样板市场企业要做好严格管理，从店面的建设到导购员的培训都必须要做到规范化，要使样板店成为企业的形象店。招商会的同时，可以带加盟商观赏样板店，使加盟商从样板店中感觉到这就是自己的未来。

展示发展前景

让加盟商看到发展的前景。

3．做好耐久规划。

企业要做好长远的规划，会上。对企业的前景做一个描绘，树立一种长久发展的企业形象。让加盟商感觉到这是一个很有发展潜力的企业，与这样的企业合作，有前途的

可执行可操作的经营模式

让加盟商放心经销。

4．建立可操作的经营模式。

从店面的装修、产品的摆放、导购员的培训、经营管理、促销推广等形成一种模式。这种模式简单、易操作，为加盟商建立一种可操作的简单的经销模式。只要加盟商照这种模式运作，就可以有一个很好的收益。通常，加盟商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才干销售进来。经销模式可以让加盟商感觉到企业不是让加盟商自己去销售，而是企业在帮他一起进行销售，让加盟商消除后顾之忧。

加盟商的胜利案例

加盟商现身说法。

5．事实胜于雄辩。

讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，请已经合作的优秀加盟商现身说法。用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有加盟商的讲解，可以打消加盟商对产品的疑虑，他人做着行，那么自己做也一定行。

行业权威的说话

消除加盟商的疑虑。

6．专家洗脑。

增强产品的可信度。加盟商来开会都是带着疑虑来的企业可针对加盟商的疑虑，请行业内的专家对行业和产品进行分析。请专家在招商会上一一解答。加盟商看来，专家的解答比企业的解答可信度要强得多。只要加盟商的疑虑被解除了那么合作也基本上完成了

业务人员的引导

趁热打铁。

7．业务人员跟进。

加盟商对企业和产品已经有了足够的认识，会议结束后。心中的疑虑也基本上消除了但是现在加盟商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务人员及时跟进，最短的时间内进行多次访问，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。

网络时代招商渠道多元化

除了电子信息技术的进步，除了激进线下渠道的招商。招商渠道更加多元化，招商工作能够全天候24小时进行。电子商务的来临，网络招商成为很多激进企业打破激进地域舒服，扩大渠道影响力提供了很好的机会。激进线下招商加盟，不论是加盟产品还是以形象店形式加盟，加盟商都会面临压货，店面租金等压力。网络渠道招商的兴起，以批发，货等形式的合作为代表的新一代网络加盟合作形式的流行，解决了不少商家资金短缺的问题。同时随着日新月异的网络招商合作形式，很多激进产品也赶上了招商大潮。例如家具行业（如中国家具行业招商中心网）母婴用品（如亲亲我婴儿用品网络招商）餐饮业网络招商、鞋业（如Mr.ring等。很多激进行业都纷纷融入网络去招商，为广大守业者提供了更多的机会。