谈企业文化与思想政治的工作

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近年来，企业文化越来越受到有识之士的重视，得到了越来越广泛的建设与开拓，一个成功的企业必然有一个成功的企业文化的智力支撑点。企业文化的发展水平与企业管理的水平是同步增长的。可以说，企业文化在特定的意义上是企业的灵魂和核心。在企业文化越来越得到重视的今天，我们应该如何看待党的思想政治工作呢？作为党的传统优势，思想政治工作的地位和作用是勿庸置疑的。如何处理思想政治工作与企业文化的关系？如何认识企业文化与思想政治工作的联系与区别？如何实现二者的有机结合，作用互补，是我们当前必须要重视和明确的一个问题。本文拟就此问题提几点看法，抛砖引玉、集思广益。

思想政治工作是党的传统优势，无论在战争年代还是和平建设时期，都发挥了非常重要的作用，同志曾把它比作威力无比的精神原子弹。随着改革开放的发展，随着企业管理水平的提高，随着外来文化的渗透，企业文化也显示了非常重要的作用。我们认为，要办好企业，建设企业文化是非常必要的，但与此同时我们不能丢掉思想政治工作这个传统的武器。应该说，思想政治工作依然是我们团结和教育职工的强大的精神力量，依然是群众工作的法宝。这里就有一个既加强企业文化建设，严格企业管理，又做好思想政治工作的问题。

一、要在建设企业文化的过程中，弘扬思想政治工作的优势。

企业文化与思想政治工作在工作对象、工作本质、工作方法、工作目标上有着广泛的一致性，但是他们之间在理论基础、工作内容上还是有区别的。从理论上讲，企业文化强调的是企业形象的塑造，而思想工作强调的是人的观念的转变。因此，从做人的工作的目的出发，思想工作的功能是企业文化无法替代的。我们在强调企业文化建设的同时，决不能忽视思想工作的传统优势。不妨回想一下，在战争年代，并没有企业文化这个概念，但是革命的队伍却舍身忘死，奋斗不息；在建国初期，我们在一穷二白的条件下发展经济，也并没有提出要建设企业文化，但广大工人阶级却士气高昂，成果卓著。其中，就显示了思想政治工作的巨大威力。历史的经验告诉我们，思想政治工作永远和共产党的执政地位联系在一起，它巨大的作用永远不会止息。

企业文化是企业及其员工在长期生产经营和管理活动中，逐渐形成的并为全体企业成员认可和奉行的价值观念、文化形式的总和。它是从企业管理的角度规范人的行为，提高人的素质，从而达到加强企业管理的目的。思想政治工作则是运用各种物质的、精神的手段转变人的思想的工作，是为企业的中心任务服务的。企业文化是管理手段，重在管理；思想政治工作是教育手段，重在教育。虽然他们的理论概念各有侧重，但就其本职上讲，都强调以人为本，都强调提高队伍素质，都强调统一员工的思想。他们之间是相辅相成的，只能互补而不能排斥，只能统一而不能对立。作为党的传统优势，思想政治工作几十年来积累了丰富的经验，形成了一套卓有成效的方法。同时，思想政治工作要求从更高的理论层次上对人进行教育，强调要用辨证唯物主义和历史唯物主义来塑造人的人生观、价值观和世界观，它与企业文化有着不同的理论起点，这些都是企业文化不能取代的。因此，我们在强调企业文化建设的同时，必须继续坚持不懈地做好思想政治工作，发挥党的传统的政治优势。具体讲，一是政治教育的优势。就是要用先进的理论武装人，用马克思主义的真理教育人，用党的方针政策引导人，使大家自觉地团结在党的旗帜之下，努力工作，为社会创造财富。二是党建设工作的优势，就是要发挥党组织的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动广大员工为实现企业的目标而奋斗。思想工作是党建设工作的重要组成部分，有其整体性和系统性，与企业文化是性质不尽相同的两个概念。无论在任何时候，我们都不能丢失开党的工作去谈什么新型学科。三是做好一个一事的思想工作的优势。这是我们传统而有效的方法。通过具体矛盾具体分析，做好后进职工的转化工作，过去需要、现在需要、将来仍然需要。这个优势是持久的，不论形势怎样变化，它都将发挥不可替代的作用。

二、要在建设企业文化的过程中开拓思想政治工作的思路。

在市场经济条件下，思想政治工作的方法，必须随着企业文化了的情况而变化，时异则事异。我们过去所习惯的传统方法在今天是不完全适用的。思想政治工作的基本原则要求我们要摸清每个人的思想脉搏，做好一人一事的工作。张家缺柴，李家缺米，情况千差成别，要做好深入细致的调查研究。而企业文化所强调的是职工的行为规范和职工的整体意志，因此，企业文化无法包括思想政治工作的全部内容。我们要开拓思路，把建设企业文化同做好思想政治工作紧密地结合在一起，使之相辅相成，这才是我们搞好工作的正确途径。

由制度管理上升到文化管理是企业管理手段的巨大进步。企业文化用为一项系统工程和新型学科，是吸引多方面的优秀文化而形成的，体现了现代企业管理的要求。因此，它必然会使我们在进行思想政治工作的时候，思维得到启迪，思路得到开阔，吸取企业文化的丰富营养，获得更大的收获。由于我们对企业文化的研究还不够深入，谈不出更多的理论观点，但至少在以下几方面可以使我们得到启发。

第一，以人为本是企业文化与思想政治工作共同的工作原则。企业文化强调员工的共同理想，并以此来规范员工行为。思想政治工作则强调提高人的思想觉悟，以此来调动积极性。就其本职来讲，他们都是以提高员工的素质为目标的，以员工队伍为工作对象，都是围绕企业的目标来开展工作的。在一定程度上说，企业文化的方法就是思想政治工作的方法。在实际工作中，我们不应该将二者对立起来，而应该统筹安排，实现互补，甚至可以把企业文化建设的内容和方法当作思想政治工作的内容和方法来做。比如，我们在做思想政治工作的过程中，要宣传企业精神，宣传职工行为规范和道德准则，培育员工的共同理念，这样就会使思想工作的内容更丰富、更实际。

第二，培育共同理想是企业文化与思想政治工作共同的工作目标。在企业内部，一切工作首先要围绕企业的目标来开展，我们的首要任务是要用共同意志来凝聚人心，调动积极因素，使企业提高效益，使职工得到实惠，实现企业更大的社会价值，这个目标的同一性，决定了思想政治工作与企业文化内容的一致性和方法的互补性。

第三，培育高素质的员工队伍，是企业文化与思想政治工作共同的工作任务。现代企业的竞争，是人才的竞争，是科技的竞争，是信息的竞争。在市场经济条件下，首先要求要有一支高素质的员工队伍，这既是企业文化所要求的，也是思想政治工作的基本任务之一。我们在谈到人的教育的时候，经常强调要树立社会主义和共产主义的远大理想，但这个理想不是空动的而是具体的。在企业，思想工作的基本任务就是要首先把企业的事办好，为实现企业的目标开展工作。做不到这一点，谈任何理论都没有实在意义。因此，在对待员工队伍上，企业文化与思想政治工作有着广泛的一致性。企业文化所倡导的企业精神同样可以通过思想政治工作的手段来实现，企业文化所要求的企业形象塑造，产品知名度的开拓，在企业内部很大程度上，可以通过思想政治工作来完成。这就进一步扩展了思想政治工作的内容，丰富了思想政治工作的内涵，使思想政治工作上升到更高的层次。

三、要在建设企业文化建设的过程中，完善思想政治工作的方法。

成功企业文化建设的经验告诉我们，企业文化是精神与物质的统一，既有培育企业精神的精神范畴，又有规范员工行为的制度管理，在一些企业还把对员工行为规范的考核实行了量化管理。我们是否可以把量化管理的这一方法运用到思想政治工作当中呢？回答是肯定的。比如，我们对员工进行教育的时候，不仅要有一般的正面灌输，而且要有具体的量化考核。工作成果、工作过程都是一个由量变到质变的过程，这个量就是我们对工作人员考核的依据。其次，企业文化强调以人为本，这就不可避免地有着转变员工思想的过程。企业文化所提倡的一般的工作方法，对我们做好思想工作同样有着积极的意义。比如，对员工要注重激励，进行鼓舞教育；领导垂范，进行引导教育；感情投资，进行信任教育；典型启迪，进行榜样教育；寓教于乐，进行形象教育；舆论宣传，进行说服教育。这些基本方法，既是企业文化所要求的，也是思想工作所必需的。我们在进行企业文化建设的同时，可以融汇贯通，使思想工作的方法得到进一步的发展。再次，我们可以从企业文化的内部结构中得到一些启发，使思想工作的方法得到进一步的丰富。企业文化由精神文化和制度文化组成，它要求实现集中与分散的统一，软件与硬件的统一，也就是制度管理与文化管理的统一。这种工作特点，同样可以使我们的思想政治工作得到启发。可以设想，我们在进行思想政治工作的时候，也要完善其内部工作结构，构造一个有力的工作框架，通俗地讲，就是要实现思想工作的网络化，使思想政治工作在组织上得到保证。同时我们也可以设想，实现软件与硬件的有机结合，就是说一方面要强调理论灌输，另一方面要严格制度管理，把对人的观念的转变置于一个严密的体系之中，使我们的工作有章可循，工作成果有据可查。事实上，近年来许多单位已经这么做了，只不过是缺乏理论上的研究和总结罢了。

以上是对企业文化与思想政治工作相互关系的初浅探讨，是对如何改进思想政治工作的简单思考。相信随着时代的进步，随着企业管理的新型学科的不断完善，思想政治工作的方法会得到不断的充实和改进，党的这个传统的政治优势，必将发挥更大的威力。