冶金机械企业文化

导语：冶金机械企业文化一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

秦皇岛冶金机械有限公司，是由原冶金机械阀门总厂和原市机车车辆厂，于2**年2月合并重组的国有大型企业。重组前由于主、客观因素的影响造成企业经营困难，生产效率低，亏损严重，当年两厂亏损额达2600多万元，并且累计拖欠养老、失业保险费用数百万元。新公司成立以来，面对新形势，党委在上级领导和社会各界的关心支持下，高举邓小平理论伟大旗帜，认真贯彻“三个代表”重要思想，充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，以“树正气、讲团结、求发展”为主题，以科技创新为主线，以建设国内冶金机械行业一流企业为目标，着力加强思想政治工作和精神文明建设，带领和激励员工解放思想，转变观念，艰苦奋斗，奋发自强，全面推进企业各项工作，取得了两个文明建设的丰硕成果。

一、依靠强大的思想政治工作，保持稳定，确保重点工作。合并前的原两厂，众所周知是两个困难企业，两个困难企业的合并，不仅经济疲软，精神上也同样疲软，员工思想活跃，如何使原两企业员工通过最短期的磨合和了解，尽快融入一个集体是摆在公司班子面前的一个难题。公司党委明确要求，稳定员工队伍是第一位的任务，党政工团各级组织必须采取各种措施，扎实做好工作。市人民广场的建设，我们作为涉迁单位———原车辆厂生产车间和职工住宅的搬迁。为使这项“德政”工程如期建设，公司专门成立了搬迁领导小组，以党委名义制订了《思想政治工作方案》，面对复杂的生产车间、生活住宅搬迁，通过思想政治工作，让职工们了解政府征用土地的远大背景和对企业发展的若干有利之处；让职工了解政府的若干优惠政策及支持企业发展，解决企业困难的态度；让职工自觉地克服困难，理解上级的难处，以主人翁的态度配合搬迁工作，既不能造成停产，也不能造成经济损失。通过艰苦细致的思想政治工作，生产、生活搬迁均按市委要求如期完成，做到了生产、搬迁两不误。同时，教育引导职工，扭亏的根本途径在于企业的脱困，脱困的根本出路在于职工同舟共济，发奋图强，发展生产，提高效益，将职工的精力集中和引导到挖潜增效，扭亏脱困上，做到了在公司成立之初极其困难的情况下队伍不乱、人心不散、生产不停，确保了大局稳定。

二、以调动职工积极性为目的，发挥大政工优势，共同营造强大的凝聚力。在党建工作中，坚持“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的指导思想，组织广大党员开展了“争先创优”、民主评议党员等实践活动；“党员责任区”活动在全公司15个支部中普遍开展；吃苦在前，享受在后已成为广大共产党员的自觉行动，党员在劳模、标兵、先进生产工作者中的比例占70%以上。在宣传思想工作上，充分发挥党委宣传部门舆论主渠道、宣传主阵地的作用，利用《秦冶报》、秦冶电视台等多种形式，“笔墨写基层，镜头对职工”，弘扬主旋律，打好主动仗。在落实依靠方针、实行民主管理上，推行自上而下的厂务公开、民主监督。通过三级公开，把企业生产经营的重大决策、改革方案和关系职工切身利益的重要问题，利用职代会、公开栏、内部宣传阵地等多种形式，及时公布于众，让职工享有知情权、监督权，“架通连心桥，共唱管理曲”。工会和共青团组织，围绕生产经营的重点和技改的难点，有针对性地开展各种竞赛和提合理化建议活动，推动了公司的发展。

三、从公司的发展实际出发，塑造具有本企业特色的企业文化。秦冶公司组建之初，原两厂分别亏损2410万元和264万元，在经济上处于崩溃边缘。两厂人员合并后思想情绪活跃，一部分干部职工唱不到一个调上，走不到一条路上，怨天忧人悲观消极，精神上也处在极度疲软状态，这一阶段企业处在合并后的调整期和磨合期。

面对这种形势，新组建的领导班子以人为本，认为扭转精神疲软、经济亏损的局面，首先要让员工有一个正确的价值观念，明确自己的责任，认识到自身的价值和集体的力量，由此拟定了一系列的人心工程。首先是2**年开展了月评“五优五差”活动，即每个月在公司范围内评选出爱岗敬业最突出的5件人和事，并同时评出在这方面最差的5件人和事，分别给予表彰和曝光，这一活动在全公司范围内产生了极大的震撼和影响，对于扭转不良风气，弘扬正气起到了积极作用；其次在2001年随着形势的好转，公司把人心工程推进一步，开展了季评“十佳主人翁”活动，即每个季度在全公司范围内评选出在企业生产经营活动中，包括开拓市场、产品设计、质量、成本、工作效率等方面有着突出贡献的10名职工。

这些活动的开展，在全公司范围内树立了榜样。依靠典型引路，榜样的力量进一步提高了职工的思想境界，“我靠企业生存，企业靠我发展”，这样的价值观念就初步在职工中建立起来，成为具有本企业特色企业文化的雏型。

如果说最初的月评“五优五差”和季评“十佳主人翁”活动仅仅是企业渡过难关而采取的思想政治工作的一种措施，那么随着形势的发展，公司领导班子逐步认识到若要把一种思维定势，也就是价值观念输入到职工的头脑中，还需要采取更加系统的教育活动。进入20**年以后，公司拟定了一个“三心”教育活动方案。在全公司范围内开展责任心、上进心、齐心的教育活动。当时的基本宗旨就是要鼓起全体员工同心同德办好企业的信心，鼓舞士气，搞旺人气。公司开展“三心”教育活动有着非常具体的内容。活动的目的是增强责任心，激励上进心，促进齐心。增强责任心，就是要求每个职工自觉地把本职工作做好，增强对岗位的热爱和对工作极端负责任的精神。在工作中每个人都有自己的具体责任，这包括任务、质量、安全、成本、效率等。管理人员负领导责任，普通员工负直接责任。激励上进心，就是鼓励员工对工作事业的进取、创新精神。要求各层次的员工学习政治、学习专业技术知识、学习身边的先进典型，在学习的基础上创造性地工作。所谓促进齐心，就是提倡全局观念，树立团队精神，局部利益服从整体利益，上道工序为下道工序着想，整个公司为用户着想。这种“三心”教育实质上是一种把精神与物质相结合的实践活动。这种有着实际内容的“三心”教育活动在干部职工的思想观念上、行为方式上产生了潜移默化的影响。教育手段给人传输了观念，约束手段使人走上正路，鼓励手段使人有了荣誉感和贡献的激情，政策手段则是职工追求上进的保障。这一活动扎扎实实的开展，对于新组建的秦冶公司顺利进入成长期起了关键性作用。尽管当时公司领导班子企业文化的概念还不像今天这样明确，但这种活动确确实实是一种企业文化的创建活动。事实说明，企业文化建设不是一系列的标语和口号，也不单纯是一场场的文体活动，而是思想观念与生产经营目标相协调的实践活动。在这一系列的实践活动中形成的员工的习惯思维定势、价值取向和行为方式就是企业特有的文化。职工的实践活动和企业取得的成绩，给了职工一种精神寄托，那就是秦冶公司是可依靠的，我们的努力也是有效的。尽管这种思想极其朴素，但它对于一个企业来说确是一种极其珍贵的文化理念和精神财富。

我们对企业文化的认识是在实践中逐步发展的，三年来的实践活动给我们留下了很多重要的启示、宝贵的经验和精神成果，把它上升到理论去认识，那就是一种带有本企业特色的企业文化。进入20**年以来，公司决定总结以往的经验和成果，明确提出创建企业文化的构想，首先出台了公司《企业文化建设纲要》和《20**年度企业文化建设安排意见》、征集论文、召开研讨会，并广泛征求全体职工的意见，决心把企业文化创建活动纳入系统化、正规化的企业管理程序。目前公司正在全力以赴编制《企业文化手册》，从理念识别系统、行为认识系统、视觉识别系统三个方面总结本企业的特色，并上升到理论去认识，从而在广泛的基础上使这套来自于群众，又可以指导群众的习惯思维、工作作风和价值取向进一步在全公司职工中扎根、开花、结果。

四、坚持不懈地解放思想，转变观念，把发展做为企业的第一要务。公司成立三年来，党委坚持以解放思想为先导，不断引导职工深化对市场经济规律的认识，不断转变观念，克服思想上的不适应症，激励职工自强自主，不断攀登新的高峰，刷新新的记录，达到新的目标。2**年至20**年间，公司先后开展了全员性的“解放思想，转变观念”、“挖潜增效，加强管理，扭亏增盈”等大讨论，教育引导员工摒弃“等、靠、要”思想，明确“立足内部，寻求突破”的基本思路，树立“我靠企业生存，企业靠我发展”的共识和“市场不同情弱者”的新观念。针对现有干部队伍知识老化、观念陈旧的现状，公司进行知识引进，聘请大学教授及专家对中层以上干部进行不同内容的知识培训。如工商管理知识培训、WTO知识培训、计算机知识培训、《公司法》暨企业改革知识讲座，并且结合培训给各职能部门布置课题，要求他们带着问题学习，学以致用，在各阶段的培训过程中，公司同步制订和完善了各项规章制度50多个，编制出公司“三年发展战略”和各年度生产经营大纲，出台了分配机制改革的重要方案《经济责任制考核办法》，使企业管理逐步走向正规。随着观念的进步，公司把目光瞄准了ISO9001质量体系认证，把建立符合ISO9001标准的质量管理体系做为提升企业管理水平的重要手段，制订了公司的质量方针和质量目标，编制了质量手册和24个相关的质量文件。经过各级管理人员和广大职工的共同努力，公司于20**年5月顺利通过质量管理体系认证，获英国皇家UKAS证书和中国长城标识证书。

公司在管理创新的同时，狠抓技术创新。公司成立以来，先后实施了多项以节能降耗、工艺技术装备升级为目的的重大技术改造；开发新产品7项，其中之一干熄焦项目新产品的研发成功，不仅填补国家空白，而且还结束了国内长期依赖进口的历史。在公司销售量猛增，生产规模迅速扩大的良好态势下，公司一班人通过学习海尔经验，进一步转变观念，打破骄傲自满思想，促进生产力进一步发展，正值市委开展“学转促干部教育活动”的时刻，公司收到了一封用户来信，尖锐地指出公司部分产品质量上存在的问题，这给近来感觉良好的干部和职工一个很大的震动。公司领导班子深刻地反省，认识到产量规模的扩大，掩盖了质量上的隐患，在企业管理上和职工思想观念上仍然有差距，公司领导班子抓住这一契机，以总经理的名义向全公司员工发表一封公开信，把职工的思想从“居安思危”的认识程度进一步提高到“居危思危”的认识境界，为此全公司展开大讨论，各车间、各部室、各工序均提出工作上的整改措施，秦冶职工立志使自己的产品成为同行业的最好，创一流产品。

公司在市场竞争中，在与自身的自满和不足斗争中获得了发展，公司成立三年迈了三大步。公司成立之初的**年销售收入2945万元，2**、20**、20**年销售收入分别为4811万元、7050万元、1**87万元，分别增长63.32%、46.55%、45.92%；1999年亏损2679万元，到20**年实现扭亏，盈利29万元**年上缴税金112万元，2**、**、20**年上缴税金分别为384万元、633万元、813万元；在生产发展的同时，职工的收入大幅度提高，20**年职工人均收入比公司成立之初增长了一倍多。20**年1-5月份实现销售收入7671万元，比去年增长129%；上缴税金500多万元；利润增长了240万元。

秦冶公司三年来在改革中发展，在发展中创新，在创新中走出自己的特色之路，先后荣获秦皇岛市先进基层党组织、思想政治工作优秀企业、文明单位等多项荣誉称号。闪光的荣誉正是秦冶公司阔步前进的历史写照，凝结着公司职工的智慧和汗水。当历史翻开新的篇章，秦冶公司党委将继续在上级党委的正确领导下，积极探索发展的新思路，使公司在市场经济的大潮中再创新辉煌。