供电平安文化思考

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随着人类社会的进步，平安文化在人们的日常生活和工作中的作用日益突出地表现出来。关系国计民生的供电企业，安全生产形势及职工队伍稳定等因素，在一定条件下可能影响到正常的供电秩序，因此，加强平安文化的培养和建设具有特别重要的意义。在实践中，供电企业如何围绕“一强三优”现代公司奋斗目标，紧密结合本单位的生产和员工思想实际，加强平安文化的培养和建设，我们认为应侧重以下三个方面：

一、加强教育培训，全面提高员工综合素质和技能水平

实现供电企业的全面发展,培养和建设先进的平安文化,需要大量素质高、业务精的管理人员、科技人员和高技能人员。多年来，衡水供电公司紧密结合工作实际，在全体员工中树立了学习是第一需要、培训是第一要素的思想，探索出一套适合本企业特点的思想教育和业务培训相结合的有效方法，充实和丰富了平安文化建设的内容。

一是不断研究和正确把握员工平安心理，增强教育培训的针对性。我国电力企业在案的事故当中，由人的不安全行为造成的几乎达到90%。在这些人为的因素当中，很大一部分是个性心理特征的原因，如：情感、态度、意志、精神状态、注意力等，也就是说是由思想麻痹、注意力不集中、判断不准确等心理因素造成的。因此我们在加强平全文化建设中，注意研究和把握员工的事故心理特征，善于从那些复杂多样的心理活动中，找出解决问题的方法，增强大家的平安意识。如：理性灌输法、情感启迪法、心理调试法、案例解剖法等形式，增强教育的针对性。

二是大力开展“创建学习型企业，争做知识型职工”活动。按照公司制定的《“创争”活动实施方案》，建立了一套适合各岗位特点的学习管理运行机制。根据公司教育培训计划,对各单位的教育学习情况,每月进行一次检查,每半年组织一次考试,对在科学技术、各类比赛、培训学习等工作中取得成绩的个人、集体给予奖励。建立健全了《职工教育考核管理办法及考核细则》等各种规章制度，使教育培训工作纳入制度化、规范化管理的轨道。

三是发展和创造良好的教育培训环境，支持和保护员工教育学习的积极性。每年评选出十名科技标兵，上浮一级工资。大胆使用做出成绩的一线人员，进一步发挥其重要作用。

二、树立科学平安观，形成平安文化建设长效机制

历年来，衡水供电公司坚持“安全第一，预防为主”的方针，注重加强平安工作，建立健全平安工作的长效运行机制，确保安全生产可控、在控、能控。

1．完善安全生产规章制度，强化规章制度的有效执行。全面梳理公司各单位各层面的安全生产规章制度和技术标准，及时修订完善，增强规章制度体系的系统性、科学性和可操作性，建立覆盖全面、内容细致、标准统一的安全生产制度体系。

2．健全专项安全监督机制，形成常规监督、专项监督和事故监察三位一体的安全监督新机制，加强全面、全员、全过程、全方位的安全管理与监督。重点开展标准化作业专项安全监督，针对标准化作业工作开展不平衡问题，督促现场标准化作业的有效实施；重大反事故措施和应急预案专项安全监督，督促开展电网重大安全隐患的排查与治理。

3．建立反事故斗争常态机制。把反事故斗争与实际工作结合起来，结合季节特点和负荷特点，确定不同阶段反事故斗争的工作重点和工作目标，制定实施计划，强化针对性和可操作性。把反事故斗争作为安全生产的长期重点工作，作为安全管理与监督的有效手段，加强隐患治理，严查人员违章，堵塞管理漏洞，确保反事故斗争取得实效。

4．规范操作，大力推行标准化作业。全力推进作业标准化、设施标准化、措施规范化、行为规范化建设，切实提高对开展现场标准化作业的认识，克服怕麻烦和畏难抵触情绪，认真贯彻《国家电网公司现场标准化作业管理规定》，大力推行标准化作业。深化无违章班组建设，提高执行力，做到安全生产零违章，作业人员零伤害，监督管理零宽容，工作质量零纰漏。

5．深化创一流同业对标工作，促进企业全面发展。以深化内、外部对标为主线，健全制度，创新为载体，积极推动各部门、各单位运用标杆管理的方法，深入开展对标和管理现状诊断分析及评价，改进和优化管理流程，完善管理制度，提高工作标准，促进管理的规范化、科学化、标准化和精细化。

三、坚持以人为本，营造良好的平安文化氛围

人是平安文化建设中最重要的因素，起着决定性作用。我们在平安文化建设的各项活动中，始终坚持以人为本，积极营造平安文化氛围，提高广大员工的平安意识，增强企业的凝聚力和向心力。

1．借助企业文化建设载体，丰富平安文化活动内容。通过各类艺术主体的创作，以丰富多彩的表现形式，对企业安全工作、活动的内涵从各个角度进行表现和加工，具有很强的感染力。例如，举办以平安为主题的书法、摄影比赛、知识竞赛、演讲、诗歌创作和朗诵比赛等。这些形式具有明显的群众性和通俗性，职工易于参与、乐于参与，在潜移默化中提高了职工的平安文化素质。

2．坚持思想政治工作围绕平安文化建设来进行。加强平安文化理论研究，深入开展思想政治教育和宣传工作，引导职工树立正确的平安价值观。根据不同时期、不同性质的工作任务,以及人员的思想特点和规律，有针对性的做好思想政治工作，以确保企业安全生产形势稳定和职工队伍思想稳定。

3．坚持全员、全方位、全过程的平安管理，营造人性化的平安文化氛围。统一思想，提高认识，积极发动员工，做到家喻户晓、人人参与，让平安文化辐射到生活、生产和工作的各个方面。因此，不论决策层、管理者，还是普通员工，都能自觉地在建设平安文化氛围中约束和规范自己的行为，形成浓厚的群众性平安文化氛围。

总之，平安文化的建设和培育，体现了现代企业的管理水平。为平安文化建设提供强有力的制度保证和精神动力，做到居安思危，思则有备，有备无患，让“安全”为供电企业实现“一强三优”现代公司奋斗目标护航。■