军营文化植入企业文化

导语：军营文化植入企业文化一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

俗话说商场如战场。当代企业中把人民解放军的管理思想、管理理论以及思想作风、工作作风引入到企业，使企业理念和军魂精神相结合，对企业的日常管理像部队一样实行军营化管理的愈来愈多。据统计，中国排名前100位的企业中，实行军营化管理的占70%，像联想、海尔、华为、万科、科龙、杉杉等等，这些企业的领军人物中，300多人有从军经历。将军营文化植入企业文化，引用部队里的管理和工作模式，成为企业适应社会、适应市场，不断提高企业竞争力的一种时尚管理模式。

一、军营文化的本质特征

军营文化是我军在长期发展过程中形成的一种独特的文化形态和优秀的文化传统，具有军队的学问、规矩和特色，它以先进的思想理论为指导，体现军人特有的职能任务和精神追求的价值取向。

军营文化主要表现出五个方面的特征：

政治性。军队本身就是执行政治任务的武装集团，军营文化也打上了深深的政治烙印，体现了我军的性质和本色，具有鲜明的政治性。

思想性。军营文化是军人内心世界的体验、思想和理解，展现在军队心理、行为、学术等各层面，具有很强的思想性和艺术性。

战斗性。军营文化是围绕作战产生的文化，并适应作战需要而不断发展的文化，具有鼓舞士气、激励战斗的作用。同时在军营文化的熏陶下，潜移默化地培养了军人的战斗精神和作风。

融合性。不同民族、不同地区、不同文化基础，无论什么人到了军营，在军营文化的熏陶下，都能逐渐形成共同的理想、信念、情感、价值等，并融为一体，最终成为军营文化的载体和传播者。

先进性。军营文化通过对军人的影响和塑造，形成军队文明，通过这种文明催生战斗力的生成，推动部队建设发展。同时，军队文明也代表着社会先进文化，是推动社会主义精神文明建设的排头兵。

二、军营文化在企业管理中的作用

熟谙战争规律的伟人曾明确指出：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”如果说经济效益是企业的生命，那么企业文化便是企业的灵魂。对企业而言，一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化，技术只是一个平台，没有一套成功的企业文化，企业的生命力是有限的。军营文化对企业生存与发展具有以下重要作用：

凝聚作用。军营文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。军营文化的这种凝聚作用，尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。

激励作用。军营文化注重研究的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以职工的共同价值观念为尺度，能最大限度地激发职工的积极性和创造性。

协调作用。军营文化的形成使企业职工有了共同的价值观念，对很多问题的认识趋于一致，增强了他们相互之间的信任、交流和沟通，使企业的各项活动更加协调。

约束作用。军营文化对职工行为具有无形的约束力，经过潜移默化形成一种群体道德规范和行为准则，实现外部约束和自我约束的统一。

塑造形象作用。优秀的军营文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象，树立信誉，扩大影响，是企业巨大的无形资产。

三、将军营文化植入企业文化的要点

军营文化要想在企业文化中扎根，并发挥其作用，应掌握以下几个要点：

一是员工参与。必须让全体员工参与进来，让军营文化建设与每个人的工作、职业发展密切相关，成为每个员工“自己的事”。通过组织培训、文化知识比赛等活动掀起学习热潮，使员工认同企业文化，并在工作实践中积极贯彻。

二是领导带头。企业领导要身先士卒，处处时时以身作则。员工通常以领导的言行为表率，如若领导自己不带头贯彻，员工就会怀疑管理层的决心而不予以重视。

三是全面实施。作为一种共有的核心价值观，军营文化必须体现在企业经营的方方面面，唯有这样才能真正统一思想，指导企业行为。

四是长期强化。贯彻军营文化，必须长期不懈地重复，处处强化，让它完全成为员工行为中不自觉的一部分。随着时间的流逝，文化会逐渐弱化，所以必须经常强化直至深入人心，体现在每个人的日常行为中。

四、将军营文化植入企业文化的方法

——向解放军学习。首先学习解放军的组织使命和目标，即为人民服务，建设社会主义，实现共产主义，让全中国的老百姓都能过上好日子，为国家的强盛和人民的幸福而奋斗终生。第二，建章立制。不断建立健全、完善成熟，这是革命事业成功的根本保证。第三，人才战略。不断为企业培养后备力量，最终成为企业的脊梁，是向解放军学习企业永久不衰的保障。第四，官兵一致。没有贵贱之分，没有高低之别，都是兄弟姐妹一家人，有福同享，有难同当，是从胜利走向胜利的必备条件。第五，有效的分配机制和激励机制。平等竞争，奖罚分明，是企业永葆生机和活力的秘决所在。第六，有效的沟通和无限的价值。政治思想工作是解放军的传家宝，座谈会、讨论会、总结会、专题会、动员会、民主生活会以及文体活动，至上而下多种形式灵活多样的沟通，达到思想统一，团结一致，常胜不败，永往直前。

——强调制度文化。企业需要各种制度的管理，需要制度文化的支撑。一个没有制度约束的企业是一片散沙，一个没有制度文化指导的企业，也不会有凝聚力，因此，我们有必要对制度及其文化的再认识。制度是通过权利和义务来规范主体行为和调整主体间关系的规则体系，规定了人们在现实生活中的实际活动范围以及基本行为方式。制度作为一种社会的规范形态是通过特定组织的强制力来保证实施的，制约主体行为和主体间关系的特定规范。企业制度文化是企业制度多方面内涵在观念形态上的反映。那么不管是制度的建立、落实、执行，还是制度文化的逐步形成，都须有一个强大的推力，一个强有力的组织来完成，显然，军营化管理具有强大的推动力，是有效的管理形式，企业军营化管理组织，则是企业文化建设其制度文化建设的有力保障，而企业制度文化最终成为执行文化，因此，强调制度文化便是加强执行文化，为现代企业管理发挥重要作用。

——推进精神文化。企业精神文化是军营文化建设的重要方面。精神文化作为一种意识形态，指导着人们改造客观世界的实践活动。企业需要精神文化来维系、凝聚和激励员工。这种文化构成了军营文化的精神层面，在培育过程中居于主导地位，是企业价值观的集中体现。

首先，奉献精神。军队的长征精神、延安精神、老山精神、抗洪精神等革命精神，充分体现了爱国奉献、艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，企业员工要爱岗敬业，对企业要有奉献和牺牲精神。

其次，对组织和团队的高度忠诚。解放军团队一直崇尚“士兵必须忠诚于统帅”的基本规则。世界上很多顶级的CEO都把忠诚作为企业文化中的重要组成部分，或者把忠诚作为员工对于企业的一种精神理念，用来增强整个企业的凝聚力。在企业里，无论是企业的领导者还是员工，忠诚都是他们对企业的最大爱护。对于忠诚的回报就是有机会让忠诚的人展示自己，无论是能力还是品格。

第三，团队精神。解放军是中国近代史上效率最高的团队，从管理学的角度来分析，团队合作精神可以使任何的团队立于不败之地。企业的团队意识确保了企业是一个稳定的协调的整体，是使企业战胜困难的有效动力，有了团队意识，员工才可能为团队的利益不惜牺牲个人的利益。这意味着员工应该有协作、互助、牺牲、担当的精神。

第四，服从意识。服从上级的命令是军人的天职，无论是什么时期，也无论是哪个国家，军人都以服从命令完成任务为己任。在企业中，我们更需要这种服从精神，上级的正确意图通过下属的服从很快会变成一股强大的执行力。服从领导的命令是每一个员工的天职和己任，员工只有对上级工作的每一个安排服从并认真履行，才能使一项工作在一环扣一环的执行中完成。