建设中能特色文化

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为了使企业文化能够更有效地凝聚人心、鼓舞士气，形成团队战斗力，奠定文化治企的坚固基础，我们必须进行企业文化建设，作为一个正在发展的煤炭企业，怎么来治理这个企业？怎么来管理这个企业？那就是必须选一条正确的路子，这条路就是文化治企。

中能的发展需要文化引领。中能的发展要制订战略，把战略变成标识，使每一位员工都能自觉地进行战略管理，各项工作服从战略。这就需要文化，用文化树起发展的旗帜，有了旗帜员工就知道往哪里走、分几步走、什么时间走，使大家行动能够统一起来。战略也是一种共同愿景。有了愿景，大家就有发展的信心和动力。

中能的安全需要文化治理。安全是煤矿的“天字号”事情，也是煤矿管理的第一件难事。全国煤炭行业经过探索，认识到安全文化是解决安全问题的治本之策。安全文化围绕人在做文章，这就是要用文化引领人、用文化规范人、用文化提高人，使人成为本质型安全人。

中能的管理需要文化提升。中能需要发展，发展必须提升管理。中能的管理水平现在既是现代管理，又有传统管理，这适应不了企业发展。怎样更新管理理念，提升管理境界，应用管理方法，提高管理效率，就需要文化来提升。

中能的队伍需要文化武装。对于中能来说，人才资源比煤炭资源更重要。如何能够把人才引进来、留得住、干得好，就要有用人文化，亲情文化，让人有本事能用得上。没有文化，就没有人才队伍，甚至连一线员工队伍都留不住。

中能的和谐需要文化滋润。中能要正常运转，必须内部和谐。这包括人与人之间的和谐，股东与股东之间的和谐，人自己内心的和谐。中能要顺利地生产经营，也必须有外部的和谐。与当地政府的关系和谐，与用户关系的和谐等。需要一种文化去滋润。

随着矿区的发展，中能文化也在不断融合中逐步形成。特别是2007年以来，企业文化建设从自发走向自觉，从被动走向主动。已初步构画出了中能企业文化的建设草图，从亲情文化入手，为员工办实事、办好事、关心员工的生活、关注员工的情感，以此稳定员工队伍，凝聚员工人心、留住人才，留住人心。从劳动合同的签订切入，让员工身变中能人。在此基础上进行了企业文化和安全文化建设，制定了企业文化和安全文化系统推进规划，编印了《企业文化手册》和《安全文化手册》，引入安全管理的先进方法，建立安全文化教育室等，使公司实现安全发展。

中能走文化治企的路子，进行企业文化建设的思路是：一个模式，两大引领，三条路径。

1、一个模式

“春”字文化模式，朝气蓬勃地出现在我们的视角，它象征中能公司春风化雨，走过了艰难的历程；象征中能公司春暖花开，迎来了发展的时机；象征中能公司春意盎然，展现了员工的信心；象征中能公司春化秋实，绽放了收获的喜悦。

春字的含意为：

1．“春”字上方的“三”代表三层意思：一是代表三方股东的优势，即蒲白的煤炭生产管理技术、华电的煤炭市场、中方信的资本和人文优势；二是代表三年发展目标，即把**煤矿建成300万吨的规模，把中能变成榆横矿区的主体，建设一支具有品牌输出的员工队伍；三是代表抓好三项工作，即以标准化建设强化基础工作、以人本精细化管理改善基层工作、以创建学习型组织提高员工基本技能。

2．“春”字中间的“人”代表要以人为本，要在为了人、依靠人、塑造人上下功夫，让人人成才。

3．“春”下方的“日”代表安全高效生产每一天，每一日都能安全生产，每日都有好效益。

2、两大引领

用中能的共同愿景和企业理念，引领企业不断发展，让员工不断进步。

我们的共同愿景是把中能打造成塞上煤海明珠。要实现这个愿景，就是靠提升境界、强化能力、攻克瓶颈、科学发展的原则，跨越三大步建成三模式：

第一大步：把**煤矿做到300万吨，凭借红石峡铁路专用线，巩固和发展大客户，三年内建成产、运、销协调发展模式。

第二大步：利用煤炭资源优势与榆横电厂合作，建成煤电一体化的产业发展模式。

第三大步：抓住榆横矿区的发展机遇，建设一支高素质员工队伍，以技术和管理取得煤矿经营权，实现1000万吨以上的生产运营规模，拉长产业链，建成与蒲白、华电、中方信可持续合作发展模式。

中能的核心理念是“我不一定是最大的，但我们一定会成为最好的”。根据这个核心理念，把重点放在做好上，做到**煤矿不仅是榆横矿区第一个生产矿井，而且让中能成为最好的煤炭企业。要把中能建设成一个和谐发展的最好公司，一个安全生产的最好煤矿，一个效率效益最好的企业，一个员工值得托付最好的“家”。

3、三条路径

在安全方面要做到“说一不二抓安全”。“说一”就是要把安全放在责任重于一切，位置先于一切，状况否定一切的位置。“不二”就是要做到工人不违章作业，矿井生产不留隐患。

在发展方面要做到“说三道四谋发展”。就是将三方股东的投资利益聚集在中能健康发展上；将三方股东的员工身份接转到中能这个企业实体上；将三方股东的特色文化融合在中能企业文化上；将三方股东各自的优势落实到中能的目标实现上。

在和谐方面要做到“五颜六色促和谐”。“五颜”是指把个人价值与中能目标相一致，建立一套共同愿景体系；把中能的使命和理念变成员工的行为准则，建立一套制度体系；把制度变成员工的行为习惯，建立一套绩效考核体系；按照工作流程有利于效率效自动自发，建立一套企业文化建设体系。为了实现员工“六色”就是要达到制度规范化、运行市场化、监控数字化、生产机械化、环境公园化和利益最大化。通过努力奋斗，让中能公司有一个现代煤矿的形象，有学校一样的环境，有家一样的感觉，让中能员工有终生贡献的归属感，有中能人的自豪感。

通过把这些思路变为一件件具体的事情，通过扎扎实实做好一件件事情，实现企业文化建设的目标。真正使中能成为一个朝气蓬勃的现代“人”，用文化为这个中能“人”铸入魂。

在中能的企业文化建设上：首先进行共同愿景的宣灌渗透。其次，让员工在中能找靓点，去黑点，献金点。第三，把中能建成一个家，让中能像个家，让员工有家的温暖感觉，把中能当作家。

怎么让中能文化之芽成长为中能文化大树呢？有四个主要方法：内化于心，渗透于制，外化于行，固化与物。

内化于心----就是更新观念，真正认可和接受企业文化的价值观和理念，使文化理念入心入脑，成为企业的灵魂。渗透于制----就是将企业文化理念融入到各项制度中，通过强制性、保护性、约束性的制度，使文化理念覆盖到企业的各个角落，逐步影响改变员工的行为习惯和思维观念。外化于行----要使文化的内在精神体现在员工的行动上，最终达成理念、制度、行为三个层次的内在统一，是企业文化自觉自发，芳香永久。固化于物----要把文化理念融入到工作环境、学习环境、及集体活动中，还要通过物质层面美化文化氛围，把文化反映到服务和产品中去。

企业文化是系统过程，那就要系统推进。

文化建设项目化。就是把企业文化建设的内容分为若干项目，可以先分出大项目，在大项里在分小项目。项目分出后要按安排哪些是当前做的，哪些是今后做的，完成项目应该有时间表。

项目推进目标化。每个项目要做到什么程度，项目每个阶段达到什么要求，应该是明白的公开的，做到目标清晰。

目标任务责任化。这就是目标任务要落实责任到人，是谁对这个项目负责，就要承担完成目标任务的责任，这当然就有奖有罚了。

责任落实具体化。要落实责任就必须明确承担什么责任，责任不能是一个抽象的概念，应该是具体的，比如完不成罚多少钱，完不成撤职，或完不成开除等等。

具体事项个人化。这就是每个事项都要明确由谁负责，要落实到人头，不能把责任停留到某一级组织，也不能仅由那一个领导承担。

通过不断的实践，把各方文化整合为中能文化，把前瞻的眼光和实际情况相结合，按照中能的发展战略，理念系统和行为规范，将文化的因子根植到每位员工的心田，使企业文化成为中能发展的方向旗帜和前进动力。