坚持四个创新　促进团工作的健康发展

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当前，集团公司的改革发展进入了一个崭新的阶段，节奏越来越快，步伐越来越大，面对新的形势，共青团肩负着神圣而艰巨的历史使命。因此，共青团工作积极适应新形势，与时俱进，探索创新，充分发挥好青年主力军作用，为企业的改革发展作出新的贡献。

一、创新工作思路，引领团的工作。

思路决定出路，在不断加快的集团公司改革发展形势下，团的工作特别是辅业单位团的工作仅仅依靠过去的老路子开展工作，显然已跟不上发展和改革的要求，要适应形势变化的要求，创新工作思路，变革工作思维，创造性的开展团的工作，促进团工作的发展。首先要扩大团组织影响力。企业发展壮大的过程，其本身就是打造品牌的一个艰难过程。共青团要把“经营品牌”的市场理念引入团的自身建设之中。加大“团”字当头活动的力度，加强共青团活动的品牌建设，努力塑造共青团的新形象，提升团组织在企业内的影响力，不断吸引青年的注意力。其次要提高团干领导能力。如何抓好这支队伍的建设，关系共青团工作的兴衰成败。要加强岗位培训。通过岗位培训，有针对性地设置培训内容，让新老团干、专兼职团干明白自己为什么要来到共青团岗位上，来这里干什么，怎么干？对新形势怎么看，如何面对，认识共青团这一平台对发挥个人才能所起的作用，增强他们对岗位的热爱。第三要始终代表青年利益。越是在集团公司不断发展壮大，不断变革创新的时刻，广大团员青年最担心落后于发展、落后于人。共青团组织要抓住服务青年学习成才这一问题不放松，引导青年根据时展并结合企业实际，明白自己为什么要加强学习、学习什么、怎么学习。同时可以联合人力资源部门，建立企业认可的青年人才评价标准，为企业提供人才储备，构建起青年人才与企业人事部门的桥梁和纽带。

二、创新工作载体，带活团的工作。

创新工作载体，应该包含载体项目多样化和项目内部管理的深化两层意思。要创新工作载体，一是围绕企业经济目标，深化创新创效活动。在青年职工中开展创新创效活动，顺应了企业发展的需要，符合青年成长成才的实际，是团工作服务企业目标实现的结合点和切入点。企业团组织要坚持“贵在创新，重在创效”的原则，从技术创新、管理创新、营销创新、服务创新等几个方面，将活动深入到企业的各个生产环节和各个青工岗位。牢固树立“以作为求地位”的思想。可通过开展青年创新论坛、科技知识普及讲座和各种技能培训等活动，为深化青年创新创效活动提供智力支持。要进一步巩固青年文明号、青年岗位能手、导师带徒等品牌工作。二是围绕企业文化建设，塑造青年企业精神。企业文化是企业的灵魂，它对外是企业的一面旗帜，对内是一种向心力，它能使企业具有更强大的生命力。团员青年是塑造企业文化的一支劲旅，而企业青年精神是企业文化的重要组成部份，在企业文化建设工作中，共青团责无旁贷。首先从管理上打造企业文化。共青团要围绕企业文化的创建目标，加强对青年的管理，并适时地举行各种活动，将青年思想引导到企业文化建设上来。引导青年员工树立共同的价值观；其次从制度上打造企业文化。建立健全各种管理制度，在“制度管人”的基础上上升为“文化管人”。第三从实践中打造企业文化。企业文化最终要通过企业自然人的行为和语言表现出来，能否实施一个良好的青年企业文化工程，为企业文化建设服务，其关键和根本的一个因素是共青团管理层的重视和身体力行。

三、创新工作机制，健全团的工作。

一是深化团建的运行机制。依托党建带团建，搞好团建促党建，是经过实践证明了的一条行之有效的团建形式。要把“党建带团建”推向深入，关键是建章立制，解决工作机制问题。首先要强化“联”。党建带团建是一个互动的过程，失去了“联”将又会回到从前的脱节状态。目标上联。把党建带团建工作纳入党建目标管理体系之中，建立起党建带团建的领导责任制，坚持党委负总责，党组织和团组织的主要负责人负直接领导责任，并一级抓一级，一级带一级，一级促一级，层层抓落实。其次要强化“带”。通过“三个代表”、党章等理论学习，解决团员青年的理想信念问题做到从思想上带；把团干部队伍培养与团工作一并纳入党建责任目标，并认真进行考核，做到从培养上带；加强党对团在工作上指导、在方向上引导、在思想上开导，给共青团多压担子、布任务，加强在实践中锻炼成长的力度，实现从工作上带。第三要强化“动”。光“带”不“动”，等于白带。围绕企业经济目标开展工作。抓好了队伍建设，就等于成功了一半。团组织要团结引导团员青年深入开展创新创效活动，投身企业经济建设主战场；围绕企业精神文明建设开展工作。深化青年文明号、青年志愿者、青年文明社区等活动，围绕青年成长成才，促使团员青年以饱满的精神和昂扬的斗志投入公司的做大做强和可持续发展之中。

二是完善科学的评价机制。共青团所发挥的助手作用，必须要得到企业党政部门认可才有意义，才能使团的工作形成良性循环。在共青团与企业党政关系上，要把党委行政定期听取共青团工作汇报列入党政工作日程。实现共青团干部、青年代表与企业党政领导“面对面”、“零距离”的交流。让领导能正确评价共青团工作的成绩和不足，同时为切实解决青年工作中的困难提供制度保障。

三是建立良好的激励机制。企业共青团在青年人才的使用工作上，要引入竞争机制，优胜劣汰，用机制使真正使懂技术、会管理、有能力的青年走上重要岗位，发挥作用。推行获奖人员与纳入青年人才库挂钩制度，选送学习深造，加大对优秀青年人才物质奖励力度等等。

四、创新工作职能，推进团的工作。

一是向分担企业职能靠近。企业工作千头万绪，共青团要发挥助手作用就要真正帮到点子上。要把工作的着力点放在促进企业发展上，参与到企业实际经营工作中，既使团干得到综合锻炼，又能提高共青团在企业中的地位。二是向承担社会职能靠拢。共青团工作有着广阔的施展空间，只要所选载体得当，企业共青团工作可以延伸到众多领域。可通过主动承担一些社会职能来扩大团组织的职能，如代表企业参加各种社会文化交流活动等。三是联合部门扩大参与面。为分解实施企业的目标，单凭共青团的力量又无法完成的项目，我们加强与有关部门的联合，协同操作，共同实施，这样就打破了仅局限于青年参与的局面，扩大到全体职工。