以人为本，加强企业文化建设，营造和谐气氛

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企业文化建设

2006年是总承包公司启动“十一五”规划的头一年，也是全面落实科学发展观及继续深入推进“五大战略”部署的重要一年。在我们看来，更是分公司在新的形势下，全面贯彻党的十六届五中全会和市委八届九次全会精神，以极大的斗志和热情，迎接挑战，完成各项战略任务的关键一年。

党的十六届五中全会准确地分析了我国现在所处的历史时期及国内外的环境和情况，科学、及时地指出，在建设小康社会的关键时期，我们必须坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕实现好、维护好、发展好最广大人民群众根本利益和推动社会主义经济建设、政治建设、文化建设、社会建设全面发展的根本要求，全面贯彻落实科学发展观，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，提出了符合国情、顺应时代要求、反映人民意愿的发展目标和总体部署。不但要求坚持以经济建设为中心，而且改革取向要坚持以人为本，转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，实现我国经济、社会又快又好地发展。更加注重关系人民群众切身利益的问题，大力推进就业制度、收入分配制度、社会保障制度，以及医疗卫生和教育制度等的改革，不断促进人的全面发展，并把促进和谐社会建设作为重要目标。市委八届九次全会提出一系列贯彻落实党的十六届五中全会精神的具体政策。以扩大就业、完善社会保障体系、理顺分配关系、发展社会事业为着力点，切实解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题；建立健全企业正常的工资增长机制，经营者的年薪制不仅要与企业的效益挂钩，也要与职工的收入挂钩；切实做好就业和再就业工作，进一步完善社会保障体系，不断扩大覆盖面，增强保障能力；大力发展教育、文化、卫生、体育等各项社会事业，加强和谐社区、和谐村镇、和谐企业建设，促进人与人的和睦相处；高度重视人民的生命财产安全，牢固树立安全第一的思想，严格落实安全生产责任制，坚决防止重大事故的发生。公司党委全面贯彻党和市委的精神，根据公司的具体工作实际，又提出把思想观念定位于“跟上新形势，站在新起点，把握新机遇，再创新水平，实现新发展”；发展思路做到“坚持科学发展观，坚持与时俱进提高，坚持深化企业改革，坚持创新工作招法，坚持发挥总包优势，坚持昂扬精神斗志”；工作能力达到“提高科学发展、深化改革的能力，提高驾驭企业经济定位的能力，提高领导班子建设的执政能力，提高党建政治核心作用的能力，提高打造团队精神的战斗能力”；在重点工作上强化“公司各级领导班子的执政能力建设，实现执政理念的创新转变；强化党建思想政治工作，确立一条跨越式发展的创新思路；强化构建和谐企业，探索营造和谐氛围的创新途径；强化人才建设，创造成才条件，为企业发展注入创新活力；强化典型引路，以点带面树立全责承包六个方面的创新典型；强化企业文化建设，打造‘建工总包文化建设’创新工程；强化宣传总包形象力度，采用多种形式展示企业创新形象；强化对外拓展步伐，开辟外埠和国际工程创新领域”的2006年工作思路和重点目标，深刻体现了“三个代表”的重要思想，并为我们的“十一五”规划指明了方向，引导我们的工作有序进行。

分公司始终坚持在党的领导下，重视创新和优化管理，尊重知识和人才，建设以人为本的企业文化，并把“凝聚钢的意志，打造钢的企业”作为全体成员的共同奋斗目标，这与党的十六届五中全会和市委八届九次全会精）神提出的要求不谋而合，同时，也正说明两会充分体现了全国人民的要求，是人们众心所向。

然而，钢结构作为一种相对新兴的建筑产业，要在当前激烈的市场竞争中生存、发展，须面对重大的考验；分公司作为一家属于新兴产业的新成立的企业，在严峻的形势下，更是要以迎难而上的精神经受得住时代的洗礼。党和政府倡导我们在新形势下，对生产技术进行改进创新，在经营管理机制上加强提高，在企业建设上体现和谐社会和可持续发展的要求，这对我们来说既是机遇，又是挑战。一方面，深化改革、推进创新，促进企业和谐发展和可持续建设是企业发展的必由之路；另一方面，面对新形势，开拓新思路，提出新方案，运用新方法，解决新问题，对于我们这个刚成立不久、在许多方面还需要完善和加强的新企业来讲，绝不是件简单的事。

我们的任务如此艰巨，作为企业管理者必须找到突破口，使整改工作有目标、有计划、有保证、有秩序地进行，不然，无计划地盲目整改，不但企业改革会失败，连最基本的企业建设都会发生混乱，甚至造成企业组织涣散，影响生产，失去员工们对我们的信任，危及企业生存。

作为工程承包单位，分公司部门多，相关的科室每天须密切地联系，准确、及时地传达信息，这就要求各科室之间、科室的成员之间气氛融洽，能够团结协作，为完成好分公司的每项任务而共同努力。因此，对于我们来讲，营造和谐的工作氛围尤为重要。

党的十六届五中全会和市委八届九次全会都提出了以人为本、促进可持续发展，建造和谐社会的要求。关于“和谐社会”这个概念，社会各界曾进行过多次讨论。有的认为“和谐社会”就是全国人民生活普遍达到小康水平；有的认为共产主义就是“和谐社会”；有的认为“和谐社会”是大家经济充裕，文化素质提高，心理健康，社会氛围健康向上；有的认为“和谐社会”是人们社区环境改善，人与人之间关系和谐……虽然这些观点不尽相同，但有一点可以达到共识，就是人的物质生活、精神生活水平整体提高，身心健康，人与人之间和谐相处。可见，人的素质提高是和谐社会的基础，而社会的和谐又为人的全面发展提供了良好的环境和条件，建造和谐社会与促进人的全面发展是相辅相成的。

所以我们的工作要以全面提高员工的素质、完善劳动保障机制为突破口，构建和谐的企业氛围。

同时，要加强党政建设，确保我们各项建设的先进性和企业的凝聚力，为各项工作的顺利进行提供有力的思想保证。

我们还要弘扬与时俱进的创新精神，促进企业建设可持续发展，使企业永葆活力。

针对分公司的具体情况，我们从如下几方面着手，加强企业文化建设：

一、全面提高员工的科学文化素质、业务素质、思想素质和心理素质。

我们深知每一名员工都是企业的主人，是企业生产力和“两个文明”建设的直接承担者，如何把握机遇，适应新形势下的市场竞争，培养一支技术精良，能打硬仗的员工队伍，是企业振兴、发展的关键。

1、在科学文化素质和业务素质建设上，分公司对所有新人进行安全、制度等方面的入厂教育；对新进技术人员进行技术培训，经考核合格后方可获得上岗证；为青年务工编写包括文化、专业、生活上等方面的知识手册;对中层干部队伍进行素质、品德、工作能力等方面的全方位考核，实现了民主的管理机制，形成了“能者上、平者让、庸者下”的竞争体系，以提高中层干部的工作积极性和主动性；制定良好的荣誉激励制度，使得员工学有榜样，比有目标。对于一些工作表现比较突出，具有代表性的先进人物，给予精神奖励，我们在公司厂院内设立了宣传栏，专门开辟了“最佳星级员工”的评选，每季度对分公司内有突出贡献的员工给予张榜表彰，在荣誉激励中我们还注重了对集体的鼓励，以培养大家的集体荣誉感和团队精神。

今后我们还要组织设计、管理人员到生产一线实践，使其加深对生产流程的了解，这样就能打通各个节点，提高生产运行的速度和质量；在生产中进行技术比武，调动生产积极性，促进技术提高，强化人才建设，创造成才条件，为企业发展注入创新活力。

2、在思想素质建设上，我们积极组织和参加党员先进性教育；以提高政治、道德素质为目的，以激励创新精神为动力，全面提升广大党员、干部和职工的思想素质，培养一支思想观念新、业务技能精、敬业精神强的学习型、创新型员工队伍，努力为实现公司全年方针目标提供精神动力和智力支持，为企业进一步发展注入新的生机和活力。

我们今后还要巩固和深化先进性教育，加强党政建设和思想道德建设，以正确的世界观、人生观和价值观教育、引导员工，倡导敬业奉献精神。党员、干部思想上以最先进的思想指导工作，善于及时指正错误，职工要完成好领导布置的工作任务，以正确的心态接受领导的批评并及时改正；工作上干部带好头，基层增强对企业的责任感，脚踏实地做好本职工作；生活上领导体恤职工，职工尊敬领导。这样，不但保证了企业发展的先进性方向，而且促成了上下统一思想，职工信任、拥戴领导，领导关心职工的和谐企业气氛，还有利于激发员工干好本职工作的热情，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益紧密联系在一起。

3、由于分公司平时生产任务较重，员工工作压力较大，所以我们要重视员工精神生活，美化环境，加强心理素质建设，促进员工身心健康。

我们积极参加公司各项集体活动，并组织了丰富的文体活动。无论在拔河比赛、足球比赛中，还是在“五四”辩论赛上，或是在“三八”运动会中，我们都比出了水平，赛出了风采。不但为分公司赢得了荣誉，而且有益于员工们身心健康，通过大家共同拼搏，有助于增强企业凝聚力，加强团队精神；分公司前年还开展了绿化厂区建设，在场院内种花、植树，美化了我们的工作环境；成立了图书角，为员工提供科普、文艺及专业等方面的书籍。

今后我们还要增加文体活动的种类，进一步丰富员工们的精神文化生活；改善办公环境，使大家身心愉悦地投入工作。同时在文体活动中重视团队精神建设。

二、体恤员工，把劳动保障工作做到实处。

我们一向注重人性化建设，关心困难职工生活，积极解决职工个人及家庭困难。

去年，在分公司工会的组织和倡议下，分公司全体员工为身患重病仍坚持在工作一线的塔吊队员工进行捐款，为他减轻了经济负担，更重要的是大家的爱心增强了他与疾病抗争的勇气和信心，同时也宣传了互帮互助、扶危济困的传统美德，增强了企业的凝聚力；在法定节日及传统节日，为员工购买节日食品，发放节日礼品，制作贺卡，邮寄慰问信，这不仅激发了职工的工作积极性，还体现了企业心系职工、关心职工的良好氛围——去年中秋节，分公司外来务工青年和外地大学生不能回家与亲人们团聚，仍然奋战在各自的工作岗位上。分公司党政工团组织，开展了多种形式的庆“中秋”活动，给他们带去了节日的问候和祝福，大大加强了钢结构分公司与员工及其家属之间的沟通，提升了企业文化，凝聚了人心；分公司还为青年务工建造了宿舍区，提供防暑、御寒生活用品，使他们在工作、生活、经济条件上切身感受到了企业对他们的理解和关心。

今后我们还要完善劳动保障制度，实现员工的切身利益；继续推进“依靠大家建小家，建好小家为大家”的争建“五好模范小家”的宣传活动，使每一名员工真正把企业当作我们携手共建的大家庭，争为我们的共同的家园贡献自己的一份力量。

三、我们还要加强人性化管理，优化企业管理机制。

分公司规范管理和干部考核机制，通过大胆选拔与严格管理相结，责任考核与民主评议相结合，优化环境与强化培训相结合的方法，将干部纳入动态管理之中，2005年底，我们组织全体员工召开民主测评会，对24名副科级以上领导干部进行民主评议，共发出测评表92份，收回89份，其中有效票数87份。为06年新一轮的干部聘任收集了第一手的基础信息。

我们还计划以座谈的形式开展工作交流会，进行部门与部门之间，上级领导与基层职工之间的交流、沟通，加深对业务的了解，共同出谋献策，协商提高效率、加强管理的方案。这就把全体员工的智慧都集中到了为企业多创效益、献计献策上来，不但有利于提高效益、加强管理，还使领导与基层之间关系更加紧密，增强凝聚力。

综上所述，钢结构分公司全面贯彻党的十六届五中全会和市委八届九次全会精神，遵循公司党委的经营、管理思路和发展理念，建设以人为本的企业文化，以加强党政、道德建设为思想保证，促进人才素质的全面发展为突破口，推进人性化管理和规范建设为根本手段，提高企业效益、增强企业凝聚力，为把分公司营造成为团结进取、和谐发展的现代化企业而不懈努力。