浅谈外协队的安全管理

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外协队的安全管理之我见[安全征文]

近年来，社会用电需求持续增长，火电工程建设也随之纷纷开工。于是，各施工企业出现了人员紧张的局面，工程的管理模式也发生了相应的变化;然而企业要生存发展,必须要与许多外协队发生联系.但外协队却存在着从业人员文化大秘书网层次不齐、安全意识淡薄、安全知识缺乏、人员流动性大等现象。由于他们的存在，促进了我们企业生产经营的发展。同时也由于他们的存在并进入我们的企业，对我们的现场安全生产也产生一定压力，为了保障我们的安全生产条件，我们就必须对他们的安全生产行为进行研究分析，使他们的行为符合公司对安全生产的总体要求。如何加强对外协队的安全管理将是我们施工企业面临的一个新问题。作为一名一线技术人员，我认为对于外协队的安全管理可以从以下几个方面加强：

1.提高外协队从业人员的安全意识。

从业人员的安全意识淡薄，这是一个亟待解决的问题。但安全意识的提高并非是一朝一夕的事情，而是一个常抓不懈的过程。为了加强从业人员对安全的认识，我们可以利用多种文化形式，开展安全宣传。如在施工现场树立警示标语，出版安全板报，开展事故分析会等。只有安全意识扎根在每个从业人员的头脑中，才能使我们的安全工作变成“人人参与、人人关心、人人重视”的头等大事；才能及早发现安全隐患，并加以排除，把安全事故扼杀在萌芽状态中；才能集思广益，将安全措施落实到位，使得违章作业成为“过街老鼠，人人喊打”。

2.加强安全知识的普及和考核。

面对从业人员流动性大、文化层次不齐的现象，我们要做的就是加强对他们安全知识的普及。安全知识不应仅仅被专职安全人员所熟悉，同时也必须被广大一线施工者所了解。各外协队需要及时上报新进人员名单，并及时对他们进行岗前安全知识培训。经过考试合格后，才能上岗。对于在岗人员定期进行抽检、考核。只有对安全知识全面了解的人才能从根本上去辨识危险点、危险源，并对突发事故进行正确的处理，减少可能造成的损失。在加强安全知识培训的基础上，同时要进行全方位、多角度的安全教育，以培育丰富的安全文化。安全文化建设，也是一个长期的过程，不但要真正做到居安思危，言危思进，还要做到常抓不懈，常抓常新。

3.落实好安全规章制度。

制定的安全规章制度如果不能落实，就无法杜绝违章现象的发生。每月要对各外协队的安全工作进行评比，并张榜公布，制定出相应的奖惩制度。对于安全工作表现出色的外协队应给予表扬和奖励，对于表现不好的外协队应给予警告和惩罚。让每个从业人员明白：安全无小事，无论施工任务再繁忙、再紧急，安全施工也绝不可以放松。一时的侥幸，一时的麻痹，都可能酿成大祸。

总之，外协队是企业开展正常的生产经营活动不可分割的一部分，就安全生产管理责任而言，是不可回避的重要内容之一。只要加强对外来施工队伍安全工作进行有效管理，安全管理工作是可以做好的。只有将安全工作做好，才能造福企业，造福个人。