重点项目建设评价分析制度

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一、为了加强项目成本控制：提升项目管理水平，在公司经营发展过程中不断总结经验，增强公司发展后劲，建立重点项目建设后评价分析制度。

二、评价分析的范围：公司开发的项目和受委托代建的项目。

三、评价分析的目的：总结项目建设整体情况，分析项目建设中存在的问题，总结工作中好的作法和经验，并提练推广。

四、评价分析的内容：对项目立项决策、前期准备、建设实施、工程竣工和投入运营等过程的总结评价，包括质量控制、造价控制、工期目标和安全生产等方面。

五、评价分析的方法：项目竣工后，由项目负责人牵头，在一个月内召开该项目建设后评价分析会，就该项目建设情况进行分析评价。项目建设后评价分析会由公司主要负责人主持，公司全体人员参加。会后，由项目负责人牵头形成《项目建设后评价分析报告》（提纲附后），列入工程资料存档；公司办公室负责发放到各部门。