强化项目调度督查规定

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近期来,在区委、区政府及有关部门的大力支持与帮助下，全乡干群紧紧围绕着招商引资及重大项目服务工作，争先进位，加快发展，我乡项目建设取得了一定成效，发展势头良好。但我们也看到当前在项目建设服务中还存在着责任落实不到位、推进调度不动，问题未及时解决的现象。为进一步加快项目推进进度，实现开工项目早投产、投产项目见效益，根据庐沿组字号文有关精神，特制定如下规定：

一、落实责任包干制度。继续实施“一个项目、一名领导、一支队伍、一抓到底”的项目建设责任制，责任领导、责任单位、蹲点干部联动，跟踪服务项目签约、落户、开工、投产、达产达标全过程。责任领导做到亲力亲为，责任单位要以项目建设为己任，积极协调解决项目推进中的问题。全乡上下形成齐心协力谋发展，真诚服务抓项目的良好氛围。

二、落实项目调度督查机制。对项目推进情况实行“一周一调度、半月一讲评、一月一通报”。根据项目推进计划安排，明确责任人员、时间节点，乡项目推进组开展经常性督查，对每个项目调度事项和需解决问题，以《告知单》（附件一）形式告知责任领导，对责任单位发《整改通知单》（附件二），对服务部门发《督办通知单》（附件三），明确整改和督办时限。逾期未办结的，由责任领导在调度会上汇报，实行重点调度。

三、完善项目推进工作奖惩制度。在贯彻落实区委、区政府有关项目推进工作奖惩制度的同时，严格执行乡党委、政府年初制定的“争先进位，加快发展”活动方案和年村级考评方案。

一、加强督查，实行定期通报制度。乡推进工作组将按照推进重大项目建设的计划、时间节点，对各责任领导、责任单位人员定期上门跟踪服务，完成工作任务进行督促检查，每月进行通报，通报时注明项目名称、责任领导、责任单位和是否办理落实等情况。

二、加强调度，明确奖惩。将调度事项和需解决问题落实情况作为评比考核的重要内容。对于一次未按整改和督办时限办结的单位，实行诫免谈话；两次未按整改和督办时限办结的单位，在班子会上说明情况，且年终不得评先评优；三次未按整改和督办时限办结的，责任单位领导离岗脱产服务项目。