工业局包帮入统工作制度

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为了进一步加强工信局对各入统工业企业的管理、协调、服务、监督功能，切实加强工作联系，更好地促进全县工业经济协调、持续、健康、稳定发展，县工信局研究决定，实行机关干部包帮企业制度。

一是加强组织领导，建立包帮制度。工信局中层干部为包帮责任人，与全县20户入统工业企业建立包帮联系制度。局党委要求包帮干部要站在讲政治、讲大局的高度，本着感情和责任开展工作，脚踏实地、扎扎实实为企业办实事、解难题，每名包帮领导都要建立工作日志，每月至少深入企业座谈调研一次，随时为企业解决问题和矛盾，每年至少要帮助企业解决1—2个实际问题。

二是细化包帮事项，明确包帮任务。紧密结合部门职能，加大政策落实力度,积极帮助企业破解融资难题，继续搭建好银企对接平台，进一步强化中小企业贷款担保工作;着力破解用地难题;破解人才难题，建立人才柔性引进机制，同时按照国家3年培训百万家成长型中小企业管理者目标，多层面、多途径、多形式地组织开展培训活动。同时在包帮过程中认真征求企业对工业经济运行工作中的意见和建议，为我县工业经济转型发展上档升级奠定基础。推动全县工业经济又好又快发展。

三是建立考核奖惩机制，激发工作积极性。为确保包帮工作落在实处、收到实效，局党委将其作为重点工作列入对干部考核的内容，每季度召开一次专题会议，听取包帮工作汇报，集中研究解决重大问题和企业存在的问题，为服务企业发展和工作决策找准切入点和着力点。