食药监局目标管理考核制度

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一、指导思想

为坚决贯彻《*省食品药品监督管理系统工作目标管理考核实施方案》文件的要求，进一步深化“树新风正气、促和谐发展”主题教育活动，全面加强白城市食品药品监督管理系统能力作风建设，增强各级领导班子、干部队伍的自我约束意识，提高系统机关行政效能和规范化管理水平为目的，通过目标管理考核来检验和评价年度各项工作的落实情况，不断完善工作目标管理考核机制。

二、考核对象

（一）县（市）食品药品监督管理局。

（二）市局直属事业单位。

三、考核内容

比照《*省食品药品监督管理系统工作目标管理考核标准》规定的内容，依据《白城市食品药品监督管理系统工作目标管理考核标准》（试行）进行考核。

四、考核方法

由市局党组统一领导，目标管理考核领导小组统一组织实施，采取日常考评与集中考核相结合，抽检与互检相结合的方式进行考核。

五、评分办法

采取量化评分的办法。由考核组依据《白城市食品药品监督管理系统工作目标管理考核标准》分配的目标分值和得分、扣分标准进行打分。

（一）扣分。未达到评分标准的，从设定的分值中按比例或档次扣分。扣分可以超过本项目（子项目）的基础分值，超过部分从总分值中扣除。

（二）加分。对受到各级表彰奖励，特别是在科学监管、创新工作中，成绩突出的给予加分：

1．本级各项工作受到国家局、省局和省级、市级政府正式表彰奖励的（表彰奖励主要包括：通报表扬、评为先进、授予荣誉称号，下同），先进集体加10分；先进个人加5分。

2．本级各项工作受到国家局相关司、省局各处室和市委、市政府职能部门正式表彰奖励的，先进集体加5分，先进个人加3分。

3．本级各项工作受到县（市）委、政府正式表彰奖励的，先进集体加2分；先进个人加1分。

4．本级各项工作受到县（市）委、政府职能部门正式表彰奖励的，先进集体加0.3分；先进个人加0.1分。

5．本级参加省局、市局统一组织的各种岗位竞赛和文体活动获得前三名的，团体分别加1.5分、1分、0.5分；个人分别加1分、0.5分、0.2分。

6．创新性工作

（1）本级工作经验被国家局或省委、省政府召开专题现场会进行推广的加20分，被省局或市委、市政府召开专题现场会进行推广的加10分。

（2）本级工作经验被国家局相关司召开专题现场会进行推广的加10分。被省委、省政府职能部门召开专题现场会进行推广的加10分。被市委、市政府职能部门召开专题现场会进行推广的加5分。

（3）本级工作经验经省局同意，由相关处室召开专题现场会进行推广的加5分。经市局同意，由相关处室召开专题现场会进行推广的加2分。

（4）本级提出的合理化建议被地方党委和政府采纳的（以正式文件为准）加10分。

7．本级在本地区政（行）风测评结果超过中游区最后一名的，每提升一个位次加0.2分；获得第一名的加5分；第二名的加3分；第三名的加2分。

8．本级在廉政建设工作中，主动发现并查处违法、违纪案件的每起加2分。

9．本级对本辖区内药品生产(经营)企业,医疗器械生产企业,主动监督检查发现问题，建议省局收回《药品gmp证书》、《药品gsp证书》和《医疗器械生产许可证》、《医疗器械产品注册证》的，每收回一户（次）加10分。

10．本级在处置突发性事件工作中，成绩显著被国家局或省委、省政府表彰的加10分；在完成省、市局交办的临时性工作中成绩突出，经市局党组确认的加5分。

11．本级在《中国医药报》、《中国食品报》、《中国食品质量报》、《中国食品药品监管》杂志、《中国纪检监察报》和《*日报》上刊发的新闻稿件，在完成相关处室规定报道任务的前提下，每增加1篇加1分；在《城市晚报》、《新文化报》、《东亚经贸新闻》和《北方法制报—平安生活“*省食品药品监督管理局专版”》上刊发的新闻稿件，在完成相关科（室）规定报道任务的前提下，每增加1篇加0.5分。

12．本级年度领导班子综合测评、领导班子成员民主测评和领导班子成员德、能、勤、绩、廉综合考评中，“好”和“较好”得票率在95%以上的，每增加一个百分点加0.1分。

13．同一项目获两个层级表彰的，取最高加分值，不重复加分。各单位获得的加分项目，要以正式行文并附加分项目及加分依据复印件（用证明代替正式表彰文件的无效），在规定时间内上报省局。各工作目标考核加分项目对口报市局各职能科（室）；其它加分项目上报省局目标管理考核领导小组办公室。所有加分项目及加分依据经考核领导小组办公室汇总后，报市局党组研定，给予相应加分。

为了加强基础性工作,加分采取按获得工作目标分值的百分比进行加分。即:实际加分值=某项工作目标实际得分/该项目标分值*加分分值。

某项工作目标考核，核心内容出现问题的，取消该项工作目标考核所有加分资格。

六、排名方法

为使目标考核排名公平、合理，目标考核结果排名依据工作目标得分率的多少进行排名。即：得分率=考核目标得分/考核目标所赋分值。

七、具体要求

（一）加强领导，提高认识。目标管理考核工作是在市局党组的统一领导下，由工作目标管理考核领导小组组织实施。各单位要充分认识工作目标管理考核的必要性和重要性，加强领导，精心组织，狠抓落实，积极配合市局考核组做好考核工作。

（二）坚持标准，客观公正。目标管理考核组要严格以《*省食品药品监督管理系统工作目标考核标准》为依据，对各单位的工作做出全面、客观、公正、准确的评价。既要防止好人主义，又要防止借考核之机谋取私利和打击报复。对在考核中严重失职的要追究当事人和所在单位主要领导责任。

（三）积极配合，实事求是。被考核的单位，要积极支持和配合考核组的考核工作，如实反映情况，不准干扰或妨碍考核工作，不准提供虚假数据和情况。对弄虚作假、徇私舞弊的一经查实，要严肃处理。

（四）各职能处（室）要将日常考评情况及加分项目和加分依据复印件，在规定时间内报市局目标管理考核领导小组办公室。目标管理考核领导小组，将考核组实地考核结果与各职能科（室）日常考评情况及加分项目进行汇总，报市局党组研究决定。

(五)考核工作结束后，目标管理考核领导小组将扣分、加分及排名情况反馈给被考核单位。

八、组织领导

为保证工作目标管理考核工作的顺利进行，市局成立工作目标管理考核领导小组。（略）