行政效能考核管理制度

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根据镇党委、政府年度工作要点的任务内容，为了更好深化完善行政效能考核工作，促进各单位行政效能进一步提高，对行政效能考核工作提出如下办法：

一、考核范围

党委、政府职能部门、镇事业单位、镇属公司制单位

二、考核内容

考核内容分为四个方面：一是履行职责；二是工作服务态度及质量；三是制度建设；四是勤政廉政。以推进工作为考核检查的重点，重点检查工作计划的落实，推进工作的措施和结果。同时根据各单位所承担的职责任务，在履行职责及服务质量内检查各单位依法行政、政务公开、为民办事、廉洁勤政等方面的履行情况。

三、考核办法、时间和程序

㈠考核方法

检查考核共分四个环节进行：一是由镇主要领导和分管领导对分管单位部门就推进工作进行测评，测评内容分为难强度系数评定和完成情况评定；二是进行基层测评；三是效能办组成检查小组，根据34项考核内容进行对照检查；四是由镇纪委牵头，组织有关部门进行遵纪守法、廉洁自律专项检查。

㈡考核时间

考核实行季度制，一季度考核一次，一年共四次。每季度的第一个月安排考核前一个季度的工作。

㈢考核流程

1、考核单位上报季度主要工作计划情况表和其他工作计划情况表。各单位必须在本季度最后一个月的25日前上报下个季度的计划完成情况表；①由各单位按时间节点上报镇党政办；②由党政办汇总交分管领导审阅确定；③由党政办转送镇行政效能办（在实施本季度工作计划中，如遇上级部门布置新的重要工作，工作计划情况表可作相应调整）。

2、行政效能办通过多种形式，听取多方意见，了解情况。

3、由基层村、居委行政效能测评员进行公众满意度测评（由镇效能办组织）。

4、镇党政主要领导和分管领导对各单位工作作评价。

5、行政效能办组织考核小组到各单位检查考核。

6、汇总分值（领导测评、民主测评、行政效能办考核以及专项检查），得出综合分值。

7、综合考核汇总情况，呈送党委、政府议定。

8、通报考核情况，发放考核结果通知单。

四、考核内容调整的方面

考核内容和分值在2年度的基础上作了适当调整，主要是以下几个方面：

1、“公众满意度”改为由基层各村和居委的行政效能测评员测评，以工作完成、内部管理、服务态度、廉政建设四个方面为综合测评依据。分值调整为15分，从高到低划分为四个等级，依次扣0分、2分、4分和6分。

2、“分管领导综合评定”由分管领导对分管部门按比例评定“优”、“好”、“较好”“一般”，分值调整为10分，对应得分依次为10分、8分、6分、4分，评估方法和07年相同。

3、加大了对各项制度的执行和落实的检查，分值提高到2.5分。

4、“勤政廉政”项目中加入对落实党风廉政建设责任制和工程发包招投标执行情况的考核，分值提高到10分。第32条安全管理评估方法改为“听取安全办和群众的意见”。

其他考核内容和分值部分略有改动，具体内容和分值见附表。

五、行政效能考核结果的运用

由于工资结构调整等原因，取消每月行政效能考核奖，考核结果与年终奖挂钩。

六、工作要求

1、各单位要进一步提高思想认识，加强对行政效能检查考核工作的领导，并安排一名行政副职以上干部作联络人，使该项工作真正起到能促进依法行政，提高办事效率、完善内部管理，做到勤政为民的重要抓手。

2、各单位必须按时间节点落实上报季度工作计划。上报季度工作计划情况表时，工作任务内容要明确全面，工作目标要求清晰详实，完成的时间节点要准确明了，防止出现含糊不清的情况。

附：《镇行政效能季度考核表》