公司司务公开制度

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为进一步建立和完善我局（公司）司务公开制度，规范公开的内容和程序，提高司务公开的质量和效果，进一步加强职工民主管理，充分调动广大职工参与局（公司）管理的积极性，促进局（公司）的改革、发展与稳定，根据上级的有关文件精神制定本实施细则。

一、司务公开的原则

1、遵循全心全意依靠职工办公司；

2、有利于局（公司）的改革、发展和稳定；

3、有利于增加局（公司）管理工作透明度；

4、有利于职工参与局（公司）民主管理；

5、有利于加强局（公司）党风廉政建设。

二、司务公开的内容

1、局（公司）重大决策及执行情况；

2、公司财务状况；

3、涉及职工切身利益的情况；

4、党风廉政建设及领导干部廉洁自律情况；

5、其他应该公开的事项。

三、司务公开的时间、内容、形式、程序和负责科室（见附页）

四、司务公开工作的领导和管理

由局党支部统一领导，党、政、工共同负责。成立司务公开工作领导小组，由局（公司）主管领导、纪检委员、工会、办公室、财务科负责人组成，局党支部书记任组长，日常工作由局书记室、工会、办公室负责。每半年检查一次司务公开的情况。

附：司务公开的项目、责任科室、形式和程序

一、局（公司）年度发展目标，中长期发展计划公开细则

（一）主管科室：办公室

（二）主管科室的责任，通过有效途径，使职工了解局（公司）年度工作目标和中长期发展计划情况，对有关方面提出的意见、建议进行整理，对合理部分予以采纳。

（三）公开内容

1、计划编制的原则；

2、计划的内容和计划分解、落实情况；

3、计划执行结果。

（四）公开的程序和形式

1、局（公司）年度工作计划，中长期发展计划由办公室提出初稿，经法人代表、同意后由党政工领导班子讨论决定；

2、召开局（公司）中层干部会议，对上述计划进行讨论，提出修改补充意见；

3、提交局（公司）职工代表或职工大会讨论审议，定稿后上报江苏省盐业集团南通有限公司；

4、由各科室、盐批部向职工公布和贯彻上述计划；

5、半年或一年总结执行结果向职工公布。

二、重大经营决策公开细则

（一）主管科室：办公室

（二）主管科室责任：通过有效的途径，使公司职工了解决定的背景、原则和内容，征询意见、建议，整理成文。

（三）公开内容

1、重大经营决策的背景和决策原则：

2、决策征求意见阶段、决策阶段、实施阶段的内容和情况。

（四）公开的程序和形式

1、重大经营决策由主管领导或有关领导根据企业各时期的情况提出，由办公室写出初稿，送局（公司）党政工联席会议研究讨论，征询有关科室、盐批部意见后形成正式决策；

2、重大经营决策应提交职工代表会或职工大会会议讨论通过；

3、正式公布实施；

4、公布实施结果。

三、重大改革方案公开细则

（一）主管科室：改革项目科室负责，办公室协助。

（二）主管科室的责任：通过有效的适当途径，负责向局（公司）职工公开重大改革方案，使职工了解局（公司）改革情况，收集意见和建议，对合理部分加以采纳。

（三）公开内容

1、局（公司）重大改革方案的目的和制定方案的依据；

2、局（公司）重大改革方案的基本内容；

3、局（公司）重大改革方案的实施情况。

（四）公开的程序和形式

1、重大改革方案的讨论稿由办公室协调相关科室提出，提请法人代表审批，发送其他局（公司）领导、有关科室和职工讨论，归纳意见后由主管科室负责修改；

2、正式方案经党政工联席会议批准后，提交职工代表会或职工大会会议讨论通过；

3、公布实施；

4、公布重大改革方案的实施结果。

四、承包租赁合同实施公开细则

（一）主管科室：办公室

（二）主管科室责任：贯彻执行国家有关法律、法规和上级有关规章，做好局（公司）承包租赁合同的签订和执行情况的公开。

（三）公开的内容

1、承包和租赁经营项目名称、项目范围：

2、承包和租赁经营方式和年限；

3、承包（租赁）单位名称、承包（租赁）价；

4、合同汇签情况；

5、合同执行情况。

（四）公开的程序和形式

由主管科室将方案提请局（公司）主管领导核准后，提交局（公司）党政工领导班子会议讨论通过后，在有关范围内公布方案。

五、集体合同实施公开细则

（一）主管科室：公司工会

（二）主管科室的责任：通过有效途径，负责局（公司）集体合同履行情况的公开工作，使职工了解集体合同的有关内容，接受职工代表的检查和监督。

（三）公开的内容

1、集体合同讨论稿；

2、集体合同的签订情况；

3、集体合同的履行情况。

（四）公开的程序和形式

1、集体合同讨论稿由公司工会发给职工代表讨论，收集意见并对讨论稿进行修改；

2、公司工会将集体合同履行情况提请主管领导批准后，向职工大会报告；

3、向公司职工公布集体合同的有关内容。

六、公司财务指标完成情况公开细则

（一）主管科室：财务科

（二）主管科室的责任：通过有效途径，负责向职工公开财务预算方案和财务决算情况，使职工了解公司财务指标的完成情况，并接受职工的监督。

（三）公开的内容

1、销量、总销售额、销售收入、利润率；

2、成本支出；

3、公司资产和负债情况；

4、利润总额及税利情况；

5、工资、奖金、福利费的预算、开支情况；

6、重大基建项目的资金安排、执行情况；

7、业务招待费的使用情况。

（四）程序和形式：

由财务科将财务预决算报告经法人代表审批后，在局（公司）领导班子、中层干部会、职工大会上报告，进行审议。

七、盐品及非盐产品购销公开细则

（一）主管科室：食盐专营科、工业盐营销科、盐批部、财务科。

（二）主管科室的责任：通过盐品计划订购和非盐商品购销会议，对盐品和非盐商品、办公用品、等购销价格在办公会议上公开审定，防止出现物品购销的黑箱作业。

（三）公开的内容

1、货比三家的商品采购价格；

2、大额的商品合同、协议和购销情况；

3、商品的供应和服务、质量反馈情况。

（四）公开的程序和形式

1、根据市场供应情况，适时召开商品购销通报会议，对购销的商品品种、质量、单价、供销单位进行筛选，坚持同价质优、同质价廉的原则；

2、反馈购销商品的质量和服务情况，必要时在有关会议上通报。

八、工资分配公开实施细则

（一）主管科室：办公室

（二）主管科室的责任：通过有效途径，负责向职工公开工资（奖金）分配的政策依据、原则和标准，公布工资总额使用情况，接受职工的监督。

（三）公开的内容

1、工资分配方案；

2、工资分配情况；

3、工资总额使用情况。

（四）公开的程序和形式

1、工资、奖金分配方案由办公室提请公司法人代表批准，提交公司领导班子和有关科室、盐批部讨论，由办公室收集意见对讨论稿进行修改。

2、工资、奖金分配方案由公司党政工联席会议讨论定稿后，法人代表审批公布实施。

九、评比先进工作公开细则

（一）主管科室：公司工会

（二）主管科室的责任：通过各种方式，让职工掌握评先的条件和程序，了解推荐、评定先进的情况。

（三）公开的内容

1、评先方案；

2、评先结果。

（四）公开的形式和程序

1、由厂工会拟定出评先方案报请主管领导审批；

2、将评先方案下发到各科室、盐批部，组织职工推荐；

3、评先结果张榜公布并进行表彰。

十、党政主要领导成员廉洁自律情况公开细则

（一）主管科室：纪检委员

（二）主管科室的责任：通过有效方式，使党支部、纪检委员对党政主要领导成员的廉洁自律情况实行了解和监督。

（三）公开的内容

1、个人重大情况报告；

2、住房情况、收入申报情况；

3、执行党风廉政建设责任制情况；

4、上交礼品礼金登记情况。

（四）公开的形式和程序

1、本人填写廉政档案卷宗；

2、召开党支部、纪检会，审议廉政卷宗的内容；

3、上报江苏省盐业集团南通有限公司纪委。

附：

司务公开主管科室、责任人一览表

序号

司务公开项目

主管科室

责任人

1、企业年度工作计划，中长期发展目标

办公室

2、重大生产经营决策

经理室、办公室

3、重大改革方案

改革项目科室

科室负责人

4、承包租赁合同

办公室

5、集体合同情况

办公室、公司工会

6、企业财务指标完成情况

财务科

7、商品购销公开细则

食盐专营科、工业盐营销科、非盐经济科、财务科盐批部

8、工资分配公开

经理室、办公室、财务科

9、评比先进工作公开

办公室、书记室、公司工会

10、党政主要领导成员廉洁自律情况