领导干部年度考核目标管理制度

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第一章总则

第一条为建立科学的考核目标体系，贯彻落实科学的发展观，夯实干部考核工作基础，为县委准确客观考核评价干部提供基本依据，根据《卢龙县局乡级党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》（卢发[**]20号），经县委同意制定本办法。

第二条考核目标的制定与管理要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕十六大提出的全面建设小康社会的奋斗目标，全面贯彻落实科学发展观，加快县域经济发展步伐，促进全县各项事业全面、协调、可持续发展。

第三条考核目标的制定与管理必须坚持责任明确、突出重点、科学合理、实事求是、激励约束的原则。

第二章考核目标的制定

第四条建立目标责任制。局乡级党政领导班子和领导干部要紧紧围绕县委、县政府以及上级部门年度重要工作部署，结合本地、本部门实际、个人岗位职责分工，突出经济建设中心，在科学谋划工作的基础上制定考核目标。

第五条目标制定的方法程序：

（一）拟定考核目标草案。根据县委、县政府年度工作目标要求、上级主管部门工作要求和本单位年度工作要点拟定考核目标草案。领导班子考核目标一般掌握在6—8项，领导干部考核目标一般掌握在5项。领导干部考核目标要充分征求分管部门负责人的意见；

（二）班子会议审议。领导班子召开专题会议对领导班子和和领导干部考核目标草案进行审议；

（三）主管领导审定。县直单位领导班子考核目标须报经县级主管领导审定；

（四）向群众公示。领导班子和领导干部考核目标须打印上墙向群众公示，接受群众监督，时间为3天；

（五）报县委、县政府督查部门审核。将领导班子和领导干部考核目标按照单位管理权限，分别报县委督查部门、县政府督查部门审核（乡镇考核目标报县委督查部门审核）。审核主要看三个方面：一看是否体现了单位职能，突出了重点；二看是否与职责分工紧密相连，体现了岗位职责要求；三看是否包含了县委、县政府和上级有关部门年度重要工作部署。

（六）报县委组织部备案。将领导班子和领导干部考核目标报县委组织部备案存档，作为年终考核依据。

第六条建立目标制定责任追究制度。在目标制定工作中，对出现下列情况之一的，将追究单位主要领导和直接责任人的责任：

1、态度不端正，敷衍塞责，造成目标没有压力，起不到激励约束作用的；

2、故意隐瞒实情、避重就轻、避实就虚、逃避责任的；

3、故意不把上级下达的重要工作列入目标的；

4、违反目标制定程序的。

第七条对存在以上问题的，领导班子和有关人员当年考核不得评为优秀档次，情节严重的当年考核直接评定为一般（基本称职）或较差（不称职）档次，情节特别严重的由纪检监察机关处理。

第八条年度考核目标制定的时间。领导班子和领导干部考核目标制定工作在每年的二月底前完成。

第三章考核目标的修改和调整

第九条领导班子和领导干部考核目标在实施过程中，出现下列情况的，通过一定程序，可以进行修改和调整：

1、受上级政策变动影响目标完成的；

2、因客观环境变化，如自然灾害或发生突发性事件影响目标完成的；

3、上级临时交办重要工作的；

4、根据形势发展需要，改变工作重点更有利于工作开展的；

5、因其他不可抗拒因素影响目标完成的。

第十条考核目标的修改和调整，由单位凭有效证明材料按单位管理权限分别向县委、县政府提出申请，经督查部门调查，情况属实的，在征求有关部门和县级主管领导意见后，予以修改和调整，并到县委组织部备案。

第四章考核目标的调度与督导

第十一条要加强考核目标的调度和督导工作，确保各项目标顺利完成。

第十二条考核目标的调度与督导在县委、县政府的领导下进行，县委、县政府督查部门具体负责，县直各综合部门分线管理。

（一）建立督查部门督导制度。对县委、县政府重点工作目标定期进行调度与督导，通报目标完成情况，原则上每季度进行一次，对重点指标可根据具体情况进行随时跟踪监控。对目标运行中存在问题要及时向县委、县政府或县干部考核工作领导小组汇报，并提出解决问题的措施及建议。

（二）建立县直综合部门和业务主管部门分线管理制度。纪检委、组织部、宣传部、农工委、政法委、经贸局、财政局、发展计划局、统计局、信访局、计生局、环保局等县直综合部门和业务主管部门要做好职能范围内的考核目标管理工作。并按季度分别向督查部门通报情况。

（三）考核部门根据督查部门、综合部门和业务主管部门调度与督导考核目标有关情况，结合平时考核，重点掌握考核对象在目标实施过程中的主观表现和能力水平，为年终考核积累依据。

第五章附则

第十三条局乡级党政领导班子和领导干部考核目标制定与管理工作在县委领导下进行，县委、县政府督查部门负责组织实施和宏观管理。

第十四条本办法自之日起实施。