试用期满干部考核制度

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**市针对试用期满干部考核的特点，抓住“政绩公示、组织考核、情况反馈”三个关键，创新考核办法，收到了较好成效。

一、政绩向群众公示，广泛接受监督。该市要求试用期满干部结合试用期间的思想、工作、学习等情况，写出不少于1200字的政绩报告，经本单位主要领导审阅同意后，以单位党委（党组）名义形成鉴定材料送市委组织部。在此基础上，组织部门通过张贴公告、网上公布等形式，对试用期满干部的政绩报告进行5—7天的公示。通过这一形式，强化了群众对干部政绩的监督，防止了虚报浮夸现象，提高了干部政绩的真实性和可信度。

二、突出试用特点，注重能力考核。针对试用期满考核是在日常考核、年度考核、提拔任职考核基础上进行的情况，该市强化了对试用期干部在试用期间履行岗位职责的能力及水平的考核。在民主测评表中增加了“对所任职务的适应能力和履行职责情况”一栏，并在个别座谈中引导谈话对象重点介绍这方面的情况。实践证明，这一考核方式既与传统考核工作并行不悖，又因事而异，突出了试用期考核的特点。

三、情况反馈到人，促其不断提高。为使试用期干部客观准确地评价自己，清醒认识到自身存在的问题，本着有利于其不断完善提高的原则，考核组在对试用期干部进行情况反馈时，做到了反馈内容准确、反馈方式得当、反馈语言得体。对涉及思想认识、工作作风、廉政建设等原则性问题，不避重就轻，一针见血地指出，促其警醒；对因工作方法不当或工作经验不足而造成工作失误等非原则性问题，提出一些善意的意见和建议，引起被考核对象的高度重视。目前，该市已完成了对**年以来提拔担任科级领导职务的13名委任制干部的试用期满考核。这种新的考核方式受到了各方普遍好评，特别是被考核对象纷纷反映，试用期满考核改变了重提拔轻考核的现象，使他们认清了自己的不足，找到了改进着力点，促进了他们的全面成长。