干部管理谈话制度

导语：干部管理谈话制度一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

为加强我县科级领导干部管理,切实建立一套监督、约束与激励机制,­建设一支“­勤政、务实、高效、精干”的干部队伍­,­促进我县经济和社会各项事业的发展，在县委文发[1998]8号、9号文件《**县领导干部管理暂行条例》和《**县科级领导干部目标管理考核暂行办法》的基础上,­制定本制度：

­­­­一、谈话的目的和对象

­­­­(一)谈话是县委发现领导干部在领导能力、领导方法等方面有问题或职务变动时，同其进行思想交流，对其进行思想教育的活动；目的是帮助干部理清工作思路，掌握领导方法，克服缺点，改正错误，提高领导能力，更好地履行职责；

­­­­(二)谈话的对象是全县担任实职的科局级领导干部。

­­­­二、有下列情况之一时，及时谈话

­­­­(一)有干好工作的劲头，但工作无头绪，不会抓重点，整天忙于繁杂事务；

­­­­(二)不会科学决策、科学管理，不掌握经济建设程序；

­­­­(三)领导班子闹不团结，工作不协调或搞无原则纠纷，单位矛盾突出，工作受到影响；

­­­­(四)工作急燥、冒进或工作被动，打不开局面；

­­­­(五)不实事求是，说假话，说大话，说空话，虚报浮夸；­

­­­­(六)不认真履行职责，不思进取，工作不实，混日子；

­­­­(七)单位管理松懈,职工思想混乱；

­­­­(八)对上级布置的工作,不认真抓落实,采取“上有政策，­下有对策”；

­­­­(九)在思想、作风、纪律等方面有不良倾向和苗头；

­­­­(十)在民主评议和测评中群众反映较大；

­­­­(十一)不按要求向人大述职或违反县委、政府的规定；

­­­­(十二)群众有举报反映或有违法、违纪行为；

­­­­(十三)因工作失误造成不良影响或损失；

­­­­(十四)工作变动；

­­­­(十五)除上述情况外,组织或县级领导认为有必要谈话

­­­­三、谈话的组织分工

­­­­(一)党群口正副职，由县委分管领导或组织部负责；

­­­­(二)政府口正职由政府分管领导负责，联系的副书记、组­织部和人大领导参加。政府口副职由政府分管领导负责，需要组织部参加的，组织部派人参加；

­­­­(三)人大机关工委正副职由人大领导负责，联系的副书记和组织部参加；

­­­­(四)政协机关工委正副职由政协领导负责，联系的副书记和组织部参加­；

­­­­(五)纪委机关室主任由纪委领导负责，需要组织部参加的,组织部派人参加；

­­­­(六)乡级领导由县委分管领导和组织部负责，相关的副县长参加。

­­­­四、谈话的程序和要求

­­­­(一)谈话对象由组织部或谈话人提出。谈话前要有准备,

反映的问题应事先核实,使谈话具有针对性,做到以理服人；

­­­(二)谈话要有记录,每次谈话的时间、地点、对象、内容、­整改意见和谈话对象的态度应记录清楚,并及时以书面反馈给­组织部。组织部对谈话记录进行整理，每季度向县委报告一次；

­­­­(三)接受谈话的对象,要针对自己存在的问题和谈话领导­的要求，用实际行动认真改正,并作为每年领导班子民主生活­会自查的重点内容；

­­­­(四)负责谈话的领导根据谈话对象的问题,分别给予帮助­教育,限期改正，黄牌警告。限期改正和黄牌警告的时间分别不超过6个月；

­­­­(五)凡对谈话对象需要给予限期改正或黄牌警告的，先由谈话领导与县委分管领导、组织部统一意见后,谈话时先口头提出,事后由组织部发出书面通知。

­­­­五、其它事项

­­­­(一)本制度由县委组织部负责解释；

­­­­(二)本制度从发文之日起执行，以前的有关谈话制度同时废止。