政府年度目标考核制度

导语：政府年度目标考核制度一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

为考核县政府目标任务的落实情况，实事求是地评价各乡镇、各部门和垂直管理单位的工作实绩，进一步发挥目标管理的激励和约束作用，特制定本考核办法。

一、考核对象

**年度与县政府签定目标责任书的乡镇人民政府、县政府各部门和垂直管理单位（以下简称目标管理单位）。

二、考核内容

（一）工作目标。1、目标责任书签定内容；2、县政府《关于分解落实〈政府工作报告〉提出的**年主要工作目标任务的通知》（怀政〔**〕22号）下达的工作目标任务。

（二）共性目标。1、抓落实；2、政风建设；3、依法行政；4、精神文明创建。

（三）县政府领导评议。

三、考核程序

（一）自查。各目标管理单位按目标责任书内容和权数，对工作目标完成情况进行自查计分。对怀政〔**〕22号文件分解任务涉及到本单位、但未列入目标责任书的内容，也要自查并就完成情况做出说明。自查报告一式2份于**年1月16日前报县政府目标管理办公室，并将电子文档发送至。乡镇同时附本级人民代表大会通过的《政府工作报告》1份。

（二）复核。由县政府分管领导牵头，县政府目标办具体组织县有关部门参加，组成目标考核工作组，采取听汇报、看资料、查现场等形式，对目标管理单位提交的自查报告进行复核、评分。为保证有关数据的准确性、权威性，县有关部门于**年1月19日前向县政府目标办提供下列情况：

县统计局、农委提供乡镇财政收入（包括地方收入）、人均财政收入、二三产业入库税金、农民人均纯收入、农民人均纯收入中来自二、三产业的比重、固定资产投资、单位耕地面积创造的种植业增加值、养殖业增加值占农业增加值的比重、民营企业实现税收等方面数据的复核情况。

县招商局提供目标管理单位完成招商引资情况。

县交通局、建设局、水利局分别提供乡镇完成道路规划建设与管理、村镇规划建设与管理、农田水利基础设施建设情况。

县监察局提供目标管理单位的政风建设情况。

县发改委提供目标管理单位的全民创业情况。

县文明办提供目标管理单位精神文明创建情况。

县行政服务中心提供窗口单位行政审批情况。

县信访局提供目标管理单位信访工作情况。

县政府督查办公室提供目标管理单位抓落实、收件回执工作情况。

县政府目标办提供目标管理单位县政府领导评议情况。

县综治办提供目标管理单位社会治安考核及须实行“一票否决”情况。

县人口计生委提供目标管理单位人口和计划生育考核及须实行“一票否决”情况。

县安全生产监督管理局提供目标管理单位安全生产情况。

（三）审定。县政府目标办牵头将各目标管理单位的自查报告复核、领导评议、抓落实、政风建设和精神文明创建等考核得分情况进行汇总排序，提出考核初步意见后，报县政府审定。

四、考核办法

（一）对乡镇政府的考核：1、工作目标80分；2、共性目标14分。其中：抓落实情况4分（包括办理重要督办事项2分，办理人大代表议案建议和政协委员提案2分）；依法行政7分（包括信访工作5分、收件回执2分）；精神文明创建3分；3、县政府领导评议6分。

（二）对县直部门和垂直管理单位的考核：1、工作目标70分；2、共性目标20分。其中：抓落实4分（包括办理重要督办事项2分，办理人大代表议案建议和政协委员提案2分）；依法行政8分（包括行政审批2分、信访工作4分、收件回执2分）；政风建设4分；精神文明创建4分；3、县政府领导评议10分；4、招商引资奖励加分，最多不超过10分。

五、计分方法

（一）目标管理单位年度考核标准分100分。实际得分等于全部工作目标、各项共性目标、县政府领导评议得分之和，加上表彰奖励得分（或减去批评惩处扣分）。县政府各部门和垂直管理单位另加招商引资工作得分。

（二）工作目标的考核计分。对目标责任书中每项目标作出“出色完成”、“完成”和“未完成”三种评价。“出色完成”、“完成”分别按该项目标权数的100%和95%计分；“未完成”的，该项目标实际完成工作量在80%及以上的，按该项权数80%计分，低于80%工作量的不计分。“出色完成”指该项工作成绩突出，在全市同系统或同一领域居领先水平。承担并完成市政府下达目标任务的加0.5分,未完成的相应扣分。

（三）各目标管理单位**年度工作受到国家级表彰的，加8分；受到国家部委、省委省政府表彰的，加5分；受到市委市政府表彰的，加3分；受到县委县政府表彰的，加1分；单项工作减半加分。同一内容受到多层次表彰的，以最高标准计分一次，不重复计分（各种表彰均以授奖单位正式文件为依据）。各类奖励加分累计不超过8分。受到上述领导机关通报批评的，按以上标准相应减分。

（四）县政府领导评议，由县政府领导为各目标管理单位打分，算术平均后计入总分。

（五）当年没有重要督办事项、人大代表议案建议和政协委员提案、政风建设、依法行政和精神文明创建等考核任务的目标管理单位得平均分。

六、考核等次

考核结果设优秀、良好、一般三个等次。等次评定原则上以各目标管理单位实际得分多少为主要依据。全面完成工作目标任务、政风评议为基本满意以上等次和有关工作未被“一票否决”的目标管理单位，按照得分高低评出8个优秀县政府部门，5个优秀乡镇和3个优秀垂直管理单位；完成或基本完成目标任务的可评为良好单位；完成目标任务考核总分在80分以下的为一般单位。

七、考核奖惩

县政府根据目标考核工作组的复核情况，决定各目标管理单位年度考核结果。根据考核结果，对各目标管理单位实施奖惩。

（一）对年度考核评为优秀的目标管理单位，县政府予以表彰，奖励乡镇5000元，奖励县政府部门和垂直管理单位3000元。

（二）对年度考核评为一般等次或居各组末位（乡镇最后一位、县政府部门后两位）的目标管理单位，第一年，县政府予以通报批评，单位主要负责人要向县政府写出书面检查，提出整改措施；连续两年为一般等次或居末位的，建议县委对单位主要负责人实行责任追究。对垂直管理单位考核结果为一般等次或同组最后一位的，县政府将按以上规定向其上级主管部门提出建议。