公司各岗位面试制度

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一、由人力资源部、计划科、销售经理及有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由销售经理或计划科部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否具有认真仔细、一丝不苟的工作态度，具有良好的敬业精神。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过具体问题询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、电脑知识及操作的考核：由张春涛依据岗位任职条件中相关要求出题并进行评判打分。

9、对于有工作经验的人员用人部门可以进一步提问有关工作内容，如：计划应依据什么填写、计划如何下达、紧急计划如何协调等。评判其工作经验的多少和真实性。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

采购员面试办法

一、由人力资源部、供应部部长、供应部采购人员及有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由生产副总或供应部部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否责任心强，敬业，工作态度严谨，具有良好的职业道德。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可

适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、协调沟通能力的考核：协调沟通能力的考核：通过具体问题询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

7、电脑知识及操作的考核：由张春涛依据岗位任职条件中相关要求出题并进行评判打分。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、对于有工作经验的人员用人部门可以进一步提问有关工作经验，如：采购流程、怎样合

理降低采购成本等。并进行打分形式的评判。

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判和用人部门有关工作经验的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：此综合评价、筛选过程要把有关工作经验做为主要因素，而且人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

化学分析员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由总工或质管部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否工作态度认真，严谨负责，动手能力强，有较好的学习能力。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、对于有经验的面试人员还要进行化学知识和检验方法的测试，可由用人部门简单提问并评判。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

微机员面试办法

一、由人力资源部、用人部门及有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由办公室主任或副主任就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否具有良好的敬业精神，责任心强，工作态度积极，具有良好的服务意识。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、由办公室对其进行一般通知性文件写作要点的考核。

8、电脑知识及操作的考核：由本公司专业人员依据岗位任职条件中相关要求出题并进行评判打分。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

分区统计员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由生产副总或统计专员就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否工作认真细致，责任心强。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、综合分析能力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、电脑知识及操作的考核：由本公司专业人员依据岗位任职条件中相关要求出题并进行评判打分。

9、有相关工作经验的由用人部门进行简单提问并优先录用。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

网络管理员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由办公室副主任就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、自身素质评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否工作积极主动，责任心强，具有良好的服务意识；

具有良好的敬业精神及较高的职业道德素质。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、网络管理员岗位知识与技能的考核：

主要考核方面包括：1、是否具有一定电脑软、硬件维护能力，具有网络专业知识及管理技能，具有安全防护实践经验；2、是否熟悉数据库，熟悉服务器系统相关硬件结构；3、是否能够独立配制、组装办公电脑，架设维护局域网络，对网络故障和系统故障有较强的诊断解决能力。

注：岗位知识与技能的考核由张春涛采取相应考核方法全面实施，并进行打分形式的评判。

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的自身素质评判和岗位知识与技能的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：此综合评价、筛选过程要把岗位知识与技能做为主要因素，而且人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

内务员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由市场部部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否责任心强，工作积极主动，细心，具有良好的服务意识。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透

彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交

道及在各种场合扮演的角色。

6、电脑知识及操作的考核：由本公司专业人员依据岗位任职条件中相关要求出题并进行评判打分。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、对于有工作经验的人员用人部门可以进一步提问有关工作经验，如：询问成功案例及运作过程等。并进行打分形式的评判。（评判其工作经验的掌握程度及工作能力）

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判和用人部门有关工作经验的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：此综合评价、筛选过程要把有关工作经验做为主要因素，而且人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

销售业务员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由销售经理或销售部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否具有良好的职业道德、工作责任感及忠诚度，富有团队合作精神。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、询问喜欢单独工作还是合作工作：评判团队合作意识

9、销售人员应基本具备什么素质：评判其对销售行业的认知程度

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

统计专员面试办法（是否采取内部招聘）

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由销售经理或计划科部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否具有认真仔细、一丝不苟的工作态度，具有良好的敬业精神。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、岗位知识与岗位技能的考核。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

库房保管员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由生产副总或库管部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否工作认真负责、细致，有耐心，具有良好的职业道德。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、对于有工作经验的人员用人部门可以进一步提问有关工作经验，如：询问基本出入库程序或材料防护常识等。并进行打分形式的评判。（评判其工作经验的掌握程度及工作能力）

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判和用人部门有关工作经验的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：此综合评价、筛选过程要把有关工作经验做为主要因素，而且人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

设备维修工、电工面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由总工或设备部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、面试人员进行自我介绍；通过沟通的方式了解以往工作经验、工作态度等情况。

2、对于有工作经验或相关知识的人设备部要进一步考核，采取理论（试卷考试）和实际操作相结合的考核方式。

3、考核内容（由设备部制定考试试题）：电焊、气割等专业工具的使用，设备日常维护保养知识，制图、识图基本技能、线路一般故障的分析及处理、电路专业知识等，并进行打分形式的评判。（评判其工作经验的掌握程度及工作能力）。

五、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判和用人部门有关工作经验的评判做出结论性评价，达到筛选合格人才的目的。

注：此综合评价、筛选过程以有关工作经验做为主要因素，而且人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

账目管理员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由市场部部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否工作认真仔细，责任心强，敬业，具有良好的职业道德。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、对于有工作经验的人员：（1）、用人部门可以进一步提问有关工作经验，如：询问国内财务、税务政策和法规相关常识；财务工作的各种方法、工具和技术。（2）、还要由张春涛考核财务及办公软件操作技能；并进行打分形式的评判。（评判其工作经验的掌握程度及工作能力）

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判和用人部门有关工作经验的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：此综合评价、筛选过程要把有关工作经验做为主要因素，而且人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

试验员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由总工或质管部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否工作严谨，态度认真负责，具有较强的团队意识。

评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、综合分析能力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

8、询问喜欢单独工作还是合作工作：评判团队合作意识

9、电脑知识及操作的考核：由张春涛依据岗位任职条件中相关要求出题并进行评判打分。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

发运员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由销售经理或计划科部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否具有很强的责任感及一丝不苟、认真细致的工作态度，良好的职业道德。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、询问喜欢单独工作还是合作工作：评判团队合作意识

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

质检员面试办法（内部招聘）

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由销售经理或销售部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否具有良好的职业道德、工作责任感及忠诚度，富有团队合作精神。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、询问喜欢单独工作还是合作工作：评判团队合作意识

9、销售人员应基本具备什么素质：评判其对销售行业的认知程度

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

技术员员面试办法（内部招聘）

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由销售经理或销售部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否具有良好的职业道德、工作责任感及忠诚度，富有团队合作精神。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、询问喜欢单独工作还是合作工作：评判团队合作意识

9、销售人员应基本具备什么素质：评判其对销售行业的认知程度

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

叉车司机面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由生产副总或生产部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否品行端正，爱护公共财物，工作认真，能吃苦耐劳。

评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、实际驾驶技术的考核：由生产部安排实际操作进行评判。（此项考核将作为综合评价时的一项主要因素）

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

车间维修工面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由生产副总或生产部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否工作积极主动，责任心强，动手能力强，具有良好的服务意识及安全操作意识。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、综合分析能力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、询问喜欢单独工作还是合作工作：评判团队合作意识

9、设备维修、保养和工作原理的考核：由生产部具体实施并进行评判。（此项考核将作为综合评价时的一项主要因素）

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

质管部职员的考核办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由总工或质管部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否工作认真负责，能吃苦耐劳。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、综合分析能力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

9、反应能力的考核：评判面试人员是否能对所提问题迅速、准确的理解并尽快做出相应的回答，

10、有相关工作经验的由用人部门进一步考核并评判。（此项考核将作为综合评价时的一项主要因素）

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

人力资源部办事员面试办法

一、由人力资源部、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由总经理或人力资源部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、自身素质评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否工作积极、认真踏实。评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

7、协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

8、综合分析能力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

9、反应能力的考核：评判面试人员是否能对所提问题迅速、准确的理解并尽快做出相应的回答，且回答要准确、简练。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

五、对面试人员的相关知识或相关工作经验由人力资源部采取提问记录或笔试的方式评判。考核内容包括：员工的招聘录用、绩效考核、培训等方面的操作技巧。张春涛负责面试人员办公软件的运用考核。

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的自身素质评判和岗位知识与技能的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

保安员面试办法

一、由人力资源部、用人部门、有关领导组成考核小组。

二、面试前，人力资源部组织考核组内部沟通会，简单介绍招聘程序。

三、面试开始，由保安部长就招聘岗位基本情况及岗位人员任职要求等方面，给面试人员进行简要讲解。

四、评价要点：采取单独面试的方式

1、工作态度的考核：评判内容：是否有较强的责任感及认真积极的工作态度职业道德、评判方式：（1）、询问个人简历是否为个人填写，并查看其填写情况以此初步评判此人做事态度。（2）、通过询问面试者过去工作、学习的情况来评判其过去工作态度；通过下面第五项的考核评判其对本职位的工作态度。

2、工作思路的考核：面试人员进行自我介绍；考核组人员也可参照个人简历提问其它内容，由此评判说话条理性及是否具有教清晰工作思路。

3、以往工作表现及诚信度（职业道德）的考核：根据第2条中所表述的工作经历，较深层次询问在原单位工作情况及离职原因。

4、了解家庭状况：评判是否具备此工作的家庭支持条件（支持程度及工作时间的支配性）。

5、应聘目的：通过内容回答的语气及方式，评判是否能长期在公司从事工作。（其中可适当提问对公司的了解情况及最初报名的目的）

6、询问喜欢单独工作还是合作工作：评判团队合作意识。

7、有相关工作经验或为退伍军人的由用人部门进一步了解，并优先录用。

注：上述每条内容评判标准为：十分符合要求：10分；符合要求：8分

基本符合要求：5分；不符合要求：3分

六、分析评价面试结果并筛选合格人员：

人力资源部综合考核小组对面试人员的评判做出结论性评价，达到筛选合格人员的目的。

注：人力资源部与用人部门在人选上意见有冲突时，应尊重用人部门意见。

语言表达力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

综合分析能力的考核：评判面试人员是否能对所提问题通过分析抓住本质，并且说的透彻、清晰，有条理。

反应能力的考核：评判面试人员是否能对所提问题迅速、准确的理解并尽快做出相应的回答，且回答要准确、简练。

协调沟通能力的考核：通过询问面试人员是否经常参加一些活动，喜欢与什么人打交道及在各种场合扮演的角色。

关于优选质检员的考核办法

以质检员任职要求为基础酌情打分

质检员任职要求：

1、初中以上文化，身体健康，年龄22.岁以上，工作视力1.2以上；

2、从事输送带硫化工序工作三年以上时间，熟悉相关车间生产工艺，班长以上资格；

3、熟悉各工序半成品成品物理性能指标和外观质量检验标准、检验方法；

4、熟悉输送带质量缺陷修补工艺规定

5、能够单独指导和处理一般工艺问题，对其发生原因作出分析判定；

6、责任心强，认真监督，善于发现问题、反映问题、分析问题、解决问题并有吃苦耐劳的精神；

7、善于沟通，指导方式灵活，文字叙述书写清晰流畅；

8、对工作充满热情，积极主动认真创新意识强，有良好的团结协作和服务意识，能够承受高强度的工作压力；

打分标准

符合分为：非常符合（8分）、基本符合（5分）不太符合（3分）

提问范围：都是和任职要求相关的问题，都符合1-8中的要求。

提问数量：每个条款提问2个问题，回答后按符合程度打分

提问顺序：第一条由人力资源部为主提问符合；

第二条由两生产区部长为主提问符合；

第三条由两区车间质检员为主提问符合；

第四条由两区技术员为主提问符合；

第五条由技术部长为主提问符合；

第六条由技术部人员为主提问符合；

第七条由人力资源部为主提问符合；

第八条由生产部为主提问符合。