州长在煤炭资源整合会议发言

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县和县党政领导高度重视，促成了两家企业今天在这里签订矿权置换转让协议，使全州煤炭资源整合工作迈上新台阶。因此，这次会议是非常重要、非常有意义的。今天，各有关领导，有关部门的同志，还有企业都作了很好的发言，我都完全赞同，就今后如何抓落实，我讲五个方面的意见。

一、统一思想，推进整合

我州属于全省的贫煤地区，一年消耗的煤炭上千万吨，每年的差距都是靠州外调入；州内煤炭企业大部分规模小、产量少，装备水平低，是国家整合的重点区域；我州的煤炭全部属于高瓦斯，安全生产压力大。因此，要切实加强煤炭资源整合，促进煤炭产业的发展，特别是安全发展。各级各有关部门一定要从全局和战略的高度来认识煤炭资源整合的重要性，把思想统一到州县党委、政府关于煤炭资源整合的全局和战略高度上来，积极支持龙头企业来整合煤炭资源，促进发展。有限公司积极参与我州的煤炭资源整合，从年2月份引进，通过近5年的前期工作，投资了近5千万，找出了近6000万吨的资源量，现还在继续勘探，这有利于推动全州煤炭事业的发展。今天两家企业合作的矿权转让，实质上也是一个真正的整合，按照关小做大、关一进一、退一进一的政策，是完全符合的，所以我们各级各有关部门都将积极的支持龙头企业来整合煤炭资源，促进发展，两县人民政府要支持企业在整合当中共谋发展。小兴煤矿这一对矿井关闭以后，建议你们一定要把它炸封，涉及的相关资产可以整合，还有在职职工也要研究。的煤矿地理位置比较特殊，都在县城边上，要超前谋划。公司取得了矿权转移的指标以后，要抓紧推动自身的发展，用5年左右的时间完成一二期勘探，使你们的采矿达到一个15万吨的矿井，一个30万吨的矿井，规划达到45万吨左右，同时还要想办法建一个坑口电站，来解决电力结构的矛盾，改变火电为零的状况，通过整合以后达到煤电一体化的发展。

二、企业为主，实施整合

县小兴煤矿与建公司合作的矿权置换转让，是按照关小做大、关一进一、退一进一的政策，采取政府引导、企业为主体、市场化运作方式推进资源勘探整合的。公司取得矿权转移指标后，要抓紧推动自身的发展，同时建设坑口电站，解决电力结构的矛盾，改变火电为零的状况，通过整合后达到煤电一体化发展目标。县、县政府要给予积极的政策支持。县小兴煤矿与建公司整合后，要发挥优势，做强做大。使整合工作通过企业主体得以顺利实施。

三、做好协调，加快整合

整合是企业为主，但要政府推动，州县各业务部门要做好优质服务，因此，县小兴煤矿与建公司在办理矿业过户手续中，州县两级有关部门在政策上要尽量支持，涉及的税收县、县政府要协调当地税务部门积极给予支持；矿管部门要积极帮助，一是协调上级部门给予优惠，二是加快办理采矿权证的变更、移交工作，特事特办，促成整合的顺利进行。省上已认可公司的5775万吨勘探量，要抓紧机会尽快办理手续，组建新的企业。

四、互利共赢，和谐整合

县小兴煤矿与建公司在自愿、平等、协调、公开、公平操作的基础上促成了整合，要实现互利共赢，可以考虑设备、人才、技术的整合。小兴煤矿有一些技术力量、人才、设备，公司如果需要，可以加强合作，引进人才，解决就业问题。除了矿权优势资源的整合，公司作为新建企业，县政府要在土地征用、项目建设方面给予政策支持，积极争取上级资金扶持，促进企业项目尽快开工建设。要高度重视安全生产，既要实现共赢，又要实现安全发展，和谐发展。

五、落实责任，完成整合

州县相关职能部门和、县政府要配合企业尽快在二个月内完成过户，同时申报整合后新企业的采矿证相关手续，今年上半年要全部办理完成。公司争取在年内启动新项目。各级各部门一定要明确职责，共同配合，做好服务工作，支持公司在实施整合中做强做大，完成好各项目标任务，对服务不到位影响整合工作进度的单位和个人要进行问责。县政府要成立专门服务公司的机构，专门促成新上项目相关工作，尽快开工建设、竣工、验收。