财政局长学习两会精神会讲话

导语：财政局长学习两会精神会讲话一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

同志们：

一、深化进修体会“两会”精力，加强时代责任感

方才召开的“两会”是一次再一致看法、再解放思维、再鼓劲头、再添办法、再促开展的嘉会，意义严重，影响深远。会议首要精力表现在市当局、市人大、市政协任务申报和市委李刚书记在“两会”落幕会上的主要讲话中。会议客观总结了2011年全市经济及社会事业开展的各项任务，布置摆设了2012年任务。

（一）会议客观总结了2011年任务。李刚书记在传达贯彻省“两会”精力时，对2011年全市任务总结为：曩昔一年，我们起劲破“三论”，起劲践行“三个超凡”，一直坚决加速开展不不坚定、不畏缩、不偏移，我们对峙背水一战、苦干实干拼命干，我们坚强拼搏、大干快干舍命干，我们攻坚克难、不堪不休亡命干，开拓了“两化”互动、统筹城乡开展的新征程，开启了追逐跨越、加速开展的新境界。现实证实，我们的开展能有作为、大有作为，我们的群众是不甘掉队，勇于拼搏的，我们的步队是善干实事、精干大事的。省委奇葆书记对的任务是充沛一定的，奇葆书记在全省政协会议上讲：“很穷，但他们不甘掉队，还有那么一股劲、那么一股气，还在大干苦干，其高昂向上的精力形态和加速开展的浓重气氛，令人振奋，令人打动”。省委奇葆书记的一定，市委李刚书记的总结，曾经对上一年全市任务进行了客观的评价，我们要仔细进修体会。为便于同志们深化了解，我以为上一年的成果有“四个”特点：一是思维真正解放。以破“三论”为载体，促进了全市上下干部群众思维的大解放。二是开展理念准确。用统筹城乡的理念、思绪来统率的开展，是贫穷地域完成跨更加展的严重创举，理论证实是准确的。三是开展方法立异。市场化的理念、办法，企业化的行为在普遍使用，获得了实真实在的成效，有力推进了开展。四是任务成效明显。“两化”互动、“三化”联动强力推进，城乡开展齐头并进，城乡相貌分明改动。上一年全市GDP增速高于全省均匀程度，当地公共财务收入等多项目标在全省排位靠前，尤其是当地公共财务收入完成12.7亿元，增进63%，公共财务支出完成136.7亿元,增进32.7%，进出规划、增进额、增进幅度均超前史。

（二）会议布置摆设了2012年任务。一是提出了2012年经济及社会事业开展目的，首要是：GDP完成410亿，增进16%；全社会固定资产投资到达480亿元，增进50%；规划以上工业添加值116亿元，增进28%；当地公共财务收入20亿元，同比增进60%。二是提出了完成上述目的的五项办法，即：投资拉动、“两化”互动、“三化”联动、深化变革、提拔公共效劳治理等。我们要把当局任务申报提出的各项任务狠抓落实，确保目的义务的完成。

（三）深入体会“两会”精力。我们进修贯彻“两会”精力，就是要进一步深化对“两化”互动、统筹城乡、追逐跨越、加速开展的看法，理论证实：新一届市委、市当局确定的各项严重方针、政策及各项决议计划摆设是准确的、科学的，我们必然要坚决决心、竭尽全力抓落实。进修贯彻“两会”精力，就是要清楚我们今日正处在加速开展的攻坚期，我们有责任、有义务担任起加速开展的重担，我们必然要鼓足劲头、爬坡实干，必然要自动作为、更要有所作为，才不会孤负人民、组织实时代付与我们的重托。

二、勇于攻坚克难，奋力推进财务任务再上新台阶

本年的财务任务目的曾经确定，义务曾经明白，我们要依照“四个一流”的要求，扎扎实实、一步一个足迹地抓落实，不懒惰、不畏难，要用精雕细镂的理念、攻坚克难的精力、不达目标毫不罢休的境界，做深、做细、做实各项任务，以实践成效完成财务任务上新台阶。对做好本年的任务，我讲几点要求：

总的要求：环绕“收入上台阶、任务上程度”，高效推进惯例任务，全力推进重点任务，强力推进立异任务。

详细要求：

（一）认清情势，自动作为

第一，我们有干好任务的机遇。人都是情愿为国度、为社会做点有益的工作，但必需要有干事的机遇和平台。当前，正处在加速开展的黄金时机期、爬坡上行的攻坚期，需求我们去起劲、去大干，这是前史赐与我们干事的时机；还，我们财务部分也是推进开展的主要部分，组织赐与了我们干事的平台。我们有了时机、有了平台，这自身就是我们的侥幸，我们要顾惜时机，抢抓自动权，把本人融入到加速开展中，思开展、谋开展、抓开展，万万不克不及坐掉干事的时机。

第二，我们有干好任务的责任。干好任务是我们作为一个国度公职人员的本职，当时，我们有责任、有压力奋力推进各项任务。2011年市委、市当局对市级部分目的审核，我局在参加审核的44个部分中名列21位，刚好在中心，应该说审核是公道、公平的，这阐明我们任务的差距还很大。仔细剖析市级各部分任务，可以说我们正面对“前有标兵、后有追兵”的惊恐境地，面对着时辰落伍的风险，不加速措施前行就会掉队，加速措施力度不敷相同会掉队。摆在我们面前独一的出路，就是鼓足劲头、超凡支付、破釜沉舟、确保各项任务上程度、上台阶，起劲完成在市级部分审核中位次靠前。

第三，我们有干好任务的根底。我们市财务局从成立的那天起，就是能打胜仗的，我们的干部本质是优异的，是能担任起时代付与重担的。历届指导打下的财务任务根底是过硬的，是扎实的。为我们干好任务奠基了优越的根底。我们不克不及孤负历届指导的希冀，不克不及湮没在座列位的才能，局党组将坚决果断地、坚持不懈地率领人人披荆棘、一往无前，发明性地推进各项任务，为“两化”互动、统筹城乡、追逐跨越、加速开展作出应有的奉献。

（二）扎实有用，推进任务

1．惯例任务，高效推进。我们干的任务大都属于惯例任务，对惯例任务要讲效率，更要讲质量。每一个数字、每一张报表、每一个剖析，都要专心做，仔细做，要从每一个数字中要政策，要从每一张报表中要作风，要依照“任务没有最好、只要更好”的要求，把“简略”任务做成“不简略”（简略的任务重复做、重复的任务立异做、立异的任务提拔做），要把轻易的工作做成“不轻易”（轻易的工作重复做、重复的工作立异做、立异的工作提拔做）。要改正小看惯例任务、不放在眼里惯例任务的思维，要改良应付、填空等简略做法。要有精品认识，要把惯例任务打形成精品任务。要有新标杆理念，相同一项任务，要一年比一年提拔，一年比一年质量高。要从惯例任务中要名次，要绩效。

2．重点任务，全力推进。从二月份起，局办公会议每月搜检确定各科室（中间）的重点任务，并以文件下达，各科室（中间）对重点任务必需全力推进，高质量、高规范地完成，要事事有下落、件件有回音（要有文字资料），科长、主任每月交一次帐，办公室月月督覆按核传递，科长、主任多想完成义务的方法，不克不及找完不成义务的来由，一切完不成义务的脱辞与托言都是无能的显示。

3．立异任务，强力推进。在做好惯例任务和重点任务的还，要将惯例任务进行提拔和立异。任务没有立异就等于没有特征，就是一碗清水，无色、无味，平清淡淡，任务的清淡足够证明小我的平凡。当时，我们最大的任务缺陷就是立异缺乏，最大的难题就是立异认识、精力、方法及办法缺乏，全赖“两件”（即上级文件、指导签件）来推进任务，没有文件、没有签件就没有事干，绝大大都人对任务推进自动性不敷、动脑不敷，任务墨守成规。久而久之，招致我们一些同志理念掉队了、思维僵化了、仅有的一点立异火花熄灭了、干事业的热情没有了、革命的意志阑珊了、任务也就没有起色了、最终是财务事业受损了。为此，立异推进任务是一项硬义务，各科室、各环节必需依照市委、市当局确定的严重任务摆设和要求，依据各自本能机能职责及省财务厅的任务布置，确定一项立异任务，制订规划和施行方案，从三月份起，持之以恒地扎实推进。立异任务必需是有利于推进加速开展的任务，必需是县（区）财务部分及社会承认的任务，必需是能获得省厅一定的任务。这就要求我们的科长、主任及全体同志多动脑子，多想方法，深度经营任务。这里我强调：科长、主任必需做到“三动”，即：动脑、动口、入手，既当设计师、又当批示官还能当操作手，用脑能深度经营任务，用口能科学布置摆设任务，用手能亲力亲为干好任务。对干了的任务要随时总结、提拔，要有申报、有信息材料，要实时向省厅、市委、市当局报送。

（三）增强审核，严厉奖惩

为了细化、量化各环节任务，依照市委、市当局要求，我们局机关履行了目的审核准则。一是树立目的审核目标系统，下到达科室。二是各科室（中间）对照审核目标，一项一项抓落实，落实中既要抓任务，更要有任务信息的反应，调研任务要有文字申报，要报局指导、局办公室及省厅相关处室，无文字申报就等于没有完成。三是增强审核，充分审核力气，执行月月审核、月月传递。四是严厉奖惩，我局将对比市委、市当局对部分审核奖惩罚法对各科室进行审核奖惩，果断打破均匀主义。还，审核后果将与科室人员的评先、提职具体挂钩。总之，履行目的审核，就是要充沛激起全体干部的任务热情，在财务局构成“比、学、赶、帮、超”的高潮和自动为财务部分争声誉、争金牌的气氛。本年，各科室、各环节的任务都要有市委、市当局和省厅及以上的表扬、一定，评奖的处室，我们必需要有好的名次，没有评奖的处室，必需要有处长、分担厅长在年关总结或专题申报上签批的一定定见，不然，视为任务没有成效。

（四）改良作风，强化效劳

进一步改良任务作风，以顺应当时开展的需求。一是要切记开展任务。财务任务无论大事小事都关系着开展，开展是我们当时最大的大局，一切以开展为重，只需有利于开展的工作，我们都要自动作为、全力支撑，毫不能由于我们任务作风不实、任务不到位影响开展，市委、市当局决议将进一步加大软情况管理力度，我们要从我做起、从目前做起，在财务系统打造一流的开展情况。二是进步做事效率。对峙接到即办、特事特办，尤其是触及巴州区的项目资金，要速办，决不克不及拖（做事刻日定为收到省上文件三个任务日），确保项目资金实时下达和项目实时启动。三是加强效劳认识。当时，部分抓开展异常投入，我们也要由曩昔的治理型向效劳型改变，部分做了任务，我们的后勤保证任务也要随之跟上。因为部分首要指导在全身心肠抓开展，我们的任务不要去打搅他们，联络任务找科室就行；还，要增强党风廉政建立，实在维护财务部分的名誉与形象。总之，我们要实在履好职、尽好责，竭尽全力投身开展，促进开展。