县长在四套班子会发言

导语：县长在四套班子会发言一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

县的县乡换届工作已经全面结束，党代会、人代会、政协会开的都非常成功、非常圆满，明确了今后五年以及今年的工作目标任务，顺利地依法实现了组织意图，完成了既定的各项任务。新一届的四套班子领导都满票、高票当选。今天的会议，也是县四套新班子成员第一次集体亮相。通过今天的会议，我们就是要进一步统一思想，增进共识，进一步转换角色，凝聚合力。更好地把心思用在推进科学发展上，用在推进转型跨越上，用在推进项目建设上，树立新理念，增强新本领，展示新形象，创造新业绩。

从现在开始，历史的接力棒就正式传到了我们县四套班子每位领导的手中；从现在开始，我们就要正式担负起县转型发展、跨越发展的重任。当前，我县已经进入了大投入、大发展、大变化的“十二五”时期，可以说，形势催人奋进，责任重于泰山。今年是贯彻县党代会和人代会各项决策部署的开局年、关键年、落实年。现在，思路已经明确，方向已经明朗，目标已经敲定，蓝图已经绘就，摆在我们面前的主要任务，就是只争朝夕，真抓实干。我们这一届新产生的县级领导班子，如何担当重任，如何履行职责，如何不辱使命，事关县的长远发展。我在这里对大家说四句话：“精心谋事、潜心干事、坦荡处事、谨慎行事”。一切问题都要用发展来解决，都要靠实干来推进，少说多做，苦干实干，一级带着一级干，一级干给一级看，才是解决一切问题的根本。希望大家认真领会，结合各自实际，真正落到实处。今天，我想以一个“干”字来讲些意见。

一、激发激情，振奋精神干

精神是人生的支柱，前进的动力。迈好关键第一步，精神状态很重要。一个地方的领导干部，精神状态如何，往往决定着干群的意志品格和队伍的士气风格，影响着一个地方的形象。我们要倍加珍惜组织的重托、人民的信任，激发激情干事业，振奋精神干事业。

对事业要有真情。事业是立身之本，追求是成事之基。这是领导干部应具备的品质和境界。一个地方的领导干部是事业的领路人，应当而且必须要比群众有更高的政治觉悟、更强的业务能力。不管岗位如何变化，领导干部对从事的事业都要有一种“一日无为，三日不安”的紧迫感，“业不兴心不甘，民不富心不安”的使命感，多谋富民之策，多思发展之道，争当改革发展的“急先锋”，开拓创新的“实践者”，跨越发展的“弄潮儿”，把更多心思倾注在创业干事上，把全部本领施展在加快发展上。

对工作要有激情。一个地方的发展，必须激发活力，激情就是“转化器”，激情出灵感，激情出智慧。领导干部的激情，激励着班子，引领着群众。如果一个班子中的领导者失去了激情，整个班子就会灰心丧气、心灰意懒。目前我县加快发展的任务很重，许多工作需要在探索中推进，如果我们这些“栽树人”缺乏工作激情，缺乏创造冲动，工作肯定做不好。我们必须激发激情，充满活力，发之于心，现之于情，见之于行。

二、善学善思，融入角色干

干部新老交替是干部人事工作的重要制度。干部岗位的转换，实际上是责任的转换，对领导干部来说，都有个适应的问题。这就要求领导干部必须尽快融入新角色，适应新岗位，干出新业绩。

要与学俱进。我们正处在知识经济时代，要紧跟时代步伐，适应岗位要求，必须把学习看作一种政治责任，看作行权履职之根本，安身立命之要务。一要扩大“内存”。领导干部不仅要学习政治理论，提高政治素养，还要学习科学文化，提高综合素质；不仅要学习专业知识，成为行家里手，还要学习管理知识，成为通用人才。二要更新“软件”。知识更新日新月异。与时代同步，就要学习最新知识，及时升级“软件”，不断提高谋划发展能力、科学决策能力、组织协调能力、持续创新能力、总揽全局能力。三要注重“整合”。把学习与工作结合起来，在工作中学习，在学习中工作，既要向理论学、书本学，也要向实践学、生活学，向群众学、同事同行学；既要读有字书，又要读无字书。提高学习能力，增强工作本领。

要理性思考。研究新情况，解决新问题，既是领导干部的一种社会实践活动，也是一个理性思考的过程，是知与行的统一。领导干部既要勤于学习，更要善于理性思考。一要善于“纵向思考”。对联系和分管的各项工作认真梳理，做到把握上情、掌握下情、摸透实情，全面了解各项工作的始终，从中把握规律性，确保工作延续性，推进和深化各项工作。二要善于“横向思考”。我们确定了“十二五”冲刺全国百强的目标，这就需要我们主动加强与先进地区的联系沟通，综合对比分析，启发思路，找准坐标，减少工作指导上的盲目性，提高工作效能。三要善于“多向思考”。要跳出“唯我独尊”的圈子，学会从不同角度、不同层面观察和思考问题。比如，面对一个需要解决的问题，既要从领导的角度思考，又要从基层干部群众的角度思考；既要从宏观大局上思考，又要从微观层面上思考；既要从现实的角度思考，又要从历史发展的角度思考。

要摆正位置。领导干部转换岗位以后，工作性质和接触的范围、对象都发生了相应的变化，需要理智看待，转换角色，理清思路。新任领导干部一开始可能对一些具体情况不熟悉，可这些同志对工作充满了激情，这就需要我们保持清醒的头脑，深入实际开展调查研究，了解情况。在此基础上，进一步完善工作思路，逐步打开工作局面。要立足当前，着眼长远，议大事，抓大事，突出工作主旋律，力戒事无巨细，事必躬亲，陷入到具体的工作中，拔不出来。

三、履职尽责，务实高效干

为官一任，造福一方，在历史上也总得留下一些痕迹，留下一些让自己值得回味、让后人值得纪念的印记。这次换届，不少同志来到了县工作，走上了新的工作岗位，肩上的担子更重了，更要勇于挑责任，敢于担责任，做到在岗一日，尽责一天，创造性地开展工作。

虑事要高站位。古语说：“为一身谋则愚，为天下谋则智。”讲的就是一个站位的问题。站位高，则看得深、想得全。下棋讲究一个棋局、棋势，要通观全盘，全局在胸。做事也是一样，必须站在是否有利于全局发展的高度，通盘谋划，全局考虑。

谋事要多联想。一个人工作水平的高低，主要取决于其谋事的能力。发现问题是水平，解决问题是能力。凡事按规矩去做，当然不会出问题，但是也不会出亮点。提高谋事的水平，要有丰富的想象力，有强烈的创新意识，要勇于突破常规，善于标新立异，这样才能把我们的目标和思路转化成冲刺全国百强的具体行动，转化成推动全县转型跨越发展的实际举措。

办事要快节奏。做事高效，在乎一个“快”字，同时还要讲究正确的方式方法，认真地研究“能够做什么，应该做什么，怎样去做”。“快”体现在三个方面，即“手快”、“脚快”、“脑快”。“手快”，就是要及时做好“上情下达、下情上达”，确保上级政策传达、落实的时效性和有效性，保证分管工作、联系单位工作信息的及时上报、反馈。“脚快”，就是要多深入基层，深入实际，深入调研，及时了解动态，掌握工作的主动权。“脑快”，就是要结合工作勤于思考，从领导的角度思考应该提供什么信息，提出什么工作思路，作出什么工作部署；从群众的角度思考他们缺少什么服务、目前有什么样的需求；从下属的角度思考他们有什么困难，需要什么样的帮助，要把握落实的“着力点”，找准落实的“切入点”，既“不离上级谱”，又“唱活地方戏”。总之，要立志做策马奋蹄的先行者，不可做得过且过的撞钟僧。

四、专心专注，心情舒畅干

在一个地方创业干事，好的环境、好的氛围很重要。氛围好，则影响人，带动人，造就人。县级班子整体活力强不强，干事氛围浓不浓，直接关系到乡镇、部门班子和整个干部队伍的凝聚力、创造力，也关系到机关的整体面貌和工作效能。群众盼的就是有一个能够带领县发展的好班子、好集体、好的领导者。

要多应对，少应付。应对的过程是一个能力水平提高的过程，但如果抱着应付的态度去完成一项工作，把工作仅仅当作是一种压力，纯粹当作是一种任务，是不会有什么长进的。因此，我们要用主动应对的态度去看待每项工作，把工作当作一种责任乃至一种兴趣、一种爱好来认真完成。做到多应对，少应付，关键要看心态。心态好的人知足常乐，从善如流，乐于接受批评意见，工作勤勤恳恳，最终会得到组织的认可、人民的拥护。而心态不好的人经受不起挫折，总认为自己出了力，社会对自己不公平，带着情绪工作，最后终将一事无成。

要多谋事，少谋人。多谋事、少谋人，说得直白一点，就是要多琢磨工作、少琢磨人，少琢磨领导的意图和脸色，少琢磨别人的态度和看法，少琢磨自己的仕途升迁。多谋事、少谋人，必须正确处理好同事之间、上下级之间的关系，做到平平淡淡最是真：一是多理解、少猜疑。多从正面看到别人的长处、优点和所做的工作，多想别人遇到的困难；不要从反面无端去揣度，搞成“杯弓蛇影”。要多将心比心，换位思考。二是多谅解、少挑剔。谅解与理解既有联系又有区别，谅解包括对别人错误缺点的包容，即使别人错了，也要宽容别人，比理解的要求高一些。包容也是水平、也是一种气度。人非圣贤，孰能无过，不要把非原则问题原则化。三是多坦诚、少戚戚。坦诚就是要做到心底无私天地宽，这样，做事就会理直气壮，就会勇往直前。相反，有了私心杂念，就会患得患失、心生杂念、牢骚怨言，不利于团结共进。四是多干事、少表现。要少说多做，切忌少做多说。只说不做，言过其实。上级、下级、人民群众都不会满意。五是多公正、少偏执。要把心放正，对同志不能有偏见，偏见一旦形成，时时处处会产生矛盾，进而影响同事间的团结。

要多奉献，少享乐。有一个统计数据：一个人若要做好工作，有为有位，85%取决于态度，对工作是不是全身心地投入，只有15%取决于智力和其他因素。在座的四套班子领导都是经过工作磨炼和层层选拔才走到现在这个岗位的，可以说，15%大家都具备了，关键是看这85%的态度。因此，在对待工作的态度上，要更勤奋一些，更积极一些，更投入一些，更完美一些；对待生活，要更普通一些，更随和一些，更节俭一些，更自爱一些。

五、和谐和睦，团结协作干

团结是班子建设的灵魂，团结沟通感情、凝聚力量，团结增进和谐、促进发展。团结是做好工作的重要前提，班子团结，才能出合力，出干劲，出成绩。要把促进团结作为一种责任，一种胸怀，一种素质，自觉把加强团结放在重要位置，努力使我们的干部更富激情，更具大气，更为务实，更重和谐，努力使我们的班子成为团结向上、一心干事、充满活力的领导集体，凝聚团队力量，创造一流业绩。

在通力协作上要有分有合。“有分”就是坚持集体领导下的分工负责制，明确分工，明确责任，充分调动各个方面的积极性，防止责任不清，导致无人管事、无人做事、推诿扯皮、贻误事业。党委要坚持谋全局、把方向、管大事。县委常委班子作为县级领导班子的核心，首先要自觉维护好常委班子的团结，带头维护好其他班子的团结，努力营造合作共事的良好氛围。人大、政府、政协要在党委的统一领导下，各司其职、各负其责、团结协作、高效有序地开展工作。政府班子的每一位成员，要努力提高政治素质和工作能力，恪尽职守，不辱使命，真正成为想干事、会干事、干成事、不出事、好共事的干部。特别是新走上领导岗位的年轻同志，要尽快进入角色，扎实开展工作，更好地担负起领导责任；人大、政协班子成员要充分发挥工作经验丰富、领导能力强的优势，紧紧围绕县委中心工作，积极履行各自职能，在服务中心、服务大局中开展调查研究，及时发现问题，搞好监督检查，当好参谋助手，积极主动地到发展一线开展工作，进一步形成几套班子齐心协力抓发展的良好局面。“有合”就是分工不分家，出门一把抓，在发展的事业面前身心到位，密切协作，做到思想同心，目标同向，行动同步，事业同干，形成“心往一处想，劲往一处使，话往一处说，事往一处做”的良好合作局面。

在致力发展上要服从大局。要牢固树立“全县一盘棋”的思想，不分高低，不分大小，不分你我，共同服从服务于县的发展大局。要自觉执行党的政治纪律和组织原则，做到下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数，确保政令畅通。凡涉及全局的重要工作、重大事项，都要在事先充分酝酿、协商的基础上，由县委集体讨论决定。对县委集体作出的决议或决定如有不同意见，在坚决执行的前提下，可以申明保留意见，并可向上级组织反映，但不得公开发表与党委决议或决定相反的意见。

在加强领导上要形成合力。班子能否团结协作，是一个地方能不能顺利推进事业的先决条件。因此，要认真贯彻执行民主集中制，“一把手”要当“班长”不要当“家长”，要有开放的思想、开拓的精神、开明的作风，要果断不要武断，要总揽不要包揽，要协调不替代，使每个班子成员都找到自己恰当的位置。班子副职要增强配合意识，做到补台而不拆台，配合而不扯皮，尽职而不干扰，全力维护班子团结，密切配合主要负责同志的工作，努力在班子内部形成既有民主又有集中、既有纪律又有自由、既有统一意志又有个人心情舒畅的生动活泼的政治局面，形成班子的整体优势和团队力量。

同志们，历史的重任已落在我们肩上，我们必须义无反顾，勇往直前。顾全大局，履职尽责，同心同德，和衷共济，一心一意抓工作，一心一意抓发展。努力在建设山川秀美、富裕文明的“太行明珠”的伟大实践中不负重托，不虚其位，不辱使命！