电力公司干部培训班发言

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进入公司虽然我个人进步不大。但我一直以带出了一支素质较高的财务干部队伍为荣。今后,将进步发扬这个优点,继续严以律己,宽以待人，处理好与副职之间的工作关系,调动员工工作积极性,培养集体荣誉感。

充分体现了公司领导对我中层管理人员的重视和关怀。总的讲话“团结创造辉煌，这次中层正职培训班的成功举办。凝聚实现飞跃”加深了对自身角色重要性的认识，传授了当好“一把手”方法，可以说是情真意切、语重心长。算起来，担任正职已经年啦，也积累了一定的经验，但对照上级的要求和群众的期望，还有很大差距。今后我决心在以下几个方面不断地完善和提高自己。

一、不断提升领导能力,加强学习。

受益非浅。给我讲课的华东师大的屠荣生副教授有一句话给我感触很深，月份我中心参加集团公司举办的第一期中层管理人员经营管理培训班。说：一流的领导，自己指挥别人拼命干；二流的领导，自己和别人一道拼命干；三流的领导，自己拼命干。回想这些年来的工作，感觉自己没有处理好具体业务与领导职务的关系。经常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得够呛，感觉活得很累，还往往忽略了一些重要的事情。听了任总的讲话，领悟到作为领导第一要正确决策，第二要合理授权。对于我中层管理人员来说，最重要的能力就是协调能力，因为我公司领导和员工之间的桥梁和纽带，要把公司领导的正确决策很好地贯彻下去，变成管理人员和员工的执行能力。因此，今后我要加强学习，不断提升自己的领导能力。第一要拥有积极的阳光的心态，以饱满的热情投入工作，与公司领导和上级主管部门加强沟通，掌握工作动态，及时向下属传达信息。第二要拥有开放的创新的思维。善于开拓思路，不墨守成规，富于创造性，主动思考、解决问题。第三要掌握学习的方法。不但要学习专业知识，还要学习先进的管理理念和管理方法，不断改进领导方法和完善领导艺术，有效激励员工，提升执行力，为企业的发展做出更大的贡献，展现发电公司中层领导干部的良好形象。

二、不断提升财务管理工作质量,加强执行力建设。

一定要好好地领会、消化总的讲话精神，这次会议之后。并贯彻落实到日常工作中。下半年还要进一步振奋精神，带领部全体人员，紧紧围绕着年工作会议上提出的12345重点工作，盯住扭亏为盈的目标不放松，加强执行力建设，不断提升管理工作质量，具体要做好以下几项工作：

一)提升电、热价管理工作质量

积极呼吁电价调整。认真研究国家有关小火电机组关停的各项政策，要密切关注国家煤电价格联动的政策导向。与计划与市场营销部密切配合，合理地测算和制订发电权有偿替代交易价格，保证增加收入500万元以上。积极争取01#02#机组及新投产机组脱硫电价早日实施。主动与地方政府和物价部门沟通，理顺一次热价与二次热价的分配关系，促进煤热价格联动政策落实，使供热亏损得到有效控制。认真、扎实地做好技术改造购国产设备抵免所得税以及供热企业对居民供热免征增值税等税收优惠政策的落实工作。

二)提升成本管理工作质量,继续深化全面预算管理。

切实维护企业利益；做好燃料成本的分析与预测工作，要进一步加强燃料结算审核。努力把煤炭涨价的影响降到最低。

制订出进一步压降成本的措施，要详细分析影响效益的各项因素。按月测算盈亏平衡点和各机组的盈利能力，用于指导发电生产。变事后核算为事前预测、事中控制。提高成本精细化管理水平，从源头上加强成本管理。要根据集团公司的统一部署，完成07年企财保险签单工作，降低保险费用。积极与中保公司沟通，做好01#主变出险索赔工作。继续配合安生部做好非生产用能管理工作。积极沟通相关部门，避免政策性收费大幅度上升。

三)提升资金管理工作质量

满足正常的生产经营资金需求。加强与各家银行、金融机构的合作，要继续做好电、热费回收工作。通过办理银行承兑汇票等方式筹集资金，把利率上调的影响降到最低。积极实施低成本融资战略，确保置换二期工程贷款2亿元，节省财务费用100万元以上。并且使流动资产周转率保持在3.2次以上。

四)提升资产管理工作质量

严格按执行概算控制工程造价，要加强基建财务管理工作。编制好三期工程竣工决算，达到投产即盈利的目标。

做好“网源合一”铁路公司运营、中水处理回用等项目的运营工作，要积极配合有关部门。通过资产结构调整来拓宽盈利渠道。加强对长期投资的管理，增加投资收益。

三、出色完成全年各项工作任务,加强团队建设。

成功就是个人的成长；成为领导之后，美国通用电气公司前总裁杰克.韦尔奇说：成为领导之前。成功就是别人的成长”