目标管理工作会市长发言

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同志们

但内容很重要。近年来，今天这个会议时间不长。各级各部门高度重视目标管理工作，实现了全市社会经济发展和目标管理工作的新突破。特别是各级目标管理部门和目标监控单位，科学量化目标，狠抓日常监控，努力搞好上下衔接，为全市目标任务的完成作出了积极贡献。刚才，东升同志宣读了市政府对完成责任目标优秀单位、先进单位及目标管理工作先进单位和先进个人的惩办决定。此，代表市委、市政府向受表彰的先进单位和个人表示热烈的祝贺！向辛勤工作在目标管理战线上的广大同志表示衷心地感谢！世华同志全面总结了2010年度目标管理工作，通报了今年前4个月目标运行情况，安排安排了2011年度的工作，讲得很好、很全面，完全同意，希望大家认真贯彻落实。下面，再强调几点：

一、坚定信心，提高认识。

从目标体系设置到目标任务分解，目标管理工作是推动政府中心工作的抓手。从目标日常监控到目标考评是一套完备的科学体系，抓住了目标管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做细，做好。各级各部门要从我市发展大局动身，充分认识目标管理工作的重要性，切实抓好目标管理工作，促使全市经济社会全面、协调、可持续发展。根据省政府目标体系设置，结合我市实际，市政府拟定了2011年度责任目标。这些目标是依照省政府和市委经济工作会议的要求，经过市政府常务会议研究和市人代会通过的与往年相比，今年目标内容更多，范围更宽，指标更高，这就要求我变压力为动力，跨越式发展，增强责任感，坚定全面完成全年责任目标的信心。各县区、各目标责任单位都要以发展和抢抓机遇的意识对待各项目标任务，要在确保完成目标任务的基础上，力争在全省居于较好的位次，做到横向争位次，纵向求发展。

二、明确责任，加强领导。

特别是承担省定目标任务的责任单位和市直目标监控单位，目标管理是强化各级、各部门责任意识的一种有效制度。各级、各部门的主要负责同志是目标管理的第一责任人。主要领导的责任更重，因为这些目标完成的如何，直接影响我市整体目标在全省的排位。因此，各级、各部门主要领导要切实负起责任，真正把目标管理工作纳入重要议事日程，定期不定期听取目标运行情况汇报，研究解决存在困难和问题。分管领导要具体抓，将目标分解到科室，落实到人，明确完成时限，督促各项工作落实到位，形成一级抓一级，层层抓落实的良好工作局面。此，再强调一点：市政府明确规定，完不成省定目标任务的单位不得评为先进，属主观原因的还将被通报批评，监控单位的承担连带责任。因此，希望每个监控单位都要进一步强化责任，细化任务，狠抓工作落实。

三、强化监管，完善制度。

市目标管理机制渐趋成熟，近年来。建立和完善了通报、例会、督查、演讲、衔接、考评、奖惩等管理制度，每月通报目标运行情况；定期不定期的召开目标分析例会，集中解决涉及面宽、难度大的目标；采取明查暗访、重点抽查、下发督查通知单等方法督促工作落实；及时向领导演讲难点目标情况，提出工作建议，为领导决策当好参谋；完善考评方法，使考评工作做到公平、公开、公正、合理；加强对上、对下的目标衔接，做到信息疏通，心中有数。总的来说，各单位在履行制度方面是好的但也有个别单位落实的不好，上报情况不及时，协调解决问题不到位，顾问助手作用没有发挥好。这些问题，各有关单位要给予重视，特别是监控部门更应该按制度办事，所承担的目标，不只是本单位的工作任务，更是代表市政府履行监控职能。一定要密切关注，加强日常监督，研究难点和热点问题，采取有效措施，认真解决，确保不出任何问题。尤其是要高度重视经济发展目标和环保、廉政建设、综合治理、平安生产、计划生育等目标的日常监管工作，狠抓各项工作措施的落实，不能在任何一个环节出现问题，确保热点、难点目标顺利完成。

四、严格奖惩，公正考核。

采取平时考核和年终考核相结合，目标考核要继续坚持公正、公开、公平、注重实效、激励先进的原则。定性与定量相结合，自查、抽查、部门认定和统计结论相结合的方式进行。对各目标责任单位目标执行结果进行考核认定，市政府赋予各监控单位的一项重要工作职责，各监控单位要高度重视，以对市政府高度负责的态度，严肃认真地做好考核认定工作。要指导各相关单位做好数据的统计、上报工作，力争做到不漏报、不瞒报、不虚报。要根据省里出台的考核方法，结合我市实际，制定切实可行的考核细则或考核办法，严格依照细则或方法进行考评，坚决克服当“老好人”打人情分的现象发生，杜绝目标考核的随意性。根据考评结果，依照市政府规定，采取奖惩措施，对优秀单位和先进单位进行惩处，对被“否决”单位和排名靠后的单位给予通报批评，绝不姑息迁就。

五、提高素质，转变作风。

各级领导和目标管理工作人员要脚踏实地，目标管理工作中。经常到基层调查研究。没有调查研究就会缺乏正确的感性认识和科学的理论依据，要学会通过各种方法、方式和手段对各种情况和信息进行科学分析和归纳，为领导科学决策提供依据。调查研究时，要多为基层出主意、想办法，协助他解决实际困难和问题，促进各项目标均衡、健康运行。要保证各项目标的健康运行，还需要培养一批勤奋敬业、作风过硬、坚持原则、业务熟练的目标管理干部。由于近年来，各县区、各单位目标管理人员变动较大，要进一步完善目标管理的机构建设，配齐、配强工作人员，并保证工作人员的相对稳定，解决必需的办公条件和经费，关心他工作和生活，支持他大胆开展工作，为他学习、工作和生长进步发明条件。要加强对目标管理人员的经济管理知识和业务知识的培训，不时提高他学习的自觉性，全面增强业务身手，以适应新时期目标管理工作的需要。