市政府重点工作谋划会上的讲话

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第一，抓“早”。就是要抢前抓早、不等不靠、抓紧工作，加快重点工作、重点项目的进程和速度。特别是春季这一阶段的工作速度和进度怎么样，直接关系和影响到全年工作。全市上下、各个部门，特别是市级领导要提高认识，增强工作的紧迫感，要像拧紧的发条，全速推进，促进各项工作全力抓好落实。

第二，抓“高”。就是要高标准运作，高效率推进，确保项目建设和全年工作达到高水平。一是准备工作要高标准。要抓紧做好重点项目和重点工作开工前的各项准备工作。特别是市级领导在安排落实工作时，要严格工作标准，决不允许部门私自降低标准，打折扣。二是运行工作要高效率。根据我市的实际情况，4月份以后的工作时间将非常紧张。因此，必须雷厉风行，只争朝夕开展工作，切实提高行政效率。特别是对重点项目和重点工作，要增强时间观念，抽时间、抢时间落实，确保各项工作快速推进。三是整体工作要高水平。今年我市的工作任务重，项目数量多，不论是工业、农业、旅游项目，还是社会事业、基础设施建设项目的压力都很大。在具体工作中，市级领导要负起责任，高水平抓好落实。特别是领衔的责任领导，对于主管的项目和工作，不管出现什么问题，都要及时研究解决好，不能因为有困难，就降低工作标准。

第三，抓“实”。就是一切工作都要落实到位，都要达到预期目标。一是工作责任要落实。这次会议之后，要以市委1号文件形式，下发全市38个投资500万元以上的固定资产投资项目和16个项目推进组。要明确主管市领导和牵头部门领导的责任，哪个环节、哪个责任人出现问题，就追究哪位主管领导和直接责任人的责任。二是重点工作、重点项目的资金要落实。这是关系到发展全局的大事，必须抓实、抓好、保证需要。市里成立两个资金争取推进组。一个是业军任组长、潘正任副组长的软贷款资金争取推进组；另一个是爱明任组长、业军任副组长的省农村信用联社支持县域经济发展试点资金争取推进组。同时，财政部门也要积极向上争取资金。三是各项工作措施和工作方案要落实。市级领导、各部门还要上细研究工作，突出重点，攻克难点，确保各项工作有条不紊地运行。特别是对各项重点项目和重点工作要列出时间表，明确工作时限。四是各项工作制度要落实。一要坚持和完善请示报告制度。在各项重点项目和重点工作落实过程中，如果没有困难或难度不大，责任领导可以自己协调，不需向市委、市政府主要领导报告。遇到解决不了的困难或问题时，要及时报告，尽早解决。二要坚持专题会、现场办公会制度。对于工作开展中遇到的具体问题，要以专题会和现场办公会的形式，能研究一个就研究一个，能解决一个就解决一个，见缝插针研究问题，确保各项工作和项目运行不停滞。三要坚持政府月调度、市委季调度制度。市委拟于3月底、7月初和10月份分别召开重点工作调度会，其中7月份的调度会将结合理论中心组学习，采取走着开的形式进行。四要继续坚持月督查制度。市委督查室、市政府督查室每月要形成督查专报，使全市上下及时掌握重点项目的建设情况和工作进程。