公司增强危机意识汇报会的讲话

导语：公司增强危机意识汇报会的讲话一文来源于网友上传，不代表本站观点，若需要原创文章可咨询客服老师，欢迎参考。

同志们：

刚才，有十几名同志结合各自的岗位、工作、思想和作风实际，汇报了他们在增强危机意识大讨论活动中的认识和下一步的工作措施，他们的发言很有建设性和针对性，也有一定的高度和深度，听了之后很受启发。下面，讲三点意见，请大家深化讨论时参考。

一、大讨论活动开展以来的基本情况

公司“增强危机意识、献计企业发展”大讨论活动，是在企业刚刚改制、市场竞争日趋激烈的背景下进行的，目的就是要通过组织员工谈危机、谈措施、谈发展来使公司上下认清形势、提高认识，着力转变不适应科学发展观的要求，不适应企业新的经营机制要求的思想观念、工作作风等方面存在的突出问题，促进公司的又好又快发展。目前，大讨论活动已进行了集中学习和讨论两个阶段。从7月10日至今，各单位、各部门都组织员工对公司季度工作会议精神和大讨论活动专题宣讲材料进行了集中学习。在集中学习的基础上，围绕“危机在哪里？”“危机有哪些？”“怎样应对危机？”三个主题，采取多种形式认真开展了讨论，公司分别召开了不同层面人员参加的四个座谈会，总的来看，大讨论呈现出三个特点：

一是重视程度较高。文件下发之后，各单位都迅速召开班子会就开展好讨论活动进行了部署，大多数单位都是党政一把手亲自组织学习和讨论，确保了活动时间和人员参与率。营销总公司驻外、出差人员比较多，为了把讨论活动组织好，他们采取发邮件、传真和短信的形式，给他们发资料和布置讨论题目。同时，班子成员还坐下来，在进行自我摆查的基础上，针对执行力、绩效考核和人员素质等方面存在的问题，研究了相应的工作措施；托辊分厂在讨论中，分别召开了党、团员和生产骨干座谈会，分厂厂长和员工的谈心率达到了70%，并征集到合理化建议20余条。

二是针对性比较强。为确保活动取得实效，各单位在讨论中都注意紧密结合各自的工作实际来组织员工进行“三查三看”。生产部在讨论活动中，提出了以“你的工作范围有哪些？你的本职工作与企业效益有何关系？你在工作中还有哪些差距？如何把工作干得更好？你对公司发展有何建议？”为主要内容的五项思考，引导部门员工查找当前生产管理中存在的问题，动员大家动脑筋、想办法提高管理水平；铆焊分厂在生产任务极其繁忙的情况下，利用讲评会和班后会的时间进行讨论，分厂厂长、班组长和入党积极分子都撰写了专题摆查材料。同时，他们注意把讨论活动和当前正在进行的云南滇东雨旺井架会战工程结合起来，在分厂营造了“保工期、保质量就是保信誉、保效益”的浓厚氛围，员工的干劲空前高涨；供应部在讨论活动中，紧紧抓住提高工作效率和降低原材料这个“牛鼻子”，围绕“你每天的有效工作时间是多少？”、“如果人员精简了，我们怎么办？”“如何降低采购成本，把有限的钱花在刀刃上”等题目进行了认真的摆查，从部门领导到采购员人人制定了加强工作的措施和方法。近期，他们还准备组织本部门人员到公司条件最艰苦的铆焊分厂去进行体验生活，增强大家的工作压力感和责任感。

三是效果比较明显。由于这次大讨论活动我们抓的实，不搞花架子，并采取人人谈、反复谈的方法，所以随着讨论的深入，员工的认识也不断得到升华。讨论中，有的员工说：“我们都应该有一种职业危机感，有一种不好好干就会被淘汰的压力感，自觉增强主人翁意识，自觉增强工作责任心”；有的员工说：“要和过去那种只等着开工资，不关心公司发展的状态彻底告别，为公司发展尽一份绵薄之力；还有的员工深有感触的说：“公司改制了，彻底脱离了国有企业母体，先河是每名员工的生存平台，只有先河发展壮大了，咱们才能吃上饭，才能生活富裕”。在认真进行讨论的同时，广大员工还紧紧围绕生产管理、工艺改进、质量控制、节约挖潜等方面动脑筋、想办法，谈了许多好的意见和建议，表现出了很强的主人翁意识。通过层层深入讨论，“企业命运靠自己主宰”和“自我加压，增强工作主动性”的理念在公司上下形成了共识，产生了共鸣，员工的责任意识、危机意识和竞争意识普遍增强，工作作风有了明显转变。

在看到成效的同时，也应该清楚的认识到在大讨论活动中出现的问题：一是工作发展不平衡。有的单位重视程度不够，讨论活动还停留在表层上，找问题、谈措施浅尝辄止，使大讨论活动流于形式；二是个别单位领导在讨论中问题分析的不透，措施订的不具体。面对困难，强调客观、找借口，没有从本单位和自身进行深入分析，精神状态不佳、萎靡不振；三是个别管理人员不认真参与讨论活动，对当前企业面临的危机认识不足，仍然观念陈旧、我行我素，工作四平八稳；四是部分员工在讨论中对企业当前面临的暂时困难没有正确认识，只看到危机，没有看到机遇，存在畏难发愁情绪等。这些问题希望引起大家的重视，在第三阶段的活动中自觉予以改正，确保大讨论活动善始善终完成。

二、正确认识危机，切实增强危机意识

“危机”似乎是个令人紧张的字眼。那么什么是危机呢？中国有一句话说“生于忧患，死于安乐”，意思是“人要有忧患意识”。用现代的流行语言来说，就是要有“危机意识”。国际上研究危机管理的学者把危机定义为：对一个社会系统的基本价值和行为准则产生严重威胁，并且在时间压力和不确定因素极高的情况下，必须作出关键决策的事件。从某种意义上说，危机既包含着危险，也包含着机遇，是组织命运“转机与恶化的分水岭”，如果危机处理不当，组织就会危在旦夕；如果危机处理得法，则会成为未来良性发展的坚定基础。

一个国家如果没有危机意识，这个国家迟早会出问题，一个企业如果没有危机意识，迟早会垮掉，个人如果没有危机意识，必会遭到不可测的横逆。我们开展危机意识大讨论，就是要广大员工正确认识危机，看到危机的严重性，从而增强危机意识，象海尔那样，时时处于如履薄冰的状态。如果我们没有树立危机意识，思想不警惕，工作不认真，经济发展不快，就会招致危机的发生，就会出现企业破产倒闭，到那时再谈危机已是为时已晚。那么，如果我们树立了危机意识，时时处处如履薄冰，兢兢业业地干工作，企业红红火火，员工安居乐业，诸如破产倒闭的危机就不会发生。这就是说，没有危机意识，危机就会发生，有了危机意识，危机就会远离有准备的组织。

作为我们公司，危机在哪里？通过前段面上讨论及召开大讨论座谈会，集中表现出了我们现在面临的最大危机：就是思想上的危机。就是公司上下特别是各级管理人员思想上没有树立危机意识。思想决定行动。同时因思想危机带来的次生危机还有资金危机、市场危机、诚信危机等，在此就其对公司发展危害的严重性作一分析：

1、思想危机。思想危机在我们公司已经发生，并且产生了严重的后果，主要表现在我们的员工特别是各级管理人员发展的欲望不强，责任感压力感不强，主动性创造性不强，执行力不强。造成思想危机的原因主要是我们的一些管理人员存有因循守旧、自满保守、狭隘封闭、主观片面的陈旧思想观念。特别是在一些中层管理人员的思想观念中，还有诸如逆向和多面思维少、怕担风险不愿创新、谋事意识淡薄、谋私思想浓厚等等。思想危机的存在，使我们公司加快发展的决策、措施在执行的过程中打了不少折扣，挫伤了广大员工干事创业的信心和热情，直接影响了工作的开展。由于思想危机的存在，次生了资金危机、市场危机和诚信危机，我们必须深刻认识到思想危机对公司发展的危害，认识到冲破阻碍发展思想观念的重要性和紧迫性，不断增强危机意识，通过开展好大讨论活动，荡涤一切腐朽陈旧、不合企业发展的“暮气”和“惰性气体”，让新鲜的思想、空气和阳光涌进来，我们才能够凝聚人心和力量，聚精会神搞发展。

2、资金危机。资金困难一直是制约我公司发展的瓶颈，也是目前公司存在的主要危机之一。它影响着我们工资的及时发放、影响着我们正常的生产组织、影响着我们的开发创新。造成资金困难因素是多方面的，但主要的还是回款措施不硬、考核不严、执行力不强，还是筹资不利、融资能力不强，还是节约挖潜、招财理财欠缺等等。问题的存在，根源在思想，因思想上缺乏危机意识，导致工作执行不到位，从而出现资金危机。大家知道，资金是企业的血液。一个家庭缺了资金将一事无成，一个企业缺了资金也将一事无成。分析我们目前的现状，许多工号等待原材料和外购件进厂，但因资金缺口无法采购，已经影响生产组织，如果处理不好，就会恶性循环，影响交货，进而影响回款。除了受资金的影响，还有产品质量的影响。好不容易把货送出去却出现质量问题，导致货款收不回来，这叫雪上加霜。质量问题说到底也是思想危机产物。当然，资金困难除了回款、融资、产品质量因素影响外，也有我们节约意识不强、节能降耗措施不硬造成的因素。有的单位在用材用料上缺乏节约意识和精细化管理措施，不能做到合理用料，优化用料；有的单位在管理费用使用上大手大脚、铺张浪费，不该花的也花，能少花的多花，造成不必要的资金浪费；有的单位节电节水意识不强，设备失修、大马拉小车，长明灯、长流水等现象时有发生；有的单位生产效率不高，不能严格执行工效管理，合理安排生产，8小时工作之内生产松松垮垮，热衷于加班加点。有些分厂员工自己反映，本来分厂白天上班生产任务并不忙，根本没必要加班，为了多开钱、多挣工资总额，甚至为了造势作秀给领导看，一些分厂无味的安排加班，致使工资超额经常发生。以上这些，都加大了公司开支，影响了资金的合理利用，造成了不良的后果。

3、市场危机。市场如战场，在当今激烈地市场竞争条件下，做大做强是企业共同追求的目标。所谓做强是指企业的内涵素质提高；所谓做大，是指企业外延规模扩大。由于内涵素质决定着外延规模扩大的边界和效果，因而只有做强后才能稳妥地做大。否则，会出现大而弱的境况，反而不能持续做大。纵观我公司的产品结构和市场，都有了一定发展，产品的集中度基本在“三机两变不锈钢”的范围之内，市场开拓这几年也遍地开花结果。但是我们不能不保持冷静的头脑，清醒地认识到，我们的产品还缺乏强势产品、品牌产品，我们更要看到，因工期、产品质量影响，使市场开拓受到严重挫折，打一枪换一个地方的成本太大，阵地战屡屡受挫，缺乏“铁杆”用户，市场开拓不容乐观。

4、诚信危机。我们应当看到，自99年改制以来，这么些年了，“质次、价高、工期长”的阴影仍然在我们面前挥之不去。在产品质量方面，由于我们的责任心不强、工作不能精益求精、不按生产规程办事等造成产品质量事故屡屡发生，在客户中造成了不良影响；在工期和售后服务方面，由于我们生产、服务不及时，给客户造成了诸多不满，客户对我们的信任程度也在打折扣。这些都使我们处在潜在的或直接的危机之中，渐渐地使我们公司受到了诚信危机的侵蚀，随着时间的推移，随着问题不断发生，不仅影响公司的形象，而且将大大损伤公司在客户中的公信力。

研究证明，在一个行业中，当一个企业发生产品质量危机或信誉危机时，其竞争对手会受到两方面的不同影响。一方面，竞争对手可能会受到负面牵连，但这种情况很少。另一方面，竞争对手会从负面事件中受益。在没有相应替代品的情况下，客户总是需要购买同类产品。所以当一个企业发生危机后，其原有客户就会流失到竞争对手那里去。比如我们的锚具产品因质量不过关还未取得ma证时，原有的客户自然就到其他同行那里去购买。

当然，经过各层面的大讨论，查找出存在的危机还有诸如人才危机、素质危机、产品危机等等，这些都将困扰和威胁着我们企业的发展。存在危机不可怕，关键的是看不到危机才可怕。我们只有正视现实，居安思危，采取强有力的措施，有针对性的化解危机，扫除我们发展道路上的障碍，我们的公司才能持续健康的发展，才能够实现我们做强做大的宏伟目标。

三、采取有力措施，抓住机遇，加快发展

近年来，公司经济总的保持了良好的发展势头，各项工作均取得了较好的成绩。但与先进企业相比，差距仍然很大：我们有发展但不是快发展、大发展，有变化但不是根本性、突破性变化。历史和现实一再警示我们：越是在形势好的时候，越要居安思危，保持清醒头脑。当前，我们面临最大、最突出的问题仍然是发展速度不快、水平不高，此外还存在思想不解放、素质不适应、作风不过硬等因素。这些，都需要我们时刻保持清醒的头脑。一方面，我们面临重大的历史机遇和许多有利条件，一方面，我们也遇到不少困难和挑战。挑战与机遇并存，机遇大于挑战。谁能抓住、把握、用好机遇，谁就能在挑战中取得成功、取得胜利。所以说，我们既要增强危机感，又要保持自信心，以积极态度迎接挑战，进一步调整工作思路，转变思想观念，强化有力措施，真正使公司确定的奋斗目标扎根于民心，指导于工作，运行于实践，转变成现实生产力，不断把我们的企业公司更快更好地推向前进。为此，通过开展这次增强危机意识大讨论活动，就是要我们努力实现“三个增强，三个破除，三个解决”的目标，在今后的工作中突出抓好“四个严格”：

实现“三个增强，三个破除，三个解决”目标：

（一）要增强危机意识，破除一个“懒”字，解决状态不佳的问题。当前，国际国内形势都发生了较大变化，全球性的能源危机，原材料价格也在不断上扬，而我们正处在承前启后、继往开来、负重爬坡、追赶超越的关键时期，形势逼人、形势压人，使我们面临着严峻的挑战。在这种大背景下，我们一定要坚决克服小成即满、小进即安、自我陶醉、歇气松劲情绪，务必进一步增强危机意识、忧患意识和紧迫意识，牢固树立风险无时无处不在、必须时刻注意防范危机的意识，切实将危机意识转化为员工的共同认识和自觉行动，时刻以一种战斗状态，将危机预防作为日常工作的组成部分，及时采取应对措施，增强抗风险能力，为推动企业经济更好更快发展提供有力保证。

（二）要增强创新意识，破除一个“旧”字，解决工作观念的问题。在实际工作中，我们有些人员面对新的形势和任务，面对新的机遇和挑战，习惯于抱着过去的老观念、老套路、老经验不放，总觉得老办法省时省力，老套路驾轻就熟，老经验实在管用；有的守在现有的工作基础上过日子，不敢勇为人先，不敢突破“惯例”，不敢超越本本，担心“枪打出头鸟”，干工作、办事情不求有功、但求无过，守成有余，创业不足。这样的思想状态，势必会造成企业的改革发展停滞不前。面对不断变化的形势和任务，需要我们倡导敢为人先、敢冒风险、勇于创造的创新精神，破除束缚创新创业的保守思想和陈旧观念，破除“因循守旧、按部就班”的思想，凡不利于科学发展的条条框框，都要大胆突破；凡是成功做法，都可以大胆参考、大胆尝试，切实增强创新进取意识。我们要始终以永不懈怠，勇于扬弃，善于探索，敢闯敢干的精神，来加快企业的发展步伐。同时要在公司大力营造尊重科学、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的浓厚氛围，为建设创新型企业提供科学的理论指导和思想基础。

（三）要增强责任意识，破除一个“虚”字，解决干事不力的问题。良好的精神状态来自于对事业的高度责任感，但从公司实际来看，一些人员的精神状态还难以适应企业发展的新要求，突出表现在：有些人员精神萎靡不振，工作不在状态，沉湎于打扑克、上网聊天等娱乐项目；有的自由散漫、迟到早退、溜岗缺位，办事拖拉，作风疲沓、效率低下；有些单位管理混乱、纪律松驰、监管不力；有些人员工作虚，自我要求松，工作简单粗糙；有的责任虚，大事做不来，小事不愿做；有些人员作风漂浮，脱离实际，形式主义严重，部署多、落实少，说得好、干得差，工作不落实的问题在一些单位和部门中仍很突出，一些工作往往在一片表态声中走了样、在一片落实声中落了空。这次增强危机意识大讨论结束后，公司党委将在一段时间内，深入组织开展以“用心想事、用心谋事、用心干事”为主要内容的“三用心”教育实践活动，在公司内部大兴“求真务实、崇尚实干”之风，教育引导各级管理人员克服浮躁情绪，抛弃私心杂念，真正把心思用在干事业、抓落实上来，做到说了就算、定了就干、干就干好，雷厉风行、言出必行、行必有果；引导各级管理人员保持昂扬向上、干事创业的工作激情，保持知难而进、永不懈怠的精神状态，保持敢于争先的锐气、自加压力的勇气、负重奋进的志气，对公司确定的重点工作任务要以“咬定青山不放松”的韧劲和“不达目的不罢休”的狠劲，一项一项地部署实施、一项一项地检查落实，扎扎实实做好企业改革发展的各项工作，不断开创各项工作的新局面。

突出抓好“四个严格”：

（一）要严格执行各项规章制度。为了给公司主辅分离改制做准备，进一步适应企业发展的要求，我们在年初以制度建设为切入点，对各项规章制度、标准加以修订和完善，印制并下发了2008年1号文《管理制度文件》，使每一项生产经营活动，都处于规章制度的约束下，已经初步形成了用制度规范工作行为、按制度办事、靠制度管人的有效机制。也就是说，公司为适应主辅分离改革，已经修订和完善了相应的制度，随着工作开展，还将不断的对制度进行补充、修订和完善。制度建立了，关键要看抓落实。但在生产经营过程中，我们经常可以发现一些这样的情况：有些管理人员不注重实际，盲目地领会和运用管理规定；有些管理人员，表里不一，搞形式主义；有些管理人员做事“虎头蛇尾”，不能持之以恒地将规定执行下去；还有些管理人员我行我素，对新制定的规章制度有抵触情绪，结果致使企业管理的运作受阻，不能有效地、充分地执行和落实各项规定。这些问题的存在，不仅影响到了企业经营目标的完成，更重要的是削弱了员工的斗志，影响了企业的发展前途。归根结底，出现以上情况的根本原因不是制度不健全，而是执行力不强，可以说，执行力不强已经成为制约企业进一步发展的又一瓶颈，提高企业执行力更是一项迫不及待的重要工作。为此，我们务必要采取有力措施，下大力气抓好工作落实，强化执行力的提高。首先要求管理人员要在工作中严格要求自己，处处以身作则，雷厉风行，大胆管理，将企业的各项规章制度和任务落到实处，遇事不敷衍、不推卸、不做“老好人”；同时要善于发现问题和及时解决问题，并将有关信息迅速反馈到领导决策层，进一步完善管理规定，只有这样，才能切实有效地将各项规定执行下去，才能体现出一名管理人员的执行能力。其次要求管理人员要具备超前的思维和现代管理新理念，拥有较强的组织和控制能力；在执行过程中，管理人员要做到计划先行，切实有效，率先垂范，并牢固树立以企业的发展为己任、为目标。

（二）要严格执行失职渎职管理办法。2004年5月20日，我们以《情况通报》的形式下发了关于实行失职渎职的相关管理规定。文件中明确规定，要求从2004年5月份开始，在全公司开始实行管理人员失职渎职自动辞职的规定，只要管理人员没有认真履行职责，因失职渎职而导致工作很大被动、产生很坏社会影响、造成重大经济损失，除了追究其经济责任外，个人应自动辞职，甘愿受罚。在此，我们将重申失职渎职自动辞职的规定，同时要求各级管理人员对此进行重新学习，重新审查自身所在的位置，进一步增强自警、自省和自律意识，努力规范自己的行为，认真搞好自查自纠，坚决杜绝逾越制度“红线”、碰及纪律“警戒线”、触犯法律“高压线”的现象，真正让“高压线”带上“高压电”，起到令行禁止的实际效果。

（三）要严格执行项目管理办法。项目管理是工商管理的重要内容。所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、人力资源管理、项目风险管理、项目采购管理等等。将项目化管理引入到企业整体的运作中来，能够起到明确企业的经营目标、提高企业的运营效率、加快企业的发展速度等作用。

从公司实际看，我们每天、每月、每人都是在完成着大大小小的项目，有的是周而复始的在干同一个项目，有的是在干一个一次性的创新项目，关键是我们是不是都把这些项目做好了。这里也有一个执行问题，是不是做到了项目目标、时间、责任人、结果明确、考核到位。我认为我们很多项目不到位。今天我提出这个课题，就是要在工作中实施项目管理，在新建工程、新产品开发、生产组织、市场营销及工艺改造等方面引进项目化管理的思想，实行按项目管理的工作方式，全面提高企业总体的管理水平和创新能力。公司的项目管理工作具体怎么搞，还要作出详细安排，要作为精细管理的内容来落实。请总经理办公室、党委工作部在调查研究基础上提出实施意见。总之，要通过项目管理提升公司整体管理水平。

（四）要严格控制机关和辅助工作人员。从公司目前情况看，管服人员仍然偏多，有的部室和单位人浮于事、工作效率低下，严重影响经济效益的提高。对此，我们将按照精干高效原则和满负荷运转的要求，本着先开渠后放水的原则，有计划有步骤的压缩管服人员。机关部室、各生产单位都要提出定员意见。要通过合并、重组、合署办公等形式，压缩机关工作人员。通过退休、调出等进行自然减员。通过鼓励机关和单位管服人员到生产和营销一线工作，合理减员。在机关严格按照“只出不进”的要求，实行“能无人的不设岗，一人多岗、一人多责，能合则合、能并则并”的兼职作业原则进行配置，做到一专多能、交叉任职。生产经营单位要按照行业标准和精干高效要求，简化归并岗位，改进工作业务流程，最大限度地减少用人。各单位、各部门要加强宣传和思想教育工作，提高广大员工特别是各级管理人员的认识，坚决破除管理人员能上不能下，员工能进不能出的旧观念。坚持把思想政治工作贯穿于减人提效工作的始终，有针对性地把思想政治工作做深、做细、做实，教育和引导广大员工正确对待改革，正确处理个人利益和改革大局的关系，坚定深化改革的信心，提高参与改革的积极性，为推进公司减人提效工作营造良好的氛围。

同志们，我们一定要以这次会议为契机，进一步认清形势，再掀解放思想新高潮。同时希望大家要立足本职岗位，围绕“服务大局、履行职责、有所作为”的指导思想，积极克服畏难发愁思想，发扬不怕条件落后，不惧各种制约，不畏各种艰难的精神，勇于克难攻坚，在不同的工作岗位上，拿出瞄准一流、上赶争超、奋力跨越的拼抢干劲，始终以勤奋工作、埋头苦干、奋发有为的精神，为实现企业跨越式发展献计出力，为共同开创先河新局面作出新贡献