油田公司勘探开发建设会的讲话

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××油田公司20*年度勘探、开发、建设总结会是在公司全面落实科学发展观，积极践行“十五字”工作思路，原油产量在40吨/天左右运行,实现09年生产平稳起步，公司全体员工都充满创业激情，在为顺利推进“十一五”规划进程而努力奋斗的大背景下召开的。既是一次总结经验、交流技术、推广成果的交流会，也是一次以谋发展、促发展为主题，集思广益、精心谋划××油田发展大计的总结会。

会议表彰了在公司20*年度勘探、开发、建设中做出突出贡献的一批优秀科技工作者。代表××油田公司，向所有受到表彰的同志，表示热烈的祝贺！公司全体干部职工特别是各条战线的广大科技人员，要以他们为榜样，立足岗位，勤奋工作，刻苦攻关，为推动××油田的又好又快发展做出新的更大的贡献。

这次会议主题鲜明，重点突出，会议开得隆重而热烈，自始至终都洋溢着解放思想，依靠技术进步、加快勘探开发发展的浓厚氛围。这次会议开得很成功，达到了预期目的。取得了以下收获：

（一）总结了成绩，交流了经验。本次会议系统总结了××油田公司20*年勘探开发建设成果，部署了2009年各项工作目标与任务。会议使大家开阔了视野，启迪了思维。

（二）统一了思想，提高了认识。要清醒地认识到整体推进油气勘探开发目标任务的艰巨性，正确认识当前油气勘探开发面临的新形势、新任务和存在的主要问题，自觉增强使命感、责任感和紧迫感，始终坚持走技术发展之路，克服困难、迎接挑战，坚定信心、勇攀高峰，为加快推进“十一五”规划进程作出新的更大贡献。

（三）部署了工作，明确了任务。这次会议部署了公司2009年勘探、开发、建设工作的总体思路、目标任务、主攻方向和重点领域；明确提出了勘探开发部署要坚持的原则、勘探思路要进行的转变、勘探开发技术要进行哪方面的完善、基础工作要如何抓好落实。

为贯彻好这次会议精神，按照总结会的部署和要求，贯彻执行好股份公司20*年度勘探、开发、天然气等三个年会和本次会议精神，扎扎实实地抓好各项工作落实。陈勇总经理又讲两个大方面的问题。

一、20*年勘探、开发、建设工作简要回顾

20*年，勘探开发战线上的全体同志们，解放思想、顽强拼搏，扎实有序地推进各项重点工作，取得了“一个突破、两项进展、三个起步、四方面成果”的勘探、开发、建设工作新成绩。

一个突破：油气勘探在苏北盆地海北曲塘次凹取得新突破。凤1井、双1井、红1井见到好的油气显示，展示了一个崭新的上产有利区域。

两项进展：一是滚动勘探评价工作取得重要进展。丰探5井区部署的评价井丰502井喜获高产油流展示了洋心次凹开阳-陈庄断块构造带油气成藏地质条件良好，具有较好的滚动勘探前景。

二是南方勘探与矿权保护工作取得进展。在桂中黔南坳陷开展高精度mt勘探，完成黔南-桂中坳陷大地电磁测深勘探野外测线3条，资料采集1123个点。积极探索新能源领域中的煤层气、油砂矿、页岩气的勘探开发，完成了桂中坳陷宜山、合浦盆地西场凹陷、滇黔坳陷等区域的页岩气勘查项目申报工作。

三个起步：一是配产配注方案编制工作开始起步。第一次全面系统的分析了油田产量的递减规律，首次编制了比较完整的配产配注方案。二是注采井网完善工作开始起步。全面研究了大丰区块的注采井网，及时提交了注采井网完善方案，有力缓解了大丰区块压力下降势头。三是油水井测试工作开始起步。首次开展吸水剖面、井间示踪测试工作，提交吸水剖面测试设计和井间示踪测试设计。

四方面成果：一是开展了为期三个月的措施上产工作。共实施各类油水井措施24井次，其中采油井措施17井次，措施成功率88.2％，有效率68.8％，措施增油1012吨；注水井措施7井次，措施成功率100％，有效率100％。二是地面产能建设工作顺利完成。完钻开发井18（20）口，完成油井投产9口，9层；完成投转注井7口，完成试油、压裂油井15口、17层。如期完成了油气田产能和各项工程建设任务。三是大力创新科技，积极探索新工艺技术。开展了大丰油区整体优化压裂和缝网压裂技术研究、气体吞吐工艺技术、化学吞吐和酸化、化学防砂、复合解堵等多项现场工艺实验，积极探索实验采油井找水、验窜封窜、深穿透补孔、注水井找漏堵漏等多种工艺技术，积极开展抽油井系统效率研究，均取得好的效果。

四是修订完善制度，规范勘探开发管理。专门在3月份召开勘探开发座谈会安排部署规范公司勘探、开发、建设技术管理工作，修改、修订完善了17项相关基础管理制度。

20*年在取得以上成绩的同时，还暴露出一些差距与不足。如勘探成功率不高；原油产量没有完成10000吨生产任务；综合治理油田的水平较低，目前仅处于探索阶段，距离形成核心稳产技术还差距甚远；施工质量不过硬，偏磨、腐蚀等工程技术事故时有发生，对生产造成一定影响。

二、关于2009年勘探、开发、建设工作要求

（一）油气勘探工作要进一步解放思想，坚定信心，加强地质基础研究，深化认识，依靠技术突破，努力寻求新的增产上产区域

2009年油气勘探工作思路为：进一步解放思想，坚定信心，以寻找规模效益储量为目标，坚持“加强研究、深化认识、注重技术、积极有效”的工作方针，以海安、大丰兴化洋二大断层东西两侧为重点，兼顾火成岩、岩性圈闭、泰一段等新领域、新层系研究，注重勘探思路创新、地质理论创新和物探钻井新工艺引进推广，力求加深对构造圈闭、储层、油层三者匹配关系的认识，积极寻求新发现和突破，建立起支撑稳产和上产的优质储量序列。

具体勘探任务：找到能确保完成2009年产量任务的优质储量，落实2010年建产的现实储量，寻求2010年进一步勘探评价的新有利区域。

1、加强基础研究，深化地层认识

09年我们要转变工作思路，加强地质基础研究，深化地层认识。首先要充分利用现有的地震、测井等资料，精细研究、深化认识，做到吃干榨净。在此基础上，大胆运行新思维、新技术、新方法来开展工作。力求加深对苏北盆地构造圈闭、储层、油层三者匹配关系的认识。

2、引进先进适用的勘探技术，努力提高工作成效

一是物探技术方面要狠抓地震资料的处理解释工作，特别是要突出复杂地质体的处理解释，实现五个转变，即由定性解释向定量解释转变、从单井解释和平面解释向储集体三维空间解释转变、从构造解释向烃类检测转变、从事后研究总结向事前的预测转变，从叠后向叠前转变。二是钻井技术方面要在确保安全生产、保护油气层的同时，做好钻井的提速工作，缩短钻井周期。三是测井技术方面，要加强对一些重点井油气水层的测井评价和解释工作，要在准确识别油气层、优化试油层位和油气藏整体认识方面发挥重要作用。四是针对目前公司的致密砂岩勘探对象和低孔低渗储层，要进一步加强酸化压裂改造技术攻关、推广应用工作，努力提高单井产量。

3、继续加强南方海相勘探和矿权保护项目工作

要继续深入贯彻股份公司领导“坚持南方油气勘探”的战略意图，密切配合国家南方碳酸盐岩战略选区，积极跟进所属探区古生界区带评价，积极推进南方海相领域勘探评价。突出前期研究和强化选区评价的基础上，选准勘探突破口，在取得新认识，适时进行风险勘探，部署风险探井实施钻探，争取实现南方海相领域勘探的工业油气发现。

（二）油田开发要牢固树立产量、成本意识，确保生产任务完成，并向更高目标冲刺

对2009年开发工作总的要求是：牢固树立产量和成本意识，深化油藏地质认识，提高方案设计水平，夯实注水稳产基础，精细量化开发管理，挖掘油藏潜力；强化技术创新和管理创效，提高低产低效井生产能力，实现科学、有效、良性开发，高水平完成全年10000吨原油产量,并向更高目标冲击。

1、加强油区综合管理，提高油田开发水平

夯实开发基础工作，取全取准油水井资料，为开发方案制定和决策提供科学依据。强化动态分析，认真对生产动态和油藏动态变化过程进行分析，搞清变化原因，总结开发生产过程中的成功做法，查找主要矛盾和制约问题，明确下步主要开发技术对策，实现改善油田开发效果的目标。加强注水管理工作，注水系统从水源、清污处理系统、水质、注水泵和管网等方面提高系统保障能力。依照深化地下认识、完善井网、分析注采关系、确定合理注水量、测试保证注水方案、不断跟踪调整的思路开展工作，提高老油田综合稳产能力。要加强单井管理，重点推广“一井一法一工艺”精细管理法，严格油水井关井制度，严格油水井报废审批制度。要加强生产管理，进一步提高油井生产时率。

2、攻关开发试验，实施科技兴油

一是重点引进推广应用具有突破性的储层改造技术，形成规模效益。二是加强低产井的增产技术研究。针对公司当前存在的一大批含水高、压力井的低产低效井，要加强增产技术的研究，努力寻求突破。三是加强采油工艺配套技术研究。强化采油日常管理，狠抓不正常井修前诊断和处理工作，减少误修井。加强修井质量监督，严格入井材料的管理，最大限度延长油井检泵周期。注重井筒配套技术工艺研究，针对*年出现的偏磨、腐蚀、断脱等现象，加强油管杆配套工艺研究，进一步探索适用于××油田的采油工艺技术。加强油田化学工艺研究，着力做好油田防腐降粘、优化注入水水质研究工作，积极探索化学药品的最合理配方。

3、树立成本意识，尽可能的降低开发成本

着手研究降低投资和成本控制的动力问题，计划、财务、造价部门要深入研究相关管理政策和激励措施，有效降低投资、节省成本。大力开展节能降耗和污染减排，提高资源节约利用和清洁生产水平。增强全员节能意识，加强节能减排管理，严格执行用地标准，健全激励约束机制，确保节能节水指标实现和“三废”达标排放。

（三）集中精力做好管镇油区的综合治理工作

2009年要加大管镇油区的综合治理力度，深化油藏研究，紧紧围绕探索有效能量补充方式和提高单井产量来展开工作，积极开展热采技术、n2吞吐、化学驱、微生物驱等现场科技攻关实验，大力开展有效增产措施，让管镇油区再次焕发青春，争取日水平达到10-15吨，有效缓解公司产量压力，实现持续发展。

（四）做好地面工程建设，实现优化简化

地面工程建设工作要贯彻执行集团公司关于地面工程建设相关管理规定，要继续兼顾“安全、适用”原则，认真贯彻“优化、简化”思想，紧密结合公司身处南方水网、原油具有“三高”属性、单井产量低、数量少的实际情况，积极探索和建设“苏北模式”。在工作中做到超前组织协调，充分考虑水、电、路系统的配套问题，科学编制方案，为加快运行节奏提供保证。新区地面工程要严把方案设计关口，做到既满足当前需要，又兼顾长远利益，提高地面工程的投资效益。对老区地面工程改造，要以技术先进、规模适应、安全可靠为目标，搞好地下地上有机结合，提高地面工程对原油生产的适应性。对配合开发调整的地面工程改造，要认真做好前期研究，充分利用已建工程和地面系统剩余能力，因地制宜调整改造，严格控制新增规模。

（五）提高工程施工质量，减少事故发生

2009年一定要增强责任感，严把工程质量关。严格依据钻采工程方案和设计，认真落实工程方案，狠抓施工队伍设备配置，加大对钻井、试油、测录井、修井、措施作业等工程质量的现场监督力度，加强套管、油管杆、压裂砂等大宗入井材料的质量监控，确保各项工程技术质量指标达标。

（六）营造科技氛围，加强队伍建设

牢固树立人才资源是第一资源的指导思想，把“以人为本”的思想贯穿于勘探开发技术进步工作的全过程，尽最大努力创造一个有利于吸引人才、用好人才、培养人才、留住人才，充分发挥人才潜能，促进人才成长的环境。通过强化培训、完善相关的激励政策和加强队伍管理，努力建设一支政治合格、业务精湛、作风过硬的工程技术队伍。

一是加强人才梯队建设，打造一支作风过硬、技术优良、适应油田持续稳产需要的不同层次的优秀科技队伍。二是进一步加大技术交流和培训的力度，努力提高科技人员的综合素质。以后每年的3～4月份，都要积极组织召开技术交流会，让广大技术人员借助这个交流平台充分展示研究成果；定期有针对性地组织召开不同层次的技术培训和青年技术大赛，通过“训”和“练”促进年轻技术干部技术水平的提升。三是以深化激励机制建设为重点，贯彻落实《××油田公司油气勘探开发成果奖励评定与管理办法》，从物质激励、发展激励和精神激励三个层面着手，激发技术人员从事科研生产的动力和热情。