粮食局水稻种植工作讲话

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同志们：

过完国庆中秋第一天上班，市局党委就组织大家参观学习，目的是引导大家从良友人的身上学到一些经验，总结出一点东西，树立一种精神，得到一些启示，从而能够在激烈的市场竞争中更好地带领全系统干部职工团结拚搏，开拓创新。刚才各单位都谈了学习体会,我想在大家发言的基础上强调三点：

一、学什么

今天我们来参观学习，不是要你们都来学种田，一部分有条件的企业应该朝这个方向努力，但就全系统而言，我们究竟要大家学什么呢？我想最关键的还是要学习一种精神，从良友集团的经营实践中体现出来的精神，我认为至少有以下四个方面值得大家学习和借鉴。

一是勇于开拓的精神。在市场经济的大潮中，只有勇于开拓，敢于创新，才有可能立于不败之地。计划经济时期粮食部门是“火车一响，黄金万两”，但这样的好日子早就一去不复返了，在当今粮油经营中，由于信息灵敏，交通发达，经营主体增多，市场竞争激烈，粮油商品的地区差价、购销差价进一步缩小，大家普遍感到经营是越来越不好做了。在此情况下，良友集团的领导不强调客观，不怨天忧人，而是带领一班人认真研究市场，围绕“和谐发展，富民兴粮”的主题，敢闯敢干，主动出击，在继续开展大宗粮油贸易的同时、先是抢占收复大中院校粮油供应市场，跨行业开展名优商品的总经销、总，接着又大力推动全民创业，开办财务咨询公司，推行部分粮站股份化经营，扶持民营企业发展并参股入股，现在他们又建立了我市粮食系统第一个水稻种植基地，这一系列的经营实践，体现了一种勇于开拓、积极进取的精神。在座的其他单位各位领导是否也有这种精神？请自己对照比较一下。

二是科学务实的精神。搞好企业经营不能仅有理想计划和美好愿望，必须有一套切实可行的措施予以落实。当然任何创新都有一定的风险，尤其是没有尝试过的事情，如果不进行周密的调查论证，不进行认真的可行性研究，就盲目行事，失败的概率肯定会大。因此科学决策，务实操作，非常重要，是决定事业成败的关键。良友集团搞这个水稻种植基地，不是头脑发热一下子拍板定下来的，而是经过充分酝酿、实地考察、听取专家意见、进行投入产出预算、与恒湖农场的领导和技术人员多次协商之后，觉得有利可图，最后才确定下来，并且与恒湖农场合作，利用他们的种植技术和经验，实行优势互补，共同投资，双方受益。这块水稻基地离市区有几个小时的路程，其中遇到过水灾、虫灾、高温等自然灾害的影响，可以想象如果只满足于一联了之，不协调、不督导、不亲力亲为，没有切实有效的措施，在风险面前不要说盈利，连老本都要亏掉。联想到我们有的单位，企业领导天天在市里转，在眼皮底下出现的一些小问题都得不到及时解决。比较一下就可以发现差距。这也体现了一个领导班子的战斗力和执行力，体现了领导干部对工作是否有强烈的责任感和使命感的问题。

三是吃苦耐劳的精神。种3000亩水稻不要说城里人会感到辛苦，就是农民也不是一件轻松的事，现在农村的年轻人宁愿出去打工也不愿在家种田。良友集团的干部职工都是没有种过田的城里人，他们硬是把这3000亩水稻种下来了，并获得好收成。这体现的是一种吃苦耐劳的精神。他们机关只有十几名干部，关键时期他们轮流吃住在基地，吃的是蔬菜，睡的是地铺，白天烈日晒，晚上蚊虫咬，你们说苦不苦？他们为了创业，不怕苦不怕累，现在丰收定局，回报在望。我想只要我们具备这种精神，没有干不好的事情。这是各个单位应该好好学习的。

四是团结奋斗的精神。团结奋斗是许多人都会叫的一句口号，但是如果把它变为具体行动则成为一种可贵的精神。良友集团一没有上面政策的优惠，二没有局里的资金支持，有的只是我们的鼓励和要求，他们按照科学发展观的要求，贯彻以人为本的原则，支持职工合伙承包经营粮店，带头创业，没有资金大家集，没有劳力大家上，呈现了“创业门路在增、创业人气在增、企业效益在增、职工收入在增”的四增现象，集团上下创业经营搞得红红火火，使人感觉到一种团结奋斗昂扬向上的精神。世上任何事情都是靠人去做，人是第一要素。作为一个单位的领导，如何来调动全体干部职工的积极性、主动性和创造性，是非常重要的事情。如果一个单位的干部职工干事创业的热情高涨，人人的聪明才智都得到充分发挥，那么我们的事业就有了成功的保证。

当然，综上所说，并不是说良友集团的同志就做得十全十美，而是相比较我们不少单位和同志而言，他们的精神面貌，工作的主动性要好一些，作为良友人还要继续坚持和发扬种些精神，其他各单位要好好地学习和树立这种精神。

二、怎么学

今天看到良友人创造出的丰收景象，大家不能来时触动，说时感动，回去后照常不动。下面，围绕怎么学，我想讲几点意见，供同志们参考。

1、解放思想、更新观念。

解放思想是实现加快发展的前提，解放思想就是解放生产力。观念决定思路，思路决定出路。同一个天地，同一个政策，为什么各单位发展不一样？应该说原因是多方面的，除了客观原因外，重要的一条就是思想解放的程度不一样，思想观念上的差距是最根本的、制约最大的因素。先进的思想观念是发展的动力，落后的思想观念是发展的阻力。基础条件不好，可以增加发展的难度，影响发展的速度，但不会捆住人们的手脚。一个单位、一个企业落后并不可怕，可怕的是思想观念、思维方式的僵化。陈旧落后的思想观念，就是捆绑人们手脚的绳索，思想观念封闭保守，工作上必然畏首畏尾，缩手缩脚。思想禁锢多，不敢试、不敢冒、不敢闯，不敢承担发展的风险，就抓不住发展的机遇，

越是后进的企业，加快发展任务相对越重，越需要解放思想，更新观念，放开手脚，大刀阔斧地改革创新。只有解放思想，更新观念，才会有新的思路和举措，才会有更新的发展。现在是我市粮食部门发展的关键时期，振兴经济，加快发展，要求我们必须破除思想的束缚，制定超常规的工作思路，借用超常规的工作办法，求得超常规的效果。要着眼于新的实践和创造，努力学习先进单位的经验，别人能做到的，我们要善于借鉴，大胆的学；别人没做到的，我们也要创造条件努力地去做，这样才能出现新思路，求得新突破，开创新局面。

这里还必须强调的是群众是发展的主体，领导是发展的关键。领导干部是解放思想的重点，有了开放的领导干部，才会有开放的职工群众。各级领导干部要积极适应当前的新形势，珍惜来之不易的发展局面，用市场经济的眼光，打破常规看问题，找准加快经济发展的切入点，自我加压，负重奋进。

2、认真对照、寻找差距

去年我们全系统总体实现了扭亏增盈，但没有理由骄傲自满，粮食企业的发展总体还比较落后，发展也不平衡。全国粮食系统有很多企业发展得很快，省内也有很多地区发展得很好，良友集团公司是我们身边的典型，对这样的典型，大家要见贤思齐。随着粮食部门“三老”问题得到解决，各地、各单位新一轮竞争已经开始，都在你追我赶，加快发展，要想在竞争中求生存，首先要找出差距。

我们每个企业的领导干部对发展的大局、竞争的态势、所处的位置都要有一个清醒的认识。只有认识清醒，找准位置，看到差距，才会有发展的危机感和紧迫感。找出差距是为了缩短差距，承认落后是为了摆脱落后。有差距不可怕，可怕的是继续拉大差距；落后不可怕，可怕的是永远落后。改变落后需要一个过程,我们不能逾越这个过程，但可以通过努力来缩短这个过程，不能因为有差距而放弃改变落后的努力。当前，我们粮食系统正处于一个非常重要的战略机遇期，在新的形势面前，我们必须要有信心、有压力，要树立强烈的忧患意识、危机意识、进取意识，勇于否定自己，勇于突破自己，增强危机感、责任感，这样才能把潜力挖掘到位，把优势运用到位，把人的主观能动性发挥到位，从而不断缩小差距。

3、因企制宜、加快发展

良友集团有他们的特点，其他企业也有个自己的优势。从全局看我们仍然拥有比较多且不断增值的仓房、厂房、门点和其他固定资产资源，粮食系统能够挖掘的潜力不小。每个企业都因结合实际，充分发挥自己的优势，也可以相互联合，取长补短，共同发展。今年剩余的时间只有一个季度了，第一必须完成扭亏增盈任务，这是年初定下来的，不能动摇；第二希望大家通过今天的现场会，拿出实实在在新的工作举措，为明年的发展奠定良好的基础。

加快发展是全市粮食系统干部职工的迫切愿望，是我们一切工作的出发点和落脚点，解放思想，不能只挂在口头上，关键要落实在行动上，体现在发展上，就是“八仙过海，各显神通”，就是天高任鸟飞，海阔任鱼跃。

一是要立足粮食求生存，跳出粮食求发展。首先“老本行”不能丢，失去的阵地要夺回来，我们有长期从事粮食生产经营的经验优势、人脉优势、网络优势，不能把生产经营粮食的优势拱手相让。一些单位很好的把握住了机会，主动出击，粮食生产经营做得有声有色，但也有一些单位不思进取，守着一些资产坐吃租金，甚至天天想着什么时候散伙，我们不允许这样的状况长期存在下去。其次要拓展生存空间，仍然说这么一句老话“市场无限小，有我没有他；市场无限大，就看你的本领大不大”，市场经济是无孔不入的经济，别人能够渗入粮食行业，我们也能够渗透到其他行业，良友集团公司用行动证明我们涉入过去没有涉入过的领域同样能取得好的成绩。

二是要发展粮食产业化经营，做强做大粮食企业。我们市属购销、储运、良友等企业都有培育产业化龙头企业和企业集群的条件，我们要积极努力，争取把这些企业建设成为起点高、竞争力强的国有粮食骨干企业；其他企业也要在优化企业资本结构，提高企业经营能力以及与骨干企业、龙头企业形成优势互补上下功夫。

三、当前的几项工作

1、认真学习贯彻落实党的十六届六中全会精神。今天开始中央召开十六届六中全会，六中全会的主题是建立和谐社会。这是全党和全国人民政治生活中的一件大事，我们必须在粮食系统抓好学习贯彻，促进做好下一步的粮食工作，为建立和谐粮食做出贡献。

2、加大工作力度，加快工作进度，确保完成今年各项工作目标。年初，市局确定了今年几大工作目标，包括财务目标、购销目标、重点工程目标、招商引资目标，等等，到目前止各单位完成得如何？必须加强检查督促，没有完成进度的必须加快进度，力度不够的必须加大力度，措施必须得力，目标必须完成，现在离年底的时间不多了，不要等年终的时候再作努力，那时已经晚了。谁是英雄，谁是狗熊，年终见分晓。

3、抓好创卫工作，确保国检不扣分。国家卫生城最后一关的检查即将开始，据说国检团本月中旬会到我市。检验我们创卫成果的关键时刻到了。在前段的创卫工作中我们大家都出了力、出了钱，效果也比较好。但是，过去做得再好，如果这次国检出了问题扣了分，那就不仅是对过去工作的全盘否定，而且还要追究有关人员的责任。因此，希望各单位必须引起高度重视，回去后立即行动起来，按照市局原来布置的“八清”“四除”要求做好创卫迎检工作，尤其是仓库、粮店、加工厂除四害工作要有重点整改，确保不出问题。我们有言在先，“帽子挂在创卫上”，如果哪个单位创卫检查出了问题，扣了分，在市政府处理我们之前，我们只有先处理你。

4、做好晚稻收购的各项准备工作。中稻已经开始收割登场，中晚稻收购工作即将开始。我们要做好各项准备工作，一是要准备启动最低收购价执行预案，政策一旦下达，我们必须立即贯彻执行；二是市级储备的收购要落实仓容、资金和粮源，确保年底前落实到位；三是各经营企业要摸准市场行情，按照“购得进、销得出、有盈利”的原则积极参与收购，争取实现较多的利润。

5、做好反腐倡廉工作。中央对反腐败抓得非常紧，最近对陈良宇这样的高级领导干部立案检查，这本身就说明中央反腐败的坚强决心。我们必须与中央保持高度一致，切实抓好本系统本单位的反腐倡廉工作。一是抓好教育，立足于防腐。我们要做到“自清、自律、自警、自醒”，希望各单位的领导要管好自己及所属干部和身边的工作人员，在党纪国法面前不要乱闯红线，我希望我们的干部一路走好，不出问题。二是抓好查纠工作。对已经发生的违法乱纪案件必须一查到底，严肃处理。

6、抓好安全稳定工作。过去我们多次讲到，安全稳定是1，其他各项工作是0，只有这个1确保了，后面的0越多越好，如果没有这个1为基础，0再多也是0。可见安全稳定是非常重要的。对此，我要提出几点要求，一是要做好安全隐患和矛盾纠纷排查工作。这是一项基础性的工作，只有对本部门本单位的安全隐患和存在的矛盾全面查清，才能做到有的放矢，消除隐患。二是高度重视隐患和矛盾排解工作。有的领导对本单位本部门的安全隐患和矛盾纠纷熟视无睹，无动于衷，这样很可能会出大的问题。必须花大的力气来化解和排除，有的要采取杀鸡用牛刀的办法，有的要把问题解决在萌芽状态，总的就是不能出问题。三是要关心职工群众生活。群众利益无小事。关心困难职工群众的生产生活是我们党的一贯要求，也是六中全会建设和谐社会的基本要求。我们系统有不少下岗职工，也有因病、因上学出现的困难户，各单位领导要有责任心、要用爱心帮助他们、关心他们，切实解决他们的困难。有条件的要为职工多创工作岗位，或为职工创业提供条件。当发生利益冲突时，要多考虑职工群众利益，在企业改制、房屋拆迁等问题上，政策上应给职工群众利益的一点也不能截留，当发生政策不落实的情况时，必须理直气壮地为职工群众争取利益。

同志们，当前摆在大家面前的工作多、任务重、困难也大，我们必须发扬前面所说的几种精神，充分发挥各单位的主观能动性和创造性，调动一切可以调动的积极因素，共同把工作任务完成好，把困难解决掉，把矛盾化解掉。希望会议之后，大家能够你学我赶，比学赶超，个个争当先进，这样我们的粮食事业就一定能够闯出一片新天地，我们的粮食经济就一定能够越上一个新台阶。