动之以情  压之以责  施之以利  努力加强“三个之家”建设

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三个之家建设

把给织部门建设成为“党员之家、干部之家、知识分子之家”，是党中央对组织部门的基本要求。要达到这个基本要求，必须从“情、责、利”入手，在增强亲和力、提高战斗力、激发驱动力上下功夫，努力地增强服务意识和本领，不断地优化组织部门和组工干部形象，加强组织部门自身建设。

——以情动人，不断增强“家”的亲和力。大量的事实证明，能真正发挥团队的战斗力，才是无坚不摧，无往不胜的。而要真正发挥团队的战斗力，具备强大的亲和力是必不可少的，“打虎亲兄弟，上阵父子兵”说的就是这个道理。如果没有亲和力的团队，就是散沙一盘，绝对谈不上什么战斗力。要增强“家”的亲和力必须从强化“四个一”入手：一是形成一个思想共识——“上下级是暂时的，朋友才是永远的”。通过这个思想共识的形成，在组织部中营造一种互相关心、互相帮助、互相爱护的氛围，鼓励同志们既重视建立同志间的真挚友谊，又重视建立朋友兄弟般的深厚感情。二是抓住一个关键——领导团结，不摆官架。领导是干部的榜样，任何单位和部门，只要领导不团结，内部必然是四分五裂，帮派林立的。因此，要增强“家”的亲和力，首要条件就是要领导团结，不搞拉帮结派，互相攻击指责。另一方面，班子领导不摆官架子，对下属和蔼可亲，也有利于上下级之间、干部职工之间团结和睦，如果领导干部整天摆着一副高高在上，唯我独尊的面孔，只能使同志们敬而远之，对培养和增强亲和力是很不利的。三是坚持一项制度——“五问”亲情制度。也就是始终坚持对家庭困难的干部经常慰问，对家庭出现变故的干部及时慰问，对夫妻两地分居的干部经常过问，在重要节日（含干部职工的生日）进行祝贺慰问，通过慰问和过问，了解他们的情况，帮助解决他们的困难，增进干部与干部之间、干部与组织部之间的感情。四是营造一种氛围——轻松快乐。要求每一位组工干部始终保持一种轻松快乐的心情，要学会调节自己的情绪，始终保持一份轻松平静的心情，不要让自己的情绪大起大落。要学会善待各种压力，在压力面前不要愁眉苦脸，束手无策，要想方设法化压力为动力，通过强劲的动力推动工作，在工作的成功中享受快乐。要看得开功利，不要时刻斤斤计较于个人的利益，不要经常戚戚困扰于自己的得失，只要工作做好了，个人的去留升迁组织自会有恰当的考虑。

——以责催人，提高“家”的战斗力。心理学研究表明，人的潜能是巨大的，一般日常所激发出来的还远不到十分之一。因此，有经验的管理者都会想方设法创造条件，最大限度地挖掘各人的潜能，更好地为工作服务。我们的做法是通过压责任、压担子，使各位组工干部肩上都有重担，心理有一种工作压力，再通过重担和压力，充分激发各人的潜能，化压力为动力，努力想方设法完成组织交付的重任，从而提高工作的本领，提高战斗力。主要做法有：一是不断强化工作目标责任制，把科室的工作细化、量化，制订成工作目标责任状，由部领导与各科室签订，平时工作实绩评价以责任状签订的目标作为重要依据，以此为标尺，与经济利益紧密挂钩。二是工作进度细化上墙。根据各科室年初制订的计划，把主要工作条款化、细实化，制订成逐月工作要点，把工作内容、要求、具体责任人，要求完成的时间、完成情况，每月上墙公布，无疑中起到了赏勤诫懒的作用。三是给每个组工干部压重担子。大胆地把一些较重大的事情交给组工干部独立处理，培养他们组织协调的能力。如在去年抗击6．21洪灾中，我们大胆地把重任交给我部的几位年轻干部，由他们分别带领一组突击人员守堤，结果这些同志表现很出色，成功地守住了自已责任段的防洪堤。之后，在重建家园中，个个都有任务，有联系点，他们召开灾民大会，给新村选址，筹集资金，帮助协调规划办证等等，历经几个月的磨练，不少组工干部成熟了许多，工作能力增强了许多。

——以利励人，激发“家”的驱动力。组工干部也是人，不是不近人间烟火的天上神仙，因此，“用适当的待遇留人”始终是我们工作的原则之一，在实际操作中主要从三方面入手：一是提高政治待遇，一方面对在工作中表现出色成绩显著的组工干部加以表彰，授予相应的荣誉称号，另一方面对群众公认能力较强，德才兼备的组工干部，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》给予大胆的任用。二是提高经济待遇，在条件允许和符合规定的前提下，把工作实绩与经济挂钩，努力提高组工干部的经济待遇，最大限度地激发他们的工作积极性。三是尽力帮助每位组工干部解决家庭和生活上的难题，使他们解决后顾之忧，安心工作。如对夫妻两地分居的干部，尽力出面协调解决工作调动问题，对父亲身患重病急需医治的干部组织捐款救助，解决燃眉之急等，这些做法都在一定程度上拉近每位组工干部与部领导的距离，激发了他们的工作热情。