市场指挥部贯彻落实县委全委会精神的报告

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紧抓建设不放松多措并举促繁荣

十大市场指挥部贯彻落实县委七届三次全委会精神有关情况的报告

县委七届三次全委会后，十大市场指挥部认真查找工作中的不足和漏洞，振奋精神，团结协作，开拓创新，各项工作有了新的进展，十大市场逐步呈现出一派繁荣景象。现将有关工作情况报告如下：

一、严格落实各项规章制度，确保指挥部工作高效有序运转。早在十大市场指挥部成立之初，指挥部就制定了工作例会、分工负责、目标管理、信息反馈、跟踪督导等五项制度，明确了各指挥长、指挥部办公室人员和各大市场各自的职责。县委七届三次全委会后，我们更加严格地按各项制度开展工作，特别是强化了工作例会解决存在问题的作用，加强了信息反馈的时效性，增强了跟踪督办的力度。同时，对责任奖惩也作了明确规定，健全完善了工作制度和不折不扣地按制度开展工作保证了市场指挥部工作的顺利进行。

二、深入调查研究，及时协调解决市场建设中的困难和问题。指挥部各指挥长靠前指挥，经常深入市场调研，对市场建设中的问题，现场办公，先后协调解决重大问题20多个。在市场指挥部积极协调下，县工行、县社与商贸城达成了购房贷款协议，为商贸城门店销售起到了积极作用。市场指挥部还多次赴浙江、石家庄、宁晋等地帮助商贸城开展招商活动，促成了商贸城与河北雅利服装公司等四这厂商达成了7项合协协议。市场指挥部积极协调公安部门为粮油市场配备了3名公安人员，组建了市场治安室，该市场治安状况得到明显好转。市场指挥部不定期组织观摩调研活动，促使各市场找差距、添压力、增措施、赶进度、促繁荣。县委全委会后，组织酒类市场赴山东临近、聊城等地进行了考察学习。通过考察学习，酒类市场扩大了眼界，开拓了思路，对市场自身的发展起到了积极作用。

三、任务层层分解，充分调动每个成员单位的积极性。按照县委、县政府确定的十大市场年度任务目标，市场指挥部逐项分解到半月，并明确了具体的责任人，对完成情况半月一调度。各市场也结合自身实际划分了建设、招商、宣传等若干战线，明确任务目标，严明奖惩，形成了人人有压力的工作机制。同时，县工商局积极服务于市场建设，抽派一名副局长专抓市场建设工作，向天仙果菜、天龙建材市场派驻了专职工作人员，制定了32条市场建设繁荣优惠政策。严格落实跟踪督导、一站式办公、局长带班、延时服务、上门回访制等一系列便民措施。今年个体贴花换照期间，工商局在天仙果菜、天龙建材等商户较为集中的市场开展了上门服务活动，受到了商户的一致好评。

四、加强市场管理和宣传，进一步促进市场繁荣。市场指挥部按照建设繁荣并重，建设服务繁荣的指导思想，坚持一手抓建设不放松，一手抓繁荣不动摇。为促进市场繁荣，一是加强宣传，提升市场知名度。为搞好市场宣传招商工作，市场指挥部办公室印制市场报15000份，并谋划编制了《崛起的魏县，繁荣的市场》精美宣传册，目前即将付印。天仙果菜、天龙建材、飞天干菜、南方商贸城等市场在县城主要街道悬挂灯箱广告350块。同时，飞天干菜市场通过悬挂标语、制作电视广告和专题等多种形式进行宣传。当歌酒类市场制作宣传图板66块，条幅标语180条，播发电视广告6期，筹资2万元制作永久性不锈钢牌坊一座。天龙建材市场在《人民日报》、《求是》、《现代装饰》等报刊杂志进行了广告宣传。二是广泛招商，促进市场繁荣。天仙果菜市场充实调整了招商队伍，赴6个省份进行宣传招商，在6个大中城市设立了营销网站和办事处，形成了辐射全国的产供销一体化营销网络。天龙建材、飞天干菜市场组建了专职招商部，对招商人员压死责任、严明奖惩，大大促进招商工作。三是优化服务，加强市场管理。天仙果菜市场免费为商户提供信息服务，成立了商户代表联合会，实现了市场与商户共同管理的良好局面。天龙建材市场进一步完善了“买好了管送货、买多了管退货、买错了管换货，买贵了管退款、买假了管赔偿”的五管承诺服务。定期对消费者回访，召开商户代表座谈会，征求意见和建议，并设立了社会监督台、意见箱、举报电话。天龙建材、飞天干菜市场积极为商户排扰解难，今年以来共为商户解决各类问题50个。北市场、南市场加强了市场摊位、卫生、消防、收费管理，为商户创造了良好的经营环境。

五、狠抓开创性工作，促进市场扩规模、上水平。市场指挥部把开创性工作作为今年一项工作重点，明确提出每个市场都要拿出“一招鲜”，抓实抓好。天仙果菜、天龙建材、当歌酒类市场组建了配送中心。天仙果菜市场已配备专用配送车3辆，日配送量1700斤。市场基地建设进一步加强，天仙果菜市场成立了市场基地科，引进以色列、荷兰新品种30多个，建立了6个优质果菜基地。飞天干菜市场大力开发“飞天”品牌，先后发展大豆种植基地3个、养殖基地5个，加工合作社5个。天龙建材市场发展绿色建材，南方商贸城引进服装、鞋帽加工厂家，打造自己的品牌，完善出口手续，直接出口创汇工作等等都为市场快发展、大发展奠定了坚实基础。

十大市场建设虽然取得了显著成效，但仍存在一定的困难和问题，主要表现在三个方面：一是各市场建设进展不平衡。绝大多数市场建设进展顺利，按时间完成了预定的目标，有的还超额完成了任务，但个别市场与任务要求还有差距。二是场外经营现象依然存在，清理场外经营工作仍需加强。三是旧市场改造还有一定困难。北市场存在着征地难、拆迁难问题，南市场土地纠纷问题均不同程度地影响到市场建设进度。面对困难，市场指挥部一班人决心思想再统一，认识再提高，再增措施、再加压力，确保今年工作任务圆满完成。

一是解放思想，扩大开放。在各大市场中开展解放思想大讨论活动，进一步转变观念，创新思路。每个市场谋划、储存、包装一批项目，扩大招商引资。将部分市场整体包装，整体向外推介，通过外资买断、租赁等方式加快市场建设步伐。

二是梳理问题，限期解决。对市场建设中存在的问题进行全面梳理，列出清单，责任到人，限期解决。组织聘请专家对市场进行会诊，调整部分市场定位，改进招商工作，力争市场早建成，快繁荣。

三是归行划市，专项清理。对市场外商户进行全面调查摸底，借鉴外地经验，结合我县实际，研究制定归行划市、规范经营的实施意见，同时组织工商、公安、城管等部门在全县范围内开展场外经营专项清理活动，规范经营秩序。

四是加强管理，力促繁荣。按照建设服务繁荣的原则，工作重心逐步实现由建设向繁荣的转移，积极运用先进的经营理念，提高市场经营管理水平，并大力发展现代商贸物流业，利用连锁经营、物流配送、网上交易、电子商务等现代流通营销方式，多方位促进市场繁荣。

五是明确目标，压死责任。盯死全年工作目标，狠抓销售和建设进度，实行销售收入月通报制和招商、建设半月通报制，并建立严明的奖罚制度。实行市场负责人向市场指挥部述职制度，每季度各市场负责人向指挥部进行一次述职，切实增强各市场的压力感、责任感。