求真务实   开创新局面 积极进取 谱写新扁章

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求真务实开创新局面积极进取谱写新篇章2005年我所在局党委、行政的正确领导下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，按照国家电网公司“一强三优”的发展目标和“三抓一创”的工作思路，紧紧围绕长沙电业局工作部署，以创建“长沙市文明标兵单位”和“长沙市模范职工之家”为动力，突出安全管理，着重班组建设，同心协力，克服重重困难，圆满地完成了上级交给我所的工作任务，取得了丰硕的成果。一、安全生产管理水平有了新提高一年来，我所始终坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，以“严、细、实”的工作作风真抓实干，在安全生产方面做了大量卓有成效的工作，经过全所干部职工的共同努力，全面实现了年度安全生产目标，确保了我所安全生产局面持续稳定。我们的做法是：1、强化安全生产意识，落实安全责任制。年初，根据局年度安全工作会的精神，结合我所的实际制定了2005年安全工作的奋斗目标，并将这一目标全面贯彻落实到全年的各项工作中，首先是所领导高度重视安全生产工作，对大型施工和检修工作，所领导都坚持到现场把关，跟班作业，确保安全工作万无一失；其次是层层落实安全生产责任制，坚持安全生产工作“一级抓一级，按级负责”的原则，将我所的安全目标分解到各部室、班组和每一位职工，并在年度工作会上层层签定安全目标责任书，实行了安全风险抵押金制度，真正做到安全重担人人挑。在全面落实安全生产责任制和强化安全管理的同时突出重点，突出以人为本抓安全，为我所各项工作的圆满完成打下了坚实的基础。2、强化基础管理，狠抓安全教育，开展反事故斗争。为了强化安全基础管理，使安全生产考核制度更加完善。所领导亲自挂帅，组织相关人员修编了所文明考核细则，其中加大了安全工作的考核力度，这一考核细则的出台使我所安全生产工作走向了更规范化、制度化和标准化，使各级人员的安全生产职责得到了落实和强化。为了加强安全教育，充分起到超前预防的作用，我们总是把安全教育抓在前面，层层把关，超前防范。为了杜绝由于人员责任原因、设备问题和外部因素造成的人身、电网、设备等各类事故，我们认真贯彻落实国网公司、省电力公司和长沙电业局下发的关于开展反事故斗争的通知精神，以全面、全员、全过程、全方位的安全管理为基础，全所自上而下积极开展与一切不安全的现象作斗争，切实抓好反事故斗争工作，从讲政治、讲大局的高度来认识反事故斗争的必要性和严肃性；把反事故斗争与安全生产工作紧密结合，把反事故斗争落实到每一个班组、落实到我所的每一个职工，使我所的安全管理水平得到了稳步提升。3、加强现场安全管理，严格执行考核制度，营造安全生产新局面。我们在加强安全思想教育的同时，进一步强化现场安全管理。成立了所安全考核委员会，加强了对施工、检修现场的安全稽查，狠抓违章违纪现象、防患于未然。除了做好年度季节性四大安全检查外，我们还对大型施工、检修现场进行了稽查、把关，每月都有检查、有考核。今年所安质办共组织现场稽查108次，制止和纠正现场不安全的行为67人次，并对64人次的责任人给予月奖考核。极大地遏制了违章违纪行为，促进了我所安全局面的进一步稳定，使我所众多而复杂的施工任务得以安全、顺利的完成。4、认真开展安全月活动，坚持做好季节性安全大检查工作，进一步推动安全文化建设的稳步发展。我们在抓好安全生产管理的基础上，结合“5.18”安全活动日和6月份的“安全生产月”活动，所安全第一责任人亲自上阵，在做好运行分析、事故预控、安全培训、班组管理等工作的基础上，利用宣传板报、横幅、宣传画和标语等形式，营造良好的安全文化氛围；真正做到了以文化为依托，以活动为载体，因地制宜，致力于创建有电缆所特色的安全文化，安全学研小组的建立，可以说是我所在探讨安全管理上一个创新，结合我所的工作实际学研小组定期开展研讨活动，向所部提出积极的建议和措施，促进我所的安全管理再上新台阶。今年我所针对华中网局组织的春、秋两季安全检查、省公司组织的秋季安全检查以及全局性的季节性安全大检查，所领导都高度重视，所安全第一责任人亲自布署，及时在安全大检查中坚持以查思想、查隐患、查措施、查规章制度的落实，结合安全月活动、标准化作业、危险点预控、安全性评价，对我所所辖电缆设备进行认真检查，对缺陷、隐患及时认真地进行整改，并全面完成了省公司第二次安全性评价检查所提出的需整改项目。我所的安全生产管理工作得到了进一步加强和提高，安全生产工作有了长足进步。5、抓培训，促工作，不断提高职工安全职业技能和工作水平。国家电网公司颁发了新的电力安全工作规程，电缆部分的工作增加了很多内容，为了使我所全体职工学好新规程，执行好新规程，我所抓住这个契机，在全所开展了声势浩大的执行新规程的宣传、学习和培训工作。首先组织班组兼职安全员参加了局举办的培训班学习，所采取学书本、看幻灯片、集体讨论等形式认真地学习《电力安全工作规程》。结合局年度安规考试，我所在全所范围内开展了安规竞赛，组织生产一线的人员进行了安规考试，参加所部组织考试的有28人，参加局组织考试的有27人，均一次考试合格。“三票一卡一单”是安全生产中重要的组织措施之一，为了更好的执行“三票一卡一单”制度，我所开展了工作票的填写和停电区域图绘制不定期培训。大家都能够按要求执行好新工作票，今年我所共使用工作票198张，全部合格，合格率为100%。同时，对其他不需要使用工作票的工作也要求必须使用《派工单》。全年共使用《派工单》156张。有了这些安全组织措施的保证，使我们的每一位施工人员都能对自己所从事的工作任务、安全措施一清二楚，做到不盲目施工，从而确保了施工中的人身和设备安全。6、积极开展安全性评价、危险点预控和标准化作业工作。开展安全性评价，是贯彻“安全第一，预防为主”的方针，把基点放在预防为主，是最具实效的一项安全管理工作。今年我所积极推动和开展安全性评价工作，把它作为所内部的一项经常性工作来抓，通过安全性评价工作的开展，客观、真实地反映了我所的安全状况和存在的问题，对评价发现的问题都能及时制定整改措施进行整改，完善了安全性评价整改的闭环管理，提高了我所安全生产的管理水平。与此同时，认真开展危险点分析与控制工作，针对分析的结果，制定出一系列相应的防范措施，并明确要求全体人员严格遵守安全规程，严格执行施工工艺标准。为贯彻执行国家电网公司关于实施现场标准化作业、构建安全生产长效机制的重要举措，按照省公司和长沙电业局的文件精神，我所组织人员参加了局生技部组织的生产现场标准化作业的培训，同时结合我所的实际情况，组织各部室、班组进一步修改、补充和完善了电缆施工、维护、试验等标准化作业指导书共22册，真正将安全生产责任制细化和落实到每项作业的过程之中，从而实现安全生产的“可控”和“在控”。为2006年全面开展生产作业现场标准化作业奠定了坚实基础。7、严格车辆管理，强化交通安全。交通安全管理同样是我所安全管理的一个重要组成部分，今年以来我所加大了交通安全的管理力度，每月召开交通安全分析会，传达上级有关交通安全文件，组织驾驶员学习“七项硬性措施”、学习“道路交通法”切实认真地抓好交通安全教育。我所车辆都下到了班组，各车辆所属部门都能坚持派车单制度，坚持车辆维修审批制度，使我所交通安全管理更加规范化、制度化。二、运行维护管理水平登上新台阶统计到2005年11月为止，全所10KV主网电力电缆线路1976条、长度为773.45KM；10KV用户电力电缆线路1092条、长度为237.5KM。110KV电力电缆线路33回、计单根电缆长度为246.9KM。220KV电力电缆线路4回、计单根电缆长度为48.2KM。电缆隧道共计25.35KM。随着电缆设备的不断增加，我们运行维护的难度也在不断增大，如何适应电力电缆发展的形势，着力提高运行维护管理水平，是摆在我们工作中的一项重大课题。我们从加强基础管理入手，谋求管理水平能登上一个新的台阶，我们根据省公司和长沙电业局的工作安排，我所认真开展和完成了标准化作业指导书的编写并初步推广试行工作；针对我所标识标牌所存在的问题大力开展了规范化整治；根据对历史数据的结合今年的实际情况，制定了详细的运行检修计划和抢修应急处理预案；加大力度做好图实相符工作。通过这一系列的措施，本年度我所主网电缆计划预试完成率、电缆缺陷消缺率、仪器仪表校验率、大修更改完成率均达到100%，抢修反映能力也有了极大的提高。1、认真做好运行维护检修工作我们加强了对运行电缆的管理，明确了维护范围，抓好电缆巡视工作，做到了每条线路设有专责人。专责人严格按《电力电缆运行规程》要求定期巡视，在防讯、高温等非常时期组织开展特殊巡视，确保电缆的可靠运行。为确保电缆线路的安全运行和防止发生不必要的意外事故，我所组织人力物力对全所管辖电缆沟的损坏盖板进行了更换，对部分沟段的淤积垃圾进行了清理。针对违章建筑与带电设备距离近，破坏电缆保护走廊的地方及时下发了危急通知单。今年年底又大力开展了设备标牌和安全警示牌的整治工作，对标示牌的设立作出了规范的要求，统一确定了标示牌的内容、尺寸、材质，并对标示牌的悬挂位置和固定方法都作出了明确的规定。目前已经按规范要求定制了一批标示牌，挂牌工作正按计划有序进行。截止到今年12月上旬为止，我所处理设备缺陷84起，其中更换电缆沟盖板182块，对黑石渡变、新开铺变、石岭塘变等多处电缆沟进行消缺改造。防暑度夏时期开展设备测温工作78人次，处理缺陷5起。本年度我所主网电缆计划预试60条，实际完成预试60条，预试完成率100%。经过全所职工的努力，保证了主网的安全运行和对用户的安全可靠供电。今年以来我所共参与“两节”、“两会”的保电工作，以及重点布置了“中哥足球赛”、“全国田径锦标赛”、“长沙卡通艺术节”、“中保足球赛”、“国际农博会”等保电任务，圆满完成了节假日和我市重大活动的保电工作。2、提高应急抢修的反应能力我们通过对历年的故障数据进行分析发现，故障大都集中在1月份和6、7、8月份，这一时期是冬季和夏季的负荷高峰期，由于高负荷对电缆接头有较大的影响，容易引起电缆接头故障，在这一高危时期，我们不但按长沙电业局的要求，在所长办公室、运行部和维护二班的电脑上安装了95598系统，随时掌握故障报修情况，还安排抢修人员24小时轮流值班，各级人员的手机随时等候抢修电话，保证只要出现故障，我们的抢修人员就能第一时间赶到现场，及时进行处理，保障居民的可靠供电。由于措施得力，我所在今年冬季和夏季的负荷高峰期共处理接头故障17起，每次都是及时赶到，快速处理，受到相关单位和市民的好评。今年6、7、8三个月是全市几百条背街小巷改造全面铺开，又要限期完成的关键时刻，市政工程和配套项目的建设全市开花，点多面广难以控制。施工单位不明电力电缆的具体位置和深度，无人监护或为抢工期不听监护人员的劝阻野蛮施工，极容易造成外力破坏事故。针对这一情况，我们只能加大巡视的力度，尽早发现电缆设备附近的施工现场，并向施工方进行交底，要求他们避开我们的电缆设备或进行必要的处理，以免损伤电缆设备，造成外力破坏事故，如果施工方不听劝阻，野蛮施工，我们也能做到心中有数，一旦发生外力破坏事故，可以快速准确地判断出电缆故障的具体位置，以便及时处理。在今年的背街小巷改造中，共发生外力破坏事故20起，我们都准确判断出了故障的具体位置，为及时处理争取了宝贵的时间。同时我们对电缆的运行环境恶劣、历史上曾经有过载运行情况的电缆线路进行了统计，加强了对这些线路的巡视和测温，以尽早发现事故隐患，及时采取有效的措施，将事故苗头消灭在萌芽状态，大大减少了事故发生的几率。3、图实相符工作增加了新内容我们在原来两名专门的图实相符工作人员基础上，又增加了两名制图录入人员，加大了图实相符的工作力度，现在已经完成了本年度的一次接线图的绘制，基本完成了所辖电缆走向图的绘制。今年年初又与地图出版局合作开发了电缆地理信息系统，该系统集成了长沙市区所有的变电站、电缆通道、电缆设备和设备台帐、一次接线图，由于这些设备都是通过卫星定位准确地标注在长沙市行政地图的实际位置，对我所的运行维护和抢修工作有极大的帮助。通过大半年的努力，该系统已进入实用性阶段，已完成了环网柜、T接箱、箱变、电缆井、电缆通道、变电站等点位的调查录入工作和部分设备台帐数据的录入工作，现在我们不但可以全盘掌握我所的设备情况，而且工作人员可以携带笔记本电脑，通过该系统在工作现场准确查找到现场设备的设备台帐和一次接线图，为他们的正确决断提供参考。三、工程管理有了新进步今年我所主要完成了望北变10KV出线望石II、III回，石岭塘变电缆移位工程，芙蓉变旧城线、太平线工程，省局大院10KV杆线下地工程，窑岭变10KV转供和出线等工程。随着市政道路改造工程的需要，我们完成了八一路、华夏路、开福寺路、枫林路、桂花路、阜埠河路10KV等杆线下地改电缆工程。截止2005年11月上旬，共完成电缆工程37项，土建工程12项。全年共敷设电缆79667米，安装电缆头共931套，110kVT接头6套。电缆总长度比去年减少了43％左右。其中局下达10kV电压等级工程15项，电缆长度比去年同期减少了52143米，减少49.8％左右。所内工程22项，110kV电压等级工程1项，相对去年来讲减少了5893米。今年局下达任务、所内工程跟去年相比整个工程总量减少幅度较大。针对今年工程量减少的情况，我所在认真完成工程任务的前提下，加强了对工程的全过程管理，着力提高工程管理水平。1、加强工程的全过程控制我所接到每一项工程任务之后，所领导都时刻关注工程的进展。特别是大型工程，所领导还会召集各部门召开专门的办公会议，讨论、协调和安排工作，并亲自坐镇指挥，像桂花路10KV杆线下地、枫林路、阜埠河路等大型工程，在工程中，所领导还经常深入工地检查、指导和督促工作，对于施工过程中出现的工程部无法单独解决的问题，及时协调予以解决，为顺利、及时完成施工任务扫清障碍。工程竣工之后，要组织运行人员进行工程验收，发现问题及时整改，保证工程的质量，并组织做好工程竣工资料和结算工作，真正做到从工程开工、施工、竣工到结算的全过程管理，保证每一项工程的可控和在控。值得一提的是，只要是有停电工作，书记朱振明都会亲临现场督导安全工作，有时甚至带病坚守现场，为全所干部职工做出了表率。2、加强工程的协调配合电缆的施工是一个需要多部门合作的工作，它不仅仅需要施工部门，还需要运行部门的积极参与。工程中牵涉到的运行中线路的走向，在什么位置上杆，用户的配电间的位置等这些情况，运行部门比工程部门了解的详细得多，有了运行部门的配合，往往能起到事半功倍的效果。运行部门的参与更主要的是体现在对施工安全的多了一道把关的机会。在电缆施工中往往会有停电的电缆和运行中的电缆处于同一条电缆沟、井内，这时就需要运行人员通过电缆识别仪将停电的电缆识别出来，保证电缆施工的安全。任何一个工程不管施工方案有多么好，没有电缆敷设队、工程班、试验班一点一滴的工作，它也仅仅是空中楼阁。施工班组的工作把设计图和方案，变成了实实在在的成果。我所承担了大部分长沙市的杆线下地工程，这些工程都是时间紧，任务重的工作，电缆敷设队、工程班、试验班以高度的责任感加班加点克服种种困难按时、按量完成了任务。针对原来工作安排有分歧，责任不明确的情况，我所年初将两个工程班合并为一个大班，以便于管理，同时规定，主管部门的派工必须使用派工单，部门之间的工作联系，要使用工作联系单，原则上不认可口头安排，做到所有的工作安排都有据可查，避免了事后扯皮的现象，使各部门之间，部门与班组之间的相互联系更加规范。3、分析工程的难点和危险点，保证工程顺利进行对于每一个工程，都要根据工程的大小，安排一个或几个电缆工程专责来负责该项目，项目专责在熟悉图纸、参加现场技术交底后，根据设计和现场的实际情况制定出合理的施工方案，再将施工任务分配到电缆敷设班组和工程班，并向施工班组现场交底，从而保证施工的正确、顺利完成。对于任何一项工程，工程部在开工之前会根据设计图纸和设计变更绘制出整个工程的电缆线路一次系统图和每个环网柜、T接箱的一次接线图，这种方式很好地保证电缆敷设的正确性，防止电缆进错环网柜和屏，也使工程班组明确地知道所做电缆头型号，电缆的另一端是做中间头、上杆、进T接箱或者环网柜，方便他们施工。在任何一个项目开工之前，专责都会尽可能考虑施工中可能会出现的一系列问题，并提出相应的解决措施，避免到施工时才发现问题，有效地保障了施工任务按时按量完成。如在杆线下地工程中，开工前项目专责就需考虑到用户的通道通了没有，在什么位置做头方便等系列问题。对于工程中的一些难点，更要组织所有专责人认真分析讨论，提出各自的意见和方案，最后根据现场实际情况选择一个相对较好的方案进行实施，既要保证工程施工的安全，又要保证工程的质量。四、多经工作有了新发展我所党支部、行政在年初就把多经工作放在了重要位置，把多经工作搞得好与坏，提到了直接关系到企业的生存和发展的高度来认识。特别是经营管理工作，从今年3月份开始，所领导班子就通过充分酝酿，专门成立了经营部，目的是加大多种经营工作的力度，从工程项目的合同签订，到最后的结算，进行相对独立的工作，从而使工程项目的实施能够全过程管理。今年年初工作会议上提出的年产值为3000万元，而实际完成产值5000多万元。全年电缆工程分公司签订用户合同27份，合同金额为2703万元。收回资金1287.04万元，占合同总金额的近50%。追缴遗留项目资金89万元。在今年如期完成了电缆工程分公司、技协电缆服务部的资质年审工作。同时，经营部也加强了对外的联系协调工作，比如，在五凌公司电缆施工阶段，加强与甲方的联系工作，针对工程进度情况，及时结算工程费用，施工完毕，合同金额全部收回。从今年以来，我所进一步加强了合同的管理工作，从合同的签订到实施，到最后的结算工作全部由经营部负责。对合同的资料文档进行了两层管理，一是将合同存放于电脑中，二是以书面的形式归纳在档案盒中。确保合同文档的全面、完整性。另外，概、预、结算书的存档也以电脑存储的方式进行。所有内容定期进行外接硬盘资料备份，以确保不遗失文档资料。抓好内部挖潜，加强多种经营各类人员的培训工作是一项长期有效的工作。作为工程技经及施工技术人员，在当今市场经济的环境下，要生存，要发展，必须要不断更新知识，更新技术手段。也就应该积极地自我完善和加强学习，以自学为主，外部培训为辅，只有这样，才能求得生存和发展，否则，就会被市场所淘汰。我们现在虽然有行业优势的存在，但还是需要用市场经济的观念去对待，用市场的方法去管理。多种经营要发展，就必须加大改革力度，充分利用我所现有的人力、物力和群体优势，积极参与市场竟争，在条件允许的情况下，让经营部牵头，立足长沙，面向湖南。在掌握政策界限的基础上，疏通各个渠道，求得上级领导和相关部门的支持和帮助，创造一个宽松的外部环境，将电缆施工和电缆服务推向市场，使我所的多种经营工作持续、快速，健康发展，为取得良好的经济效益和社会效益而努力开拓创新。五、文明建设和“建家”工作有了新突破1、结合“保先”教育活动，大力开展创建工作从今年年初开始到今年6月底止，我所根据上级党组织的安排，发动了一场轰轰烈烈的保持共产党员先进性教育活动，从宣传动员、组织学习、自评互评、整改提高到建立长效机制，全体党员做了大量的工作，先后组织党员和入党积极分子到韶山参观、在铜像前重温入党誓词，到刘少奇故居参观学习，组织观看电影《张思德》，撰写思想汇报材料近100篇，使全体党员对自己的身份有了新的认识，思想觉悟有了进一步的提高。借着保持共产党员先进性教育活动的东风，我所也将创建“长沙市文明标兵单位”提上了议事日程。自2001年我所获得“长沙市文明单位”荣誉称号之后，就一直在朝着这个目标努力，今年又将这一目标列入了我所的工作计划之中。一年来，我所按照长沙市文明标兵单位的标准，结合保持共产党员先进性教育活动做了大量的工作，规范了管理制度和职工行为，建立了各种台帐、资料，不断地向市级文明标兵单位的标准靠拢，今年11月份，终于通过了长沙市国资委和长沙电业局组织的验收工作，现以上报到长沙市委，等待批复。2、绩效考核的实施今年年初，我所根据去年的考核实施细则的执行情况和职工群众的意见，重新修订了我所的考核办法，并经所职工代表大会通过，正式实施。新的考核实施细则包括了安全生产、岗位职责和精神文明等三个部分，兼顾了职工工作和行为的各个方面，充分体现了我所奖勤罚懒、多劳多得的宗旨。同时，为了规范考勤制度，我所还购置了一台指纹考勤机，分早晚两次对职工进行考勤，真正做到考勤的公平和公正。新的考核实施细则执行之后，职工行为了一个可以遵照执行的标准，在这个标准之下，人人平等，充分调动了大家的工作热情和积极性。3、创建市级模范职工之家和模范职工小家虽然过去的几年里，我所在民主管理和关心职工生活等方面做了不少的工作，但是我所的办公场地是原电厂遗留下来的老房子，硬件条件比较差，我们想创建市级模范职工之家，但心有余而力不足。去年我所在局领导的关心和支持下，筹集资金对办公场所进行了全面的整修，已经具备了市级模范职工之家的硬件条件，今年我所就将创建工作正式提上议事日程，制定了《创建长沙市模范职工之家实施方案》，并按照该方案分步实施，先后建立了职工活动室、职工图书室、职工娱乐室等职工活动场所，并组织职工开展了各种有益身心健康的活动，使职工的业余生活变得丰富多彩。一年来我所一如既往地关心职工的生活，首先应广大职工的要求，改变了以往工作餐费以餐票发放的做法，将工作餐费以现金形式发给职工，并在职工食堂为职工提供免费的早、中餐；今年还组织职工进行了一次的健康检查；在工作相对比较清闲的时候，以自费工助的形式分两批次组织职工外出观光旅游；从年初开始，在每个职工的生日当天为职工送上生日贺卡和一份礼品；在职工生病住院、红白喜事或有其他困难的时候进行慰问，总计慰问达86次。这每一件事情，都让职工感觉自己真正成为了企业的主人，企业成了职工可以依赖的“家”。今年12月，长沙市总工会组织了对我所创建市级模范职工之家工作进行了检查验收，对我们的工作给予了很高的评价。4、加强班组建设班组建设的好坏直接影响到企业的整体发展，班组建设也一直是我所工作的重点之一，今年为配合我所创建“长沙市文明标兵单位”和“长沙市模范职工之家”的工作，我所在维护一班争创“一流班组”的基础上，进一步规范了班组的管理，按照上级对班组建设的要求，我所将班组建设工作纳入了绩效考核。规范了班组的班务公开、资料管理、物品摆放和工作流程，并将维护一班和工程班作为试点班组，进行准军事化管理。今年8月份还组织各班班长和骨干召开了班组建设工作经验交流会，让他们交流班组建设中的成功经验。目前，维护一班和工程班已经接受了长沙市总工会“模范职工小家”的检查验收，受到了市总工会领导的一致好评。六、职工培训教育有了新创举2005年4月我所成立了四个学研小组：1、电缆专业技术、管理学研小组。主要是针对电缆运行维护方面的专业和业务知识进行学习和研究，解决电缆运行维护和管理中遇到的问题；2、安全管理、安全活动学研小组。主要是研究安全管理工作模式，安全活动内容等问题，为如何提高安全管理水平，提高职工安全意识出谋划策；3、电缆施工管理、施工技术学研小组。主要针对工程项目管理、施工管理和施工工艺水平提高等方面的问题进行研究，以提高效率和工程质量；4、思想政治工作学研小组。主要针对如何提高职工素质，增强企业的凝聚力和战斗力方面的工作进行探讨。各学研小组组长由所办公会任命，成员由各专业的生产、技术骨干自愿报名参加，所行政根据各小组的活动情况和研究需要，拨付所需要的资金，力求通过各学研小组的一系列活动提高我所的技术水平和管理水平，同时造就一批有影响力的技术权威。四个学研小组成立后，所部进行了积极的宣传，号召有志之士积极参加，并在对原大礼堂进行装修的时候，为每个学研小组建了专用的学习室。各小组也对学习室进行了认真布置，并制定了详细的实施方案和学研计划，按学研计划组织开展了各种活动，取得了初步成果。目前，“讲学习、增素质、强本领”已化为全体员工的自觉行动并落实到每一项活动之中。走进电缆管理所随处可见“学研”活动带来的喜人变化：员工业余时间学知识的多了，玩牌的少了；认真想事情、干工作的多了，敷衍塞责的少了；主动要求承担任务的多了，得过且过的少了……一支朝气蓬勃，奋发向上的员工队伍正在不断成长壮大。有4名青工向党组织递交入党申请书、有10名同志先后报名参加了大学函授学习；今年参加省公司组织的技能鉴定的同志也一次获得通过；戴兴同志获得省公司“岗位能手”称号；青年职工李劲松同志不但平时利用生产空闲的时候学习专业技术，还利用晚上参加大学函授学习，彻底告别了电游室，并与所里另外四名职工一起主动参加义务献血活动，受到了大家的赞许。几个月来，学研小组共撰写有关学研文章8篇，为企业做好职工思想政治工作出谋划策，取得了一定实效。存在的主要问题1、电缆故障率比去年有所上升。今年因为城市建设大规模的背街小巷的改造全面铺开，特别是针对电缆线路外力破坏故障无法得到有效控制，与去年同期相比有所上升。2、虽然年度安全生产目标已经实现，但安全形势仍不容乐观。今年我所相继发生了外聘施工队的“8.4”人身事故和“9.22”交通事故，在全所上下震动很大，虽然这两起事故责任认定都不在我所，但给我所的安全生产工作再次敲响了警钟。为了迅速扭转该事故对我所安全生产造成的被动局面，我们即刻在全所范围内组织开展安全生产整顿，并按“四不放过”原则组织召开了数次分析会，查找事故发生的原因，制定了防范措施，杜绝事故的再次发生。3、道管理和维护的问题：A、电缆隧道的排水问题急待解决B、隧道金属构件防锈的问题也是一件大事C、隧道的结构问题一直无法处理D、隧道内通风、防火的问题令人担忧E、隧道的防盗问题管理难度极大4、消缺中存在的问题今年以来环网柜、T接箱停电消缺情况大量增加，今年对环网柜、T接箱的放电消缺共集中处理了15次，通过运行人员的即使发现和及时处理，避免了事故的发生。但也同时反映了环网柜、T接箱的运行质量较差，令人担忧。5、电缆的归口管理的问题对于电缆的归口管理，虽然局已再三下文明确，但实施情况并不理想。许多主网工程由外单位或个人承揽，不与我所联系，未经运行单位验收就投入运行，这些设备我们没有接收就处于无人管理的状态，有些工程施工后甚至不能满足运行的要求。这种状况也给“图实相符”工作的完善带来了难度。6、工程管理方面的问题在资料管理方面，每项工程资料都需要工作负责人积极配合，要及时与各部门联系，不拖拉，发现有电缆走向有变动。电缆长度与图纸不相符时要尽快上报相关部门迅速出设计图纸或变更通知书。以免因时间过长而造成资料收集不全。需要监理核对电缆尺寸的一定要及时。所有要签字盖章的一定要提前一天上报。工程完工后及时移交有关部门。在第三期城网工程资料还没有结算时，我们要提前做好这项工作，参照二期城网的模式进行整理，不要再打被动战。在工程管理方面，各部门之间的团队合作精神不够，集体荣誉感不强。7、经营工作中存在的问题一是与总公司的结算工作，一直以来是个老大难问题，总是算而不结，算而难结。二是内部结算工作，主要是与施工队的结算工作，由于原有遗留问题的原因，结算工作进展缓慢，迟迟达不到预期目的，造成结算工作一时不能了断。三是用户工程的结算工作也存在不足之处，今年以来就有8项工程的资金迟迟不能到位，造成结算工作困难。2006年工作设想一、总体思路2006年国家将进一步深化电力体制改革，国家电网公司出台了一系列新的管理办法，长沙电业局也将在政策上向“三产”倾斜，我所将面临前所未有的挑战，任务更加艰巨，竞争更加激烈。我们必须以邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的“十六大”和“十六届四中全会”精神为指导，按照国家电网公司安全生产电视电话会议要求，在局党委、行政领导下，继续以“健康、积极、诚信、责任”八字方针为导向，深化班子建设和团队建设；立足本职抓好电缆专业技术管理，坚持“安全第一、预防为主”的方针，以“严、细、实”的工作作风，全面抓好我所各项工作。二、工作目标：1、安全生产：“三保”、“四不”、“一减少”、“一实现”“三保”——保命、保网、保主设备“四不”——不发生110KV、220KV电缆隧道及隧道损坏事故；不发生主要责任交通事故；不发生人员责任事故和轻伤事故；不发生因我方责任造成的法律诉讼案件。“一减少”——减少配网电缆损坏事故，确保比去年降低30%。“一实现”——实现全年无事故。2、班子建设：争创“三强”领导班子。3、职工队伍建设：让每一个职工成为“四合格”职工。4、班组建设：按照省公司关于班组建设的要求，继续以维护一班、工程班为试点，带动其他班组，争取班组考评均达到190以上。5、人事管理：在充分征求各方面意见的基础上，对全体职工进行劳动优化组合；对现有的绩效考核办法进行完善，真正做到工作业绩与经济效益挂钩。6、管理工作：制定电缆运行、检修、施工各环节规范化管理工作标准，完善相应职责及管理制度，全面推行标准化作业。7、在完成上述目标的前提下，职工人均收入在2005年的基础上增长不低于6%。公务员之家版权所有