工程管理现场会领导讲话

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这就带来一个我们怎么样去竞争的问题。我们在西安的市场从立足，打出信誉、占领一定的份额，到现在持续这么多年，我们怎么样来总结，怎么样在市场的竞争中取胜，这是我们在全国各个区域公司都碰到的问题。要知道这种竞争的局面是正常的，这种形式是不可逆转的，但是我们怎么样在这种形式下取胜，西安五建公司是一个成功的经验；第二个，我们找好的业务要费好大的劲，但是我碰到很多的开发商、业主他们反而为找不到好的队伍、好的承包商而苦恼，开发商、发包商要找一支价格合理、沟通良好、质量保证、安全文明、工艺可靠的承包商很难，就连我们集团自己开发的房产项目也找不到好的队伍。所以我们必须要做到能达到业主的预期效果，能确确实实使业主满意，要做拿的出去能打胜仗的承包商；还有一个，现在的项目利润空间在下降，风险在增加，我们的项目经理也好，公司也好都面临这个问题。我们要认识到建筑确确实实还是一个绝对好的平台，利润下降但是我们还有利润，风险加大，但是我们的这个风险相比其它某些行业风险，还是可控的。所以在建筑市场上我们怎么样来竞争、怎么样来立于不败之地？我们的公司，我们的项目部，包括我们在坐的，如何确确实实能够成为一个业主和发包商信任的、满意的、合格的承包商？在现在的建筑市场利润下降，业主多元的这样一种情况下我们怎么样来做建筑业？这是我总在思考的三个问题，希望我们共同来思考。

在今年的第一次工作会议上，我们集团对工程承包这一主业的认识和定位以及如何来做都是很清晰的、坚定不移的，我们要把主业做好、挖掘潜力、发挥优势、提升业绩，要对我们的主业紧紧抓住不放，要把我们中天“每建必优”的这句口号变为现实、变为事实。今年我们工程承包这一板块，整体上趋势是比较好的，但我估计今年形势不容乐观，所以抓好工程项目管理现在更为迫切，更为重要。到今年四月份底，七大四小公司中，四个小公司的业绩是比较喜人的，西南公司、天津公司和装饰事业部的业绩是喜人的，很有可能上半年就能完成业务承接任务，我们七大四小经营机构整体上发展是比较好的，但是我们要看到：整体出现了一些新的情况，下一轮工程款的支付上可能比以前要紧张，开发商要求打保证金、垫资可能要增加，停建缓建的项目要增加，所以我们要引导、管理好我们的项目部，怎么样在新情况的出现下走出一条新路子，项目管理创出新水平，只有这样，才能使我们自己立于不败之地。集团方面，在挖掘潜力、发挥优势、提升业绩方面今年也有了很多的措施，包括我们这次开现场会，我们要及时总结经验，及时推广先进经验，努力提升我们现场的管理水平。还有今年银根抽紧资金紧张，但是我们中天集团的借款利息保持不变，这在我们行业里面是最低的，而且我们已经下文，为项目部提供担保、保函费用大幅度下降。我们这次对项目要求装空调、改善浴室，集团和区域公司都要拿出钱，不是光动嘴还要出血本，这次补贴我们项目部改善浴室，南方地区项目部要求装空调，改善我们农民工生活的环境，集团公司和区域公司都要拿出1300万左右，这些都是根据我们面临市场的一个判断，根据我们中天发展的一个需要，根据我们对建筑市场保持优势，做大、做强的这个需要来做的。这次现场会，无论是项目管理，还是会议服务，都为我们提供了一个宝贵的榜样，希望对我们整个公司今年的工作起到很大的帮助和推动作用。

中天现在机构越来越多，人越来越多。我们中天的管理层如何尽心尽责提高管理的效率、提高管理的效益，这在我们中天已经是一个比较严重的问题。我发现我们是一个人在忙，几个人在忙，而不是大家在忙，而且很多的“忙”效果不怎么样。我们人员在增加、成本在增加，但是我们在人增加、成本增加了以后，如何做到与行业进度、甲方的控制、监理方的监督、和项目部自我控制、和公司层面的指导、规范、监督结合起来？我们要创新方法，特别要使我们所有从业在职人员加强责任心。我现在感到一个人水平是第二位的，责任心是第一位的，如果一个人明确自己的职责，千方百计去做，即使能力差一点，也不会出大的事，如果没有责任心，责任心不强，再有本事，也要出事。我们现在安全教育也好，整改也好，检查也好，实际上管理很不到位，我们要绝对杜绝、坚决杜绝重大事故，减少一般事故，这个是我们的死命令，必须要做到。在这个过程当中，如果没有我们全体管理人员，包括项目部的管理人员尽心尽责，随时都可能发生事故，像山东胶济火车相撞事故就是责任心不到位的表现，管理没有效果所致。我们现在公司大了，项目多了，各种要求也多了，我们的工作有没有到位，我们的工作效率有没有提高，我们人增加不少，待遇提高不少，成本增加很大，但是我们怎么样和行业管理部门，和监理公司，和项目部自我控制结合起来，有效的管理好项目，而且引导、指导、规范好我们的项目，这就要看我们责任心到不到位。6月份安全月中我们一定要强调责任、落实责任，把如何管理到位、如何管理有效作为我们的重点。只有我们把工作做到位，把每个人的职责都承担起来，我们中天才能成为一列安全、快速的列车。今年我们一定要坚决杜绝重大事故，对这些土石方、深基础、大跨度、大体量混凝土的浇灌，大型的机械设备，还有食品安全、住宿安全等等我们要保证不出大的事故，减少一般的事故。今年6月份我们要评“优秀安全员”、“优秀务工人员”，希望我们结合这些提升我们整个集团的责任心，使我们的专业化管理有所提升，把我们人员的这种专业的精神有所提升。而且我们一定要公正的去评“优秀安全员”、“优秀务工人员”，不能搞关系。希望大家进一步抓好安全生产，把我们中天的这种专业的精神、专业化的安全管理提升一步。第二个，这次现场会的主题是“精细化管理、规范化管理、人性化管理”，而且今年我们提出来要加强对食堂、浴室、宿舍的管理，要提升这些的档次，特别是对浴室、宿舍空调要保证硬件条件，集团要补贴，区域公司要补贴，希望我们做好这些工作，把这件好事办好。我们对员工的保障、改进，不是一种恩赐，是一种起码的应该承担的责任，我们一定要认识到这点。我们是劳动力密集型企业，我们首先要有聚集劳动力、吸引劳动力的能力。我们要在质量、安全、现场文明的要求上，特别对浴室、空调作一个重点突破，所以我们大家一定要提高认识。而且我们这个工作要有一个整体性和均衡性，对新开工的有一定规模的项目，浴室、空调都要按标准执行，原来的尽量改进。我们不要热衷于去评奖、争荣誉，要抓基础、抓实质，慎当明星，慎待荣誉，不要强求开现场会，不要强求什么荣誉，我们一定要转到抓基础，抓实质上来，我们的发展处于新的阶段，我们的市场处于新的转折期，我们面对的客户更加有理性，所以我们一定要抓好基础、抓好实质性的工作。光是荣誉是不可能支撑我们的，必须有扎实的基础，我们整支队伍，整个管理要有实质性的进步和提升，否则在市场的竞争中必将淘汰。所以今年我们要在现场安全、文明的基础上，浴室、空调作为重点突破，对员工保障（包括员工食堂、宿舍等各方面）我们要有个新的认识。我们这样做肯定是会有回报的。