独家原创:油田职工技术运动会总结讲话稿

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同志们：

经过历时五个月的激烈角逐，第三届员工技术运动会就要胜利闭幕了。我代表厂、厂党委向在大赛中获得优异成绩的技术能手和先进部门表示热烈的祝贺！

这次员工技术运动会，是对我们油田职工技能水平以及职工技能教育和培训工作的一次检验，为大批出类拔萃、身怀绝技的技术工人提供了展现技能的机会。不仅激发了广大职工学技术、练本领的热情，而且坚定了职工立足岗位成才的信心，更为进一步树立劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟大的时代新风，起到积极的示范和推动作用。这是一次成功的大会，其主要特点体现在七个方面：

一是组织有序。为组织举办好本届员工技术运动会，厂成立了由厂长、厂党委书记担任组长，其他厂领导和机关部室主任共同组成的大赛领导小组，领导小组下设裁判委员会、仲裁委员会、优胜单位和优秀组织单位评选委员会及大赛组委会。组委会下设会务组、考务组、秘书组、宣传报道组、安全保卫组、纪律监察组、成绩录入组、物资供应组以及后勤保障组等。专门编制下发了《第七采油厂第三届员工技术运动会实施方案》、《关于做好赛前员工培训工作有关事项的安排》、《关于做好第七采油厂第三届员工技术运动会分赛区赛事方案编制工作的指导意见》、以及《技术运动会秩序册》等正规指导性文件，并先后召开了动员大会、大赛协调推进会等专题性工作部署会议，对大赛的组织形式、比赛方式、参加人员、命题范围等各个环节、各个步骤进行深入研究部署。特别是各赛区也迅速行动，结合本单位实际制定了竞赛办法，采取多种形式开展练兵比武活动，从厂、矿到队全员练兵，层层比武，逐级选拔优秀选手参加本届技术运动大会。

二是热情高涨。各单位充分认清此次技术运动大会的目的、意义，在动员大会召开后，各级组织分别成立了领导小组，层层进行宣传动员，并针对员工队伍和岗位实际，分别编制了矿、大队和基层小队年度培训计划107个，细化513项具体培训内容，受培员工8510人次，培训覆盖率达到了98.7%。各级组织还采取集中授课、网络培训、岗位自学、以会代训、导师带徒、技能演练、参观学习等方式，积极开展岗位练兵、技术课教育、履岗能力培训和专题研讨等活动，通过班前会、网络媒体和有线电视等渠道，加大相关信息宣传报道力度，引导员工“苦练内功强素质，立足岗位谋发展”，提高了全厂员工对大赛竞技的关注和认同。广大职工更是把参加此次技术运动会作为提高素质、切磋技艺、展示能力的舞台，积极投身到练兵比武活动中来，班前班后练，班中相互比，不断提高自身的岗位技能水平，练功比武的热情空前高涨。尤其我们的职工能够把参加本届技术运动会作为一种光荣，争先恐后，踊跃报名，充分体现了奋勇争先的创优意识。

三是参与广泛。本届员工技术运动会覆盖层面广，赛事内容全，是在我厂“用高科技打好新会战”的新的历史起点上，为能够全面推进“人才强企”战略，在全厂员工队伍中组织的一次全员性岗位大练兵、技术大比武活动。赛事范围涵盖了特色特长、企业管理、专业技术、生产操作等各个类别，设置了40个赛区，参与大会组织的裁判员、安全员等各级工作人员300余人，参加决赛选手1396人。参赛对象包括厂矿两级机关管理人员、科研单位专业技术人员、基层小队技术员和20余个油田主体工种的生产操作岗位员工，几乎覆盖了所有工种，比赛规模之大、覆盖范围之广是前所未有的。

四是氛围浓厚。本届大赛无论是在赛区设置、竞赛项目上，还是在竞赛程序、赛事内容上，都充分体现了“安全、规范、公正、创新”的原则，有效地调动了各职员工参与竞赛的积极性和主动性。为突出复合型人才的培养，本次大赛还专门设置了一专多能、文秘写作、师徒组合、技能技巧、单井分析、区块分析、ERP人力资源等竞赛项目；为体现公平公正，在对采油工程、油藏工程、地面工程等专职技术人员进行岗位业务、计算机网络和专业英语等基础理论知识考试考核的基础上，还结合日常工作，对科研攻关能力进行综合考评；为强化专业指导，针对基层队党支部书记、采油队队长、作业队队长等基层管理干部，在进行现代企业管理、岗位业务和政策法规等理论知识考试基础上，结合生产经营管理实际，融入了现场试讲内容。通过全方位、综合性的思维创新谋划，有效激励了员工施展才华、奋勇争先的创优意识，在全厂上下形成了浓厚的竞技氛围。

五是纪律严明。本届大赛延时时间长，仅决赛时间就达20余天，而且每天都有4个以上工种200余人参加不同项目的竞技，为了提高赛事全程的公平公正性，大赛组委会及裁判委员会等工作人员本着对职责工作和参赛单位、参赛选手高度负责的态度，分别明确了裁判守则、监考守则、考试规则、考场秩序，并分别印制了考生、监考、单位领队等考风考纪意见反馈单，严肃严明各项竞赛纪律和程序，充分考虑和注重做好每一环节、每个细节工作。各赛区对理论考试和技能项目的命题，严格按公司级技能大赛相关考核标准，采取职业技能鉴定题库与各工种技能操作实务相结合的办法，在注重各工种应知应会的基础上，适当增加了新知识、新技术的考核内容。大赛组委会会务组、考务组、纪律检查组工作人员和各赛区裁判长、裁判员，对理论考试出题、印卷、监考、阅卷、评分和录分过程进行了全程跟踪监督，采取了封闭式题库随机抽题、现场监考和视频录像监控、现场封闭阅卷评分等方式。各单位领队、赛区裁判长、技教员每天及时到竞赛现场，组织本单位选手参加竞赛，大赛选手自觉遵守考场秩序和考试规则，切实保证了评判的严肃性、公正性，受到了参赛选手的高度好评。

六是资源丰富。厂员工培训站在广泛开展理论教学、电子模拟、网络教学、工具展示、计算机操作等各项较为先进的教学培训基础上，技能操作演练场也于5月份正式建成并投入使用，演练场建设了拓展项目、井下作业、抽油机井、注水井和工艺管柱组装等五个室外演练区，具有集输、泵修、采油、注水、测试、维修电工、井下工具、压力容器等操作演练间13个，可实现油田主体工种160余个项目的技能演练，从而使我厂具备了从事先进理论教学、网络电化教育、拓展训练和技能演练的丰富培训资源，为参赛员工进行赛前集训和开展赛事竞技奠定了良好的资源基础。各基层单位以本届大赛为契机，充分利用厂内培训资源，广泛开展油田开发开采工艺技术参观讨论、企业管理与安全生产知识和岗位操作技能演练培训，有效促进和强化了员工岗位技能的提升。

七是成效显著。通过预赛选拔、决赛竞技，有468名选手脱颖而出，凭借坚韧的意志，辛勤的付出，以扎实的理论功底和精湛的技能绝活，成为本届大赛的行业领军人物，并荣获本届大赛优秀选手殊荣，更有在员工队伍建设上取得突出成效，凭借实力赢得大赛优胜单位和优秀组织单位的团队。敖包塔作业区是2006年筹建的厂属大队级单位，他们秉承“只要开始永远不晚，坚持培训必有提高；知识改变命运，学习成就未来”的学习理念，坚持“因需、因岗、因人、因疑”的培训原则，增强了学习内容的针对性和实效性，形成了“各级领导带头学，从业导师示范学，岗位员工比着学，考核标准强化学”的良好机制；第四油矿始终注重强化员工的学习习惯养成，引导员工把工作视同学习过程，提高员工学习能力，积极为员工搭建经验共享、团结协作和互动沟通的平台，发挥现有技能专家和从业导师的“传、帮、带”作用，在员工队伍中适时开展富有成效的岗位练兵和技能比武活动，在全矿范围内形成了良好的学习竞技氛围。本届大赛参赛选手中共有35岁以下岗位青工688人，有266名青工分别荣获竞赛一、二、三等奖，占获奖人员比例的56.8%，他们更是我们油田企业持续有效和谐发展的中坚力量和希望。大赛中展示了51项技能革新成果，涌现出各类专业人才43名，培养了40名技能从业导师和一专多能人才，使我厂人才队伍建设进一步得到充实和加强，为能够实现“以加快低效难采储量动用为目标，打好外围有效开发攻坚战”的新会战、新任务、新目标注入了新的生机和活力。

以上七个特点十分鲜明，但大赛涣发出的四种精神更值得弘扬，并深深的感动了全厂的二万名干职员工。

一、在这次大赛中，最值得感谢的是工作人员恪尽职守，一丝不苟的严细求实精神

各赛区裁判长、裁判员与员工培训站工作人员密切配合，精心筹划各项赛前准备工作，广泛调查研究，紧密结合油田生产实际，分别编制了各赛区赛事方案，明确了竞赛内容范围、操作规程和评分标准，并通过大赛专题网页将有关内容和赛事信息及时向全厂员工进行公示通告。各赛区在预赛和决赛过程中，裁判人员克服酷暑天气和阳光炙烤，高度负责，忘我工作，发扬连续作战的精神，对比赛现场全天候死看死守，认真观察测量每名参赛选手的操作细节，准确核对评分标准，公平公正地为选手打分，各单位领队每天亲临现场，组织指挥本单位选手按要求及时参赛，确保了各项赛事活动的平稳有序、高效规范运行。在此，向为本次大会做出卓越贡献的全体工作人员表示最衷心的感谢。

二、在这次大赛中，最值得骄傲的是全体员工满腔热情，爱企如家的无私奉献精神

由于大赛赛事过程正逢银浪新居建成装修的紧张时期，全体参赛选手为了能够在大赛中发挥自身最好水平，充分展示才能才华，许多员工主动放弃了有限的业余休息时间，全身心地投入到赛前学习训练上，他们一边忙于做好本职工作，一边克服多种困难，挤出时间认真钻研书籍和有关资料，岗位上相互切磋技艺，反复进行技能演练，表现出了高度的集体荣誉感和卓越的竞技意识。

三、在这次大赛中，最值得弘扬的是全体员工刻苦钻研，攻坚克难的顽强拼搏精神

全体员工极其珍惜这次岗位练功的机会，在工作岗位上、在演练场地里、在工余闲瑕时，随处可见三五成群自发前来学习训练的员工，他们顶骄阳，战酷暑，汗水浸湿了工服，手上磨出了老茧，他们或热烈讨论疑难问题，或聚精会神反复练习每个细节，用顽强的意志和执着的态度攻克着一个个难关，用勤劳的双手证明了各自的不凡，更用智慧的头脑赢得了比赛的佳绩，他们流淌着汗水的脸上写满了自豪，更在全厂范围内掀起了学技练功、奋勇争先、攻坚克难、比学赶超的学习热潮。

四、在这次大赛中，最值得称道的是从业导师学无止境，精益求精的开拓创新精神

各类技能从业导师在此次大赛中充分发挥他们技术业务精良的岗位作用，在赛前练兵阶段，由人事部组织现有的28个工种215名各类技能从业导师开展了为期21天的岗位技能提高和职能作用发挥培训班，结合现场工作实际，针对操作岗位员工培训练兵需要，集中编写了采油工、集输工、采油测试工、注水泵工、采油地质工、井下作业工等主体工种的题集教案，并在基层单位中实施了“百题练兵，百疑解惑”的履岗能力训练，并由从业导师与员工结成了师徒帮教对子，在大赛决赛中，有50对师徒帮教对子参加了“师徒组合”赛区竞技，共有116名技能从业导师参加了本届大赛，获奖人数多达81人，他们学无止境，精益求精神的创新精神，再一次的突破了技能培训的瓶颈，使技术能力水平又提升了一个暂新的高度。

这四种精神集中反映了我们厂干部职工的时代风貌和崇高的主人翁境界，是新时期铁人精神在我们厂的实践和弘扬，更是我们厂未来建设和发展十分宝贵的精神财富。

企业以人为本，以教育为先，企业的发展靠科技进步，科技进步靠一支高素质的职工队伍作保障。近年来，虽然我们不断加大人才兴企战略的实施力度，在促进技能人才培养方面取得了可喜的成绩。然而，我们必须新醒地认识到，目前全厂职工队伍整体素质构成仍然停留在低标准阶段，与同行业先进水平及形势发展需要还有很大的差距；部分员工满足于工作现状，缺乏岗位成才和钻研技术技能的积极性；各工种岗位员工技能水平高低不均衡，尤其是个别小工种岗位员工，其理论技能水平相对薄弱。在人才队伍建设方面，仍然缺少具有现代企业管理理念和具备创新实践能力的学者型职业管理人才；缺乏能够引领技术创新、突破技术“瓶颈”问题的专家型科技攻坚人才和技能精湛、经验丰富的导师型一专多能人才。这种状况直接影响企业的核心竞争力，也直接影响铁路跨越式发展步伐，解决当前人员素质现状和人才构成需求之间的矛盾、提高职工技术业务素质已经成为摆在我们面前的一项刻不容缓的任务。因此，我们在积极引进高层次人才和加强与外部石油高校、科研院所合作，借脑引智的同时，更要立足内部挖潜，把岗位技能大赛做为调动广大职工积极性、主动性和创造性的有效载体，精心组织，积极参与，努力把职工技术队伍建设提高到一个新的水平，推向一个新的阶段。下面我提三点意见：

一、要认清形势需要，增强提高技术业务素质的责任感和紧迫感

当前，随着改革发展的纵深推进，工作条件和工作环境正在发生日新月异的变化，我们能否顺应时展潮流，不断开创新局面，取决于我们能否拥有一支高素质的职工队伍。特别是新技术大量涌现，新设备大量增加，新标准不断实施，新工艺不断采用，各个岗位的科技含量正以几何倍数增长，而我们的人员素质构成，却仍然停留在低标准阶段，技术工人不仅数量少，而且结构不合理，高技能人才比例偏低，断层断档、后继乏人。落后的生产力不断被先进生产力所代替，岗位对职工的素质要求越来越高，企业必须拥有一大批知识型、技能型产业工人。这就要求我们从厂、矿到大队，从小队到小班，都必须坚持把职工教育作为全局性、先导性、战略性的基础工程，采取有力措施，切实把科教兴厂战略落到实处。同时，广大职工群众也必须清醒地认识到，随着生产布局的调整及作业方式、生产工艺的变化，行业减员工作将进一步深入实施，可供就业的岗位越来越少。在这种客观环境下，我们必须真正理解“收入靠上岗、上岗靠竞争、竞争靠素质”的内涵，增强危机感、紧迫感和责任感，做到干一行、爱一行、精一行，努力提高自身技术业务素质，不断适应形势发展需要，为全厂的改革与发展贡献力量。

二、要坚持以人为本，以教育为先的基本方针，把员工教育工作摆在突出位置

首先，要完善培训制度。厂、矿和队都要把职工培训工作作为一把手工程，从厂到矿，从队到小班，建立两个三级教育网，即：厂教育网以职教科、从业技能导师为核心，辐射全厂；矿、对教育网以教育室、队部、小班为核心，辐射各个生产岗位。各级职工教育委员会要坚持定期召开职教工作例议，分析和研究本单位、本部门职教工作情况，并按照职责分工，对各类人员的培训和各专业的教学工作提前作出周密细致的计划、安排，包括培训对象、时间、地点、内容、授课教师、培训效果及考核标准等，使职工教育工作有计划、有目标地稳步进行。

其次，要优化培训内容。针对不同时期安全生产和科技创新的需要，本着“干什么、学什么、企业需要什么人才，就培训什么人才”的原则，有针对性地开展职工教育培训工作，不断提高职工队伍的岗位适应能力。运用每日一题、每周一课、每月一考的方法，努力提高职工理解基本规章和落实标准化作业的能力，使职工掌握过硬的基本功。

第三，要运用灵活的培训方式。坚持以“内培为主、外培为辅；短期培训为主，长期培训为辅”的原则，采取多媒体教学、网络教学、现场教学等有效的培训方式，增强培训的实用性。特别是要广泛开展“学技术，练硬功，大比武”活动，对每一个工种，都要采取现场演练、技术比武等方式，教育引导他们不断丰富专业知识，积累现场经验。把职工技能大赛中所反映出的比、学、赶、超的热情融入到日常工作中，形成一种导向，一种自觉的行动。

三、要搭建培训载体，为开展岗位练兵，立足岗位成才建造宽松条件

一是要以员工技术运动会为契机，注重加强全厂各级领导班子、干部队伍和员工队伍建设，以人为本，凝聚人心，营造尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。二是要以满足人才需求为导向，建立完善以业绩贡献为目标的人才开发机制，优化人才成长环境，畅通人才成长渠道，促进人才潜能充分发挥。三是要以强化资源利用为依托，有效发挥各类人才的示范带动作用，广泛开展全员培训、全员练兵，充分调动广大员工学习知识、提高技能的热情，推动员工队伍整体素质的不断提升。四是要以提高培训实效为目标，积极倡导“工作学习化，学习工作化”，在员工队伍中积极营造学习竞技氛围，教育引导员工树立自觉学习的岗位成才意识。五是要以网络媒体宣传为手段，加大先进典型的宣传力度，树立积极向上的正确舆论导向，激发全员学习的自觉性和积极性，培育员工“学先进、赶先进”的争先创优意识。

我厂第三届员工技术运动会圆满完成了各项竞赛任务，即将胜利落幕。全厂各部门、各单位和广大干部员工要以本次大赛为契机，在厂党委和厂的正确领导下，继续深入开展读书自学和岗位练兵活动，延续和深化大赛活动的宗旨效应，大力总结选树立足岗位、苦练技能的先进典型，注重挖掘各类人才的潜力，充分发挥技术能手承上启下、承前启后、承点启面的辐射作用，建设一支高素质、高技能、高效率的员工队伍，真正形成“人才辈出、群贤毕至、人尽其才、才尽其用”的生动局面，使蕴藏在员工队伍中的创新潜能充分迸发，让更多更好的创新成果不断涌现。

同志们，职工是企业的基石，是企业生存与发展的基本要素，在我们职工身上都肩负着重大的历史使命，提高个人素质，也就是提高企业素质和核心竞争力，这是企业发展的根本途径和坚强保证。希望各部门、各单位要以这次员工技术运动会所取得的优异成绩为动力，以先进为榜样，以高昂的斗志，以主动的姿态迎接时代的挑战。也希望全厂干部员工要以技术能手为楷模，努力成为本专业的精兵强将，真正在外围油田600万吨稳产的光荣使命中“担当大责任，做出大贡献”，在“用高科技打好新会战”的宏伟征程中，同心同德，凝心聚力，积极进取，奋勇开拓，为全面夺取“百年油田”新胜利的伟大实践做出新的更大贡献！