县烤烟生产收购专题会发言

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同志们

有关部门的同志做了当前烤烟收购工作的表态，刚才。张新华主任重点就田间管理作了讲话，卢超同志重点讲了收购工作及来年的生产，讲得比较全面，讲得非常好，个人完全同意。今天这个会，和这些年来的收购会相比有特点，就是大家的发言和讲话对形势的分析和估价以及收购工作中要采取的措施，比以往任何一年的认识都要统一，大家的基本判断比较一致，都觉得是9万亩，都觉得今年的烟长得好，搞好收购的信心很足。这为我今年收购工作做了很好的前期思想准备，个人对今年的收购工作也充满信心。鉴于他讲得全面，讲得好，就简单的强调几点：

科技至上第一、管理为先。

但收购得好与否，今天专题研究收购工作。烟叶有没有质量，管理环节十分重要。管理的过程当中，要加大科技兴烟的分量、分额，顶无花、腰无芽、地无草、沟无水，都是强调的科学管理。新州镇向家坝现代烟草农业示范点，就是科技兴烟的一个典范，走的农业工业化的路子，厂房在作业、生产，像工厂一样。新州镇向家坝现代烟草农业值得认真总结，要把这个典范推广到全县的现代农业工作当中去。现在讲土地流转，就是一个土地流转的典型，怎么流转？把土地集中起来大户领办种植，老百姓收入并没有减少，打工一两个月工资至少1000元，一年内大部分的时间去做其它工作，增加收入。这样的示范点在明年能不能再增加一两个，争取得到省市公司支持。当然，今年的气候好，向家坝田里种的烟还可以，雨水多了田头种烟也要注意，但是有一条，只要我科技管理、科技兴烟的措施跟上去，很多事情是可以克服的特别是田烟，以前失败的地方也不完全是气候，讲深挖沟、高起垄、慎施肥，对于田烟，做到这些，就是讲的科技，所以当前抓田间管理是搞好收购工作的前提和基础，乡镇党政的主要精力是搞管理，如果那个乡镇因为管理跟不上，导致收购停秤整顿，要追究乡镇主要领导的责任。

服务至上第二、收购为主。

未来的一两个月，从今天开始。烤烟的主要工作还是收购。收购的目标要求，要牢记几个数据，就是全级收购均价达6.50元以上，最好达到7.00元，达到7.00元甚至以上，超出的局部，可以和公司研究一下。说形势好，用什么东西来体现了最终还是要这个东西来体现。服务至上，一定要给烟农做好服务，多年提的服务措施，要在今年的收购当中进一步的完善，包括在烘烤当中的一些服务，今年的新型烤烟房比较多，绝不能掉以轻心，要指导到位，特别是专业技术人员要到位。煤的问题也是服务，电的问题也是服务，等等，公司要承担收购的主要责任，当然很多部门都要支持配合，乡镇的党政领导，抓管理，但是收购也是主要职责。刚才卢县长谈了很多服务上的事，请大家抓落实。

效益至上三、三增”为本。

想还是提个“三增”为本，没有简单的提烟农为本。效益至上。所谓“三增”为本，指烟农增收、财政增长、企业增效，这是一年到头抓烤烟的落脚点。讲以人为本，以人为本在烤烟收购当中涉及三部分人，第一部分人是烟农，第二部分人是国家机关工作人员，第三部分人是企业的同志们大家都想通过抓烤烟增加点收入。农民想增加收入，也想增加点收入，公司也想增加点收入，大家职工多发点钱，以人为本，效益至上，体现在最终的收入上。个人的收入是一回事，社会事业、公益事业，搞一些基础设施建设，都通过烤烟这个支柱产业的效益来实施，所以要“三增”为本，效益至上，要体现这个东西。

秩序至上四、稳定为重。

强调收购秩序。这一个事，整个烤烟收购工作一定要强调社会稳定。作为县委主要领导，今天感到非常欣慰，同志们都表示要把奥运会期间的稳定工作体现在烤烟收购当中，看这个事完全对头，特别到位。事实就是这样，今年的烤烟收购秩序乱了引起了广大烟农的满意，甚至影响稳定，甚至个别人跑到贵阳、跑到北京去了那就要拿人示问。就是这个星期，省委已经启动了社会稳定的责任追究制，县里面已经开会传达了这个文件，那是不得了哟，今年这个时期，这个东西是压倒一切的时你可能会摆出客观理由，但到那个时候是不会听客观理由的这个话要先给你说到一定要维护正常的收购秩序，这个秩序就靠我怎么样掌握今年的收购政策，怎么样体现一种对老百姓高度负责的态度，没有这些东西，要想把秩序搞稳定不可能。如果说当前烤烟的生产形势能够继续稳定下来，当前的烘烤能够继续坚持目前的烘烤水平，收到6.507.00元左右的效果进去，相信这个秩序一定会是好的不会乱的

法规至上五、政策为准。

感情是肯定要的但我不可能没有一个准则，谈感情。今天早上你统一了眼光，刚才卢县长谈了还可以放一放，专门学烤烟的抓烟的专家，谈的有道理，所以，个人相信他谈的如果有问题，下来要调整一下，定下来的东西就是准则，各地要统一，前后要统一，刚才张主任说得很好，不能“前松”中紧”后乱”如果这样就不行，就没有掌握准则，总之，要在国家规范范围内，结合地方的情况，结合今年的一些特殊的规定，搞好收购工作。

形象至上六、廉洁为要。

要严格自律，烤烟收购当中。党风建设、廉政建设，都要在烤烟收购当中体现，刚才点了一些问题，如今年的干部、领导干部领办基地较多，怎么样注意这些事，一定要一视同仁，也许我领导干部自身并没有想你照顾他个人自作主张，反而影响了干部，更重要的影响了烤烟生产工作，所以要树立一种良好的风气。还有其它优亲厚友，资金的管理，等等，都要注意廉洁自律，希望烟草公司要加强管理，乡镇要加强管理。

布局至上七、市场为轴。

围绕市场，以市场为轴心。苗准市场，搞好烤烟的规划和布局，这一句话主要讲的来年的工作。今年修了1000多间的大烤房，今后我烤烟怎样围绕烤房来布局，值得思考。基地的布局，种植户的布局，都值得研究。站岗放哨烟多了说明我科技水平不行，种烟水平不行，形势发展也不允许这样，所以一定要围绕市场调整布局，调整我结构，把我烟做强，目标就是稳定20万担优质烟。要越做越有成就感。当前我一些工作，就有成就感，比方我工业，讲突破工业化，后天年产60万吨的干法水泥厂就要开工，投资在两亿左右；交通建设，通过一年多的积极争取，将来，县城上高速公路20分钟左右看来是没有问题的就是有一条高速公路要从境内通过，道真，出南川，接重庆。当前我还在努力争取黔渝快速铁路，尽管目标还很遥远，但我不会放弃；产业建设，茶叶三年要搞10万亩，去冬今春我搞了3万亩，省里面已经进入了全省的10个茶叶生产重点县，连续三年省里面每年拿1000万给我搞茶叶；沼气池连续几年一年搞1万至1万5千口，明年还要搞；最近我芙蓉江流域开发，牛都坝电站也通过长期的争取，终于把它搞定了现在就等待进场的问题，当然，芙蓉江流域开发还有一个沙阡电站的问题，等等。也就是说，干工作要有争取、坚持、执著的精神。

希望同志们今年的烤烟收购工作中，以上是讲的七句话。认真的把这些要求贯穿进去，今后的烤烟生产中，认真的把这些要求贯穿进去，相信我烤烟生产不管数量、质量都有一个大的进步，也相信同志们一定能够圆满完成今年的烤烟收购任务。