种植中心在农业研讨会发言

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种植中心自2000年建立以来，本着以企业为龙头，以市场为导向，以经济效益为中心，带动农民致富增收为目标，通过“企业+农户”的运作机制发展现代化设施农业，使之成为农业产业化龙头，带动农民发展设施园艺产业。

在各级领导的关怀指导下，在农林科学院的支持帮助下，紧紧依靠科技进步,经过几年的发展，种植中心从零起步，从无到有，目前已成为占地1000亩，有日光温室330个，拥有京西规模最大的温室群的农业产业化基地。被市农工委和市技术质量监察局授予农业标准化生产示范优秀单位、被区授予先进农业产业化龙头企业，被列为区一日游定点单位。

几年来，在农科院的帮助下，我中心引进了现代农业高新技术。如名特优新蔬菜品种，自动化控制节水滴灌技术、温室环境自动调控技术，观赏栽培技术，病虫害综合防治技术等，这些技术的引进大大提高了中心的科技含量，使中心的设施园艺技术水平跨入全国先进行列。我种植中心生产的蔬菜，已通过安全卫生食品体系认证，经市技术质量监督局多次抽检均符合安全食品要求，生产环境质量技术达到了国家农产品安全质量标准的有关要求，生产执行标准为国家农产品安全质量标准，农业行业标准和《食用产品安全生产暂行标准》。

在今后的工作中，我们要围绕下面几方面来展开工作

一、开发农业新功能，把园区建设成为旅游观光休闲园区

随着人们生活水平的不断提高，广大市民到郊区旅游观光的需求不断增长，开发园区新功能势在必行。把城里人吸引到园区观光采摘已经成为一个很有发展前途的农业行业。我园区靠近城区，交通便利，又有农科所技术方面的大力支持，在这方面有很大的优势。前几年，我们已经在这方面做了一些工作。今后，我们要在此基础上，大力发展旅游观光农业。在温室大棚种植有特色、观赏性高的蔬菜，绿化园区，让人走进园区就像走进一个大花园。吸引更多的人来我园区观光采摘。体验农耕与丰收的喜悦。

二、保证质量，保住品牌，加大礼品菜销售

我中心在蔬菜的生产中，一直坚持无公害生产。病虫害大多采用物理防治，天敌防治，使用国家认可的低毒、低残留的农药。经多年的努力，创立了自己的品牌“碧琨”牌。并且已经在市场上有一定的占有量，和相当的知名度。在今后的工作中，我们要进一步加大科技含量，提高蔬菜品质，生产出特色、优质、安全的蔬菜。让更多的人认识我们的品牌，认可我们的蔬菜。现今人们的生活水平不断提高，礼品菜在市场中将有很大销售空间。去年我中心销售礼品菜一万多箱。今后我们要对礼品菜的包装、蔬菜品质、销售渠道作进一步的改进，加大礼品菜的销售。公务员之家:

三、做好市场调研，拓宽销售渠道

这几年的销售，我中心一只以直销为主要渠道，批发商直接来我园区购买，这样价格就要低很多。去年，我们在设了一个直销点，经济效益很好。我们想顺着这个思路发展下去，在离市场比较远的居民小区建立直销点，在营销上也可以采取多种方式，并可以捆绑销售的名优土特农产品，让我们的直销点覆盖全，用优质的蔬菜和热情服务态度赢得更多的顾客，让更多的人认识碧琨，认识、认识。

四、园区建设中存在的问题

建立农业标准化示范基地，为民提供优质、安全的蔬菜。但现在存在着这样一个问题：蔬菜优质不优价。

一在无公害的生产过程中，为保证蔬菜品质，尽量使用物理

防治。病虫害，（黄板、防虫网、天敌等），价格高，使用量大。按国家规定使用的低毒、低残留的农药价格也很高。这样生产成本加大。

二种子价格非常高，但我们生产的蔬菜不能比外地运来的蔬

菜价格高，不然就销售不出去。这就使我们的生产效益降低，付出的劳动和得到的回报不成正比。

在今后的工作中我们要以安全食品体系认证和标准化生产示范基地建设为手段，实现名优特菜的绿色安全生产，创建公认品牌，从而提高农产品的等级和市场占有率；同时，完成ISO-9000等国际标准体系认证，与国际接轨，使产品走出国门，最终实现出口创汇。